城区旱厕改造.docx

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城区旱厕改造

目录

1编制依据6

2工程概况7

2.1建设概况7

2.2建筑设计概况7

2.3结构设计概况8

2.4现场条件8

2.5工程施工重点难点分析9

2.6施工技术的重点、难点分析10

3施工部署12

3.1项目管理组织12

3.1.1项目管理组织机构12

3.1.2管理机构人员配备12

3.1.3项目管理人员职责和权限13

3.2项目管理目标16

3.3总承包管理16

3.4各项资源供应方式20

3.5施工流水段的划分及施工工艺流程20

3.5.1施工流水段的划分20

3.5.2施工工艺流程20

4主要分部分项工程的施工方案21

4.1土方开挖21

4.1.1.土方工程简介21

4.1.2施工机械选择21

4.1.3施工准备22

4.1.4施工方法24

4.1.5土方开挖施工质量标准25

4.1.6土方开挖过程中的成品保护25

4.2工程测量25

4.2.1测量准备25

4.2.2施工测量控制网的建立26

4.2.3施工测量高程控制网的建立27

4.3模板工程施工方案28

4.3.1模板施工概况28

4.3.2柱模板设计28

4.3.3梁、板模板设计28

4.3.4梁柱节点模板设计29

4.3.5模板工程施工方法30

4.3.6模板工程施工技术措施31

4.4钢筋工程施工方案32

4.4.1钢筋工程概述32

4.4.2钢筋施工工艺流程控制32

4.4.3钢筋加工制作33

4.4.4钢筋连接34

4.4.5钢筋质量检查35

4.4.6钢筋的质量要求36

4.4.7成品保护措施37

4.5混凝土工程施工方案38

4.5.1工程简述38

4.5.2施工方案设计38

4.5.3对商品混凝土的技术要求39

4.5.4混凝土浇筑施工40

4.5.5混凝土自然养护41

4.5.6混凝土施工质量保证措施41

4.5.7混凝土试验及资料管理43

4.6砌体工程施工方案45

4.6.1作业条件45

4.6.2施工工艺流程45

4.6.3施工方法45

4.7屋面工程47

4.7.1找坡层施工47

4.7.2保温层施工47

4.7.3找平层施工48

4.7.4防水层施工48

4.8装饰装修施工方案53

4.8.1防滑地砖楼地面53

4.8.2花岗石台阶面54

4.8.3JS防水涂料地面56

4.8.4内墙抹灰58

4.8.5腻子面层60

4.8.6吊顶工程60

4.8.7门窗工程62

4.9脚手架施工方案63

4.9.1双排落地式脚手架63

4.10安装工程66

4.10.1预留孔洞及预埋件的施工66

5施工准备工作计划68

5.1施工准备内容68

5.2现场交接准备68

5.3施工技术准备68

5.4主要机械设备准备68

5.5劳动力准备68

5.6主要物资准备69

6施工平面布置69

6.1现场规划施工道路70

6.2办公区域布置70

6.3施工生产设施布置70

6.4主要生产、生活设施布置71

6.5施工现场临时水、临电布置72

6.6施工现场用电平面布置73

7施工资源计划74

7.1劳动力需用计划75

7.2主要施工机械需用计划76

8施工进度计划及保证措施78

8.1总工期目标78

8.2.1确保工期的组织措施78

8.2.2确保工期的管理措施80

8.2.3确保工期的技术措施81

8.2.4特殊季节的技术措施81

8.2.5确保工期的经济措施81

8.2.6确保工期的资源保障措施81

8.2.7确保工期的施工准备措施82

8.2.8确保工期的环境保障措施82

8.2.9夜间施工保障措施82

9施工成本计划及保证措施83

9.1施工成本计划83

9.2编制施工成本计划步骤83

9.3施工成本控制措施83

9.4降低成本措施，降低成本目标83

10施工质量计划及保证措施85

10.1质量目标85

10.2质量管理体系85

10.2.1质量管理组织机构85

10.2.2质量管理职责86

10.2.3质量管理制度86

10.2.4质量管理流程89

10.3过程质量保证89

10.4主要分部分项工程质量保证措施90

10.4.1施工测量质量保证措施90

10.4.2钢筋工程质量保证措施90

10.4.3模板工程质量保证措施92

10.4.4混凝土工程质量保证措施93

10.4.5砌体工程质量保证措施97

10.4.6防水工程质量控制措施97

10.4.7屋面工程质量控制措施99

10.4.8装饰施工质量保证措施102

11职业健康安全管理策划及保证措施105

11.1管理目标105

11.2职业健康安全管理组织机构105

11.3危险源控制109

11.3.1设备、设施缺陷109

11.3.2防护缺陷109

11.3.3指挥失误110

11.3.4行为错误110

11.3.5用电危害110

11.3.6运动物体危害111

11.3.7明火、易燃易爆性物质111

11.3.8作业环境不良112

11.3.9信号缺陷112

11.3.10标志缺陷112

11.4安全技术方案及安全技术交底112

11.4.1安全技术方案112

11.4.2安全技术交底112

11.5安全投入计划114

11.5.1专兼职安全管理人员的配备114

11.5.2安全设施的投入计划114

11.5.3安全投入预算114

11.6安全监督检查114

11.6.1检查主要内容114

11.6.2安全监督检查计划115

11.6.3安全问题的处理115

11.6.4职业健康安全事故的调查与分析115

11.6.5职业健康安全事故处置程序115

11.7安全教育与培训115

11.7.1入场三级安全教育115

11.7.2转场安全教育116

11.7.3变换工种安全教育116

11.7.4特种作业安全教育116

11.7.5经常性安全教育116

11.7.6现场安全活动117

11.7.7班前安全讲话117

12环境管理策划及保证措施118

12.1环境保护目标118

12.2环境管理体系118

12.3环境管理组织机构118

12.3.1环境管理职责118

13.3.2环境管理职责118

12.4环境保护技术措施119

12.4.1环境管理因素分析119

12.4.2环境保护的教育与监督119

12.4.3噪声污染控制措施120

12.4.4大气污染控制措施121

12.4.5固体废弃物控制措施121

12.4.6水污染控制措施122

12.4.7环保监控措施122

12.5绿色施工123

12.6场地环境123

13节能降耗管理策划及保证措施124

13.1节能124

13.2节材与材料资源124

13.3节约水电、纸张措施124

14项目风险防范126

14.1本工程施工风险类型126

14.2风险管理重点126

14.3防范风险的措施126

15项目信息管理策划128

15.1信息网的建立128

15.2信息的收集128

15.2.1项目部信息的提供128

15.2.2监理的信息129

15.2.3其它渠道的信息129

15.3信息的处理129

15.4信息的输出130

16新技术应用计划131

16.1新技术应用工作计划131

16.2新技术应用组织机构131

16.3新技术应用项目及实施措施131

17施工方案编制计划134

18附施工进度网络图………………………………………………………………………135

19附模板计算书135

1编制依据

1、甲方提供的工程施工图。

2、《建筑工程施工技术规范》及有关施工技术、材料、试验规范:

《工程测量规范》（GB50026-93）

《建筑地基与基础工程质量验收规范》（GB50202-2002）

《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-92）

《砌体工程施工及验收规程》（GB50203-2002）

《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）

《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）

《建筑施工安全检验评分标准》（JGJ59-88）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

国家现行施工规范现行有关法律、法规等文件

3、企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

2工程概况

2.1建设概况

表2.1工程建设概况一览表

工程名称

2015年通州城区旱厕改造工程（二标段）

工程地址

北京市通州城区

单体面积

49.51m²

层数

单层

建设单位

北京市通州区市政市容管理委员会

监理单位

设计单位

北京市通州区建筑勘察设计所

监督单位

总包单位

建筑组成

玉桥街道7座旱厕改造

建设工期

60天

工程造价

约295万

质量要求

合格

功能用途

公建

2.2建筑设计概况

本工程建筑设计概况详见表2.2。

表2.2建筑设计概况一览表

楼号

结构

形式

建筑面积（㎡）

建筑层数

建筑

高度（m）

建筑

类别

地上

地上

1号

砖混

1层

配套公建

2号

砖混

1层

配套公建

3号

砖混

1层

配套公建

4号

砖混

1层

配套公建

5号

砖混

1层

配套公建

6号

砖混

1层

配套公建

7号

砖混

1层

配套公建

装饰装修

楼地面

地砖楼地面、石材台阶面。

内墙

腻子刮平喷涂内墙涂料，DTA砂浆结合层瓷砖面层，。

顶棚

PVC吊顶天棚。

外墙

保温墙面柔性耐水腻子喷涂防水型高弹外墙涂料，墙面贴外墙面砖。

屋面

现浇砼屋面。

卫生间

1.5mm厚JS防水涂料两布三涂。

屋面

防水卷材。

保温节能

1、外墙：

采用360厚煤矸石烧结空心砖。

2、屋面：

铺设80厚挤塑聚苯板。

3、外檐门窗采塑钢窗中空玻璃。

4、外门、外窗框与墙体之间缝隙采用发泡聚氨酯高效保温材料填实，其洞口周边缝隙内外两侧采用硅酮系列建筑胶密封，门窗上口应做滴水线。

5、对伸出外墙的雨水管、预埋件，支架和其它设备安装到位后，穿墙孔洞缝隙必须采用中性耐候防水密封膏填实，以防渗漏破坏防水层。

2.3结构设计概况

本工程结构设计概况详见下表2.3。

表2.3结构设计概况一览表

地

基

基

础

基础类型

条形基础

条基厚度

250mm

主

体

结构形式

砖混

主要轴网

间距

5940*3340

主要结构尺寸

梁：

240*180、360*180

板：

120mm、

墙：

360、240mm厚

抗震设防等级

抗震设防烈度为8度。

砼强度等级及

要求

主楼

基础垫层

C15

梁、楼板

C30

构造柱、圈梁、过梁

C30

钢筋

HPB300、HRB400级钢筋

2.4现场条件

施工现场临时水、电均已到位，现场临时用电按甲方指定方式接入，现场围挡搭建完毕，进场施工队伍必须严格按照施工总体布置图施工，场地采用围挡封闭式管理。

办公区设置现场附近。

现场具体条件见下表2.5。

表2.5现场条件分析表

气象条件

冬季开始时间：

一般在11月份进入冬季，一般平均气温为-3℃，最高气温为6℃左右，最低气温为-14℃左右。

地形条件

现场场地平整，场地土层属人工填土层。

地理位置

本工程位于位于北京市通州区。

工程水文及其变化情况

本场地浅层地下水的补给以大气降水为主，排泄以蒸发为主。

环境、地貌

地块平坦、交通便利、位置重要、地势平坦，但场地土质极为松软。

四通一平状况

基本实现四通一平。

2.5工程施工重点难点分析

根据设计理念、工程特点和我单位在类似项目的施工管理经验，我们认为该工程应重点抓好以下5个方面的施工管理工作。

表2.6施工管理重点及采取的措施

序号

重点项目

特点描述

采取的措施

1

现场平面

管理与协调

本工程的主要施工场地分布在基坑内，场地相对狭小，在场地极度狭小的情况下，如何进行施工场地的合理划分和管理是本工程施工组织的重点。

针对本工程施工场地狭小的特点，项目部工人的生活设施、钢筋加工设在场外，现场仅作为部分材料的堆放场地。

将设置专职施工平面管理人员，针对不同施工阶段的需求，对平面进行划分，对现场实行动态管理。

2

施工总承包管理与协调

本工程专业少，业主直接分包的项目较多，且施工场地小、工期紧、质量和安全文明施工要求高，如何综合协调和组织各专业交叉作业、立体作业是施工总承包管理、协调的重点。

我们设置了管理力量雄厚的总承包项目经理部，并专门设置了分包协调管理部，以“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理原则和完善的管理体系、务实的态度、周到的服务对分包进行全面的管理，确保不因管理问题影响安全、质量、工期等指标的完成。

具体措施详见《施工总承包管理方案》。

3

工期管理

本工程施工期间不可预见的各种因素对施工工期的影响以及施工场地小、交通运输的管制，都将对工期的管理提出了较高的要求。

我们将充分发挥我单位总承包项目管理和资源整合的优势，制定工期奖罚管理办法，实施精细的工期目标管理，采用先进的施工技术，组织平行施工，实行动态管理，确保如期完工。

4

安全文明

施工管理

本工程深受社会各界的关注。

施工过程中要用实际行动践行绿色施工，因此，确保安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。

我们将建立以项目经理为首、并覆盖所有分包项目的安全施工、环境保护保证体系，在整个施工过程中，分阶段进行危险源辨识，针对基坑支护、施工用电、消防、保卫、环境保护等制定应对措施和应急预案。

5

质量管理

本工程在设计上为了实现对现代文化的传承，对工程提出了很高的要求。

我们将建立工程质量保证体系和“创优”领导小组，分别从事前、事中、事后进行质量控制，以分项目标保分部目标，以分部目标保工程总体目标，实行事前培训、交底和样板引路；加强事中控制，坚持过程精品；做好事后检查、管理与总结，实施精品管理，确保质量目标的实现。

2.6施工技术的重点、难点分析

经过对设计图纸的阅读，结合施工技术管理的经验，我们认为表2.7的内容应作为本工程施工技术的重点和难点进行控制。

表2.7施工技术重点及采取的措施

序号

重点项目

特点描述

采取的措施

1

土方开挖工程

本工程基础采用机械开挖方案，应防止基坑坍塌。

土方开挖过程中对开挖影响范围内的情况加以预防，确保基坑安全。

3施工部署

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理组织机构

1施工总承包项目管理组织机构见下图3.1.1。

公司生产副总

公司质量总监

公司安全总监

项目质量总监

项目安全总监

项目经理（执行经理）

成本员

安装工长

工程部

生产经理

项目总工

材料员

安全部

技术部

质检部

安全员

安全员

土建工长

土建工长

资料员

试验员

技术员

质检员

图3.1.1项目管理组织机构

3.1.2管理机构人员配备

本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备，项目管理机构人员配备见下表3.1.2所示。

表3.1.2管理机构人员配备表

序号

部门名称

岗位名称

配备人数

备注

1

项目领导

项目经理

1

施工总体策划管理

项目总工程师

1

工程技术质量整体规划管理

合约经理

1

商务合约管理

2

技术部

技术员

1

工程技术质量整体规划管理

试验员

1

试验管理

资料员

1

日常资料管理

3

质检部

质量工程师

1

土建、装饰质量管理

4

工程部

土建工程师

2

土建施工的现场协调与管理以及现场各专业配合施工

5

安装部

水暖工程师

1

给排水施工管理

电气工程师

1

电气施工管理

6

安全部

安全工程师

1

安全生产管理

7

物资部

材料员

1

材料管理

8

合约部

预算员

1

合约预算管理

9

财务资

金部

成本会计员

1

财务成本管理

10

总人数

15人

3.1.3项目管理人员职责和权限

鉴于本工程的重要性，我们将组成一个高效合理的施工项目管理层，施工管理领导层由项目经理、项目执行经理、项目生产副经理、项目总工、合约经理、物资经理；为了保证工程施工现场管理全面、到位，一般项目管理人员配备有各专业工程师、质量检验工程师、安全工程师、环境管理工程师、物资采购工程师、档案资料员等，其职责及分工见下表3.1.3。

表3.1.3项目管理人员职责和权限

序号

职务

主要管理职责

1

项目经理

（1）负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。

（2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。

（3）对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。

（4）负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。

2

项目总工

（1）直接领导技术部、质检部，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量管理工作。

（2）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

（4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

3

合约经理

（1）直接领导合约、财务、各项管理工作。

（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。

4

各专业主管工程师

（1）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工的顺利进行。

（2）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。

（3）负责土建各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，制定本专业项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。

5

各专业工程师

（1）参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。

（2）按分工做好相关记录的控制。

（3）协助项目经理搞好施工现场的管理，参与项目危险源与环境因素的管理。

（4）参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项。

6

质量工程师

（1）负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程质量验收与核定。

（2）负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定。

（3）发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定。

（4）按分工做好记录的控制。

（5）及时沟通有关信息。

（6）行使现场质量奖惩权。

7

安全工程

师

（1）组织项目的职业健康安全教育。

（2）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。

（3）负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供。

（4）参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

（5）巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

（6）负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应。

（7）建立项目安全事故的报告制。

（8）建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练。

8

档案资料

员

（1）通过网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录。

（2）做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作。

（3）配合项目总工程师、技术员做好竣工资料的归档工作。

（4）项目经理指定的其它职责。

（5）做好现场各生产会议的会议纪要，并进行发放或传阅。

3.2项目管理目标

工程质量目标：

确保本工程的质量达到国家验收规范合格标准。

工程工期目标：

满足招标要求，2015年10月20日开工，2015年12月18日竣工，总工期60天。

安全生产目标：

杜绝重大人身伤亡事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

文明施工、环境保护目标：

保证现场文明施工，创建文明施工环境；控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，创公司达标工地。

3.3总承包管理

1、项目总承包管理的思路

（1）对施工总承包管理的理解

施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，包括土建、装饰装修和安装工程施工管理，以及对分包工程的施工进行总承包管理、协调、配合和服务。

总承包项目管理的组织结构由施工总包单位、专业分包单位和劳务作业队构成，总承包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。

分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

2、项目工程管理的思路

本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表3.3所示。

表3.3-1项目工程管理思路

序号

项目

内容

1

主要特征

动态管理