医院副院长某年个人述职述廉报告.docx
- 文档编号:601478
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:19.16KB
医院副院长某年个人述职述廉报告.docx
《医院副院长某年个人述职述廉报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院副院长某年个人述职述廉报告.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
医院副院长某年个人述职述廉报告
医院副院长XX年个人述职述廉报告
在院长、书记的领导下,在过去的一年当中认真履行副院长的职责,具体负责所分管医务、质控、医纠等职能部门的各项工作。
所分管外科、急诊、五官科等及部分医技科室的医教研等各项任务。
通过一年的努力、踏实做事,现把我做的工作向各位领导及职工代表做一陈述。
一、自我净化自我完善自我提高
作为一名无党派人士又担负医院管理责任的领导干部,开始认真学习和体会党的十八大五中全会的精神,在全党深入开展践行“三严三实”的活动中,积极努力的参加学习,不断的加强理论知识,逐步提高思想觉悟。
以“严以修身、严以用权、严以律己,做到谋事要实、创业要实、做人要实”为准则。
扎扎实实深入群众不流于形式,不忙于应付,以此改进自己的工作作风,加强自身修养提升自我价值。
二、勇于创新敢于担当与时俱进
俗话说,“思路决定出路,思维水平决定工作水平”。
创新型思维就是要高瞻远瞩,以长远的眼光看问题。
培养自己的创新的意识,时时刻刻想创新,循序渐进,脚踏实地,将创新型思维贯穿日常的生活和工作中。
首先是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治疑难,提升危重病例抢救能力和水平,实现mDT(多学科诊疗模式)的进一步推进。
加强临床合理用药,制定重点监测药物管理办法及评价体系,改进I类抗菌药物审查流程,修订“基本药物目录药典标识”,开通抗菌药物临床信息化监管系统,抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。
开展远程会诊,与心医国际数字医疗系统有限公司、北京19家医疗单位27个专业开展远程会诊,方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。
引入麦豆医生,开展基层医院对接高端临床人才和技术,使患者在基层医疗机构就能享受到北京专家的诊断、诊疗,实现“高端医疗资源基层化服务实地临床教学”。
三、加大力度控制质量提高水平
医院文化是一个医院的灵魂,那么医疗质量就是一个医院的生命!
因此,质量是医院发展永恒的主题,任重而道远,在过去的一年中在医务、质控、护理、医保等相关部门共同的努力,制订完善各项管理制度和流程,使医院质控工作取得了一定的成绩。
每月下发《质量管理月报》,通过下发各科室,做到事事通报,人人知晓,科主任、护士长可以充分了解到自己科室存在的问题,针对问题全科人员进行认真讨论、分析并进行追踪管理,追溯发生问题的根本原因,及时制定和提出整改措施并落实到责任人,促进了工作的解决,达到了持续改进的目标。
以满意度测评的形式发现问题,针对问题寻求原因,以达到解决问题的根本目的,加强内涵建设为宗旨,坚持提高质量为导向、大胆创新,不断探索,做好医院的质量控制工作。
建立健全规章制度,完善医师管理体系,对《病历书写规范》、《危急值报告制度》等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善《医疗安全事件审评制度》等8项管理制度,强化制度监督落实。
加强抗生素管理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超常预警管理,住院抗菌药物同比降低1.36%,急诊抗菌药物同比降低4.57%。
加强一、二类医疗技术项目管理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理。
推进临床路径管理,重新修订《临床路径实施方案》。
四、医院支持
科室发展
蒸蒸日上
自医院成立足踝矫治研究所以来,今年又引进足底应力监测系统,早期发现足部问题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特点,采用专业工具不需开刀,创伤小、恢复快。
在12320等媒体广泛宣传,今年累计诊治足踝患者近1000人,开展手术25例,是一个后劲十足的学科,为我院重点专科的打造奠定了基础。
由普外科牵头筹备组建,引进旋切刀,主要开展静脉曲张诊疗等。
该术式只需2-3个点状切口,术中出血少,术后不需缝合,从而达到安全微创、小疤痕、治疗彻底的效果,目前正在前期准备培训工作。
口腔种植学属口腔修复前沿领域,具有应用范围广,长期修复效果好等特点。
自XX年我院特聘美国牙科学、种植学专家艾瑞克·沙培诺博士来院讲学以来,我院陆续开展种植牙业务,派出人员学习,今年为更好开展工作,我院购进芬兰锥形束三维cT,加上原有的美国登士柏数字牙片机、瑞士ITI和韩国DIo种植系统,在种植牙、牙周手术方面具了有明显特色和优势,满足了社会不同阶层人士需求。
我院开展针对性服务,实行电话预约、电话回访、电话咨询等业务,为当地居民提供优质口腔保健服务。
经半年装修改造,我院妇产科病房焕然一新,极大改善就医条件,提升医院整体形象,为患者提供温馨、舒适的就医环境。
从8月份开诊短短数月,目前已预约生产供不应求。
五、注重公益做细做强提高声誉
桃园二社区卫生服务站:
服务居民7394人,为辖地区65岁以上老年人免费体验499人次;开展中医特色诊疗服务,慢病管理等;为辖区内行动不便老人定期上门开展送医送药服务。
派驻15名医师到对口帮扶社区服务748个工作日,共接诊2047例,慢病指导1433人,整理档案687例;开展14次业务指导,132次督导,17次健康教育讲座,服务居民达248人,104名医护人员受益;组织4次义诊活动,接诊731例,测量血压688例,血糖57例,发放健康资料1656份,健康营养指导286例。
心电医学科开展建立新模式--远程心电云平台落地运转,先后与29家社区、1家乡卫生院、5家村卫生所、2家民营医院、1家企业医院、1家公立医院签约安装设备,推进远程心电惠民工程。
在社区卫生服务机构终端实现12导联同步心电图、12导联同步动态心电图、动态血压、网络血脂、血糖检查五位一体检测功能。
该平台充分发挥网络协同诊断功能,实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊,切实解决社区心血管疾病诊断。
1-12月共发送心电图报告15447例,动态心电图373例,动态血压66例,其中急重症513例,急性心梗22例,陈旧性心梗86例,阳性率35.81%。
北大街西社区和民航社区发现两例室速病患,在坝陵桥社区发现一例急性心梗病患,均在第一时间得以救治,挽回生命。
六、认真履职善于学习勤于思考
自觉肩上的责任重大,把自身素质的提高坚持学习放在首位。
“人非生而知之者,是学而知之者。
”本着向院长、书记两位在卫生系统拼杀数十年的领导取经的态度和想法,虚心学习体会。
不断拓展新知识新理念,严格要求自己学习要勤奋刻苦,坚持独立思考,学用结合,学有所悟,用有所得,在工作中反复历练,不断提升自己管理方面的能力和提高解决实际问题的水平。
七、深入科室求真务实敢于担当
督促分管各部门的工作计划、目标责任制及相关各项工作的落实情况。
每周一次深入所分管科室检查运行情况,发现问题,采取有效措施,减少医疗隐患。
去年一年发生医疗投诉27起,对于每次不良投诉予以高度关注,发现问题及时组织相关科室部门认真讨论,举一反三,找出短板,从而不断强化认识,加强医护人员的防范意识、理论水平、沟通技巧及操作熟练水平。
一年来未出现大的不良事件及恶性事件,截止目前总共纠纷赔偿费用6.34万元。
八、深入群众调查研究成事之道
虚心向长辈同道学习取经,做事要有责任,工作要有方法,“调查研究”,是谋事之基,成事之道。
只有深入群众,从实际出发,事实求是,多层次、多方位、多渠道地调查了解情况,才能有正确的方法和思路及其抉择。
在工作中不断应用科学的方法,理论联系实际,切实把工作落到实处,经得起时间和实践的检验。
根据每月统计数据及检查结果,分析所管科室发展状况,进行效益分析、完善人才梯队建设、总结医院发展中的问题,同时向院长提供合理化的建议。
九、以身作则严于律己宽于待人
平时以身作则、严格要求自己。
在工作中始终坚持原则,作拒腐防变的表率。
常常和职工交流探讨数次。
一个人的能力是有限的,但是一个人的影响力是无限的,无论是工作还是生活中严已律己、宽于待人。
创新求变、用求真务实的个人魅力影响着身边的每一个人。
在工作中我也存在的许多不足,遇事不能冷静,做事不够耐心,精细化管理不到位等等,也希望在座的各位给予批评指正。
下一步将根据医院发展的规划,在老年新大楼的落成并交付使用,新增床位400张的新形势新任务下,在院长书记的正确领导下,首先围绕老年病医院的发展和创新思路,加强各专业技术队伍建设和学科建设,开辟出一条更加完善、更加科学化的质控考核模式,一如既往的恪尽职守、加倍的努力工作,使医院蓬勃有序的发展。
二〇一六年一月十三日
在院长、书记的领导下,在过去的一年当中认真履行副院长的职责,具体负责所分管医务、质控、医纠等职能部门的各项工作。
所分管外科、急诊、五官科等及部分医技科室的医教研等各项任务。
通过一年的努力、踏实做事,现把我做的工作向各位领导及职工代表做一陈述。
一、自我净化自我完善自我提高
作为一名无党派人士又担负医院管理责任的领导干部,开始认真学习和体会党的十八大五中全会的精神,在全党深入开展践行“三严三实”的活动中,积极努力的参加学习,不断的加强理论知识,逐步提高思想觉悟。
以“严以修身、严以用权、严以律己,做到谋事要实、创业要实、做人要实”为准则。
扎扎实实深入群众不流于形式,不忙于应付,以此改进自己的工作作风,加强自身修养提升自我价值。
二、勇于创新敢于担当与时俱进
俗话说,“思路决定出路,思维水平决定工作水平”。
创新型思维就是要高瞻远瞩,以长远的眼光看问题。
培养自己的创新的意识,时时刻刻想创新,循序渐进,脚踏实地,将创新型思维贯穿日常的生活和工作中。
首先是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治疑难,提升危重病例抢救能力和水平,实现mDT(多学科诊疗模式)的进一步推进。
加强临床合理用药,制定重点监测药物管理办法及评价体系,改进I类抗菌药物审查流程,修订“基本药物目录药典标识”,开通抗菌药物临床信息化监管系统,抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。
开展远程会诊,与心医国际数字医疗系统有限公司、北京19家医疗单位27个专业开展远程会诊,方便患者同时更提升我院整体诊疗水平。
引入麦豆医生,开展基层医院对接高端临床人才和技术,使患者在基层医疗机构就能享受到北京专家的诊断、诊疗,实现“高端医疗资源基层化服务实地临床教学”。
三、加大力度控制质量提高水平
医院文化是一个医院的灵魂,那么医疗质量就是一个医院的生命!
因此,质量是医院发展永恒的主题,任重而道远,在过去的一年中在医务、质控、护理、医保等相关部门共同的努力,制订完善各项管理制度和流程,使医院质控工作取得了一定的成绩。
每月下发《质量管理月报》,通过下发各科室,做到事事通报,人人知晓,科主任、护士长可以充分了解到自己科室存在的问题,针对问题全科人员进行认真讨论、分析并进行追踪管理,追溯发生问题的根本原因,及时制定和提出整改措施并落实到责任人,促进了工作的解决,达到了持续改进的目标。
以满意度测评的形式发现问题,针对问题寻求原因,以达到解决问题的根本目的,加强内涵建设为宗旨,坚持提高质量为导向、大胆创新,不断探索,做好医院的质量控制工作。
建立健全规章制度,完善医师管理体系,对《病历书写规范》、《危急值报告制度》等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善《医疗安全事件审评制度》等8项管理制度,强化制度监督落实。
加强抗生素管理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超常预警管理,住院抗菌药物同比降低1.36%,急诊抗菌药物同比降低4.57%。
加强一、二类医疗技术项目管理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理。
推进临床路径管理,重新修订《临床路径实施方案》。
四、医院支持
科室发展
蒸蒸日上
自医院成立足踝矫治研究所以来,今年又引进足底应力监测系统,早期发现足部问题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特点,采用专业工具不需开刀,创伤小、恢复快。
在12320等媒体广泛宣传,今年累计诊治足踝患者近1000人,开展手术25例,是一个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 副院长 某年 个人 述职 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)