中国医师协会医院科研建设项目课题申请表.docx
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中国医师协会医院科研建设项目课题申请表.docx
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中国医师协会医院科研建设项目课题申请表
编号:
中国医师协会医院科研建设项目课题
申请表
(年度:
2015)
课题名称全面采用,提升药学服务水平
申请人顾群
工作单位北京大学人民医院
联系电话
申请日期2015年6月30日
中国医师协会
专家意见
简表
课题
名称
全面采用单剂量调剂(),提升药学服务水平
起止年月
年月至年月
申请人
姓名
顾群
性别
女
出生年月
1971.08.13
学历
本科
职称
副主任药师
现任职务
党支部书记
工作部门
药剂科
联系电话
参加人员
姓名
性别
职称
工作部门
联系电话
冯婉玉
女
主任药师
药剂科
徐攀
女
主管药师
药剂科
赵立波
男
副主任药师
药剂科
一、立题依据(包括课题的研究意义、国内外研究现状,并附主要参考文献及出处)
医院药剂科是集管理、技术、服务、经营于一体的综合性科室,承担着为患者提供及时、高质量的药品,保障患者合理用药的职责。
近年来,伴随着医院的现代化进程,医院药学部门传统的管理模式受到挑战。
开展以患者为中心的药学服务、全面提高服务品质、使患者获得最佳的治疗效果,是医院药学工作面临的新任务。
在现代药事管理理念的指导下,德国、美国、日本等发达国家纷纷借助人工智能、机械传输等技术开展了药房自动化设备的研究,研发出片剂单剂量自动分包系统、盒装药品自动发药系统、注射剂自动发药系统等一系列自动化设备,并在药品零售终端和医院药房得到较为广泛的应用。
事实证明,药房自动化设备的应用有效地改变了药房传统的工作模式,使药房无论从内部管理还是对外服务都上升到一个新的层次,是医院药房的发展方向。
近年来,我国药房现代化建设逐步得到关注,为数不少的医院引进了自动口服药品摆药机,用于住院患者的口服药品(片剂、胶囊、部分丸剂)的单剂量给药,反映良好。
针对门诊药房的自动化解决方案也在北京、上海等地一些大型三甲医院尝试实施,并取得较好的效果。
但对于住院患者实行全面的单剂量调剂(,)尚不多见。
北京大学人民医院是一所集医疗、教学、科研为一体的北京大学附属医院,拥有国家级重点学科11个,卫生临床重点专科15个;现有中华医学会各学科分会前任、现任和候任主任委员12名。
医院整体实力位于国内大型三甲医院第一方阵。
医院历来非常重视医院药学工作,努力促进临床药学发展。
目前,药剂科有主任药师4名,副主任药师7名,博士生导师1名,硕士生导师3名,卫生部临床药师基地带教老师6名,在医院药学领域具有雄厚的实力。
2012年,医院与国药华鸿公司合作,全面引进服务,促进药师核心业务与非核心业务的分离,将药师从繁重的体力劳动中解放出来,集中力量提升药学核心业务服务水平。
本课题旨在上述基础之上,在国内率先建立住院药房针剂、口服药物一体化的全面单剂量调剂系统,为提升医院药学服务水平、促进临床药学发展贡献力量。
参考文献
1.周渝霞,周艽,顾风军.自动化药房与医院信息系统的连接技术.中国数字医学,2009,4
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11.陈敏亚,陆一,施佳毅.医院自动化药房建设的实践与体会.实用药物与临床,2011,14(4):
353.
二、
研究目的与研究内容
1、研究目的
建立住院药房针剂、口服药物一体化的全面单剂量调剂()系统,全面提升医院药学服务水平。
2、主要研究内容
本研究的主要内容是对病房药房传统的调剂模式进行优化:
对于口服药物,将传统的手工摆药改为摆药机摆药;对于注射剂,将传统的按科室摆药改为模式。
与此同时,明确区分药学服务的核心业务与非核心业务,核心业务由药师完成,非核心业务由人员完成。
3、创新之处
近年来,我国药房现代化建设逐步得到关注,为数不少的医院引进了自动口服药品摆药机,用于住院患者的口服药品(片剂、胶囊、部分丸剂)的单剂量给药,反映良好。
针对门诊药房的自动化解决方案也在北京、上海等地一些大型三甲医院尝试实施,并取得较好的效果。
但对于住院患者实行全面的服务尚不多见。
本课题旨在上述基础之上,在国内率先建立住院药房针剂、口服药物一体化的全面系统,为提升医院药学服务水平、促进临床药学发展贡献力量。
三、
拟采取的研究方法、技术路线及年度研究计划
(包括研究设计、研究对象、研究工具、技术路线及年度研究计划)
(1)口服药物调剂流程优化
优化前口服药物调剂流程如下:
医生下达医嘱()→护士确认医嘱信息()→药师审核并确认处方()→药师打印摆药明细单→药师摆药→护士在住院药房接收核对药品→护士运送药品至病房→病人用药;
优化后口服药物调剂流程如下:
医生下达医嘱()→护士确认医嘱信息()→药师审核并确认处方()→药师打印摆药明细单→数据传至系统→摆药机摆药→药师审核确认()→药师上锁→人员运送前注册()→人员运药品送至病房→护士接收()核对药品→病人用药。
(2)注射剂调剂流程优化
优化前注射剂调剂流程如下:
医生下达医嘱()→护士确认医嘱信息()→药师审核并确认处方()→药师打印处方(长期医嘱、临时医嘱)→药师拣药(病房用药总数)→护士在住院药房接收核对药品→护士运送药品至病房→护士执行药物注射。
优化后注射剂调剂流程如下:
医生下达医嘱()→护士确认医嘱信息()→药师审核并确认处方()→药师打印处方,人员打印条形码(长期医嘱、临时医嘱)→人员拣药→人员贴条分装→人员拣药后注册()→药师审核后确认()→药师上锁→人员运送前注册()→人员运送药品至病房→护士接收()核对药品→护士执行药物注射。
(3)核心业务与非核心业务的区分
(见下页)
(4)年度研究计划
2015年7月-9月,选择5个临床科室试点口服药物服务;
2015年9月-12月,选择5个临床科室试点注射剂服务;
2016年1月-6月,对所有科室全面推开服务;
四、考核指标
1、预期成果
我院住院药房全面采用单剂量调剂,大大地提高医院药学的工作质量和服务水平,表现在以下方面:
(1)提高服务效率;
(2)节省从事核心工作的药师数量;(3)减少差错事故;(4)改善药品卫生状况,减少药品污染;(5)将临床护士还给患者,提高护理工作水平;
2、申请课题获资助后向外申请其它研究基金的设想
本课题获得资助后,将进一步申请北京市和国家药学会相关管理课题,将全面实行药学服务的经验在全国范围内推广。
五、具备的研究条件
(1)北京大学人民医院整体实力位于国内大型三甲医院第一方阵。
(2)医院历来非常重视医院药学工作,努力促进临床药学发展。
目前,药剂科有高级职称药剂师10余名,为北京大学临床药学专业硕士培养点和卫生部临床药师培训基地。
(3)2012年,医院与国药华鸿公司合作,全面引进服务,促进药师核心业务与非核心业务的分离,将药师从繁重的体力劳动中解放出来,集中力量提升药学核心业务服务水平。
(4)医院已经在住院药房开始对临床科部分运行服务。
六、经费预算
支出科目
金额
(万元)
计算根据及理由
会议经费
5000
各医院之间相互学习交流,具体费用包括借用会议场地、打印会议资料、会议茶点等
专家咨询费
5000
邀请专家论证,10人左右,每人500元预算
办公费用
5000
包括印刷资料费、通讯费用、部分耗材费用、邮寄资料费用等
调研差旅费
3000
主要是去其他医院参观调研时发生的交通费用
购置用品
2000
购置调剂时使用的药筐、纸药袋、椅子等费用
合计
七、推荐及审批意见
项目负责人所在单位意见
单位盖章:
日期:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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