精益生产在HW有限公司的应用研究.docx
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本科毕业论文
精益生产在HW有限公司的应用研究
卿伟航
燕山大学
2014年6月
本科毕业论文
精益生产在HW的应用研究
学院(系):
里仁学院
专业:
10级工业工程
学生姓名:
卿伟航
学号:
101405061075
指导教师:
仇莉
答辩日期:
燕山大学毕业论文任务书
学院:
系级教学单位:
学
号
101405061075
学生
姓名
卿伟航
专业
班级
10工业工程
题
目
题目名称
精益生产在HW有限公司的应用研究
题目性质
管理类
题目类型
论文
题目来源
自选题目
主
要
内
容
1、对HW有限公司进行调查,了解其生产管理现状。
2、对生产管理现状进行分析,发现存在问题,规范生产现场环境,设备布置的改善以及生产物流的优化。
3、全公司推行精益生产,改善备料模式,减少各种浪费;生产流程分析,找到瓶颈工序,改进生产流水。
4、对比预期的改善结果与改善前生产状况,进行效益评估。
基
本
要
求
1、对研究问题认识正确,解决方案有理。
2、能应用所学专业知识进行分析。
3、论文结构完全符合撰写规范。
4、语言通顺准确,观点论点鲜明,格式一丝不苟。
参
考
资
料
1、相关书籍。
2、中外文期刊。
3、网上资源。
周次
第~周
第~周
第~周
第~周
第~周
应
完
成
的
内
容
确定题目,对所选方向进行调研,收集资料
深入调查,通过各种途径,去企业实习,了解企业精益管理的实施情况,收集第一手资料。
对获得资料和在实践过程中得到的信息整理出所需内容,写出论文草稿。
整理论文初稿,在老师的指导下,对论文进行修改。
论文最终检查并定稿,交由老师们评阅,并最终进行论文答辩。
指导教师:
仇莉
职称:
副教授
2014年3月23日
系级教学单位审批:
2014年4月1日
参考文献
摘要
随着中国经济的发展,中小制造企业也慢慢成为中国经济增长的新生力量。
但其也在客户需求的多样化、全球化以及新兴电子商务的发展下承受着巨大的生存压力。
这也要求中小企业不断地学习新的管理理念来改善自己,以应付这些巨大的生存压力。
由于长期忽视制造资源的合理配置和制造过程的基础性管理,缺乏系统性研究以及全面改革受到巨大阻力,使得企业长期陷入了大量投入但收效不大的困局。
而且如今竞争激烈化和客户需求多元化的市场环境也迫使企业寻求提高生产效率、加快反应速度、降低成本的新型制造管理模式。
,而起源于日本的精益生产方式以其高效率、低成本、高质量等特点逐渐成为全世界制造业争相运用的管理模式。
本论文结合HW有限公司这一中小型制造企业,对其如何推行精益生产来降低成本、提高效率等关系公司发展的重要方面以及有可能面临的问题进行了分析和研究。
随后结合其公司的特点和性质来探讨适用于公司的精益生产体系,挖掘推行实施精益生产的优势,建立适用于HW有限公司的精益生产模式,更系统的介绍了精益生产的事实策略、运用方法、注意事项等。
对于企业具体实施精益生产有很强的针对性。
关键词 中小制造企业;精益生产;持续改善
33
Abstract
WithChina'seconomicdevelopment,smallandmediummanufacturingenterpriseshavegraduallybecomeanewforceinChina'seconomicgrowth.Butalsounderdevelopmenttodiversifyitscustomerneeds,globalizationandemerginge-commerceundertremendouspressuretosurvive.ItalsorequiresSMEstoconstantlylearnnewmanagementideastoimprovetheirowntocopewiththeseenormouspressuretosurvive.Duetothelongneglectoftherationalallocationofmanufacturingresourcesandbasicmanagementofthemanufacturingprocess,thelackofsystematicresearch,andcomprehensivereformofthestrongresistance,makingthecompanyintoalargenumberoflong-terminvestmentbutwithlittlepredicament.Andnowthefiercecompetitionandcustomerdemandfordiversifiedmarketenvironmentisalsoforcingcompaniestoseektoimproveproductionefficiency,fasterresponse,lowermanufacturingcostsofthenewmanagementmodel.,WhichstemsfromtheJapaneseleanproductionmethodsforitshighefficiency,lowcost,highqualitymanufacturingandothercharacteristicsgraduallybecometheworldcompetingtousemanagement.
ImportantaspectofthispapercombinesthedawnHydraulicCo.,smallandmediummanufacturingenterprises,itshowtoimplementleanmanufacturingtoreducecostsandimproveefficiency,thedevelopmentoftherelationshipbetweenthecompanyandtheproblemslikelytofaceareanalyzedandstudied.Thenthecharacteristicsandnatureoftheircompanytoexploreforcompaniesleanproductionsystem,andtaptheadvantagesofimplementingleanproduction,theestablishmentofapplicabledawnHydraulicCo.,leanproductionmodel,amoresystematicpresentationofthefactsoftheleanproductionstrategies,theuseofmethodprecautions.Forthespecificimplementationofleanmanufacturingenterpriseshaveastrongtargeted.
Keywords Smallandmediummanufacturingenterprises;
leanproduction;continuousimprovement
目录
摘要 I
Abstract II
第1章绪论 1
1.1选题的背景和意义 1
1.2国内外研究现状 1
1.2.1国内研究现状 1
1.2.1国外研究现状 1
1.3论文的基本研究思路和研究方法 1
1.3.1论文研究的主要内容 1
1.3.2论文研究的方法 1
第2章精益生产相关理论概述 2
2.1精益生产的概念 2
2.2精益生产的优越性 2
2.3精益生产与其他系统变革方式 2
2.3本章小结 2
第3章HW有限公司生产管理现状分析 3
3.1HW有限公司简介与生产管理特点 3
3.1.1HW有限公司简介 3
3.1.1HW有限公司在生产管理方面的特点 3
3.2HW有限公司实施精益生产的现状及问题分析 3
3.2.1HW有限公司实施精益生产的现状 3
3.2.2HW有限公司在实施精益生产过程中纯在的问题 3
3.3HW有限公司实施精益生产的必要性 3
3.4本章小结 3
第4章HW精益生产模式应用与要素分析 4
4.1HW有限公司实施精益生产方式的基础条件 4
4.2制造企业精益生产模式要素构成 4
4.2.1建立支持精益化的新型组织 4
4.2.2订单和生产计划可视化 4
4.2.3拉动式制造的建立 4
4.2.4企业实施精益生产 4
4.2本章小结 4
第5章HW有限公司精益生产模式的实施策略 5
5.1精益思想的普及 5
5.1.1全员获得精益知识 5
5.1.2克服变革中阻力 5
5.1.3重新确立企业价值流 5
5.2HW有限公司精益生产的实施 5
5.2.1建立精益组织机构引导 5
5.2.2生产现场和生产物流的改善 5
5.2.3推行单件小批量生产方式 5
5.2.4生产由客户需求拉动 5
5.2.5建立科学的评估体系并及时反馈和改善 5
5.3公司精益生产的维护 5
5.3.1不断鼓励改善 5
5.3.2向供应商及客户推荐精益生产 5
5.4本章小结 5
结论 6
参考文献 7
致谢 8
附录一 I
附录二 II
附录三 III
附录四 IV
第1章绪论
1.1选题的背景和意义
2008年以来,美国次贷危机引发的全球金融海啸,不断地向世界各国的实体经济蔓延,对我国的沿海制造业企业特别是中小民营企业带来了相当大的冲击,导致企业需求萎缩,订单减少或取消;原材料涨价,人民币升值,员工工资上涨,导致产品利润越来越低;客户要求越来越高、市场开拓越来越难等,企业面临着日益严峻的挑战,而且这种宏观经济环境的不确定性也许还将持续很长一段时间。
HW有限公司创建于1984年。
HW有限公司生产活动有着“小批量,多品种”的特点。
本企业的生产属于“按订单”生产,以市场为导向。
其生产计划每周甚至每天都在变化。
并且随着企
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