企业行政工作汇报.docx
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企业行政工作汇报.docx
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企业行政工作汇报
企业行政工作汇报
篇一:
20XX公司行政工作报告
凝心聚力强管理奋发图强严执行
为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗
――在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告
各位代表、同志们:
一年艰苦拼争,大家辛苦了!
这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议,急需大家以主人翁姿态,共同为公司发展谋划新思路、展示新作为,齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。
下面,我向大会作行政工作报告,请审议。
一、20XX年工作回顾
20XX年是公司重组以来最为艰难的一年。
在集团公司的
坚强领导和全体职工的共同努力下,我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验,保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。
1.经营目标全部实现。
全年完成企业营业额亿元,较
集团下达调整指标超额%新签合同额亿元,完成年度目标;实现利润4660万元,较年度目标超额%较上年增长%全员人均年收入58169元,其中在岗职工63586元,分别较上
年增长呀口%新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑,但在当前形势下已十分不易,我们在集团仍排名前列。
2.市场开发逆境不俗。
在市场低迷、招标很少的情况
下,我们抓住机遇,拿到**线和**线两个大标,稳住了大局,稳定了人心。
同时,中标**高速与**高速,**铁路和**、**房建项目,开发任务全部完成,混凝土公司和物业公司市场开发再创新高。
同时积极协助集团公司做好**地铁BT和**
高速BT项目并获得较高的任务量。
3.重点工程捷报频传。
**隧道率先贯通,**铁路**梁场广受赞扬,**客专顺利通车,**高速提前完成保开通表现优异,**二线全线最快,**城际快速进点开工,**线迅速交验,**地铁6号线进展有序,**线**车站再显既改优势,**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、
**地铁8号线区间暗挖施工顺利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。
技术能力不断提升,**隧道贯通精度达到毫米
级,熟练掌握高铁预制梁的施工技术,架梁能力已初具规模,
取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。
全年未发生安全质量责任事故,**工程荣获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”,**公路和**公路双双获得国家优质工程银质奖,**地铁**站获得北京市“长城杯金质奖”。
4.项目管理稳步提升。
将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事,“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。
**线全面实行架子队试点开局良好,各方面管理均取得长足进步。
公司项目管理的深度和强度逐步提高,人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强,架子队建设步入实施推进阶段。
5.管理提升全面推进。
深入开展管理提升活动,公司《管理提升活动实施方案》稳步推行,内控体系制度初步建
立。
工程经济管理意识与能力普遍增强,全年取得合同外收入亿元,清收外部欠款亿元。
费用控制成效明显,公司管理费较上年下降%机关管理费可控部分下降%业务招待费下降
%更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。
6.企业队伍基本稳定。
各级领导率先垂范,全体职工共克时艰,共同保证了企业的稳定发展。
年初确定的八件实事全部完成,**危房改建顺利交付,**高层住宅积极报建,全体职工进行了体检,解决了**基地集中供暖问题。
切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活,妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题,“十八大”期间未发生任何不稳定事件。
回首20XX年,公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬,虽步履维艰但仍坚定前行。
这离不开集团公司的坚强领导,离不开全体职工的拼搏奉献,也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。
在此,我代表公司,向在企业困难之时仍
始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们,致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。
效益不佳只是表象,市场突变只是诱因,根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和管理方法长期滞后的累积。
我们突出存在五个过于依赖:
-
是施工规模过于依赖铁路市场,在铁路投资急剧下滑之下,路外市场发展不稳定,规模明显缩减,路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。
二是工程
管理过于依赖项目部自身能力,公司推行项目全面程序化管理,强化执行力已近七年而管理仍未到位,对项目系统策划、
强制规范、资源支持、帮助指导欠缺,大多依靠项目单打独斗,出现问题又倾公司之力、不计成本。
三是管理项目过
于依赖分包,对工程总体把控能力不强,缺乏自主施工能力,分包管控停留于制度层面而执行不力。
四是企业管理过于
依赖惯性,对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动,日常工作疲于应付而闯劲不足,各项管理重制度建设而轻执行落实,严峻的生存危机未促成全员同心奋起,企业没有完全进入过苦日子的状态。
五是项目创效过于依赖自觉,对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严,项目部对责任目标缺乏敬畏,各单位对创造利润、主动上缴动力不足,"盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。
这些问题亟需引起我们
高度重视并尽快加以解决。
二、20XX年形势与任务
冷静分析当前形势,既充满机遇,又困难重重。
一是基建市场企稳向好。
铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长,年内投资5200亿元,一些停工半停工项目逐步启动,路内招标明显增加。
伴随国家城镇化建设的推进,市政投资将进一步扩大,地铁更进入全国性大发展时期,公路建设继续保持稳定发展态势。
公司有望走出低谷,再次转入规模增长阶段。
二是公司管理滞后的局面正在改变。
市场突变虽令我们生存艰难,但也倒逼我们必须强抓管理,回归创造利润的企业本质,成为我们转变发展方式的契机。
随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现,公司上下效益意识、成本意识已空前强烈,项目管理制度体系日臻完善,日常督控正逐步加强,效果已初步显现,**线、**地铁、**
地铁等新开项目均展现良好势头。
三是公司发展前景依然看好。
我们市场开发在**局和**局铁路市场、**市地铁市场保持前列,目前接转工程量还有80多亿元。
工程管理能力增强有目共睹,各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。
集团公司在理念、资源、管理上的强大支持,我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志,更增强了转危为机、持续发展的信心。
四是公司仍处于十分困难的时期。
受规模缩减、高额负债以及管理惯性、历史包袱的影响,困难形势将会延续甚至加剧,保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。
面对当前形势,悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地,而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点,命运掌握在我们自己手里。
当前的局面决不可持续,虽不能急于求成,指望一蹴而就终极解决,但必须直面困难、尽快转变,在保持企业平稳运行的基础上,通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节。
逐个突破,循序改进,推进公司向好的方向发展。
这既是广大职工的期盼,更是各级领导的责任。
只要我们勇敢面对,以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性,以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力,以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破,就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。
公司20XX年工作思路是:
深入贯彻十八大精神,以经济效益健康增长为抓手,以公司管理年活动为契机,围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务,推进“工程经济、物资管理、劳务分包”三项提升,确保公司持续稳定发展,为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。
争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。
就是要在去年的基础上,继续减少贷款额度,坚决杜绝新开项目发生亏损,强力保证既有亏损项目减亏扭亏,保证公司现金正向流入,保证社保按期缴纳,向实现四年扭亏目标扎实迈进。
主要经营目标是:
新签合同额40亿元,企业营业额40
亿元,实现利润4000万元,职工收入稳中有升。
三、20XX年重点工作
(一)发展规模,加快增长
一要以市场开发增长为规模增长奠基。
调整开发思路,
增强目标的挑战性,将施工任务分配与参与开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。
调整开发重心,在依托集团优势巩固铁路市场的同时,集中精力发展路外尤其是地铁市场,尽快提高路外比重。
调整开发责任分工,公司重点做好市场研究、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量控制和重点项目投标,具体标书编制逐步转由各单位和项目部承担。
调整开发资源配置,按照揽管一体化的思路,配强铁路、公路、地铁、市政、房建五大专业板块开发
篇一:
20XX公司行政工作报告
凝心聚力强管理奋发图强严执行
为推进公司经济效益持续健康增长而努力奋斗
――在公司*届*次职代会暨*年工作会议上的工作报告
各位代表、同志们:
一年艰苦拼争,大家辛苦了!
这次会议是在基建市场初步回暖、公司发展仍处困境的形势下召开的一次重要会议,急需大家以主人翁姿态,共同为公司发展谋划新思路、展示新作为,齐心协力推进公司走上经济效益健康增长的发展轨道。
下面,我向大会作行政工作报告,请审议。
一、20XX年工作回顾
20XX年是公司重组以来最为艰难的一年。
在集团公司的
坚强领导和全体职工的共同努力下,我们经受住了市场、资金、管理、稳定的严峻考验,保证了公司生产经营的正常运转和职工队伍的基本稳定。
1.经营目标全部实现。
全年完成企业营业额亿元,较集团下达调整指标超额%新签合同额亿元,完成年度目标;实现利润4660万元,较年度目标超额%较上年增长%全员人均年收入58169元,其中在岗职工63586元,分别较上年增长呀口%新签合同额、企业营业额虽较上年有所下滑,但在当前形势下已十分不易,我们在集团仍排名前列。
2.市场开发逆境不俗。
在市场低迷、招标很少的情况下,我们抓住机遇,拿到**线和**线两个大标,稳住了大局,稳定了人心。
同时,中标**高速与**高速,**铁路和**、**
房建项目,开发任务全部完成,混凝土公司和物业公司市场
开发再创新高。
同时积极协助集团公司做好**地铁bt和**
高速bt项目并获得较高的任务量。
3.重点工程捷报频传。
**隧道率先贯通,**铁路**梁场广受赞扬,**客专顺利通车,
**高速提前完成保开通表现优异,**二线全线最快,**城际
快速进点开工,**线迅速交验,**地铁6号线进展有序,**线**车站再显既改优势,**地铁8号线名列前茅、**10号线地铁盾构创集团月掘进记录、**地铁8号线区间暗挖施工顺
利通过过人行天桥、暗河和环线等风险源。
技术能力不断提升,**隧道贯通精度达到毫米级,熟练掌握高铁预制梁的施工技术,架梁能力已初具规模,取得三项省部级工法更是公司历史性的突破。
全年未发生安全质量责任事故,**工程荣
获“全国用户满意奖、市政金杯示范工程”,**公路和**公
路双双获得国家优质工程银质奖,**地铁**站获得北京市
“长城杯金质奖”。
4.项目管理稳步提升。
将提高项目创利能力作为企业生死存亡的大事,“盈利光荣、亏损追责”理念逐步深入。
**线全面实行架子队试点开局良好,各方面管理均取得长足进步。
公司项目管理的深度和强度逐步提高,人员、资金、物资、装备、劳务五大资源公司统一配置能力明显增强,架子队建设步入实施推进阶段。
5.管理提升全面推进。
深入开展管理提升活动,公司
《管理提升活动实施方案》稳步推行,内控体系制度初步建立。
工程经济管理意识与能力普遍增强,全年取得合同外收入亿元,清收外部欠款亿元。
费用控制成效明显,公司管理费较上年下降%机关管理费可控部分下降%业务招待费下降
%更在资金十分拮据之下减少贷款1500万元。
6.企业队伍基本稳定。
各级领导率先垂范,全体职工共克时艰,共同保证了企业的稳定发展。
年初确定的八件实事全部完成,**危房改建顺利交付,**高层住宅积极报建,全体职工进行了体检,解决了**基地集中供暖问题。
切实保证了下岗职工基本待遇和困难职工基本生活,妥善处理了农民工欠薪和内退职工上访问题,“十八大”期间未发生任何不稳定事件。
回首
20XX年,公司在负重爬坡之际遭遇市场寒冬,虽步履维
艰但仍坚定前行。
这离不开集团公司的坚强领导,离不开全体职工的拼搏奉献,也离不开离退休老同志和职工家属们的关心支持。
在此,我代表公司,向在企业困难之时仍始终不渝地相信我们、关心我们、支持我们的领导和同志们,致以崇高的敬意和衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们更应查找导致经营困难、制约持续健康发展的深层次原因。
效益不佳只是表象,市场突变只是诱因,根源则是我们管理思想、管理机制、管理素质和
管理方法长期滞后的累积。
我们突出存在五个过于依赖:
-
是施工规模过于依赖铁路市场,在铁路投资急剧下滑之下,路外市场发展不稳定,规模明显缩减,路内项目仍占公司新签合同额的三分之二、企业营业额的一半以上。
二是工程
管理过于依赖项目部自身能力,公司推行项目全面程序化管理,强化执行力已近七年而管理仍未到位,对项目系统策划、
强制规范、资源支持、帮助指导欠缺,大多依靠项目单打独斗,出现问题又倾公司之力、不计成本。
三是管理项目过
于依赖分包,对工程总体把控能力不强,缺乏自主施工能力,分包管控停留于制度层面而执行不力。
四是企业管理过于
依赖惯性,对历史痼疾多有焦虑而鲜有行动,日常工作疲于应付而闯劲不足,各项管理重制度建设而轻执行落实,严峻的生存危机未促成全员同心奋起,企业没有完全进入过苦日子的状态。
五是项目创效过于依赖自觉,对成本责任目标掌控不紧、执行不力、奖罚不严,项目部对责任目标缺乏敬畏,各单位对创造利润、主动上缴动力不足,“盈利光荣、亏损追责”未形成制度化和强制力。
这些问题亟需引起我们高度重视并尽快加以解决。
二、20XX年形势与任务
冷静分析当前形势,既充满机遇,又困难重重。
一是基建市场企稳向好。
铁路基建投资停滞两年后开始恢复性增长,年内投资5200亿元,一些停工半停工项目逐步启动,路内招标明显增加。
伴随国家城镇化建设的推进,市政投资将进一步扩大,地铁更进入全国性大发展时期,公路建设继续保持稳定发展态势。
公司有望走出低谷,再次转入规模增长阶段。
二是公司管理滞后的局面正在改变。
市场突变虽令我们
生存艰难,但也倒逼我们必须强抓管理,回归创造利润的企业本质,成为我们转变发展方式的契机。
随着集团公司管理提升的强力推动和我们管理短板的日益凸现,公司上下效益意识、成本意识已空前强烈,项目管理制度体系日臻完善,日常督控正逐步加强,效果已初步显现,**线、**地铁、**
地铁等新开项目均展现良好势头。
三是公司发展前景依然看好。
我们市场开发在**局和**
局铁路市场、**市地铁市场保持前列,目前接转工程量还有80多亿元。
工程管理能力增强有目共睹,各大在建项目安全、质量、进度、信誉基本稳定可控。
集团公司在理念、资源、管理上的强大支持,我们在十分困难的形势下经受了考验、锤炼了意志,更增强了转危为机、持续发展的信心。
四是公司仍处于十分困难的时期。
受规模缩减、高额负
债以及管理惯性、历史包袱的影响,困难形势将会延续甚至加剧,保证资金供应、保持正常运转和维护企业稳定仍将长期承受巨大的压力。
面对当前形势,悲观失望、怨天尤人只会滑向更加艰难的境地,而坚定信心、积极应对则会成为回升向好的起点,命运掌握在我们自己手里。
当前的局面决不可持续,虽不能急于求成,指望一蹴而就终极解决,但必须直面困难、尽快转变,在保持企业平稳运行的基础上,通过抓新项目、通过抓执行力、通过抓管理细节,逐个突破,循序改进,推进公司向好的方向发展。
这既是广大职工的期盼,更是各级领导的责任。
只要我们勇敢面对,以责任与忠诚唤醒我们工程人不甘人后的血性,以危机与差距激发全体职工奋起直追的动力,以激情与毅力求得发展方式和项目管理的突破,就一定能迈入健康增长、良性发展的坦途。
公司20XX年工作思路是:
深入贯彻十八大精神,以经济效益健康增长为抓手,以公司管理年活动为契机,围绕“发展规模、突破管理、凝聚人心”三大任务,推进“工程经济、物资管
理、劳务分包”三项提升,确保公司持续稳定发展,为争取“十二五”末经营状况基本好转扎实迈进。
争取“十二五”末经营状况基本好转是公司坚定不移的目标。
就是要在去年的基础上,继续减少贷款额度,坚决杜绝新开项目发生亏损,强力保证既有亏损项目减亏扭亏,保证公司现金正向流入,保证社保按期缴纳,向实现四年扭亏目标扎实迈进。
主要经营目标是:
新签合同额40亿元,企业营业额40
亿元,实现利润4000万元,职工收入稳中有升
三、20XX年重点工作
(一)发展规模,加快增长
一要以市场开发增长为规模增长奠基。
调整开发思路,
增强目标的挑战性,将施工任务分配与参与开发的多少、开发目标考核与项目效益评估、领导绩效考核与开发成果更加紧密挂钩。
调整开发重心,在依托集团优势巩固铁路市场的同时,集中精力发展路外尤其是地铁市场,尽快提高路外比重。
调整开发责任分工,公司重点做好市场研究、项目跟踪、资源统筹、重点客户维护、投标质量控制和重点项目投标,具体标书编制逐步转由各单位和项目部承担。
调整开发资源配置,按照揽管一体化的思路,配强铁路、公路、地铁、市政、房建五大专业板块开发篇二:
集团公司20XX年度行政
工作报告
团结一致坚定信心
为完成后勤服务集团公司各项目标任务而
努力奋斗
――在服务集团20XX年工作会上的报告
总经理XXX
(20XX年1月10日)
同志们:
今天的会议,是服务集团组建以来召开的第一次工作会议,这次会议对上级集团总公司后勤服务产业来讲,具有承前启后、继往开来的历史意义,会议的成果必将载入公司史册。
现在,我代表服务集团,就20XX年的工作情况、当前面临形势,以及20XX年工作思路、目标任务和具体措施,向大会做工作报告。
第一部分20XX年工作回顾
20XX年,在集团公司的正确领导和大力支持下,经过认
真调研、充分论证,于5月份成立了服务集团,对后勤服务产业实施重组整合,已组建8个子公司,制定和完善各项制度规范,基本建立了公司运营管理体系;拟定了包装纸箱厂、
健康养老中心、工程质量监督中心、服务集团保安总公司等4个服务开发项目,按期完成了上级集团总公司下达的各项任务。
主要做了以下几方面工作:
(一)组建后勤板块筹备组,深入开展实地调研,完成重组整合方案
根据上级集团总公司战略发展的要求,经上级集团总公司一届董事会第二十五次会议和20XX年9月14日党政联席会议通过,成立后勤板块筹备组,设立综合、关联交易、医疗学校再就业、生活服务及服务、离退休社保五个专业组,深入上级集团总公司下属各单位开展实地调研。
摸清了后勤服务产业基本情况,确立了重组整合的原则和范围。
经充分调研、反复论证,制定了《重组整合建议方案》,拟定了服务集团组织结构设臵、业务范围、发展规划等,初步测算分
析了后勤板块关联交易、经费、费用支出情况和建议报告,为重组整合工作提供了客观的依据。
20XX年5月16日,集
团公司宣布了服务集团的领导班子,标志着重组整合工作全面启动。
(二)注册成立服务集团,完成机关本部组织机构设臵,明确法人治理结构及部门职责一是根据国家相关法律法
规,完善有关资料,于20XX年6月27日,正式注册成立服务集团。
二是按照《公司法》和集团公司的总体要求,建立了法人治理结构,制定了董事会议事规则、党委议事规则、总经理办公会议事规则、监事工作规则等,形成了董事会、经理层、监事会各负其责、协调运转、有效制衡的治理结构。
三是本着“机构精干、一专多能”的原则,设臵了机关本部10
个职能部门、3个专业运营中
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