生产部门责任状.docx
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生产部门责任状.docx
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生产部门责任状
生产部门责任状
生产运行部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、做好热、煤、水、电、气等供暖运行成本指标的管理。
(二)、生产运行管理工作
1、编制生产运行方案,并对其执行的整个过程进行有效控制。
2、做好供热检修计划(项目)的审查、汇总编制、平衡、上报工作,检修计划4月15日前报出。
3、制定抢修、抢险方案,并组织实施,进而解决好供热运行的应急与保障工作。
4、及时安排每月生产计划,分解生产任务,按时完成当月生产计划任务及统计工作。
(三)、供暖管理工作
1、供热期内,除不可抗力外,未经公司有关领导和相关部门批准,不得擅自停止供热。
2、保证供热合格率达到98%。
3、供热系统运行事故率≤1‰,事故抢修及时率100%。
(四)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
生产运行部部长签字:
二00八年十月十日
人力资源部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、劳动力管理
1、做好对员工的劳动纪律管理、员工出勤情况的检查(每月抽查不少于4次)、统计工作。
2、供暖期招用临时工必须手续健全、经岗前培训。
(二)、工资管理
1、审批工资,准确核定工资总额,执行工资总额标准(含临时工)。
2、及时、准确编制上报劳动工资报表。
3、及时办理员工的转正、定级,强化岗位管理。
(三)、退休、保险工作
1、按规定及时办理好符合退休条件职工的退休手续。
2、及时办理死亡员工丧葬补助和遗属扶养费的审批手续。
3、员工社会保险参保率100%。
(四)、档案管理
1、档案借阅、传递制度完善,手续健全。
2、严格审查调入人员档案,及时装订编号。
(五)、培训工作
1、将培训工作纳入议事日程,有培训计划,培训内容全面、详细。
2、特殊工种及国家要求经培训上岗人员,培训及持证上岗率达到100%。
(六)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
人力资源部部长签字:
二00八年十月十日
安全监察队责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、落实责任制,加强内业建设
1、同上级主管理部门及基层单位签责任状。
2、安全监察工作内业健全。
(二)、事故指标
1、杜绝锅炉爆炸事故。
2、杜绝工伤死亡事故。
3、杜绝火灾事故。
(三)、安全生产管理工作
1、供热运行期间,每月不少于两次(非供热运行期间,每月不少于一次)对安全文明生产进行监督、检查,及时消除各种不安全隐患。
2、严格执行《巡查管理制度》,做好巡查(检查)记录,发现事故及时上报。
3、保证巡察范围内设施完好。
(四)、面积稽查:
及时稽查报停供热面积。
(五)、做好对其他二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
安全监察队队长签字:
二00八年十月十日
物资供应公司责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、做好公司物资采购工作。
根据请购计划和物资库存情况合理编制采购计划,组织采购工作,为公司经营活动提供物资保障。
(二)、做好仓库的仓储工作。
物资的储存应分项别类,作到帐、物、卡一致,围墙、大门要完好无损,大门随时落锁,确保物资存放安全。
(三)、认真做好物资统计工作。
汇总全公司各项物资的进、销、存,每月、季、年报表做到数字准确、不虚报、迟报、瞒报,做好物资年终盘点。
(四)、定期与分公司核对帐目,做到帐与帐相符。
(五)、做好对其他二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
物资供应公司经理签字:
二00八年十月十日
企业管理部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、按公司要求做好体制改革工作。
(二)、供暖运行成本计划
1、做好年度运行成本支出计划编制工作,内容完整、齐全。
2、按时做好各项结算,做到准确及时。
(三)、推广落实ISO9001质量认证工作。
(四)、统计管理
1、对分公司的报表要认真检查、核对、分析、整理,及时装订留档保存。
2、做好公司各项基础数据统计管理工作。
3、做好运行前水、电记录登记工作。
(五)、做好考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企管部备案一份。
总经理签字:
企业管理部部长签字:
二00八年十月十日
财务部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、认真遵照执行《成本费用核算与管理办法细则》,并组织协调本单位各相关部门具体实施。
(二)、按规定组织年度财务预、决算的编报,对年度计划的执行情况进行检查与控制。
1、负责编报年度财务预算。
2、负责组织编报、审核年度财务决算。
3、严格执行年度计划,定期检查年度计划执行情况,每月编制一份检查表。
(三)、多渠道筹措资金,以保证供热工作正常进行。
负责银行融资的具体协调承办。
(四)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
财务部部长签字:
二00八年十月十日
用户管理部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、做好公司热用户的发展工作,负责办理热用户的入网协议、供用热合同的签订、资料归档、管理及入网费的收缴。
(二)、做好公司热用户的服务工作,负责组织对热用户的用热前、用热中、用热后的服务工作,供热期间,每月对室温进行检测,检测户数不少于供热户数的1.5%。
(三)、负责12319及其他方式的投诉管理工作
1、认真做好供暖信访工作,做到热情接待、耐心解释并及时处理。
2、受理事项的及时率、办结率、满意率达到100%。
(四)、面积管理工作
1、核准供热面积,及时调整停供、复供面积。
2、每月3日前报出本月实供面积。
(五)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
用户管理部部长签字:
二00八年十月十日
工程部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、保证生产计划落实
1、完成管网、锅炉及附属设备维修工程。
2、完成更新改造工程。
3、认真做好竣工工程质量验收及工程预、结算审批工作。
4、保证工程质量合格率达到100%,优良品率达到55%以上。
5、保证合理使用计划资金,工程投入资金总额不突破计划指标。
(二)、工程管理工作。
收集、整理新扩建改造工程的各种资料、图纸,按规定要求立卷、归档。
(三)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
工程部部长签字:
二00八年十月十日
技术部责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、编制2008-2009年度管网、锅炉及附属设施更新、改造、维修工程计划,并于2009年5月15日前报出。
(二)、技术管理工作
1、建立健全公司各类技术文件、操作规程。
2、采用新技术推动供暖工作。
(三)、设备管理工作
1、完善设备台帐、设备档案及设备检、维修档案。
2、做好设备、备品、备件采购计划及性能的评价、招标、验收记录。
3、组织设备更新、报废、变价处理的技术鉴定工作,并做好记录。
(四)、认真贯彻落实公司与上级部门签订的《节能降耗指标责任状》,并完成节能降耗指标。
(五)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
技术部部长签字:
二00八年十月十日
经理办公室责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、档案管理符合规定要求,档案完整率、归档率、准确率达到100%。
(二)、安全保卫管理工作。
杜绝火灾事故及盗窃刑事案件,做好内部治安管理、综合治理工作。
(三)、总务及车辆管理
1、抓好公司日常的卫生管理和办公用品采购发放工作,执行办公用品费用标准,定期检查卫生,每月不少于一次。
2、执行车辆油耗标准。
3、执行业务招待费标准。
4、及时办理运行部申报的生产场所修缮、维护计划要求。
(四)、严格按照国家规定,杜绝超生超育,争创区级先进单位。
(五)、做好对二级单位对口动态考核工作。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
经理办公室主任签字:
二00八年十月十日
信息数控中心责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、保证收费管理系统和热网监控系统的安全、稳定运行。
(二)、制定公司网络安全制度,保障公司网络正常运行、卫生清洁、有病毒防护措施,定期对计算机及网络进行维护,每月不少于一次。
(三)、做好监控和测量装置的周期鉴定、维护、检修、报废处置工作。
(四)、计量装置校验率100%。
二、对本部门的考核依据《工作目标考核标准》进行。
三、本状一式贰份,签状部门持一份,公司企业管理部备案一份。
总经理签字:
信息数控中心主任签字:
二00八年十月十日
审计室责任状
为实现公司2008-2009年度各项工作目标,提高整体效益和效率,建立有效的激励和约束机制,特签此状。
一、工作目标
(一)、组
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