煤矿防突打钻队上年工作总结与下年工作计划.docx

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煤矿防突打钻队上年工作总结与下年工作计划

防突打钻队汇报材料

一、队伍建设

由于受大环境的影响，我队今年10月份从原来防突队分成打钻队，队伍成立以后，严格贯彻执行《煤与瓦斯突出防治规定》，加大瓦斯区域治理力度、投入，以防突打钻工程质量标准化为基础，建设精品工程为目标，结合我矿矿井生产建设实际，从优化防突打钻设计和矿井实际出发，依靠科技，逐步规范和强化管理，严格执行“煤矿三大规程”，落实安全生产岗位责任制。

坚守岗位，尽职尽责，积极同“三违”行为作斗争，做到无“三违”、无事故，加强班组建设，强化民主管理，认真搞好“区队”创建活动，发扬团结友爱精神，严禁拉帮结派及小团体主义，严格奖惩制度，职工在安全生产及“区队”创建活动中认真执行各项规章制度，对做出突出贡献者视情况给予一定奖励，对违反各项规章制度，视情况给予一定惩罚，加强队领导班子管理，班子成员必须加强团结，严格交接班及请销假制度（离矿必须按规定执行请假手续），认真完成入井指标，按时参加各种会议，切实抓好自己分管的工作，各分管责任人对各自分管的工作负具体责任，是第一责任者。

值班人员认真处理当班工作任务，否则按矿及队规定给予一定罚款，问题严重的交矿进行处理，加强班组长管理，班组长要切实履行责任，按时参加各种会议。

负责所在班组分工，入井前、升井后必须到队填写分工记录和下井记录，不填写记录视为没完成当班工作，加强职工安全技术培训，鼓励职工学业务、学技术，实行培训考核制，培训考核中成绩突出者，按照《防突打钻队职工培训管理制度》进行奖励，不按规定参加培训或考核成绩不合格者按照《防突打钻队职工培训管理制度》进行处罚。

防突打钻队工资分配办法

一、分配原则：

1、执行多劳多得，按劳分配的原则；

2、工资分配原则向脏、苦、累岗位及防突测试倾斜。

3、工资分配兼顾稳定,严格按公开、公正、公平进行工资分配。

二、工资来源：

工资来源有五部分：

打钻进尺工资和单项工程工资。

三、工资分配办法：

1、严格执行考核验收制度，包括钻孔深度；

2、划分各班职责范围，公司、队不认可的工程一律不纳入单项工程，不予计资；

3、单项工程队根据实际工程量统一定资；

4、本班组事务原则上当班人处理，否则由事故班组给处理班组人员工资，队不支付工资；

5、队成立工程质量验收领导小组，组长为队长；付组长分管队长，成员为所有在职班长，其成员为验收班。

每2天统一验收工程量及其质量，并结算工程量，建立专门验收记录。

6、各班班长在保证本班组完成安全生产的前提下，享受该班组平均工资的1.2倍。

组长津贴每人每月300元。

出现工伤和质量标准化不达标，考评不合格给予处罚1000元。

7、组长两天向验收员交工作量，晚交一天罚款50元。

8、各班组在每月2日前上交各自上月工作量，晚交一天罚款100元。

四、根据现阶段工作情况，业务范围暂划分如下：

1、钻探工：

负责钻机的维修、保养、下井、回收工作；安装与回收潜水泵、开关、电缆和钻杆、钻具；打钻区域内的安全设施、风水管路阀门及文明生产；电器设备的检查工作，并确保质量标准化达标。

2、机电工：

负责机电设备的安装、维护、保养工作；电器设备的摇测和防爆管理；井上下所需物品的加工、改造；井上下水泵、开关、电缆的更换工作，并确保质量标准化达标。

五、各工种工资分配

各班必须制定出公平合理的工资分配制度，具体为：

（一）打钻工资分配办法：

为了加快推进打钻工作，深挖职工潜力，深入开展质量标准化、“岗位描述、手指口述”，坚持四项基本原则（即安全、生产任务、质量标准化、材料消耗）的完成，本着“多劳多得，按劳分配”的社会主义分配原则，本着公平公公开的原则，防突打钻队打钻片根据工作情况需要，特制定出打钻工资分配方案。

具体内容如下。

1、每月出勤25个，可确保个人打钻总米数薪金全额发放，少一个工扣200元，出勤超过一个奖励100元。

2、质量标准化占工资总额的50%，队将不定期的对对其巷道的质量标准化进行验收，验收合格工资质量标准化部分正常发放，队第一次检查不合格罚款1000元。

两次不合格视为全月不合格。

将扣除总工资50%质量标准化部分。

3、按规定出勤，在完不成任务的情况下，巷长工资拿本机组的平均工资；机修工资拿本机组平均工资（若检修不到位，造成设备不能正常运转，影响任务完不成的全月累计超过10小时，机修工资拿本机组平均工资的70%。

4、职工工资分配办法：

工资以当月实际打钻进尺为计资基准，多劳多得（上不封顶）。

5、展开劳动竞赛上台阶活动，对班组安全生产超过任务10%时，队在工资结算后，实米数上浮1%，以此类推，超过20%，实米上浮3%，超过30%，实米上浮5%，超过40%，实米上浮7%，超过50%，实米上浮20%。

6、巷长工资分配办法：

在按规定出勤和完成生产任务的情况下，不带机巷长享受打钻片的平均工资，带机巷长享受该机组平均工资的1.2倍，带班但不带机巷长享受打钻片平均工资再加400元带班费，机电修享受打钻片平均工资的1.05倍。

当月机电检修影响打钻时间，当月累计影响超过24小时扣发工资总额的0.5%，以此类推。

组长工资拿个人进尺工资加组长津贴300元。

对于完不成生产任务和质量标准化不达标的巷长，只发生活费1000元。

连续2个月完不成生产任务的巷长，给予免职。

7、将公司下达的生产计划分解到各班组，在完成质量标准化的前提下，如果班组完不成任务的，该班组按完成生产任务的百分比开支。

钻孔按米计价，计算明细如下：

（1）穿层钻孔：

按实米计算，每米20元，结算到巷长处，巷长加虚米平均，交组长按米分配。

（2）本煤层钻孔：

按实米计算，每米15元，结算到巷长处，巷长加虚米平均，交组长按米分配。

8、全队上下必须围绕打钻任务积极配合，随时组织人员送配件，送配件每人补助50元∕工。

9、钻机夹死必须积极处理和打捞，如处理失败必须汇报分管队长、值班干部，但仍进行罚款（标准为冲击器400元/个、复合片钻头500元/个、潜空锤钻头100元/个、普通三翼煤钻头50/个、钻杆100元/根）。

10、开展劳动竞赛活动，打钻机组的当月进尺若获得全队机组第一名（完成计划的前提下），奖励1000元，完不成任务的机组罚1000元。

11、为扭转质量标准化、“手指口述”被动局面，除对本人罚款50元外，对巷长、组长进行处罚，一人不会巷长罚款50元，组长罚款20元。

具体考核另见考核办法。

12、每月1号前排公休并上点名册，每推一天罚巷长（班长）200元。

13、现场质量标准化必须严格按达标标准施工，钻杆码放整齐、油管捋顺、管线吊挂整齐、积渣淤煤及时清理、积水及时排净，否则发现一处不合格对当班负责人罚款500元，机组出现两次，取消工资总额的50%。

14、各机组认真填写打钻记录（井上、下），认真填写终孔报告单和隐患台帐，凡发现谎报，填写不认真、不规范的一次对组长罚款50元。

15、“双提升”工作要求，我队要加强培训力度，提高职工业务技能，每礼拜二、四上午9:

30-10：

30下午16:

30-17:

30为学习时间。

星期二、四学习少一次罚款200元。

迟到一次罚款100元。

每人每次学习奖励50元，以点名册、签名、记录本三项对照考核为准。

17、每月组织一次专业知识考试。

不参加考试罚款300元。

各机组前三名分别给予300、200、100元的奖励，60分以下的视为不及格，对倒数第一名罚款300元、倒数第二名罚款200元、其他不及格的罚款100元。

18、打钻人员要熟悉各种钻机，并能熟练操作，队干部随时组织抽查，凡发现不会操作的员工，只开熟练工70%的工资，并对巷长罚款200元、对组长罚款100元。

19、对于移钻机和处理故障由机电班制定管理和分配办法，并交队备案。

20、各工种必须现场交接班。

八点班井下现场交接时间为8：

30分，四点班井下现场交接时间为16：

10，零点班井下现场交接时间为00：

10队组织查出不现场交接班按“三违”处罚。

21、本巷道出现“三违”对班组罚款2000元，巷（班）长罚款200--500元。

当班人员各罚款300---500元，巷道月考核出现两人次总进尺扣罚工资50%。

22、为加强自保、互保和联保，当班组出现夹手碰脚对巷（班）长罚款2000元，现场人员罚款1000元，若交公司处理的，按公司处理为准。

23、新员工培训，导师带徒一个月内出师的奖励老师、徒弟各100元。

半个月出师的奖励徒弟1000元，老师200元。

如果两个月尚未出师的对老师罚款1000元，徒弟只发1000元生活费，直至单独上岗。

新进员工前两个月为学徒期，学徒期间工资为所从事工种平均工资的80％，期满经考核合格后按所从事工种进行开资。

24、每月设2000元质量标准化奖和1000元明星班组奖并设重点工程奖3000元。

25、带徒的老师每人每月发放400元技术津贴，达到老师级但未带徒弟的每月享受200元技术津贴。

参加公司举办考试，成绩优异队奖励200元，出现不及格罚款300元

26、如遇特殊情况，队全体人员必须随时听从队安排，否则按旷工处理。

（二）、机电:

地面工为12分，每入井一个工为15分（必须完成质量达标和生产任务）。

1各班所结工资主要由安全生产、生产任务、质量达标、经营管理四部分组成，其中安全生产占20%，生产任务占40%，质量达标占20%，经营管理占10%。

队伍建设占10%。

2、鼓励一岗多能，内部挖潜，要求机电合一，凡能达到机电合一技术的工人，在完成本职工作的前提下，如果从事机电种工作，可享受机电双份工资。

2.2防突打钻队绩效考核管理办法

为确保矿井抽放系统稳定可靠及安全生产，保证防突打钻队伍人员、机构设置齐全，充分发挥防突打钻队员工的主动性、积极性，切实搞好我矿“一通三防”及防突工作，使其更好的服务于矿井生产建设，本着坚持一岗多责，合并同类岗位，实行兼职作业，减人提效、多劳多得的原则。

特制定防突打钻队如下薪酬考核管理办法：

一、工资分配

1防突打钻队在提取薪酬总额后，本着向苦、脏、累、险岗位倾斜的原则自主分配，引入市场化管理机制，薪酬分配实行全额浮动，防突打钻队薪酬结算执行定岗与计件承包相结合的考核分配机制。

40%薪酬来自计件，20%参与安全考核。

20%参与质量标准化考核。

10%参加经营考核。

10%参加“双提升”百分考核，每天都有考核结果，下班前后两小时各班组报上一天对每个员工的考核结果，队收集整理后张榜公布，做到日清日结，月底根据得分结算薪酬。

由于当前人员少，工作量大，为保证工作的正常有序进行，一人在按规定确保完成其所在岗位工作、安全的前提下，多兼职从事其他工作的，按一定比例加发薪酬，真正体现多劳多得的分配原则。

对日清日结不能按规定2天一上报，一次罚款50元。

发现班组长弄虚作假一次罚款100元，两次撤职。

2对于打钻考核，如果被考核巷道当月未完成计划，应得工资该机组当月工资减发40%，巷长只发放2000元生活费；如果连续三个月完不成任务，该巷道巷长自动辞职。

二、管理人员绩效考核（满分：

100分，每扣1分减发队管理人员工资50元），详见防突打钻队干部管理规定及百分考核表。

三、员工班组绩效考核根据具体情况制定（每扣1分减发班组工资50元），详见防突打钻队各班组百分考核表。

防突打钻队干部百分考核表

姓名：

项目

考核内容

扣分

得分

备注

安

全

生

产

（25分）

1）、提高安全意识，树立“安全第一”的方针，杜绝重大责任事故，否则扣10分。

2）、杜绝瓦斯超限事故，确保安全生产，否则扣5分。

3）、杜绝工伤事故，凡发生一次5~7级工伤扣10分，8~10级工伤扣5分。

4）、所辖范围内职工出现“三违”一人次对分管副队长扣3分。

5）、及时整改需要落实的隐患，不按期整改，对责任人扣0.5分。

任

务

完

成

（20分）

1）、按时完成矿、部安排的各项临时任务，一项完不成扣责任人1分。

2）、按时完成当月计划，每少完成一项对分管副队长扣2分。

3）、每月生产计划不经战线领导或部长同意不得变更，否则扣分管副队长1~3分。

质

量

及

文

明

生

产

（25分）

1）、经矿安质部达标验收、质量标准化考核低于92分，对分管副队长扣1分。

2）、严格按照措施施工，做到一工程一措施，杜绝无措施施工，否则扣责任人0.5分。

3）、发现一项工程质量不合格，扣分管副队长1分。

4）、各施工地点及所辖地点必须达到文明生产要求，否则扣分管副队长0.5分。

5）、亮点工程验收不通过扣队长和分管副队长各2分。

劳

动

纪

律

（15分）

1）、按时参加矿、部召开的各种会议和领导下井陪检任务，做到有事请假，否则扣责任人0.5分。

2）、值班干部不准脱岗、空岗，班中严禁喝酒，否则扣责任人2分。

3）、按规定完成下井任务和带班次数，少一次扣0.5分。

4）、必须履行正规请假手续，无故不请假一天扣0.5分，超假一天扣0.5分。

5）、按时报送各种材料计划、总结、报表，少报一次扣责任人1分，晚报一次扣0.5分。

经

营

管

理

（15分）

1）、下井材料设专人装车、专人跟车，如发现装车不足或中途丢失扣分管副队长1至5分。

2）、材料超支扣分管副队长1分。

3）、工作区域内材料乱堆乱放一处扣0.5分，回收不及时扣1分。

4）、每月20日以前上报材料计划，每迟报一天扣分管副队长0.5分。

防突打钻队打钻班百分考核表

姓名：

项目

考核内容

扣分

得分

备注

安

全

生

产

（25分）

1）、微伤每人次扣0.5分，轻伤每人次扣5分，重伤及二级非伤亡事故每人次扣10分。

2）、杜绝瓦斯超限事故，确保安全生产，否则扣5分。

3）、认真学习相关安全措施，并签字。

不学习相关安全措施不得施工，施工人员不学习安全措施每人次扣1分，学习不签字每人次扣0.5分。

4）、不按措施规定进行施工的一次扣5分。

5）、出现重大安全隐患，每次扣5分

任

务

完

成

（20分）

1）、按时完成矿、部安排的各项临时任务，一项完不成扣责任人1分。

2）打钻进尺挂钩。

当计划欠10%以内时，相应减5分；欠超过10%时，相应减10分

质

量

及

文

明

生

产

（25分）

1）、打钻人员不带便携式瓦斯报警仪或不按规定吊挂的，一次扣0.5分；

2）、。

钻杆码放不整齐，乱扔乱放的、无按规定安设皮带过桥的,一次扣0.5分

3）、钻孔无按设计进行施工的，一次扣1分

4）、发现钻机设备跑、冒、滴、漏和缺失零件、带故障运行现象严重的，一次扣0.5分

5）、、钻机顶杠不按规定使用或不联锁的,一次扣0.5分；

劳

动

纪

律

（15分）

1）、无故不上班、上班迟到、早升井的每人次扣0.5分。

2）、点完名后一小时之内无故未下井的每人次扣1分。

3）、无故不参加队、班组织的学习以及每月业务考试的每人次扣0.5分。

4）、违反矿规、队纪的每人次扣1分。

5）、打架斗殴、酗酒闹事的每人次扣2分。

6）、违法乱纪的每人次扣2分。

7）、不及时到达施工地点，影响一小时扣5分。

经

营

管

理

（15分）

1）、施工材料按照作业计划分配到班组，节约奖励，超支罚款。

超支此项不得分。

2）、由人为原因造成材料浪费或丢失，回收率不达标视情节扣5~10分。

合计

防突打钻队机电班百分考核表

姓名：

项目

考核内容

扣分

得分

备注

安

全

生

产

（25分）

1）、微伤每人次扣0.5分，轻伤每人次扣5分，重伤及二级非伤亡事故每人次扣10分。

2）、杜绝瓦斯超限事故，确保安全生产，否则扣5分。

3）、认真学习相关安全措施，并签字。

不学习相关安全措施不得施工，施工人员不学习安全措施每人次扣1分，学习不签字每人次扣0.5分。

4）、不按措施规定进行施工的一次扣5分。

5）、出现重大安全隐患，每次扣5分

任

务

完

成

（20分）

1）、按时完成矿、部安排的各项临时任务，一项完不成扣责任人1分。

2）与打钻进尺挂钩。

当计划欠10%以内时，相应减5分；欠超过10%时，相应减10分。

3）、保证生产需要，保证随叫随到。

3）、出现失爆此项不得分。

质

量

及

文

明

生

产

（25分）

1）、机电人员不带便携式瓦斯报警仪或不按规定吊挂的，一次扣5分；

2）、开关、钻机积尘一处扣5分

3）、电缆悬挂不按标准的一处扣3分。

4）、接地极不合格，一处扣5分

5）、、出现失爆一处此项不得分

劳

动

纪

律

（15分）

1）、无故不上班、上班迟到、早升井的每人次扣0.5分。

2）、点完名后一小时之内无故未下井的每人次扣1分。

3）、无故不参加队、班组织的学习以及每月业务考试的每人次扣0.5分。

4）、违反矿规、队纪的每人次扣1分。

5）、打架斗殴、酗酒闹事的每人次扣2分。

6）、违法乱纪的每人次扣2分。

7）、不及时到达施工地点，影响一小时扣5分。

经

营

管

理

（15分）

1）、修旧利废，出现安装错误，造成损失，此项不得分。

2）、由人为原因造成材料浪费或丢失，回收率不达标视情节扣5~10分。

合计

（一）防突打钻指标

安全指标：

杜绝煤与瓦斯突出事故和上等级工伤事故。

防突打钻队材料指标：

年防突打钻及配件1-10月份费用共：

3810648.07元。

二、年防突打钻队的主要工作方法及工作经验

（一）制度建设

年，为进一步规范我矿防突打钻队工作，使其制度化、规范化，实现矿井防突打钻队工作有章可依，加强职工培训、业务、技能学习，规范内部考核制度等。

（二）强化防突打钻现场管理

现场管理是防突打钻工作落实的根本，要求职工严格按措施要求施工钻孔，现场交接班、打钻地点质量标准化进一步提升等。

（三）加强防突打钻队伍建设及其培训

高素质，业务强的队伍是搞好防突打钻工作的基本保障，为此我们坚持职工全员培训，职工、干部先培训后上岗的制度，实行培训考核成绩与经济效益、个人岗位及个人效益挂钩制度，目前防突打钻队伍的技术业务素质得到了较大的改善。

对新进员工，进行了进矿上岗前的培训，着重介绍了本矿的概况、区域瓦斯治理、钻机的操作等。

针对不同工种，我们从基本的业务操作技能入手，按照操作规程，结合现场实物，使每个人都掌握了本工种的基本操作技能。

针对大部分新进人员对高突矿井比较陌生这一特点，重点对其培训“一通三防”特别是防突基础知识，并全面贯彻公司“双提升”的理念，培养本质安全人。

三、年防突打钻队工作还存在的问题和不足

（一）年防突打钻队材料超支，下一步要对防突打钻队材料计划进行重新核算，并加强对防突打钻队材料的管理，制定有针对性的解决办法。

（二）对区域防突措施的设计要根据煤层厚度、垂距、及时调整和修改，确保区域钻孔设计到位及执行到位。

（三）对钻机的维修及保养要严格按计划进行，钻机严禁带病运转并加强机修工的业务技能的提高。

四、年防突打钻队工作各项指标预算

安全指标：

杜绝煤与瓦斯突出事故和上等级工伤事故。

防突打钻队材料指标：

根据防突打钻队年计划打钻200780米（穿层钻孔），一年1~9月实际发生穿层钻孔单价18.8元/米计算，年防突打钻队共需材料费用合计为3774664元，月平均需材料费用314555.33元。

五、年主要工作计划及工作思路

在即将到来的年，我们要进一步改进工作思路，强化管理，根据公司工作部署，坚持安全生产方针，坚持以“区域瓦斯治理为重点”管理理念，以安全思想教育和强化技术培训为基础，加强人本管理，搞好优质服务，确保新的一年在各项目标实现的基础上更上一层楼。

（一）指导思想：

贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯综合治理十二字方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”十六字瓦斯治理工作体系，严格执行《煤与瓦斯突出防治规定》，坚持“闯四关”和“四道防线”，实现“不掘突出头，不采突出面”，立足于安全、指导服务于生产；改善作业环境，提高安全系数；实现人本管理。

（二）防突工作思路：

以防突打钻专业人员培训和打钻装备上水平为基础，以完善和加强防突工作面现场管理为重点，以技术创新为先导，以区域瓦斯治理工程超前和达标为保障，以落实措施到位为关键。

（三）杜绝防突重大事故，特别是煤与瓦斯突出和高浓度瓦斯超限责任事故，杜绝轻伤及三级以上非伤亡事故，严格控制零星事故；保持瓦斯综合治理标准化矿井，实现矿井高效安全生产。

（四）年制定完整详细的钻机检修计划，确保钻机能正常、有效的运转确保区域瓦斯治理的顺利实施。

（五）年我们要加大区域瓦斯治理力度，首先增加穿层抽放钻孔的密度由一组施工6个钻孔逐渐实现一组8个，把组间距由原5m减少为4m（瓦斯异常带孔间距1m），并增加大功率高性能钻机的应用，加快区域瓦斯治理的力度，为矿井安全高效生产提供有利条件。