绩效考核实施细则1图文.docx

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绩效考核实施细则1图文

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条：

目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：

范围

利达公司正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：

考核原则

客观原则：

对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员

工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原则：

各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，

形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；

公开原则：

各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

反馈原则：

过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，

并提出今后努力改进的方向；

改进原则：

考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营

目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

第二章考核体系

第四条：

考核对象

Ⅰ类员工：

计件、计时工资人员及基层普通员工；Ⅱ类员工：

车间基层管理人员及其他月薪人员；Ⅲ类员工：

办公管理人员；

第五条：

考核内容

考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：

考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

表一岗位基本工资标准表

2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资*个人考核绩效系数备注：

其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资

表二绩效工资上下限额度

3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

第四章考核面谈与绩效改进

第十二条：

考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。

考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、

缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；

（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，

对下一阶段工作的期望达成一致意见；

（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：

进行培训，调动工

作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五章考核结果运用

第十四条：

培训、转岗

经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针

对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续2次考核达标但成绩为70分以下给予调离原岗位处理；

第十五条：

晋升、调薪

年度考核优秀（B等）人员，可根据实际情况，给予职务晋升，以促进其工作积

极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但员工考核绩效特优，可视情况调整其薪津与级别，以提高其积极性；

第十六条：

评选优秀员工

各类人员考核为优秀者（A等）自动成为该部门优秀员工。

第十七条：

其他奖励

各类人员月度或年度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。

第十八条：

备注

以上几张运用方式作为考核结果一种参考，具体以实际操作为准。

第六章考核结果管理

第十九条：

考核指标和结果的修正

因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同

意后，可以进行调整和修正。

考核结束后行政办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；

第二十条：

考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，行政办应在每月5日前将结果反馈给部门负

责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。

第二十一条：

考核结果归档

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考

核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一律保密，考核结果由行政办存档。

第二十二条：

考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解

决，被考核者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章附则

第二十三条：

本办法由行政办制定、解释和修订；第二十四条：

本办法自二0一0年十一月起实施。

第二十五条：

附件各岗位工作标准车间员工工作标准班组长工作标准车间主任工作标准生产经理工作标准技术员工作标准技术经理工作标准检验员工作标准品管经理工作标准动力部工作标准采购部工作标准仓库保管员工作标准生产统计工作标准办公室主任工作标准财务总监工作标准副总工作标准

10、采购部工作标准

11、仓库保管员工作标准

12、生产统计工作标准

14、财务总监工作标准岗位名称上级财务总监总经理所属部门下级财务部间接下属任职资格1．学历、专业知识会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度2．工作经验十年以上企业财务管理工作经验标准细分工作标准工作内容

（1）负责建立、健全全公司财务管理体制，拟定财务管理制度。

（2）负责全公司财务人员工作调动、任免、晋升、工作业绩考核、处罚等（任免、调动、晋升报董事会批准后进行）。

（3）负责资金调拨融通。

统筹发管理人员、财务人员的工资奖金、福利待遇等。

（4）预算、财务收支计划，拟定资金筹措方案有效使用资金。

（5）根据各部门计划利润，计划费用和财务制度管理规定监督各经营核算部门降低消耗、节支、增收，提高经济效益。

（6）建立、健全会计核算体系，利用会计资料进行经营活动分析。

（7）定期召开财务人员会议，组织财务知识学习。

解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平。

（8）参与经营决策与重大经营项目合同的研究、审查。

（9）定期向总经理汇报工作，反映各经营部门经营成果。

（10）协调处理财务部门与经营部门之间的工作关系。

序号KPI指标权重KPI目标值考核得分12考核指标345财务报表完成及时性财务信息有效性财务监督情况重要任务完成情况%财务预算控制情况30%20%20%20%10％财务报表完成及时性100%财务信息有效性100%财务监督情况100%重要任务完成情况100%财务预算控制情况100%备注由总经理对财务总监进行考核。

15、副总工作标准岗位名称上级副总总经理所属部门下级总经办各个部门任职资格工作标准1．学历、专业知识大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识2．工作经验十年以上生产、技术管理工作经验标准细分1.参与公司经营管理与决策2.生产管理3.技术管理4.部门管理5.其他工作

（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、研发部、品管部、动力部、采购部

（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议

（1）主持每星期一、三、五的班末会，协调、解决各部门在生产中的实际问题

（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况（3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准（4）对生产部人力资源建设提出建议

（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作

（2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准（3）解决实际生产中或者开发中技术问题

（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见

（2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议（3）对管辖各部门负责人进行考核工作

（1）完成总经理交办的其他工作任务序号KPI指标权重50%30%20%KPI目标值季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标）各部门负责人考核的认真评比考核得分1考核指标23季度工作评价分管公司经营指标考核执行备注由总经理对副总进行考核。