住宅楼施工组织设计完整版.docx
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住宅楼施工组织设计完整版
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1 工程概况
1.1 工程概述
本工程为2号住宅楼工程,工程地址位于北京市朝阳区某地。
总建筑面积24836m2,工程分为地下与地上塔楼两部分,地下3层、地上28层,檐口高度83米。
1.2 工程特点
1.2.1 结构特点
结构形式
主体结构形式
剪力墙结构
基础结构形式
CFG桩复合地基,箱型基础
抗震设计
抗震设防烈度
8度
抗震等级
地下二、一层剪力墙:
三级,地下夹层及以上剪力墙:
二级
混凝土
强度等级
垫层C15;基础底板、基础梁:
C35;主体结构(柱、墙、梁、板)-2~6层:
C35;7层及以上:
C30;楼梯及其他:
随楼板;后浇带:
C40;基础底板、地下室外墙抗渗等级:
P8。
钢筋连接
等强滚压直螺纹连接
主筋d≥16
填充墙
轻质条板隔墙、轻集料混凝土空心砌块填充墙
1.2.2 建筑特点
建筑
高度
0.000绝对标高
35.7m
室内外高差
0.60m
檐高
83m
外装修
外墙面
面砖、干挂石材、涂料
内装修
地面工程
防滑地砖楼面、水泥楼面、水泥砂浆地面、细石混凝土地面
踢脚
地砖踢脚、水泥踢脚
内墙
耐水腻子墙面
顶棚
水性耐擦洗涂料顶棚、刷涂料顶棚
门窗工程
防火门、木门、安全户门、推拉门、铝合金中空玻璃窗
防水
地下室
防水等级Ⅰ级,设两道防水,一道采用防水混凝土自防水,其抗渗等级S8;另一道防水为结构外包4+3厚SBS改性沥青防水卷材,侧墙防水保护层为30厚聚苯板。
屋面
本工程屋面为混凝土坡屋顶,115mm厚聚乙烯泡沫塑料保温,屋面防水等级为二级,采用SBS改性沥青防水卷材。
卫生间及楼层防水
1.5厚单组分聚氨酯防水涂料
1.2.3 其他特点
总工期历经两个冬季施工、两个夏季施工、两个雨季施工,对工期影响较大。
1.3 建设地点及其环境特征
1.3.1 建设地点
北京市朝阳区某地
1.3.2 环境特征
1)地理位置:
地理位置优越,生活设施及交通便利,施工现场临设用地面积较小。
2)天气情况:
根据北京地区35年的实测资料统计,6-9月份降水较多,平均降雨,占年平均降雨量的83.87%,冬期施工日期一般为11月15日至次年3月15日。
2 施工部署
2.1 项目质量、进度及安全总目标
2.1.1 工期目标
开工日期为XX年X月X日,竣工日期为XX年X月X日,总工期为568天。
2.1.2 质量目标
一次交验合格率100%,杜绝重大质量事故,业主满意度90%以上。
2.1.3 安全目标
杜绝重大安全事故,亡人事故为零,轻伤频率5‰、重伤频率0.5‰以下。
2.2 拟投入最高人数和平均人数
工程投入最高峰人数:
300人
结构投入最高人数:
150人,平均人数900人。
装修投入最高人数:
200人,平均人数120人。
2.3 劳务及物资供应规划
2.3.1 劳务供应规划
由项目公司选拔组织技术素质好,作风过硬,施工能力强的施工队伍,在最大限度的少干扰环境的情况下,合理安排施工,以保证各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,确保该工程高质量、高速度地完成。
主体结构施工阶段以钢筋工、木工、混凝土工、架子工、电焊为主配备劳力,分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作安装、混凝土浇筑、外架搭设等分项工程的施工。
装饰装修、屋面工程、门窗安装施工阶段以抹灰、木工、防水工、油漆工、铝合金制品安装为主组织劳力。
2.3.2 物资供应规划
1)施工机具进场计划安排:
所有机具都由公司自行购置或租用,并根据施工进度计划进场。
为保证施工进度,根据实际情况机具提前一天进场,保证按期竣工。
2)材料进场计划:
材料供应根据施工图纸编制的材料计划,提前定货,经检验合格后才能定货。
所有材料根据实际工程进度提前三天进场,保证工程按期竣工。
2.4 施工用水用电
2.4.1 施工用水
施工现场除生活用水以外,主要用水高峰期为主体施工时的砂浆拌制和养护用水。
根据业主提供的水源,分二路接出水管,一路为施工用水,另一路为生活用水,组成供水网络,并在各需要用水部位留出水龙头。
楼层施工用水用φ50管径水管布置至各施工层面,以满足主体及装饰施工用水,施工用水严禁使用消防水源。
消防用水管一律使用φ75管,在施工区域内设置多处消防栓,配备50m消防软管。
楼层设一根消防立管,楼层竖向每一层设一只消防龙头。
2.4.2 施工用电
根据业主提供的电源,设配电室,采用集中管理,从配电室接出分配电箱,分别作为大型机械设备用电(塔吊等)、钢筋加工设备(主要为钢筋对焊机)、砂浆搅拌机及其它小型机械施工及办公、生活用电。
同时在物料提升机和塔吊顶部设置投光灯,用于夜间施工照明。
结构楼层的施工用电沿结构向上布置一根电缆,每层设一只分配电箱,再由分配电箱分别拉出开关箱接至楼层施工用电部位。
配电系统如下:
总配电箱房(一级配电箱)→栋号配电箱、钢筋加工区配电箱(二级配电箱)→各施工机械(三级配电箱)。
施工现场用电线路采用三相五线制,所有施工用电线全部地埋。
专用的中性点直接接地的电力线路采用TN-S接零保护系统(三相五线制),保护零线与工作零线分开,线路布置分色。
2.5 施工程序
2.5.1 施工区段划分
基础工程→主体工程→装饰装修,结构流水施工,地下结构施工分两个流水段。
2.5.2 总施工顺序安排
通过对工程的具体情况,遵循“先地下后地上,先土建后安装,先结构后装饰”、“主体工程由下往上,装饰工程由上往下”的原则进行本工程施工。
2.6 施工项目管理总体安排
2.6.1 施工项目管理组织的结构及人员安排
2.6.1.1 施工项目经理部组织机构
项目管理组织机构设置图
2.6.1.2 施工项目经理部主要管理人员分工
1)项目经理:
项目经理全面负责履行施工合同,对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。
负责为工程的顺利实施配备必要的资源;负责建立本项目部质量保证体系及相关规章制度,制定各级岗位职责,保证实现项目质量目标;坚持“质量第一”的方针,正确处理质量与进度的关系,组织好均衡施工,严格按施工组织设计和质量计划执行;严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程;认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律。
严格执行“三检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任;组织好对本单位职工的质量、安全教育工作,结合工程实际,组织开展全面质量管理活动。
2)技术负责人:
负责项目技术管理。
认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术管理规定;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和各项施工及安全方案,并具体组织实施;负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书,并组织实施;对从事特殊过程施工的人员组织培训,设备进行鉴定,并对特殊过程实施连续监控。
处理施工中的技术问题;参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定;组织相关人员作好质量记录;
3)质检员:
负责项目的质量管理。
严格按照国家标准、规范、规程进行全面检查,持证上岗,对管辖范围的检查工作负全面责任;严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关,审查操作者的资格和技术熟练情况,审查分项工程评定及有关施工记录;对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,应坚持原则,立即提出和制止,可决定返修或停工;负责本专业质量动态分析和事故调查分析;协助技术负责人、质量管理部门作好分项、分部工程质量验收、评定工作,作好工程质量有关记录。
具有质量否决权。
4)安全员:
负责项目的安全管理。
主要职责如下:
审查项目安全、卫生管理计划,并贯彻实施。
执行本单位劳动、安全手册和安全卫生等规章制度。
负责监督施工现场的安全教育和培训。
参与施工组织设计和施工方案、技术措施的编写,负责项目总体安全技术措施计划检查。
建立现场安全抽检制度。
组织施工单位安全人员对现场安全情况进行检查,对不合格单位提出批评、罚款甚至停工的权力。
建立工程安全、环境档案,按时提交工程安全情况监督报告。
严格按文明工地标准进行检查,对现场违章指挥、违章操作及现场重大安全隐患有应急停工处置权。
5)预算员:
负责项目的造价管理。
主要职责如下:
审查项目的预结算,并负责对业主的工程预结算工作。
签署工程材料采购计划等。
6)施工员:
对本工程的质量、进度、安全负责;执行项目部下达的工程指令、接受项目部的监督、检查;履行项目部建立的各项保证体系的职能;组织本工程的施工;实施施工组织设计和质量计划;在项目部制定的总体网络计划的基础上编制本施工区的施工计划,并组织实施;负责为工程的顺利实施配备必要的资源并进行管理;负责落实各项安全管理制度,抓好生产环境管理,搞好文明施工。
7)材料员:
贯彻执行国家建筑材料规范和标准,熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准,具体实施施工工程项目的材料采购、供应、保管、维护等工作;根据工程实际需要制定物资采购计划,由材料负责人编制、预算员审核、项目经理复核签署意见;对所有进场材料进行验收、标识、记录,严格履行物资复试、发放规定,做好材料追溯工作,发现不合格材料时,进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理;负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护,达到文明施工场容要求。
建立并保持供方记录,收集供方有关资料;认真填写各项台帐、报表、记录,及时向有关部门上报;对易燃、易爆物品,要分类标识,分类存放,现场配备消防器材。
8)资料员:
全面负责项目文件、资料和施工技术资料的汇总及管理工作;配合项目经理随工程进度及时收集、整理施工技术资料,做好报验前的收集整理工作和报验后的存档保存工作;熟悉现场,检查资料填写是否正确,收集各种资料的合格证;建立报验台帐、收发台帐及各种文件的收发台帐,做好文件收发的登记工作。
2.6.2 施工项目管理总体工作流程和制度设置
2.6.2.1 工作流程
选定项目经理→组建项目经理部→签定目标责任书→编制项目管理实施规划→实施具体的项目管理规划→竣工验收阶段的管理→项目经理部解体
2.6.2.2 施工项目管理的制度设置
①项目管理人员岗位责任制度;
②项目技术组织管理制度;
③项目质量安全管理制度;
④项目信息管理制度;
⑤项目计划、统计与进度管理制度;
⑥项目成本核算制度;
⑦项目材料、机械设备管理制度;
⑧项目现场管理制度;
⑨项目分包及劳务管理制度;
⑩项目例会及施工日志制度。
3 施工方案
3.1 施工流向和施工顺序
3.1.1 施工流向
基础工程→主体工程→装饰装修工程→竣工验收
3.1.2 施工顺序
基础工程:
测量放线→钎探与验槽→基槽清理→混凝土垫层→基础防水施工→基础钢筋绑扎→基础支模→浇筑混凝土→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→顶板 梁钢筋绑扎→顶板梁模板支设→顶板、梁混凝土浇筑→上一层墙柱钢筋绑扎……
主体工程:
测量放线→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板支设→墙柱混凝土浇筑→顶板梁钢筋绑扎→顶板梁模板支设→顶板、梁混凝土浇筑→上一层墙柱钢筋绑扎……
3.2 施工阶段划分
根据施工总体部署、建筑平面的特点及工期要求,并考虑劳动力保障机制、工程量均衡原则、周转材料及机械设备租赁投入等方面,确定本工程施工流水段划分。
3.3 主要施工方法和施工机械选择
3.3.1 大型施工机械选择
3.3.1.1 塔吊的选择
综合考虑现场平面布置情况,特别是大模板存放区、周转材料区、钢筋半成品存放区的位置,根据塔吊要覆盖所要吊运的材料区域及作业面这一原则合理确定塔吊位置。
依据起吊量及回转半径,同时尽量做到经济、适用。
3.3.1.2 混凝土泵的选择
工程采用商品混凝土,现场选用HBT-90柴油型地泵,综合考虑泵管安装长度尽量短、混凝土
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