康城项目监理规划.docx
- 文档编号:5999041
- 上传时间:2023-01-02
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:27.70KB
康城项目监理规划.docx
《康城项目监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《康城项目监理规划.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
康城项目监理规划
河南省万安工程建设监理有限公司
规划一路、滨河北路、康城大道
市政公用工程
监
理
规
划
编制:
审核:
批准:
2014年6月5日
目录
第一章、工程概况1
第二章、监理工作范围及内容2
第三章、监理工作目标3
第四章、监理工作依据4
1、国家和地方有关建设法律、法规4
2、监理合同及施工合同;本工程设计图纸;4
3、相关有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准4
第五章、监理机构的人员配备及组织形式4
第六章、监理部人员职责5
1、总监理工程师职责5
2、专业监理工程师职责6
3、监理员职责7
第七章、监理工作程序8
第八章、监理工作方法及措施8
1、质量控制措施8
2、进度控制措施11
3、投资控制措施11
4、合同管理12
第九章、监理工作管理制度13
第十章、安全生产及文明施工15
一、施工安全监理15
二、施工环境保护17
第一章、工程概况
本项目位于新安县滨河新城地区,由中原康城新安建设开发有限公司投资开发;项目地点范围内,由北京路、南京路、规划路、滨河路、康城大道等道路构成了本项目范围内的道路骨架,项目的实施将进一步拓展城市发展空间,提升城市品位,推进滨河新城的建设,为小区居民出行提供方便。
此次项目范围内的工程项目:
规划一路建设工程、滨河北路建设工程、康城大道建设工程,建设项目包含道路工程、排水工程、照明工程、电缆沟及通信综合管道工程等。
规划一路建设工程:
本项目为新建工程,位于新安县滨河新城,陇海铁路南侧,西起北京路,东至南京路,道路设计总长度877.897米,道路红线16米,为城市支路。
本项目共包含道路工程、排水工程、电缆沟工程、照明工程。
道路横截面布置形式:
3米人行道+7米行车道+6米人行道=16米。
滨河北路建设工程:
本项目为新建工程,位于新安县滨河新城,涧河以北,西与北京路相交,东与规划南路相交,道路设计总长度1008.304米,红线宽度30米,属于城市支路Ⅲ级。
本项目包含道路工程、排水工程、照明工程、电缆沟及通信综合管道工程。
道路横截面布置形式:
4.5米人行道+14米行车道+8米绿化带+3.5米人行道=30米。
康城大道建设工程:
位于涧河南侧,西起北京路,东至南京路;本项目主要包含燃气管道、自来水管道等市政管网的敷设。
第2章、监理工作范围及内容
1、监理范围:
按照监理委托合同,本工程监理工作范围为道路、雨水、污水及附属工程等施工阶段的监理,同时协助业主做好分部、分项工程验收和竣工验收工作。
2、监理内容:
监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制,进行合同、信息管理,做好协调工作。
具体内容为:
(1)协助业主做好施工准备工作;
(2)组织施工图纸会审和技术交底;
(3)协助业主和施工单位编写开工报告;
(4)协助业主指定需单独供应的材料、物资计划和相应的资金需求计划,确定供应厂家,商签订货合同;
(5)审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,以及“全天候”施工的技术措施;
(6)审查材料、物资的采购、进场验收及保管措施
(7)监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工,审核和检查施工过程中的重要环节、结构的主要部位和隐蔽工程,控制施工质量;
(8)参与工程质量事故处理,商定质量事故处理措施和验收办法;
(9)检查施工单位的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施;
(10)严格复核工程实物量,签发已核实的有质量认证的工程付款凭证,控制工程投资;
(11)及时、准确记录施工过程中的有关信息,严格控制工程变更,认真执行索赔程序,加强合同管理,控制索赔;
(12)监督各施工单位文明施工,检查安全防护措施;
(13)及时、完整、清晰地整理各种必须归档的资料,按时向业主、承包单位报送监理例会纪要、监理月报,为工程建设各方面提供信息咨询服务;
(14)组织工程各阶段的初验、验收,协调建设主管部门、计划部分、质检站等之间关系;
(15)督促施工单位向质检站及时报审工程质量评定资料,核定工程竣工质量等级;
(16)全面整理工程建设的各种资料,分类归档,形成清晰、明了、全面、准确的监理资料,及时移交给业主;
(17)保修期内,如发现有工程质量问题,应协助检查工程状况,鉴定工程质量问题责任,督促保修。
第三章、监理工作目标
(1)质量目标:
优良工程;
(2)进度目标:
按承包合同控制工期;
(3)投资目标:
以承包合同为依据,严格控制造价。
第4章、监理工作依据
1、国家和地方有关建设法律、法规
(1)、《中华人民共和国建筑法》;
(2)、《建设工程质量管理条例》;
(3)、《建设工程监理规范》GB50319-2013;
(4)、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008;
(5)、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000;
(6)、《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-2004;
(7)、《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
(8)、《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》CJJ101-2004;
(9)、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002;
(10)、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002;
(11)、国家、河南省和洛阳市有关工程建设的政策、法规和文件。
2、监理合同及施工合同;本工程设计图纸;
3、相关有关工程建设的技术标准、施工及验收规范和质量评定标准
第五章、监理机构的人员配备及组织形式
根据本项目的特点和具体情况,我单位将利用本公司优势,设置总监理工程师1人,专业监理工程师4人,监理员若干,组成项目监理部。
为有效地控制工程施工,宜采取线性监理组织系统,根据总监的指令处理工程投资、进度、质量控制、合同管理、组织管理、信息管理等方面的工作。
监理机构的组织形式如下:
总监理工程师
专业监理工程师
监理员
质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理
第六章、监理部人员职责
1、总监理工程师职责
总监理工程师是监理单位派往现场的全权负责人,全面负责和领导工程的监理工作,对外向业主负责,对内向监理公司负责。
职责是:
(1)确定监理机构人员的分工和岗位职责,负责管理监理机构的日常工作;
(2)主持编写监理规划,审核监理人员编写的监理实施细则;
(3)审查分包单位的资质并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理例会,签发监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故调查;
(10)调解业主与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程的竣工验收;
(13)主持整理工程项目的监理资料。
2、专业监理工程师职责
(1)在总监理工程师的领导下制定专业监理实施细则。
(2)按照总监理工程师的安排和本岗位职责要求,具体组织实施专业监理工作,使监理工作严谨、认真、细致、有序。
(3)熟悉设计图纸、现行规范(条例、条令)、施工组织设计和专项施工方案等的相关要求,及时全面检查承包商的工程施工情况。
(4)组织、检查和指导本专业监理员的工作。
(5)负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、(专项)施工技术方案、申请及报告等,并向总监理工程师提交审查意见。
(6)根据国家及省市相关现行规范标准,负责检查各分部分项工程质量、进度,如有质量问题要即可制定整改通知单,并经项目总监签发后,督促承包商落实整改。
(7)负责分项工程验收及隐蔽工程验收。
(8)负责进场原材料、半成品、设备及构配件抽查、试验与使用批准,并按规定进行有见证送检。
(9)负责本专业的安全监理工作,负责本专业的工程计量工作。
(10)负责本专业监理工作实施情况记录,参与编写本专业有关监理报表。
(11)协同专业资料员,负责整理本专业的有关工程竣工验收资料。
(12)及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。
3、监理员职责
(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(5)进行旁站监理工作,并做好记录,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
(6)做好监理日记,文件记录做到重点详细、及时完整。
第7章、监理工作程序
1、审查施工组织设计和施工方案;
2、监督施工单位严格按照设计图纸及有关规范、标准和管理程序施工,控制工程质量和进度;
3、审查主要建筑材料和主要机械设备并核定其性能是否满足规范和设计要求;
4、核定和会签设计变更和工程洽商;
5、组织工程质量事故的分析和处理;
6、认定工程质量和进度,签署付款凭证;
7、审查工程价款及工程竣工决算;
8、组织工程阶段性验收和工程竣工初验。
第八章、监理工作方法及措施
监理工作的目标是“三控制、两管理、一协调”,其核心是对工程质量的控制。
监理工作的方法是采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施来控制工程的质量,加强工程管理,保证工程质量和工期,控制工程投资。
1、质量控制措施
主动地对工程质量实行预控、检查、验评三结合地动态控制,实现工程质量预期目标地控制。
各专业监理工程师根据下列控制措施的通则。
分阶段编写质量实施细则:
(1)质量控制坚持一个原则(按照合同、技术规范、设计图纸施工)、两个重点(抓住主要分部、分项工程和关键部位的质量控制)、三个阶段(施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段、四种手段(旁站、测量、试验、指令性文件)
(2)质量控制要严格按照规定的操作程序进行,对工程分阶段进行质量认可;
①隐蔽工程、分部工程、分项工程签认程序;
②原材料、构配件及设备质量的签订程序;
③工程质量事故处理程序;
④单位工程竣工验收程序;
(3)对施工质量的预控,认真审查施工图纸,了解设计意图,组织图纸会审,做好会审记录。
未经会审的图纸不得施工。
(4)对施工单位技术和质量保证体系的预控要求:
①一般情况下不得选用分包单位。
如果选用分包单位,必须预先报监理单位,经严格审查同意后才能确定分包单位;
②要求质量监督人员技术水平高,施工管理人员有丰富的管理经验,名单要报监理单位和业主单位;
③主要及时负责任和质量保证体系人员到岗到位情况要报监理单位,不得随意更换。
(5)对原材料的质量预控要求:
①工程所用的材料必须有出厂合格证或质量保证书;
②主要工程材料(水泥、钢筋等)进场后,应尽快批量抽检、验检、签认。
确定合格后方可使用;
③重要的原材料、设备,应进行实地考察后方可订货;设备在安装前应进行质量检查;
(6)施工所用的机械设备,如搅拌机、压路机等技术性能应能满足工程的要求,所用的计量设备要有相应的技术合格证,在正式使用前应进行校检和校正;
(7)审查施工单位提交的施工组织设计或施工技术方案,对工程质量应有可靠的技术和质量保证措施。
施工单位应编制重点分部工程的施工方法文件;
(8)施工过程中,采取旁站、测量、试验等手段,严格工序的交接检查、隐蔽工程的检查验收、施工质量事故的分析处理;
(9)建立技术质量例会制度,原则上每周一次,由施工单位技术负责人和有关人员参加,协调解决技术质量问题,提出整改要求;
(10)工程质量监理程序:
①分部、分项工程完工后,施工单位在自检合格的基础山冈填写分部、分项工程验评表,并附上有关试验报告,报监理工程师审定;
②隐蔽工程完工后,施工单位在自检、专职检查合格后,填写质量评定单、隐蔽验收单、连同所有的主要材料的品种、规格、材料合格证及复试报告、施工试验单、主要施工方法、质量情况,报监理审查确认;
③监理工程师按设计土质、国家规范及有关规定,对每一道工序、分部、分项工程、隐蔽工程进行检查验收。
未经签字确认的工程,必须及时处理,否则不能进行下道工序的施工;
④监理工程师发现的质量和施工管理方面的问题,将按问题的性质和轻重,分别以口头通知、书面通知、下达停工指令等形式督促施单位整改。
2、进度控制措施
(1)编制项目实施进度表,监理部严格执行总进度计划,控制工作流程;
(2)审查施工单位提交的施工进度计划、施工方案及保证“全天候”施工技术组织措施的可行性和合理性,督促施工单位按月进度计划控制施工进度;
(3)每月约定时间报下月的进度计划和当月完成的工程两报表,监理工程师据此签发支付工程进度款凭证,不合格或不能证明合格的分项工程一律不予计量;
(4)监理工程师将进度计划与实际完成的工程量定期进行比较,找出延误工期的原因,通过协商解决并及时调整进度计划,以期总进度计划的实现;
(5)加强与业主及建设主管部门的联系,协调各方面的关系,从组织上保证工程目标的实现。
3、投资控制措施
施工阶段工程完成量要严格计量,本着实事求是的原则。
科学、公正、合理地处理施工各阶段各种计量问题。
(1)认真进行各项工程概(预)算审查,科学合理地定出各项工程的投资额;
(2)投资控制要严格按照规定的操作程序进行;
①工程洽商变更程序;
②工程设计变更程序;
③工程计量及进度款审批程序。
(3)采取动态控制方法进行施工阶段的投资跟踪。
定期向业主报送施工完成量表、计划投资额和实际完成投资额的比较,出现差距要及时分析原因;
(4)严格按照图纸复核已完成的工程实物量,严格审核并签发施工单位完成工程量报表;
(5)对工程变更要严格控制和审查,所涉及的变更和工程洽商内容要反复比较,择优选取,节省资金,经监理工程师签字后生效。
(6)认真做好工程资料的收集和整理工作,监理完善的档案资料,为工程的索赔和反索赔提供有力的依据。
对索赔金额要严格复核和审查;
(7)索赔程序:
施工单位提出索赔时,应在索赔事项发生日3天内以书面形式报监理单位,提出索赔事项、理由及金额、监理单位在接到书面报告后,会同业主在7天内书面答复。
4、合同管理
合同是工程建设各方面关系的纽带,同时也是业主实现建设项目投资效益及各方维护自身利益必须的重要依据。
监理单位加强本工程建设的各种合同管理,以期监理目标的顺利实现。
(1)积极为业主选择合同类型和起草合同出谋划策。
结合本工程实际情况,为业主选择合同类型和起草合同提供尽可能周全的服务。
(2)建立本工程建设的合同管理结果和合同目录,以明确各方关系,便于操作。
(3)对业主委托管理的合同进行分类分析,统一编号,分析每一合同的主要条款,形成合同数据档案,以便及时查阅合同执行情况,防止引发经济责任,减少索赔机会。
(4)在项目整个合同阶段,代表业主对每个合同段的合同执行情况进行跟踪管理,包括合同监督,控制合同变更,处理索赔和合同纠纷等。
第9章、监理工作管理制度
监理人员应严格履行监理公司制定的各自的岗位职责,遵守有关建设监理的规章制度,严格监理、热情服务,以期监理目标的顺利实现。
施工阶段的监理,尤其应重视施工现场的管理,必须使现场监理工作制度化、规范化、制定有关的管理制度。
1、进行现场控制时,应严格按照相应的程序操作办理,要求施工单位积极配合,内容包括:
(1)单位工程质量控制程序;
(2)原材料、构配件及设备质量签认程序;
(3)隐蔽工程、分部、分项工程签认程序;
(4)工程洽商变更程序;
(5)工程设计变更程序;
(6)工程质量事故处理程序;
(7)进度控制工作程序;
(8)工程计量和进度款审批程序;
(9)驻地监理工程师工作程序。
2、信息资料应分类别规范化整理
(1)要求施工单位按监理单位提供的规范化表格进行操作;
(2)信息资料按性质分以下五类整理的、归档;
①技术文件(工程变更、技术核定单、施工方案、工艺和措施等)
②经济文件(月完成量报表、预算资料、合同内付款资料、合同外经济签证、索赔资料等)
③管理文件(协调联系、安全文明施工、工料机动态资料、有关资质资料等)
④报验单(材料、设备报验单、工程报验单及相关的认可证书)
⑤报审表(施工组织设计、技术方案报审表、开工报告、进度计划报审表、工程款报审表及相关资料)
(3)要求按信息类别提交信息资料,同一份清单应表达同一内容;
(4)严格履行信息资料收发的等级手续;
(5)监理部的有关书面资料应于承包单位发生联系;
(6)对要求答复的各种联系单应按规定期限(一般联系单三天、工程计量支付单五天、索赔单七天)给予答复,如有特殊原因,应书面说明,否则视为同意。
3、会议制度
(1)工地会议(工程例会、专题会议、协调会议);
(2)工程例会每周召开一次,由总监理工程师(代表)主持,业主和施工单位有关人员参加,重点分析、检查和解决本周技术、质量、进度、安全等问题,提出下周相应要求。
监理部整理成会议纪要,发送至参加单位;
(3)专题会议和协调会议可分别与业主、施工单位或业主和施工单位根据需要不定期召开,可视具体内容以监理日志或会议纪要的形式反映。
第10章、安全生产及文明施工
一、施工安全监理
安全生产文明施工是确保工程保证质量如期完成的重要基础。
安全贯穿施工全过程,同样,安全监理也贯穿监理工作的全过程。
质量和安全是工程建设中永恒不变的两大主题。
安全工作要常抓不懈,小题大做,安全教育要警钟长鸣,安全检查要勤、要快,不怕麻烦。
监理人员在进行投资、进度、质量控制的同时始终把安全的思想融入三控制之中。
时刻牢记安全是工程质量的前提条件,工程质量的好坏,反过来也是为了安全。
在本工程安全监理过程中,我们主要采取预控制措施对安全进行全方位前天候的监理,主要体现在以下几点:
1、工程开工前,认真审查施工方的开工条件,督促施工方落实安全生产的组织系统,建立健全安全生产的责任制,并加强安全交底工作。
在开工前第一次安全专题会议会议是就明确要求施工方安全网、安全标牌、警示牌要挂起来,各类防护栏杆要围起来,安全通道要让出来,夜间警示灯要亮起来,现场安全例会要开起来,现场安全制度要执行起来,反复强调安全工作,不能只停留在口头上、书面上,标牌上,要落实到全员的行动上。
2、审查施工单位的施工组织设计时,要重点审查在方案的实施过程中,是否有可靠的安全技术措施。
同时现场工作的进展列入相关安全监理工作的重点,如现场用电的安全管理等。
监理工程师把监理意见和建议书面通知施工方,在重大作业实施过程中,监理工程师应做到始终不离施工现场,与施工方共同监护施工安全。
3、项目监理机构除制定内部的安全监督管理办法外,还要检查施工方的安全生产规章制度及施工安全措施的落实情况,并把“预防为主”放在安全监督的首位,分析和研究工程项目中可能出现的不安全隐患,在有关会议上督促施工方做好预防工作,当监理工程师发现施工方违反安全操作规程施工,有可能导致工程质量事故和危及现场人员人身安全时,有权进行制止,直至按章整改,检查合格后才能继续施工。
4、监理工程师还积极配合及协助业主单位的安全保卫部门做好驻地的安全保卫工作。
5、参加有关产管部门组织的安全大检查,如实汇报现场安全管理体系和安全管理状况。
在日常现场监理过程中,发现事故隐患或违章现象及时指出,并书面通知施工方的安全负责人,指出整改或处罚建议,限期改正。
2、施工环境保护
1、施工环境保护措施
在工程项目开工前,项目监理机构注意督促承包方按工程承包工程合同文件规定,编制施工环境管理和保护措施,并在报送项目监理机构审查批后督促其实施。
2、施工场地环境保护
项目监理机构应督促承包方按照工程合同文件规定,做好施工区界限之外的植物、生物的建筑物保护并使其维持原状。
对于施工活动界限内的场地,督促承包方采取有效的措施做好文明施工和环境保护。
3、施工弃渣、弃水监督管理
项目监理机构应督促承包方按照工程合同文件规定,将工程施工弃渣、废渣、废料以及生产和生活垃圾运至指定地点,并按合同文件规定或监理机构要求进行处理。
注:
本规划未尽事宜请参照图纸及相关规范,并及时与监理沟通,协商解决。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 监理 规划