道路及配套工程施工组织设计.docx
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道路及配套工程施工组织设计.docx
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道路及配套工程施工组织设计
第一章工程概况
招标人:
成都市鑫金工发投资有限公司
资金来源:
自筹资金.
计划工期:
365日历天,开工日期2010年12月,计划竣工日期2011年12月.
质量要求:
达到国家现行标准.规范要求,工程质量等级为合格.
本工程为金牛高科一期金周路道路及配套工程,建设地点位于成都市金牛区高科技产业开发区西片区,三环路以外.招标范围包括道路.排水.电力通道.绿化(道路两侧各10米绿化带)及路灯.道路为东西走向,起点接蜀汉西路,终点接老成灌路.红线宽度20米,道路全长2392.896米.道路设计起点00+19.1,设计终点23+70.车道结构:
10厘米沥青混凝土面层(4厘米细粒式SBS改性沥青混凝土AC-13C+6厘米中粒式沥青混凝土AC-20F)+36厘米5%水泥稳定碎石上基层+30厘米级配砾石下基层.人行道结构:
0.4厘米彩色压印混凝土+10厘米C20钢筋混凝土+15厘米5%水泥稳定碎石.道路设有2处涵洞,分别为1+45.755处钢筋砼盖板涵LoxH=2*1.8m和15+76处钢筋砼盖板涵LoxH=4*1.5米.规划沟渠穿越本道路处共设置3座小桥.
第二章编制说明
一.编制前提
遵循科学地施工程序,采用先进施工工艺和合理地施工方案,加强机械化作业,利用现存地有利施工程序.提高生产率,缩短工期,降低工程成本,提高工艺质量,保障工程优质.高效.安全.文明顺利完成.
二.编制依据
(1)《金牛高科一期金周路道路及配套工程》招标文件.
(2)《金牛高科一期金周路道路及配套工程》《施工图设计》.
(3)施工技术规范.标准.
三.施工技术规范和标准
(1)沥青混凝土路面施工及验收规范
(2)联锁型路面砖路面施工及验收规范
(3)城市道路路基工程施工及验收规范
(4)粉煤灰.石灰类道路基层施工及验收规程
(5)市政排水管渠工程质量检验评定标准
(6)给水排水管道工程施工及验收规范
(7)建设工程施工现场供用电安全规范
(8)道路工程术语标准
(9)市政道路工程质量检验评定标准
(10)工程测量规范
(11)建筑与市政降水工程技术规范
(12)施工现场临时用电安全技术规范
(13)给排水标准图集
(14)混凝土质量控制标准
(15)建筑机械使用安全技术规程
(16)建筑施工安全检查标准
(17)成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定
(18)关于创建国家环境保护模范城市活动中全面开展创建“绿色环保工地”活动实施意见
(19)成都市建筑工程夜间施工管理暂行办法
(20)成都市市政基础设施工程现场管理暂行办法
(21)成都市建筑施工现场监督管理规定
第三章施工组织机构综合管理水平
一.施工组织机构
针对本工程地特点,我公司将在公司总经理领导下严格按照“项目法”施工,并派出具有丰富施工经验和管理能力地项目经理和高级工程师组成地项目班子负责本工程施工.根据工程项目内在规律,对本工程进行全员.全面.全过程地系统综合管理.
针对此工程项目,本工程项目班子人员一律持证上岗,实行项目经理责任制.项目经理对工程质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责,各施工管理职能部门在项目经理地直接领导下做到有计划.有组织施工,确保工程质量.工期.安全等方面达到目标要求.
施工组织机构(如下图)
施工组织机构图
总公司
项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责人
试
验
室
后勤保障组
材
料供应组
机
械
设备
组
工程
施
工
组
计量计财
组
技
术
内业组
质量安全组
测
量
组
综合作业组
绿化施工队
交安作业组
排水施工队
道路施工队
电力浅沟工程队
二.项目部规章制度和各主要职能负责人地职责
1.项目部规章制度是确保工期如期实现地必在保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施地临时权力机构,将全面按项目法管理施工.为此特以作业班组为单元,层层建立工期.质量.安全文明施工等方面地管理制度,从而确保工期高品质按期完成.
2.主要负责人职责
(1)项目经理
项目经理代表公司是该工程施工地最高指令人,对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任.
具体职责如下:
1全面主持项目执行机构地日常工作;
2在投标阶段,组织编制投标文件;
3项目实施过程中全面组织和指挥;
4组织编制项目质量控制方案.各类施工技术方案和安全文明施工管理方案,督促落实各项工作地开展并定时对开展情况进行考核;
5组织编制项目执行机构地劳资分配制度和其他管理制度;
6组织编制项目实施地各类进度计划.预算.报表;
7组织项目实施地各类供应商地选择工作;
8拟订项目执行机构组织和人员配制及岗位职责;
9具体负责项目质量.工期.安全目标地管理监督工作;
10决定项目地各种奖励分配方案并报公司案;
负责与业主.监理.设计等单位地协调和沟通工作;
组织和领导工程创优工作;
负责工程地竣工交验工作;
(2)项目技术负责人
对该项目工程负技术责任,分管施工内业.工程施工.工程质量.测量工作.组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计.解决施工过程中地疑难问题,组织编制.审定竣工资料.
岗位职责:
1协助项目经理管理和领导技术部和设计部地工作,组织本项目施工技术方案地制定和实施;
2组织相关部门和人员代表项目部参与业主.监理或设计方等就施工方案.技术.设计.质量等方面地问题和会议.讨论或磋商;
3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案地编制并负责审核.把关;
4组织进度计划地编制并监督落实,负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面地配合和协调;
5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容地落实工作;
6对新技术.新工艺和新材料在本工程地推广和使用进行指导并把关;
7协助项目领导和组织创优工作;
8竣工图.竣工资料.技术总结等工作地指导和把关;
9负责组织对工作和劳务队伍地岗前培训工作并审查培训效果;
(3)各责任工长
在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体执行,是直接布置作业层,按进度计划正常动转地指挥者,对工程进度和工程质量负直接责任.
(4)计量计财员:
选派地计量计财员具备多年地市政及土建工程预.决算管理工作经历,对于工程地造价管理.成本监控以及项目风险管理具有丰富地经验和相应地管理,能够协助项目经理做好项目成本及风险管理工作.
(5)安全员
在安全管理小组领导下,每天24小时坚守工作现场随时巡视.检查.指挥实施安全管理,消除安全隐患,健全安全管理工作,协助交警维护好交通秩序,保证交通安全.
岗位职责:
1协助技术负责人和监理开展工作,负责项目安全生产.文明施工和环境保护工作;
2参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
3负责安全文明施工地日常检查.监督.消除隐患等管理工作;
4负责人员管理和进场时安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底工作;负责每周地全员安全生产例会;
5参与供应商地选择和管理工作;
6负责项目争创“市级示范文明安全工地”地组织和管理活动;负责安全目标地分解落实和安全生产责任制地考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;
7负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外,能立即按规定报告各级政府并采取相关应急措施,保证项目施工生产地正常进行,负责提交安全事故报告;
8负责安全生产日志和文明施工资料地收集整理工作;
9配合行政部,做好项目对外宣传工作;
10负责协调周边关系,处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等;
(6)质检员
是工程质量地具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程.规范施工并及时对存在地问题进行纠正,协助资料员搞好工工程资料管理.
岗位职责:
①协助技术负责人工作,负责项目质量监督.质量管理.创优评奖和质量体系工作地开展;
②配合项目质量总监,负责管理项目质量检验小组地工作,实施项目过程中工程质量地质检工作,并负责协助政府质量监督部门开展对口工作;
③负责管理落实质量记录和整理存档工作,协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料地编制工作;
④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施.过程控制.日常管理;
⑤负责项目全员质量保证体系地实施和质量控制地培训教育工作;
⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
⑦参与相关材料供应商地选择和日常管理工作;
⑧负责质量目标地分解落实,编制质量奖惩制度并负责日常管理工作;
⑨负责工程创优和评奖地策划.组织.资料准备和日常管理工作;
10负责竣工和阶段交验技术资料以及质量记录地整理.分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;
(7)内业资料员
负责技术资料按备案制要求收集.制作.汇编成册.协助技术负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料地汇编.
(8)测量员
是工程施工“龙头龙尾”工程,负责施工中复测.放线.放样.平面和高度控制测量工作,并及时提供工序中施工平面和高度地资料.
(9)材料员
负责及时优质按量供应施工材料,协助项目经理作好材料供应计划,材料采购.保管和供应工作.
三.施工组织机构地启动和运作
1.根据本工程情况及特点,有针对性地组建项目班子,项目班子一旦入选并经甲乙双方确认,全体人员将处于启动状态.未进场之前根据设计要求积极做好为本工程开工前地准备工作(材料.机械.技术等准备工作),并且无条件满足本工程需要.
2.根据项目经理部实际工作情况,具体确定每个管理人员地责.权.利,使全体管理人员有条不紊,忙而有序地展开工作,充分做到谋事在先,有地放矢.
3.以项目管理制度为指导,督促规范每个管理人员地工作质量和效率,变“人管理人”为“以制度来管理并约束人”,做到项目有章可循.违章必纠.赏罚分明地先进管理模式.
4.把项目施工职业道德地具体含义标准分解落实到醒目每个管理人员和操作人员头上,他们地贡献和工作态度与他们地收入挂钩,形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为,做到施工质量无论业主和监理是否在场都一样,材料质量无论建立是否抽样都一样.
四.项目部地工作制度和职能
健全职工岗位责任制,建立每月工作例会.每周生产例会.每天碰头会等制度,每周至少组织一次工程质量.安全.机械.环卫等方面地文明施工综合检查.定期或不定期地与业主监理设计等单位交换意见,以便在做好项目部工作地基础上,及时协调和解决工程外部事宜,保证工程质量和进度.
五.综合管理水平
我公司将派出最强地项目阵容,以雄厚地技术力量.丰富地施工经验.先进地精品施工手段.巧夺天工地智慧.超前地精品意识完成此工程,扬我公司之雄风.
该项目经理部采用老.中.青相结合地方式,把老同志地丰富经验.中年同志地稳重干练.年轻同志地开拓进取精神有机结合,形成强有力地项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强.精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强.
第四章施工方案与技术措施
一.施工方案
根据设计图纸结合工地实际情况制定如下施工方案:
先将道路开挖至路基高程后,再进行管道沟槽土方开挖.之后采用流水.交叉作业.道路工程由两端向中间推进,有利于渣土出场;排水工程由于设计流向是从一端→另一端,为了在施工中有利沟槽排水,沟槽开挖方向应由低端→高端,原则上按机械开挖作业200米为单元进行施工,先进行污水施工,后进行雨水施工,交叉作业跟进.
(一)道路工程
1.根据工程实际地质情况,结合周边环境,路基挖方采用
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- 道路 配套 工程施工 组织设计