班组建设之企业管理.docx
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班组建设之企业管理
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班组建设培训教案
企业管理
教师:
王利国
高级经济师
注册安全工程师
QMS国家级审核员
中国黄金集团夹皮沟矿业有限公司
中国•吉林
教学大纲
一、教学时间:
90分钟;
二、教学内容:
第一节企业管理概论(45分钟)
(一)企业管理
1、什么是管理?
五“W”就是管理;
2、什么是企业管理?
3、集团公司企业管理概述;
(二)黄金矿山企业企业管理的范畴:
1)生产管理;2)安全环保管理(安全、环保、职业卫生、消防、环境治理等);3)劳动人事管理;4)薪酬管理;5)财务、信贷、销售管理;6)物资管理;7)质量管理;8)能源管理;9)检测检验管理;10)技术管理(设计与开发、策划等);11)信息管理(包括现代化办公手段);12)教育培训管理;13)建立现代化企业管理制度(产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;还应包括ISO体系管理:
质量、安全、环境三大管理体系;也包括法律事务管理;还包括企业文化建设等等);14)基础工作管理(企业管理的重点。
原始记录、统计);15)后勤福利管理(包括企业无法摆脱的办社会职能);16)政工工作。
(三)企业管理的核心是什么?
核心是管“人”。
1、人、财、物、产、供、销六大要素,人是第一位的;
2、人、机、料、法、环五大要素,人仍是第一位的。
第二节班组建设中的企业管理(35分钟)
(一)生产组织(劳动人事管理);
(二)组织生产(根本任务、创造价值和效益);
(三)日常管理(考勤划工、班组经济核算、计件工资、安全教育等);
(四)班组建设(小家建设、两长五大员:
班组长、工会组长、质检员、核算员、安全员、考核员、宣传员);
(五)班组的思想政治工作(思想工作、家访、解决矛盾[家庭、同事间的]等);班长是家长;
(六)班前班后会、合理化建议、小改小革、班组工余活动;
(七)班组是企业高管的摇篮。
第三节企业管理理论(10分钟)
(一)PDCA理论;
(二)x、y、z理论;
(三)美、中、日的劳资关系。
企业管理(教案)
第一节企业管理概论
(一)企业管理
1、什么是管理?
对某项事务或工作进行实施、活动或负责,就是管理。
如会计人员进行记账、算账;班组长在进行派班;我现在在讲课,等等都是在管理。
五“W”就是典型的管理过程:
五W系统分析法,是WBSA商务策划知识体系中的一种原理与实务操作经验相结合而产生的一种策划的思维方法。
所谓五W是指:
1、WHAT(做什么)?
即做什么样的事,也就是目的是什么,目标是什么。
它包括具体项目名称、主题、内容、形式等;如我们要产金。
2、WHY(为何做)?
为什么那儿?
即选择项目的背景理由是什么。
其答案是基于对项目关联的宏观和微观资源环境的分析、整理和判断;生产黄金挣钱、创效益、为社会和人民做贡献。
3、WHO(谁来参与)?
以上我讲的“人”的管理。
即项目实施的组织机构和参与对象如何。
它包括支持、主办、承办、执行承办、协办、赞助、参展、参会等单位的选择;有我们产金工人来参与。
4、WHERE(何时、何地做)?
即项目在什么地方举办。
它包括举办地所处的政治、经济、地理、文化、行政、人力等资源状况的分析和判断;在我们各个黄金企业,每年生产251天。
5、WHEN(怎么做)?
即项目实施的具体时间如何。
通常包括项目的规划、筹备、执行时间及周期的安排。
会展组织者和策划者采用五W系统分析法,可以对会展活动相关资源进行简单地、明确地、系统地分析和整理,从而对会展活动的构成要素进行科学地定位。
整个产金过程也就是企业管理的过程。
马克思说“管理是一种劳动”。
2、什么是企业管理?
工业企业管理就是根据生产力和生产关系的要求,对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励,以保证企业任务的实现。
什么是生产力?
“生产力是人们解决社会同自然矛盾的实际能力,是人类征服和改造自然使其适应社会需要的客观物质力量。
”,
“所谓生产力就是人们征服自然、改造自然以获得物质生活资料的能力,是人们改造自然的物质力量,它表示的是生产中人对自然界的关系。
”“构成生产力的基本要素是:
以生产工具为主的劳动资料,引入生产过程的劳动对象,具有一定生产经验与劳动技能的劳动者。
”,这也即是所谓的“生产力三要素”。
生产力与劳动力的根本区别在于,前者是社会的机体的功能或能力,后者是人的机体的能力或功能。
生产力从来都是指社会的生产力。
什么是生产关系?
人们在物质资料生产过程中所结成的社会关系。
它是生产方式的社会形式。
又称社会生产关系、经济关系。
生产关系是人类社会存在和发展的基础。
人类历史上从低级到高级依次经历原始共产主义的、奴隶制的、封建制的、资本主义的和共产主义的5种生产关系。
生产关系是由生产力所决定、不依人们的意识为转移的物质的社会关系,它决定着思想的社会关系,即通过人们的意识而形成的社会关系。
生产关系有两种基本类型:
一是以公有制为基础的生产关系,一是以私有制为基础的生产关系。
3、企业管理的必要性
管理可以产生新的生产力,向管理要效益;
管理是一种潜在的物质资源,管理就是生产力;
管理是科学技术进步的重要手段。
技术是硬科学,管理是软科学。
技术离不开管理;
管理是巩固和完善生产关系的重要手段;
管理是培养过硬的职工队伍的重要手段。
4、集团公司企业管理概述
见电子表格
(二)黄金矿山企业企业管理的范畴:
1)生产管理:
这是企业管理的根本。
一个企业就是要生产、盈利;创造价值,贡献于社会、奉献与人民;
2)安全环保管理(安全、环保、职业卫生、消防、环境治理等):
这是生产管理的保证,是“三个代表”、“以人为本”、“人权”的具体体现;
3)劳动人事管理;这是生产力的第一要素。
只要有了人,什么奇迹都可以创造出来;
4)薪酬管理:
也是劳动力价值的管理;劳动者劳动的原动力;
5)财务、信贷、销售管理:
是最基本的管理,也是最终体现管理水平的管理;
6)物资管理:
也是最基本的管理,“兵马未动,粮草先行”。
7)质量管理:
是企业立足市场的关键性管理;
8)能源管理:
同物资管理一样重要。
同时还关系到节能减排、环境污染、保护家园;
9)检测检验管理:
这是一项基础管理,上述各项管理离开它那项都不成。
10)技术管理(设计与开发、策划等):
这是关系到企业可持续发展的管理,关系到质量、效益、守法、节能降耗、绿色环保等等的管理。
科学技术就是生产力;
11)信息管理(包括现代化办公手段):
在当今信息时代,哪一项企业管理都离不开信息。
信息革命是又一次的工业革命。
一个企业的信息管理不好,那他的整个企业管理就不会好;
12)教育培训管理:
科技兴企、人才兴业;有教育才有科技。
现在企业之间的竞争,就是人才的竞争。
企业的人才主要是靠企业自身的培养教育。
一个博士生来到企业,必须靠企业的培养教育,他才能成为人才,为企业所用;
13)建立现代化企业管理制度(产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学;还应包括ISO体系管理:
质量、安全、环境三大管理体系;也包括法律事务管理;还包括企业文化建设等等):
这是符合社会主义市场经济的管理。
我国国情是:
政治上是社会主义,经济上是资本主义。
把这一对矛盾应捏到一块,就得靠建立现代化企业管理制度。
邓小平有“不管黑猫白猫,抓住耗子就是好猫”,江泽民有“代表先进文化的方向”,这就是社会主义市场经济的经济规律。
14)基础工作管理(企业管理的重点。
原始记录、统计):
这不用多说,任何管理都离不开基础管理;
15)后勤福利管理(吃、住、行条件,医疗、教育、文化娱乐等条件;包括企业无法摆脱的办社会职能):
这是一项不可缺少的管理,它体现的是企业凝聚力的大小;体现的是企业文化建设的好坏;
16)政工工作:
自从“厂长负责制”实行以来,企业的政工工作就在逐步萎缩。
“这可以有”。
在以经济效益为中心的现代企业管理中如何发挥政工工作的作用,目前还没有太好的思路。
(三)企业管理的核心是什么?
答案很明确——就是“人”的管理。
过去说:
“人、财、物、产、供、销”,人是第一位的。
这是被无数事实证实的。
现在说:
“人、机、料、法、环”,人还是第一位的。
上述的16种管理,哪一项离开人能办得到的?
一项都没有。
现在很多企业的经营理念都是:
尊重知识、重视人才;
现在遍地开花的人才市场;
过去没有的企业——猎头公司;
如雨后春笋般的各种培训班等等现象,都说明了人才的重要;同时也证明了企业管理的核心——就是人的管理。
第二节班组建设中的企业管理
(一)生产管理:
接受任务、指标、目标;下达班指令、作业指导书;分配任务;
(二)组织生产:
生产作业的实施;检测、监测、计量;记录、统计、核算;质量检验、放行;文明生产;完成任务、创造价值和效益;
(三)日常管理:
考勤划工;班组核算:
领料用料、统计核算、计件工资核算、定限额指标核算等;日常安全管理等;
(四)班组建设:
职工小家建设;两长五大员:
班组长、工会小组长、质检员、核算员、安全员、考核员、宣传员;派班室、休息室、责任区域美化建设;
(五)班组的思想政治工作:
思想工作、家访、谈心、解决矛盾(家庭矛盾、同事矛盾、其它矛盾等);政治宣传、政治学习;企业、车间、工段组织的一切活动的参加;
在班组中,班长就是“家长”,一家之长;
(六)班前班后会,小改小革、合理化建议;班组工余时间活动。
(七)班组是企业“神经末梢”,是“冲锋陷阵的士兵”;也是人才的大熔炉,人才在这里受培养、受锻炼;班组也是产生企业高管的摇篮。
第三节企业管理理论
(一)PDCA理论
(二)x、y、z理论
1、x理论:
2、y理论:
3、z理论:
(三)中国、美国、日本三国的劳资关系(生产关系)。
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