粉喷桩施工组织设计.docx
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粉喷桩施工组织设计.docx
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粉喷桩施工组织设计
一、工程概况
本工程为德州市国贸广场支护方案处理工程,该设计由德州市建筑规划勘察设计院承担,方案由两部分组成,
(1)粉喷桩:
桩径Φ500mm,第一次喷粉(浆)30kg/m,第二次喷粉(浆),20kg/m,采用干法、湿法均可,水泥为:
32.5Mpa普通水泥,桩长mm,
(2)灌注桩:
桩径Φ600mm,桩长mm,砼标号C30,主筋为6Φ25+4Φ20,桩顶设帽梁。
二、施工准备
1、平整场地:
施工现场应整平,必须清除地上和地下的的障碍物要求平整度<10cm。
2、施工用电、用水(浇桩头用):
由建设单位提供到施工现场。
3、开工前,对桩机进行组装,检修和试运转。
4、根据规划单位确定的建筑红线,放出轴线,桩位必须严格按图纸进行放线、放完后先进行自检,然后会同甲方或监理共同验线,直至施工。
三、工艺流程
1、定位:
将设备运到现场,大、小灰缸定位、安装、送灰,桩机就位、调平;
2、搅拌下沉:
掌握下沉速度,根据土质情况采用快、慢档,预搅下沉至设计加固深度。
3、提升喷粉搅拌:
沉至设计标高,反转、边喷粉、边搅拌提升直至预定的停灰面。
停止喷粉面高出设计桩顶500mm左右,以保证桩头强度;
4、重复搅拌下沉至复喷深度。
5、根据设计要求,边喷粉边搅拌提升至预定的停灰面。
6、关闭搅拌机械。
四、施工要点
1、下沉钻进时,应根据土质软硬,选用档次。
2、当下沉或搅拌时,电流过大,应查清原因,避免损坏转盘,变速箱或钻杆。
3、提升喷粉搅拌时,根据土质选用快、慢档,一般提升速度与搅拌头转速相匹配,钻头均约每搅拌一圈提升15mm,从而保证成桩搅拌的均匀性。
但每次搅拌时,桩体常出现极薄软弱结构面,这对承受水平剪刀是不利的,因此桩体通过复搅的方法来提高桩体的均匀性,消除软弱结构面,提高桩体抗剪强度。
4、喷粉搅拌时,司钻与送灰工应集中注意力,相互配合,确保掺入比准确无误。
5、管道堵塞是施工中常出的故障,其原因主要是材料中含有杂物,材料潮湿,管道弯折多,阻力大,管道未及时清理疏通等,管道堵塞是造成喷搅不匀的主要原因之一,施工经验表明送灰管路长度不易超过60米,超过后,送粉阻力明显增大,送粉量也不易达到恒定,因此,施工中应经常检查,尽量避免。
6、水泥从灰罐到喷灰口有一定的时间延迟,当搅拌头到达设计桩底以上1.5m时,应即开启喷粉机提前进行喷灰作业,严禁在没有喷粉的情况下进行钻机提升作业,如此操作是为了防止断桩;成桩过程中因故停止喷粉,应搅拌头下沉至停灰面以下1.0m处,待恢复喷粉时再喷粉搅拌提升。
7、在地基土天然含水量小于30%的土层喷粉成桩时,应采用地面注水搅拌工艺,其目的是使地下水位以上区段的水泥土水化完全,使桩身强度增强。
8、送灰工应注意电子称的显示,随时调整阀门气压,保证送灰量的准确性。
9、司钻除保证设计成桩深度外,尚要注意地层的变化,根据电流的大小,确认持力层的深度,随时调整桩长。
10、桩打完后,应浅部开挖,对成桩质量随时检查,检查成桩直径和搅拌均匀程度,及时发现问题,及时处理。
五、施工部署及劳动组织
1、清除地下障碍物——整平现场——定位放线、布桩——组装设备、设备就位——图纸会审——1079根粉喷桩施工——桩基检测——挖槽后验桩交付使用。
2、劳动组织由两个作业队施工,每作业队工作12小时,项目经理1人,保管员1人,每作业队配有桩机操作手、记录、电工、桩机前、送灰工各1人,倒水泥1—2人,以保证工程正常施工。
六、施工平面布置详见桩位平面图
七、施工进度计划
自打第一根桩开始,(按壹台桩机计算24小时昼夜不停)每天计划完成40根,30天内完成全部工程桩,若遇雨天或人力不可抗拒原因造成无法施工,工期顺延。
八、质量目标
产品一次交验合格率为100%。
九、资料管理:
1、收集保管好本项目部的质量等有关资料,保证各种原始资料记录的完整性。
2、按照《文件控制程序》进行分类。
3、负责文件资料的系统管理控制,及时归档。
十、技术要求
1、施工前组织图纸会审,严格按图纸施工。
2、施工时,按设计要求使用32.5Mpa,普通水泥水泥进场后,送质检站化验。
3、施工时,所测放的轴线桩应设在不受打桩影响处,开工前,经复核后妥善保护,施工时,特别注意边桩误差。
4、若发现送灰工管道堵塞(易出现断桩)应重新施打,在断喷位置再向下1.0m,并重新搅拌喷粉以达到设计要求。
5、施工记录应有专人负责,施工过程中应随时检查施工记录,记录时深度误差不得大于10cm,钻杆的垂直度偏差不超过1%,时间误差不得大于5分钟,施工中发生的问题及处理情况均应要栏中注明。
6、钻头直径不得小于480mm,若小于则应加固至500mm。
7、施工时,严格按现行《建筑地基处理技术规范JGJ79—2002》执行,试桩位置和数量由建设单位和施工单位根据现场情况确定,0.5m虚桩头必须人工截断。
8、施工中若有异常情况,不要擅自作主,要立即通知公司,甲方及监理公司,三方协商解决,若不能解决,再通知设计部门。
十一、安全要求。
1、钻头喷口堵塞时,掏出喷口阻塞物,应特别小心,注意防止突然喷出的粉体喷入人的眼睛和口中。
2、主机工作时,井架正前方应避免人员逗留。
3、对各机件的异常响声,变形、发热、冒烟等不正常情况,必须查出原因,及时排除,以防事故的发生。
4、钻进时若遇卡钻情况,应停止钻进,严重时须停钻并提升钻具,提升喷粉时,卡钻则需暂时停止喷粉,直至正常。
5、井架不允许超负荷,如需超负荷提升时必须另行采取措施。
6、灰罐受压不得超过许可范围的压力,喷粉系统压力过高时,应立即停止空压机运转。
7、对易损件应经常检查,发现损坏及时更换。
8、电气控制柜的地线必须有可靠地接地。
质量保证体系框图
计量工作
交竣工阶
机具材料
施工准备
标准化
IC战略
质量目标
质量方针
质量工作体系
思想工作体系
项目总工
质量工程师
质量保证计划
项目经理
质量管理目标
1)质量保证机构及各部门职责
建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。
本工程建立项目经理部,作为本工程管理系统的指挥机构,下设六个作业施工队,负责各自的具体施工部署,作业队下设若干作业班组,负责具体的各分项、分部工程的施工工作,设置专人进行质量、安全检查,负责监督检查各工种的施工检查,使各工种做到分工合作,各负其责,使施工全过程始终贯彻“百年大计,质量第一”的方针,提高全体施工人员的质量意识。
2)项目经理部的质量职责
①基本职责:
分解指标,落实定包,强化管理,宏观控制,服务现场,搞好协调。
②实施项目法施工管理。
对本工程实行动态管理,按项目的实际要求,组织资源,保证项目生产要素的合理投入,以项目为单位对工程成本进行总体控制。
③加强对作业工队监督检查,保证各单位工程质量达到合格标准。
④编制和落实职工教育培训计划,不断提高职工队伍的整全素质,选聘合格的操作人员上岗。
⑤重合同,守信誉,认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。
⑥负责工程结算,搞好资金管理和成本核算。
按月考核项目成本,组织经济活动分析,及时掌握经营状况,采取相应措施,保证工程质量。
⑦编制和实施项目的总体管理方案和施工计划,制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工,组织和调度进入现场的生产要素,保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。
⑧及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。
⑨认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法,抓好各项基础管理工作。
加强对工程质量和管理,对施工进行有效的监督控制和管理。
⑩项目管理的主要内容
A、针对工程特点和合同要求,根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》,设计项目质量目标。
B、编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。
C、正确设立质量管理点。
D、明确项目内部质量职能分配,建立质量责任制及考核制度。
E、严格执行各工序操作的工艺标准。
F、根据设计要求和国家施工及验收规范,对各分项工程质量进行检验、控制。
G、对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。
H、完成质量记录,建立质量档案,做到可靠追踪。
I、制定落实质量奖惩办法,实施质量一票否决制。
J对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收,妥善保管,合理利用。
3)项目总工程师质量职责
①对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任,督促各级人员行使质量责任。
②组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准,负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。
③组织科技规划和新材料、新工艺新技术、新设备在本工程施工中的实用。
④不断改进施工方案和施工方法,采取有效技术措施,确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。
⑤对检测、试验机构设置,人员技能配备,设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度,承担技术指导和领导责任。
⑥重视用户意见和投诉处理,负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施;主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。
4)质检工程师质量职责
①负责施工准备工作,认真符合设计图纸。
审核施工组织设计及开工报告。
②检查测量符合情况,对工程组织测量复测。
③负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。
④对工程质量不合格品进行处置。
⑤负责施工管理的各项技术交底工作,负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。
对不合格施工下发整改通知单。
⑥参加质量策划,安排施工顺序,负责施工组织设计的实施工作。
⑦下达雨季施工措施,并组织实施。
⑧负责采购文件的检查、指导工作。
⑨负责半成品、结构件的标识管理、检查工作,负责标识文件的制定。
⑩负责关键和特殊过程的控制管理工作,收集各种资料,进行过程能力的认可。
5)资料工程师质量职责
①负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建帐、登记、造册、保管、标识和收发工作。
②负责竣工资料收集、整理和建档工作。
③负责合理化建议和科研项目的资料整理。
④负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。
通过工程项目经理部的协调指挥,严格按质量体系要求进行质量管理。
这是质量保证措施的关键所在。
十二、质量、进度、造价控制措施
1、施工质量管理保证措施
质量是企业的生命,是施工企业的立足之本,更是一个企业的市场经济条件下博击市场、公平竞争、击败对手、以求生存、求兴旺、求发展的信誉之剑。
本单位多年来牢固树立了“百年大计,质量第一”的思想和积极求上、求进态度,经过科学组织、合理安排,用忠实的行动创造一个个优质工程,从而取得了效益,赢得了荣誉,为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部的环境条件。
1)明确质量奋斗目标,提高全员质量意识
①保证质量的原则:
上道工序不合格决不允许进行下道工序,质量具有否决权。
②质量方针:
满足业主要求为宗旨,实现质量承诺为准则,以行业标准为目标。
③质量目标:
本工程各类原材料符合设计要求,合格率达100%。
2)建立严格的质量保证制度,从管理上确保计划质量目标的落实。
为了实现质量目标,队伍进场后,本单位将认真进行质量意识教育,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准和目标。
实施领导把关,文明施工,建立健全奖惩制度,在人员、机械、技术力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
3)施工过程中的质量管理制度
为了确保工程质量,本单位将在开工前,根据工程建设的需要,建立起系统完善的质量管理制度,并在施工过程中严格执行。
这些制度概括起来可分为两类,一类是根据质量管理需要,针对某些施工环节和问题直接建立管理制度;另一类是由于某些施工和工作程序对保证质量具有重要影响,必须将它们“制度化”。
这两类制度的具体内容为:
①各分项工程开工前,除了对该分项的工艺流程,质量要求等作详细交底外,还必须强调对重点、难点部位,须按全面质量管理方法,建立质量管理点,定期作施工质量分析,实施工程质量动态管理。
②建立“五不施工”“三不交接”制度。
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未检查签证不施工。
“三不交接”即不记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
③对工序实行严格的“三检”
“三检”即:
自检、互检、交接检。
上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
④建立严格的隐蔽工程签证制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班、组、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同业主驻现场代表和监理部门一起复检,检查结果填验收表格,由双方签字并签发隐蔽工程验收证明书。
⑤建立严格的材料、成品和半成品验收制度
对所有入场材料,必须按技术规范要求进行检查,质量检查记录和试验报告保存备查。
对检查验收不合格的材料、成品、半成品不得用于本工程中。
⑥建立原始资料的积累和保存制度
本工程中各部分分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录,工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。
⑦建立质量保证奖惩制度,奖励先进,督促后进,直至处罚。
总之,我单位将严把工程质量关,采取一切可以采取的措施,确保工程质量达到优良等级。
4)、施工进程的质量控制
①按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
②搞好图纸会审和技术培训工作,对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。
③按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。
项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。
④做好技术交底工作,对于总的施工控制,各分项、分部工程都做好技术交底工作。
使各级管理人员和施工人员做到心中有数。
⑤对于钢筋焊接等特殊工程,推行全面质量管理,以便遵照执行和检查,开展群众性的攻关活动。
⑥材料采购力求货比三家择优选用,并建立合格分供方档案备查,对不合格品杜绝使用。
进场材料不仅要有出厂合格证明文件,并要有专人、专帐、专库管理,建立相应的管理制度。
⑦根据施工组织设计,合理选用施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的良好状态。
本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。
⑧做好各工种、各工序的接口工作,根据施工组总进度计划。
明确控制工程的开工时间和要求完成时间,并明确质量要求和施工技术要领。
(11)水泥质量保证措施
水泥使用产品质量比较稳定的水泥。
不采用受潮和过期水泥。
(12)施工期间对隐蔽工程质量保证措施
检查及验收制度
隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式,及施工班组在每道工序完工之后,首先进行自检,自检不符合质量要求的予以纠正,然后再由专业检查人员进行检查。
各工序完成后,有施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长,按技术规范进行检验,凡不符合质量标准的,坚决予以返工处理,直到再次验收合格。
工序中间交接时,必须有明确的质量合格交接意见,每个工班在进行工序施工时,都严格执行“三工序”制定,即检查上工序,作为本工序,服务下工序。
隐蔽工程在完成上述工作后,有现场监理工程师检查验收,我方作好验收记录,签证及资料整理工作;检查未获监理工程师验收通过的,必须返工重做,否则不得进行下道工序的施工。
隐蔽工程必须有严格的施工记录,将检查项目、施工技术要求检查部位等填写清楚,记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。
②岗位责任制为保证隐蔽工程质量,必须对上述检查验收制度予以贯彻落实,对有关人员定岗定责制定措施如下:
各项目工程师须详细审查施工图纸,熟悉设计意图、技术要求等,对图纸中标识不清或有误之处及时报监理工程师及设计院进行修改或变更。
做好技术交底,技术交底必须实行复核制,交底资料上须有项目总工程师及时复核签字。
(13)技术资料管理保证措施
(1)工程全过程采用计算机管理资料,编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。
进行施工详图排版设计、节点设计,绘制平、立、剖面图,同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理,进行工程总结。
(2)技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。
施工期间设置专职档案员,在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案,保证资料的连续、通畅。
(3)在工程建设中,制定档案工作和管理办法,明确总工负责制,并制定相应的岗位责任,负责所承范围内的资料和收集、整理、编制,在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位。
提供一式二份工程档案资料。
(4)现场项目总工负责协调相关人员,疏通好业务工作,要求原始资料准确及时,并督促资料编制人员,定期检查资料的达标情况,确保资料齐全。
(5)资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作,并了解施工质量及进度情况,及时督促资料的到位,保证资料与工程同步。
建设单位:
德州晶华集团振华有限公司
监理单位:
蚌埠华诚工程建设监理技术咨询有限公司
施工单位:
德州宏达建筑集团恒基有限公司
审批人:
项目经理
编制人:
日期:
2005年9月3日
一、工程概况
二、施工准备
三、工艺流程
四、施工要点
五、施工部署及劳动组织
六、施工平面布置桩位图
七、施工进度计划
八、质量目标
九、资料管理
十、技术要求
十一、安全要求
十二、质量、进度、造价控制措施
一、工程概况
本工程为中国人民解放军九三五三四部队住宅1—4#楼粉喷桩工程,该设计由德州市建筑规划勘察设计研究院承担,采用32.5Mpa普通水泥,桩径Φ500mm,桩身喷粉量第一次(全长)40kg/m,第二次复喷桩顶(4米)25kg/m,本工程要求处理后复合地基承载力特征值150kpa,单桩承载力特征值135kN,桩根数为:
1#楼601根;2#楼590根;3#楼622根;4#楼642根,共计2455根。
二、施工准备
1、因现场有基础等障碍物,为方便施工,先开挖1m左右,必须清除地下的基础及障碍物,要求平整度<±10cm。
施工现场北邻的院墙必须拆除。
2、施工用电、用水(浇桩头用):
由建设单位提供到施工现场。
3、开工前,对桩机进行组装,检修和试运转。
4、根据规划单位确定的建筑红线,放出轴线,桩位必须严格按图纸进行放线、放完后先进行自检,然后会同甲方或监理共同验线,直至施工。
三、工艺流程
1、定位:
将设备运到现场,大、小灰缸定位、安装、送灰,桩机就位、调平;
2、搅拌下沉:
掌握下沉速度,根据土质情况采用快、慢档,预搅下沉至设计加固深度。
3、提升喷粉搅拌:
沉至设计标高,反转、边喷粉、边搅拌提升直至预定的停灰面。
停止喷粉面高出设计桩顶500mm左右,以保证桩头强度;
4、重复搅拌下沉至复喷深度。
5、根据设计要求,边喷粉边搅拌提升至预定的停灰面。
6、关闭搅拌机械。
四、施工要点
1、下沉钻进时,应根据土质软硬,选用档次。
2、当下沉或搅拌时,电流过大,应查清原因,避免损坏转盘,变速箱或钻杆。
3、提升喷粉搅拌时,根据土质选用快、慢档,一般提升速度与搅拌头转速相匹配,钻头均约每搅拌一圈提升15mm,从而保证成桩搅拌的均匀性。
但每次搅拌时,桩体常出现极薄软弱结构面,这对承受水平剪刀是不利的,因此桩体通过复搅的方法来提高桩体的均匀性,消除软弱结构面,提高桩体抗剪强度。
4、喷粉搅拌时,司钻与送灰工应集中注意力,相互配合,确保掺入比准确无误。
5、管道堵塞是施工中常出的故障,其原因主要是材料中含有杂物,材料潮湿,管道弯折多,阻力大,管道未及时清理疏通等,管道堵塞是造成喷搅不匀的主要原因之一,施工经验表明送灰管路长度不易超过60米,超过后,送粉阻力明显增大,送粉量也不易达到恒定,因此,施工中应经常检查,尽量避免。
6、水泥从灰罐到喷灰口有一定的时间延迟,当搅拌头到达设计桩底以上1.5m时,应即开启喷粉机提前进行喷灰作业,严禁在没有喷粉的情况下进行钻机提升作业,如此操作是为了防止断桩;成桩过程中因故停止喷粉,应搅拌头下沉至停灰面以下1.0m处,待恢复喷粉时再喷粉搅拌提升。
7、在地基土天然含水量小于30%的土层喷粉成桩时,应采用地面注水搅拌工艺,其目的是使地下水位以上区段的水泥土水化完全,使桩身强度增强。
8、送灰工应注意电子称的显示,随时调整阀门气压,保证送灰量的准确性。
9、司钻除保证设计成桩深度外,尚要注意地层的变化,根据电流的大小,确认持力层的深度,随时调整桩长。
10、桩打完后,应浅部开挖,对成桩质量随时检查,检查成桩直径和搅拌均匀程度,及时发现问题,及时处理。
五、施工部署及劳动组织
1、先开挖1米左右,清除地下障碍物——整平现场——定位放线、布桩——组装设备、设备就位——图纸会审——2455根粉喷桩施工——桩基检测——挖槽后验桩交付使用。
2、劳动组织由四个作业队施工,每作业队工作12小时,项目经理1人,保管员1人,每作业队配有桩机操作手、记录、电工、桩机前、送灰工各1人,倒水泥1—2人,以保证工程正常施工。
六、施工平面布置详见桩位平面图
七、施工进度计划
自打第一根桩开始,(按壹台桩机计算12小时/每天)每天计划完成21根,30天内完成全部工程桩,若遇雨天或人力不可抗拒原因造成无法施工,工期顺延。
八、质量目标
产品一次交验合格率为100%。
九、资料管理:
1、收集保管好本项目部的质量等有关资料,保证各种原始资料记录的完整性。
2、按照《文件控制程序》进行分类。
3、负责文件资料的系统管理控制,及时归档。
十、技术要求
1、施工前组织图纸会审,严格按图纸施工。
2、施工时,按设计要求使用32.5Mpa,普通水泥水泥进场后,送质检站化验。
3、施工时,所测放的轴线桩应设在不受打桩影响处,开工前,经复核后妥善保护,施工时,特别注意边桩误差。
4、若发现送灰工管道堵塞(易出现断桩)应重新施打,在断喷位置再向下1.0m,并重新搅拌喷粉以达到设计要求。
5、施工记录应有专人负责,施工过程中应随时检查施工记录,记录时深度误差不得大于10cm,钻杆的垂直度偏差不超过1%,时间误差不得大于5分钟,施工中发生的问题及处理情况均应要栏中注明。
6、钻头直径不得小于480mm,若小于则应加固至500mm。
7、施工时,严格按现行《建筑地基处理技术规范JGJ79—2002》执行,试桩位置和数量由建设单位和施工单位根据现场情况确定,0.5m虚桩头必须人工截断。
8、施工中若有异常情况,不要擅自作主,要立即通知公司,甲方及监理公司,三方协商解决,若不能解决,再通知设计部门。
十一、安全要求。
1、钻头喷口堵塞时,掏出喷口阻塞物,应特别小心,注意防止突然喷出的粉体喷入人的眼睛和口中。
2、主机工作时,井架正前方应避免人员逗留。
3、对各机件的异常响声,变形、发热、冒烟等不正常情况,必须查出原因,及时排除,以防事故的发生。
4、钻进时若遇卡钻情况,应停止钻进,严重时须停钻并提升钻具,提升喷粉时,卡钻则需暂时停止喷粉,直至正常。
5、井架不允许超负荷,如需超负荷提升时必须另行采取措施。
6、灰罐受压不得超过许可范围的压力,喷粉系统压力过高时,应立即停止空压机运转。
7、对易损件应经常检查,发现损坏及时更换。
8、电气控制柜的地线必须有可靠地接地。
质量保证体系框图
计量工作
交竣工阶
机具材料
施工准备
标准化
IC战略
质量目标
质量方针
质量工作体系
思想工作体系
项目总工
质量工程师
质量保证计划
项目经理
质量管理目标
1)质量保证机构及各部门职责
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