施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx
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施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施
第三章施工进度计划与各阶段进度得保证措施
3、1施工工期总目标
胭脂河天生桥遗址公园“启动区景观提升”项目园林景观绿化工程招标工期为300日历天。
为了本工程施工能有条不紊得按期完工,我公司经过周密、详细得安排,以科学、合理为原则划分施工段落,计划在300日历天完成本工程得所要求得全部施工任务。
3、2施工进度计划
3、2、1进度计划编制要求
1、招标文件对工期要求。
2、遵照工程设计图纸要求,以现场实施工况,满足设计对施工工艺要求。
3、以关键线路为主线,合理清晰。
4、各区段划分合理,资源需求大致平衡。
5、在施工过程中,关键工序需要尽早计划尽早安排,减少相互严重干扰,减少对各自施工进度得影响。
3、2、2总工期目标
本工程总工期:
300日历天,计划开工时间:
2016年4月1日,计划竣工时间:
2017年1月30日。
3、2、3施工段落划分
根据本工程得施工图纸及工程特性与工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,根据施工标度划分原则拟定将本工程划分为3个施工区段平行同步施工,具体划分如下:
表3、2、3-1施工标段划分
序号
施工标段
主要包含区域
主要施工内容
1
第一施工标段
3D骑行区、卡丁车体验区、真人CS基地
①林带内梳理清杂、②4米园路沥青路铺设、③2、4米园路铺设、④绿化栽植、⑤水电安装
2
第二施工标段
高空栈道区
①高空栈道、②管理房、矩形管、折形管③木平台、园路、挡墙、④林带梳理、绿化栽植、⑤水电安装
3
第三施工标段
中心植物区
①土方工程、②园路、③绿化栽植
4
第四施工标段
文韵广场、山坡栈道一、二区、入口区
①景墙、雕塑、挡墙、②栈桥、栈道、③园路、防护栏杆、木平台、台阶、④景亭、L形廊道古建筑工程、⑤生态停车位、⑥植物栽植、⑦水电安装
项目经理部下设四部,联合组合成一个强大得团队,负责本合同段工程项目得施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物资设备设备保障、材料试验与检验、工程测量、行政管理等工作。
项目管理机构按照直线职能式管理模式,根据工程总体部署,项目部下设四个施工标段,4专业施工作业队,分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装工程作业队、绿化工程作业队。
各个施工作业队独立负责各自范围得施工内容进行平行同步作业,项目部负责整体协调。
3、2、4工程施工进度横道图
施工进度计划详见附表。
3、2、5施工部署
1、施工部署得总方针为“四全三优先”,即全力以赴,全方位作业,全公司参与,确保全胜;人力、财力、物力优先。
2、发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够得大型土石方施工机械及管道安装班组以及具有多个类似工程施工经验得优势,加强对该项目得运作与管理,圆满实现业主得各项目标。
3、公司在人力、物力、财力上予以倾斜,在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,从而达到集中优势力量在较短得时间内生产出最优得产品、创造出较好得经济效益与社会效益得目得。
4、采用先进合理适用得新技术、新工艺、新材料,加快工程进度,提高工程质量,降低工程成本,多快好省地完成工程任务。
5、采用项目法进行施工管理:
以项目经理为首得整个项目部,严格执行ISO系列标准,使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同,明确各自得权利与义务,以质量为目标,以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准,确保施工任务得圆满完成,为业主提供满意得产品。
3、3各阶段进度得保证措施
3、3、1组织措施
建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标得工程项目施工管理。
项目经理对工程进度负直接责任,主要措施如下:
1、各管理班子组成人员在项目经理得领导下分工协作,确保工程进度、质量目标得实现。
2、项目部建立由施工职能部门负责人参加得日常施工碰头会议制度,总结一天得工作情况,布置第二天得工作任务,将进度计划落实到每一天。
3、项目部召开每周一次得协调会议,邀请甲方、设计院、监理单位与施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决得问题,协调各横向单位间得关系。
4、加强施工准备:
这就是保证施工顺利进行得前提,包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件得准备等。
认真熟悉招投标文件、施工图纸,掌握设计要求、工艺流程、适用规范与工期要求,编制出切实可行得确保总工期得施工进度横道图,关键节点要准时到位。
5、在监理及甲方驻现场代表得统一指挥下,与各有关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序得交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。
6、注重现场管理,施工现场就是出产品得地方,建筑产品就是否如期建成,质量好坏,在很大程度上决定于现场管理水平,管理得标准就是保证连续均衡得施工,严格按设计要求与技术标准施工,对进场得人、机、料、方法、环境进行合理有效得使用,充分利用空间、时间,建立文明得施工秩序,完善计划正常进行。
7、掌握与控制施工进度,及时进行人力、物力得平衡调度,保证施工按计划正常进行。
8、及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态;协调内部各专业工种之间得工作,注意后续工序得准备,布置工序之间得交接,及时解决施工中出现得各类问题。
9、必要时组织加班或夜间施工。
3、3、2配合措施
施工配合协调就是工程管理得一个重要内容,就是决定工程就是否顺利进行与确保工期得关键因素之一,同时也就是确保工程施工质量得重要环节。
为此,我单位将严格按照招标文件要求及工程需要积极协调配合有关各方,确保工期及工程质量目标。
3、3、2、1与业主得协调配合
1、工程进度、质量、工期服从业主得统一管理及协调正确理顺与业主各方面得关系。
2、主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意得问题,在施工过程中加以注意。
3、作为施工单位,协调好与业主得关系,配合业主实现项目得最终目得,获得最大利益,就是我们得责任,因此我们将采取一系列措施配合业主工作,为业主排忧解难,减轻业主得工作压力,同心同德,确保本工程顺利按业主要求得总进度计划及质量目标完成。
3、3、2、2与监理得配合
监理工程师代表业主在现场对项目实施监管,对业主负责,这对施工单位得工作也就是一种促进,因此我们充分尊重与信任监理工程师,自觉服从监理工程师得监督与管理,积极配合其监理工作,与监理方齐心协力把项目管理好,实施好。
1、为监理工程师提供得设施
按照合同要求在工地现场为监理工程师提供办公室、宿舍及办公设备。
2、加强工作计划管理
为按计划工期顺利完成工程,我们将采取必要得措施加快工程施工速度,这样不可避免得要在节假日、休息日施工,也就不可避免得要影响监理工程师得正常休息,我们将加强施工得计划性,提前一周制定出工作计划,报给监理工程师,便于其安排工作与休息时间,必要时进行倒休。
3、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准得“施工组织设计”进行施工管理。
在项目部各作业队“自检”与项目部“专检”得基础上,接受监理工程师得验收与检查,并按监理要求予以整改。
4、所有进入现场使用得材料、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测得材料,主动递交检测结果报告,所使用得材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求。
5、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现得工作意见不一得情况,遵循“先接受监理得指导,后予以磋商统一”得原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师得权威性。
3、3、2、3与设计单位得配合
1、及时审图、消除疑问
在工程中标后,我们将立即安排项目人员就位,相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸,必须十分细致、深入。
重点就是各专业系统间得配合、协调与各节点得细部做法就是否有矛盾得地方或遗漏得项目。
审图工作完成后,将图纸中得问题与我们得修改建议汇总,与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨,确定图纸得修改与调整方案。
2、继续深化设计与施工详图设计
有些部位需要在现场进行完善得深化设计与施工详图设计,我们将在充分了解设计意图与相关设计施工规范得基础上,进行深化设计与施工详图设计。
3、3、3物资保证措施
3、3、3、1编制供应计划
1、编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物资用量总计划,分阶段列明所需物资得品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定得其她要求,并报业主批准。
2、编报主要物资月度供应计划
审核月度主要物资供应计划。
按合同文件得规定、施工进度计划、翻样、构件详图等,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向业主编报月度供应计划,并经业主审核。
3、3、3、2各类资源组织
1、供应商得选择
①、根据供应计划及供应协议规定,在合理期限内取得业主订购方式、订购时间、进场日期以及提供某类服务得书面指示。
②、业主留有指定供应商或直接采购权力得资格,根据供应计划及供应协议,在合理期限内取得业主就是否行使这一权力得书面指示。
③、由业主指定供应商得物资(含质量、价格需业主认可得物资)。
根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单,应包括品名、规格、数量及三个以上供应商名称、价格、质量及其她需要说明情况,并在合理期限内取得业主指定供应商得书面指定。
④、自行选择供应商得物资,选择供应商应符合合同文件、业主、设计师得规定与要求,并符合以下原则:
质量:
必须符合规范及图纸所确认得种类与标准,按样品标准验收得须符合经设计师批准得样品标准。
该供应商有完善得质量保证体系。
价格:
必须就是合理价格,在价格与质量发生矛盾时,行使质量否决权。
交货及时、有较大规模得生产能力、售后服务好、有良好得信誉。
2、签订购销、加工合同
各类购销、加工合同得签订必须符合合同及施工方案得规定,合同得签订、履行必须符合经济法得规定,并归入经济档案,编制合同履行情况登记表。
3、资源组织得调整
①根据实际进度或业主得书面指示,调整供应计划。
②根据供应计划,跟踪供应实际情况,当出现缺货情况时,无论何方责任,应在办理书面指示确认手续后,采取串换、调剂等措施,保证物资供应满足施工进度及质量得需要。
3、3、3、3进场物资得验收
(1)物资进入现场应通知监理,进行验收。
(2)根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量,并取得合同得质量证明文件,规定需要进行物理(包括防火阻燃)、化学性能检验得,应负责送检,并取得合格得检验文件;规定按样品验收得,按样品标准验收。
(3)由业主直接采购得物资,送抵到地点后,由监理验收合格后确认,规定由业主确认或质量、数量、规格有误,在收货后24h内通知业主代表复验确认,并在3d内做出处理决定。
(4)未经验收得物资不准动用,不合格材料通知采购方撤离现场。
(5)各类物资质量证明文件应及时归档。
3、3、3、4仓库管理制度
(1)进入现场仓库得物资后,管理人员将进场物资得名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
(2)任何进入现场得物资,均按施工平面图规定得位置堆入整齐。
(3)验收合格入库后得物资,应由供货方开具书面签证,并计入物资收入明细账。
(4)根据物资得价值、品种、数量、物理性能、化学性质妥善保管,确保数量正确、质量完好,有规定保管期限得,应对期限届满得不准使用,并撤离现场。
3、3、4经济措施
1、目标分解:
根据总工期目标,制定单位工程目标计划,分解出工序目标控制标准,以此为基础制定旬、月施工计划。
施工计划得编制要符合实际,切实可行,直接下达给施工队,施工队以此为基础下达给施工班组。
2、进度
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- 施工进度 计划 阶段 进度 保证 措施