监理工作报告1标合同工程完工验收.docx
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监理工作报告1标合同工程完工验收
输水线路一标合同工程完工验收资料
牛栏江-滇池补水工程
输水线施工1标合同工程完工验收
工程建设监理工作报告
北京中水科工程总公司云南省牛栏江-滇池补水工程
输水线监理1标项目部
二O一六年一月
批准:
审定:
编写:
1工程概况
1.1工程概况
云南省牛栏江—滇池补水工程是治理滇池水环境污染以及兼顾昆明、曲靖远期城市供水跨邻近流域的一项引水工程。
工程位于云南省曲靖市的沾益县、会泽县及昆明市的寻甸县、嵩明县和盘龙区境内,由水源工程、取水(提水泵站)工程和输水工程组成。
1.2工程主要特性
输水线1标主要包括干河~糟家湾段输水线桩号0+000.000~9+900.000段。
包括干河隧洞、大塘子渠道、金奎地隧洞前段、施工支洞、相应的弃渣场水土保持工程措施及施工道路等
1.2.1干河隧洞
干河隧洞为折线布置,进口与干河泵站出水池相接,出口与大塘子渠道相接,洞线长2045.00m,隧洞进口里程桩号0+000.00m,底板高程1973.178m;出口里程桩号2+045.00m,底板高程1972.155m。
干河隧洞为圆拱直墙形断面,净断面尺寸为3.74m×4.6m,顶拱半径2.19m,顶拱中心角116.94°,直墙高3.55m,底宽3.74m,隧洞衬砌为钢筋混凝土。
根据围岩类别、地下水情况及排水孔布置情况拟定衬砌厚度为0.3~0.4m
1.2.2大塘子明渠
大塘子渠道首端与干河隧洞出口相接,末端与金奎地隧洞进口相接,渠线长240.00m。
渠道首端里程桩号2+045.00m,底板高程1972.155m;末端里程桩号4+445.00,底板高程1970.955m。
渠线布置基本沿等高线布线,采用直线与圆弧连接,转弯半径为30m~150m。
渠道的结构型式为矩形箱涵,断面尺寸为3.74m×4.3m,钢筋混凝土衬砌,底板厚度0.4m,边墙底部厚度0.4m,顶部厚度0.3m;为改善矩形断面角点处的受力状态,四个角设0.3m的贴角。
1.2.3金奎地隧洞
金奎地隧洞为折线布置,进口与大塘子渠道相接,出口在竹园村冲沟处通过竹园渠道与竹园隧洞相接,洞线长15195.009m,隧洞进口里程桩号4+445.00m,底板高程1970.955m;出口里程桩号19+640.00m,底板高程1963.358m。
金奎地隧洞由蒋家沟右岸山坡脚进洞,沿刺蓬河左岸山体经大坪子、小坪子至诺嘎梁子后,洞线向西南方向偏转20°51’37”,斜跨竹园沟至竹园沟右岸山体,再向东南方向偏转29°56’01”,沿竹园沟及化桃箐水库右岸山体至竹园村后冲沟出洞。
金奎地隧洞全长15159.99m,洞线在12+519.77m及13+722.10m处转弯,转角为20°51’37”及29°56’01”,转角均小于40°,转弯半径按50m设置。
金奎地隧洞为马蹄形断面,净断面尺寸为4.0m×4.6m,顶拱半径2m,顶拱中心角为180°,侧拱半径6m,侧拱中心角为22°25’39”,底拱半径4m,底拱中心角45°28’46”。
全洞采用钢筋混凝土衬砌。
根据围岩类别、地下水情况及排水孔布置情况衬砌厚度为0.3~0.5m。
输水线1标包含3条施工支洞,为1#、2#、3#施工支洞,2#施工支洞后期改建为永久检修洞。
支洞断面型式采用城圆拱直墙型,净断面尺寸为宽×高=5.0m×5.0m。
输水线1标金奎地隧洞施工支洞布置参数见下表。
输水线1标水土保持工程措施包括大塘子渣场、大洞渣场、河底渣场、大平子渣场的挡渣墙、排水沟等,其工程等别属五等,建筑物为5级。
渣体坡脚挡渣墙采用浆砌石挡渣墙及格宾式钢丝网石笼挡渣墙两种形式。
排水沟过水断面的型式为梯形和矩形,排水沟采用浆砌石衬砌,厚度为30cm。
1.3工程区气候特征
牛栏江流域除上游部分地区属北亚热带季风气候外,绝大部分地区属暖温带高原季风气候。
其主要特征是:
年温差较小、日温差较大,干湿季分明。
工程区内马龙、寻甸、嵩明、昆明等气象站年平均气温13.6°C~14.9°C,年降水量993.1mm~1020.9mm,约有90%的降水量集中在5月~10月,年蒸发量1838.3mm~2063.9mm。
1.4监理合同范围
1.4.1监理范围
云南省牛栏江-滇池补水工程输水线施工1标、输水线施工3标、输水线进场道路施工1标等相关工作范围。
1.4.2工程参建单位
相关工程建设参建单位如下:
项目法人:
云南省牛栏江-滇池补水工程建设指挥部
设计单位:
云南省水利水电勘测设计研究院
监理单位:
北京中水科工程总公司
施工单位:
中铁十四局集团有限公司
质量监督单位:
水利部水利工程建设质量与安全监督总站牛栏江项目站
1.5工程形象进度
输水线施工1标自2010年4月15日正式开工,合同工程实际完成时间为2013年12月30日,实际施工工期为1355天。
主要完成了干河隧洞(0-040~2+045)、大塘子渠道(2+045~4+445)、金奎地隧洞(4+445.00~9+900.00)及施工支洞的开挖及支护、混凝土衬砌和灌浆工程的施工。
2监理规划
2.1监理组织机构及资源配置
2.1.1监理组织机构
按照监理合同规定,采用了以项目管理与职能管理相结合的组织形式,本着“统一指挥、分工协作、责权利一致、高效精干”的原则,组建了以矩阵型模式设置的监理机构---“云南省牛栏江—滇池补水补水工程输水线监理1标项目部”,负责监理合同的履行。
其代表为总监理工程师,另外,设置了非常设机构专家咨询组,由相关专业专家组成,对各阶段工程情况进行研究,提出相应对策,指导监理工作,配合处理重大问题和技术方案,使现场监理工作更为有效。
2.1.2监理机构资源配置
2.1.2.1人员配置
根据输水线1标工程实际进展情况(包括工程投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及现场的施工强度、工作面数量、旁站监理的部位、工序等),每月已配置足够的各类专业监理人员,并适时调整,每月人员数量及专业配置已满足本年度监理工作的需要,并与工程进展情况相匹配。
监理组织机构框图
2.1.2.2设备配置
序号
设施设备名称
型号
到位数量
状态
备注
一
办公生活设施
1
床及被褥等
套
36
满足要求
2
办公用桌椅
套
36
满足要求
3
食堂用品
套
1
满足要求
4
打印机
EPSON
2台
满足要求
5
笔记本电脑
IBM
2台
满足要求
6
台式计算机
联想
8台
满足要求
8
传真机
佳能
1台
满足要求
9
复印机
美能达
1台
满足要求
10
数码相机
索尼
2台
满足要求
11
现场监理检测设备
回弹仪
2台
满足要求
13
现场监理检测设备
袖珍防爆电筒
16部
满足要求
14
现场监理检测设备
水泥雷氏测定仪
1台
满足要求
15
测量仪器
全站仪
2台
满足要求
16
测量仪器
测距仪DI2000
1台
满足要求
17
测量仪器
电子经纬仪
1台
满足要求
18
测量仪器
精密水准仪
2台
满足要求
19
扫描仪
MICROTEK4800
1台
满足要求
20
数码摄像机
EPSON
1台
满足要求
21
其它办公及劳保用品
二
通信设施
1
座机
2部
满足要求
三
交通设备
1
越野车
汉兰达
1辆
满足要求
2
越野车
猎豹
1辆
满足要求
2.2监理工作依据、程序
2.2.1工程质量检验依据和采用标准
1)合同文件及合同技术条款;
2)经监理部签发的设计文件(包括:
施工图纸、设计技术要求、设计变更通知等);
3)《水利水电工程质量检验与评定标准》SL176-2007;
4)国家及部门颁发的现行施工技术规程、规范和工程施工质量检验标准。
2.2.2监理工作程序
监理工作程序见下图。
组建项目监理机构
编制监理规划
编制监理细则、交底
审核设计文件
审核施工方案
编制分部分项工程质量控制程序、措施,交底
监理工作实施
开工准备工作检查
信息、档案资料收集、整理、分析、反馈
施工过程质量控制
施工缺陷检查处理
单元工程验收评定
施工安全文明生产监管
测量材料试验检测工作
分部工程验收签证
监理工作总结及资料归档
2.3监理目标
2.3.1监理项目总目标
本项目监理服务的目标是:
全面负责监理工程现场的施工管理,对所监理工程的进度、质量、造价进行有效的“三控制三管理一协调”;施工安全;环保水保达标;文明施工。
2.3.2工程进度目标
本工程总进度目标是:
严格监控施工单位按批准的施工总进度计划进行施工,保证各分项分部工程、单元工程的施工进度按时开展和顺利实施,确保工程施工按建设合同工期目标完成。
2.3.3工程质量目标
依据施工合同文件、设计文件技术规范与质量检验标准,以单元工程和工序过程为基础,通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段,严格按施工监理程序和实施细则进行监理,做好工程质量的预控和过程控制,控制好关键技术环节和每一道工序,对工程质量实行全面全过程监督和控制,保证施工质量满足合同和技术规范的要求。
通过科学、认真地监理工作,确保输水线1标工程施工达到以下质量目标:
⑴从监理的角度,采取一切必要的措施,通过承包商的实施,确保本工程各单元工程、分部工程、单位工程及整个项目的质量符合国家有关规程、规范和设计文件的要求,单元工程合格率100%;
⑵在保证完工的工程满足国家标准和技术规范规定的质量要求的前提下,力争本工程的质量达到优良水平,争创优质工程;
⑶在合同工程的整个施工期不出现重大质量责任事故和重大安全事故;
⑷施工过程中出现的质量缺陷经过认真处理不给工程留下隐患;
⑸所有建筑物稳定安全,运行正常,满足设计的使用功能要求,并能达到预期的生产能力和社会经济效益。
2.3.4工程造价目标
在监理过程中严格按照合同和设计要求进行计量支付,确保工程投资控制工程投资在工程投资概算所确定的目标范围以内。
以业主最后确认的概算为基础,通过开展有效的工程建设监理活动控制投资,争取以更省、最低的投资完成工程建设任务。
⑴根据本工程合同投资控制目标,制订相应的投资控制监理实施细则和工程量支付审批制度(报业主审批),公正、客观地开展投资控制工作。
⑵严格按合同计量支付条款进行支付,保证不弄虚作假,不徇私舞弊。
⑶按业主制订的工程变更管理办法,制订相应的新增项目及新增单价的立项审批制度(报业主批准),结合我公司多年的监理经验,建立一整套新增项目及新增单价的签证和记录表格,为费用支付和后期的投资分析提供详实的第一手资料。
⑷全面细致地进行合同管理,公正、合理地进行索赔调查,提出合理的处理意见,保证本工程建设的合同费用目标最合理地实现。
2.3.5安全目标
通过加强安全意识教育,审核、检查施工安全措施、劳动防护、环境保护措施和防洪度汛措施,做到无任何人身伤亡事故、无重大设备质量事故和其他重大事故发生,实现工程建设安全目标。
⑴在安全生产监督管理过程中,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,和“一切事故都是可以避免”的安全文化理念,落实安全生产责任制,通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制,实施工程建设全过程、全方位的安全管理,严格监督施工承包单位文明施工,安全生产。
⑵坚决贯彻执行国家等有关安全生产规定,履行安全监理职责,消除一切不安全因素,确保工地现场的工作环境处于安全稳定状态之中。
尽最大努力,使常见安全事件降低到最小程度,杜绝:
重大人身伤亡事故;重大施工机械、设备损坏事故;重大火灾事故;重大责任交通事故;重大垮(坍)塌事故。
避免和严格控制一般安全事故。
2.3.6环保水保目标
⑴环境保护、水土保持控制目标为:
达到工程建设合同有关要求;
⑵按照环境保护的控制目标要求,监督各承建单位遵守国家有关环境保护的法律法规,并做好施工区的环境保护工作,防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境及生态污染或破坏,以及对工程的影响;
⑶杜绝:
重大环境污染事故。
3监理过程
3.1工程进度控制
3.1.1工程施工进度控制的主要方法和手段
监理工程师从优化施工程序、施工方案入手,合理安排施工计划,并通过采取技术、组织、合同、计量、奖惩等措施,在确保工程施工质量的基础上,促使合同工程项目按期完建。
3.1.1.1施工进度计划审查
对施工单位报送的进度计划(包括总进度计划、年施工计划、月施工计划和周计划等)进行认真审批,重点审查其逻辑关系、施工程序、资源的均衡投入以及施工进度安排对工程支付、施工质量和合同工期目标的影响等方面,细化关键线路,对重点、关键部位或关键线路上的施工项目、施工工序严格控制,制定工序控制计划和控制工作细则,并随工程进展实施动态控制。
3.1.1.2施工过程检查
施工过程中,对照监理部审批的月施工计划,督促施工单位做好周计划安排,并加以审核,认真落实各项施工措施,保证计划的完成。
对实际进度与计划的偏差还要进一步分析对进度目标影响程度及其产生的原因,以便研究对策、提出纠偏措施。
必要时对后期进度计划作出适当的调整。
为了确保工程进度目标的按期实施,监理部密切注意施工进度,随时了解施工进度实施中存在的问题并协调解决,严格控制关键路线的施工进展,根据实际情况及时调整施工进度计划、施工资源配备。
监理部定期组织工程例会,通报各自进度状况、存在问题及下一阶段的安排,研究解决施工中的问题。
不定期的组织专题会和协调会,解决各个施工单位之间以及与项目法人之间需协调解决的问题。
同时在监理月报中阶段性地向项目法人提出优化调整进度计划的建议和分析报告。
3.1.1.3工期延误补救措施
施工过程中,监理部将认真检查和核实施工单位报送的当期实施进度报告。
当发现进度拖后,督促施工单位分析原因并及时采取有效补救措施。
对关键路线项目发生开工或完工拖延,督促施工单位增加资源投入(如人力、物力、资金和机械设备等),采取措施赶抢延误工期,以免拖长总工期。
3.1.1.4协调并督促施工单位建立强有力的现场管理机构
督促施工单位建立以进度控制为主线的强有力的现场管理机构,狠抓进度计划的落实,对进度计划的落实情况进行考核,促进施工管理水平的提高,以此促进工程施工的顺利进展。
积极采取措施防止施工单位计划制定不合理、计划与实施脱节等现象的发生。
3.1.2控制性节点目标
本合同工程监理部于2010年4月15日下发合同工程开工令,合同工程实际完成时间为2013年12月30日,实际施工工期为1355天。
3.1.3工程施工主要节点工期
干河隧洞进口(0-040~1+017):
开挖支护工程:
开工时间2010.11.26~完工时间2011.9.10
混凝土衬砌工程:
开工时间2011.12.17~完工时间2012.9.6
干河隧洞出口(1+017~2+045):
开挖支护工程:
开工时间2010.9.16~完工时间2011.9.10
混凝土衬砌工程:
开工时间2011.12.24~完工时间2012.9.20
大塘子渠道(2+045~4+445):
开挖支护工程:
开工时间2010.8.21~完工时间2012.11.5
混凝土衬砌工程:
开工时间2011.3.18~2013.1.27
渠道回填:
开工时间2012.1.2~2013.4.20
金奎地隧洞进口:
金奎地隧洞进口段开挖、支护(4+445.00~5+541.00)
开挖支护工程:
开工时间2010.10.20~完工时间2012.5.4。
混凝土衬砌工程:
开工时间2012.10.10~完工时间2012.12.30
金奎地隧洞1#支洞控制段:
金奎地隧洞1#支洞控制段(5+541.00~7+187.00)
开挖、支护工程:
开工时间2010.12.20~完工时间2012.5.4
混凝土衬砌工程:
开工时间2012.7.25~完工时间2013.6.15
金奎地隧洞2#支洞控制段:
金奎地隧洞2#支洞控制段(7+187.00~8+567.00)
开挖、支护工程:
开工时间2011.2.12~完工时间2012.6.14.
混凝土衬砌工程:
开工时间2012.11.2~完工时间2013.8.20
金奎地隧洞3#支洞控制段:
金奎地隧洞3#支洞控制段(8+567.00~9+900.00)
开挖、支护工程:
开工时间2011.5.15~完工时间2012.10.25
混凝土衬砌工程:
开工时间2012.12.1~完工时间2013.5.15
干河隧洞灌浆工程(0+000.00~2+045.00):
开工时间2012.10.19~完工时间2013.1.13
金奎地隧洞灌浆工程(4+445~9+900):
开工时间2013.2.3~完工时间2013.10.13
3.2工程施工质量控制
3.2.1质量管理体系、机构、制度情况
3.2.1.1监理自身质量管理体系、机构
北京中水科工程总公司牛栏江-滇池补水工程输水线监理1标项目部成立总监理工程师负责制的质量生产监督小组,建立以总监理工程师为第一责任人、副总监理工程师分管一块、专职、兼职监理工程师参加的三级质量监督管理体系,实行全方位、全过程的质量监督管理体系。
3.2.1.2对参建单位质量管理体系、机构和制度的监督检查情况
(1)质量保证体系建立情况
输水线施工1标项目部根据本工程的施工任务和特点,建立以项目经理为工程质量第一责任人及负责质量副经理为工程质量负责人,并与相关的各职能部门负责人组成工程质量管理领导小组,组长由项目经理担任。
对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。
设质检工程师岗位3个,各岗位配备富有施工经验的工程师2~4名,质量管理部设专职质检员4名,每个作业队设专职质检员1~3名,每个作业班组设兼职质检员1名,组成项目质量三级自检制度。
各级质量管理人员在质量管理过程中,严格按《水利水电基本建设管理的若干规定》和质量管理领导小组编制的《质量/职业健康安全/环境一体化管理手册》进行质量控制,做好原始记录,整编每月质量报表及竣工资料。
质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议,及时发现问题,研究和制定改进措施。
并定期向业主、监理和设计代表,汇报月、季度和年生产质量情况,根据业主、设计代表和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。
(1)项目经理主要职责
项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者,对保证工程质量起决定性作用。
其主要职责为:
A项目经理为施工质量第一责任人,对施工合同中的有关施工质量全权负责,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。
B对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。
(2)项目副经理质量责任
A负责质量体系的建立、实施和管理,并加以保持、改进。
B正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理安排施工程序,确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
C掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故。
D每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。
对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。
(3)总工程师质量责任
A贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。
B项目总工程师协助项目经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,及时上报质量事故情况及质量事故报告。
C对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动。
对竣工工程的质量负有直接技术责任。
D主持工程项目质量管理、运行的设计工作。
主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制测量的复查、审定和核准工作。
E及时掌握工程质量情况,对质量好的典型及时进行推广。
对违反施工程序和操作规程的现象及时制止,严重的责令其停工。
F主持工程质量检查,督促质量部进行分项、分部工程质量的评定,主持验收工作。
(4)质量管理小组主要职责:
由项目部各主要部门领导组成,对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制,在定期的内部质量工作会议上,通报本部门质量执行情况,同时协调其他单位,查漏补缺。
负责质量会议和质量检查,负责编制内部质量管理实施手册。
(5)工程技术部主要职责
A对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责,负责编制和实施月度施工计划;负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料的管理;负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作。
B负责向各作业队、班组作技术要求、质量标准交底,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。
C督促测量队对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。
D督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
E督促材料设备部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。
(6)质量管理部主要职责
A认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例,负责工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率。
B负责施工项目工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检等工作。
C及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品应提出处理意见。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
D负责隐蔽工程的检查验收,在监理工程师指定的时间内,质检工程师、质检员与监理工程师一起,对申请验收部位进行联检,联检认定全部符合技术质量要求后,监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。
坚决制止使用不合格材料。
E负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。
建立分项、分部、单位工程质量台帐,隐患通知书和监理联络台帐,质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等。
F及时上报年、季、月工程质量报表并附分析小结。
(7)材料设备部主要职责
A负责工程施工材料和设备的采购,按照施工进度计划和质量的要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购的施工材料和设备的质量负责。
B负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作,建立和健全机械设备的管理制度,加强对机械设备的维修、保养工作,确保机械设备有效合理地利用。
(8)试验室主要职责
A对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。
B负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验,及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆、外加剂、拌合水等进行现场取样和质量检验,并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。
C负责项目工地计量设备及仪器管理;参加项目工地有关的质量分析和研究。
(9)调度室主要职责
A根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产,负责工程施工的组织和协
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