管理体系绩效考核表.docx

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管理体系{行政、人力（非招聘岗位）、财务、审计、统计、投资、总经办、工程、项目、研发、市场信息}部门经理绩效考核表

[年月]

部门：

考核项目

考核要点

评估标准

本项分数

权重

得分

信息来源

1.计划工作完成情况，满分100分。

工作完成情况

u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100

u（注：

该项统计仅为全部完成的工作数量）

35%

人力资源部、行政部

审计部

2.临时交办工作完成情况，满分100分。

工作完成情况

u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100

u（注：

该项统计仅为全部完成的工作数量）

10%

人力资源部、行政部

审计部

3、报送考核情况，满分100分。

执行力情况

u按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。

5%

人力资源部、行政部、审计部

4.人员流失率，满分100分。

团队稳定性

u本团队成员辞职1人次，本项扣10分，扣完为止。

10%

人力资源部

5．成本控制，满分100分。

费用控制

报销票据审核

u本部门各项支出费用，控制超出预算规定规定，每超出一个百分点扣1分，扣完为止。

10%

财务部

7.效益挂钩情况，满分100分。

生产产值绩效

u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100

u（注：

该项统计为实际计划产值得分）

10%

统计部

7．上级主管评价，满分100分。

心态和工作态度

u主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。

100分

u工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分

u有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分

u工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分

u主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分

10%

主管副总

总分

被评价人确认：

签字：

工作评价：

总分：

领导确认：

签字：

年月日

人力资源部经理确认：

签字：

年月日

管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门主管绩效考核表

[年月]

部门：

考核项目

考核要点

评估标准

本项分数

权重

得分

信息来源

1.计划工作完成情况，满分100分。

工作完成情况

u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100

u（注：

该项统计仅为全部完成的工作数量）

40%

人力资源部、行政部

审计部

2.临时交办工作完成情况，满分100分。

工作完成情况

u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100

u（注：

该项统计仅为全部完成的工作数量）

10%

人力资源部、行政部

审计部

3、报送考核情况，满分100分。

执行力情况

u按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分，本项满分100分。

5%

人力资源部、行政部、审计部

4.人员流失率，满分100分。

团队稳定性

u本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。

10%

人力资源部

5．执行公司制度情况，满分100分。

各项规章制度

u团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。

管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。

本项合计得分=各项得分合计/项目数

10%

人力资源部、行政部、审计部

6.效益挂钩情况，满分100分。

生产产值绩效

u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100

u（注：

该项统计为实际计划产值得分）

15%

统计部

7．上级主管评价，满分100分。

心态和工作态度

u主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。

100分

u工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分

u有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分

u工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分

u主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分

10%

部门经理

总分

被评价人确认：

签字：

工作评价：

总分：

领导确认：

签字：

年月日

人力资源部经理确认：

签字：

年月日

管理体系（行政、人力、财务、审计、统计、投资、总经办、安全、工程、项目、研发、市场信息）部门员工绩效考核表

[年月]

部门：

考核项目

考核要点

评估标准

本项分数

权重

得分

信息来源

1.计划工作完成情况，满分100分。

工作完成情况

u本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100

u（注：

该项统计仅为全部完成的工作数量）

50%

人力资源部、行政部

审计部

2.临时交办工作完成情况，满分100分。

工作完成情况

u本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100

u（注：

该项统计仅为全部完成的工作数量）

15%

人力资源部、行政部

审计部

3．执行公司制度情况，满分100分。

各项规章制度

u每违反公司规章制度一次，扣分20分，扣完为止。

10%

人力资源部、行政部、审计部

4.效益挂钩情况，满分100分。

生产产值绩效

u本项得分=本月生产实际产值完成数/本月计划生产产值任务数×100

u（注：

该项统计为实际计划产值得分）

15%

统计部

5．上级主管评价，满分100分。

心态和工作态度

u主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。

100分

u工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分

u有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分

u工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分

u主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分

10%

主管

总分

被评价人确认：

签字：

工作评价：

总分：

领导确认：

签字：

年月日

人力资源部经理确认：

签字：

年月日