人力资源及培训控制程序.doc
- 文档编号:598739
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOC
- 页数:9
- 大小:123KB
人力资源及培训控制程序.doc
《人力资源及培训控制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源及培训控制程序.doc(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
中国建材建设唐山安装工程公司
CBMI.QEMS.02.04
人力资源及培训程序
第3页共3页
第1版第1次修改
1.目的
通过提供人力资源及对员工能力、意识的培训,提高本公司员工的专业技能、管理水平及质量环境意识,满足公司不断发展的需要。
2.适用范围
适应于从事各类专业操作、管理的工作人员。
3.职责
3.1公司人力资源部负责策划、组织和管理全公司人力资源配置和职工培训,对职工培训绩效的进行抽检、验证。
3.2各项目经理部(厂)负责本单位职工培训工作的组织、实施和验证。
4.工作程序
4.1人员配置
4.1.1公司人力资源部根据公司管理活动、施工生产和服务的需要,制定《人员调动通知》,报请公司主管领导批准后,合理调配人员。
4.1.2人力资源部在调配人员时,应根据工作岗位的需求,考虑该岗位人员的教育、培训、技能和经历等方面的要求。
4.1.3当公司现有人力资源情况不能满足公司要求,需要招聘时,由公司人力资源部制定人员招聘计划,报请主管领导批准后实施。
招聘应考虑人员的教育、培训、技能和工作经验,确保能够胜任所要从事的工作岗位,并保存相关记录。
4.1.4各项目经理部(厂)在招聘的特种作业操作人员时,必须由有经验的人员对其进行能力、操作技能的考核合格后方保录用,应对其进行质量、环境意识的教育培训,使其能够胜任所从事的工作。
项目经理部(厂)应保存对其考核和培训的记录。
4.2识别培训需求
4.2.1各项目经理部(厂)财劳部应根据本单位实际情况,编制本单位《关键、特殊岗位清单》,并上报公司人力资源部备案,人力资源部负责编制公司的《关键、特殊岗位清单》。
关键、特殊岗位分类如下:
4.2.1.1特殊岗位人员:
与质量、安全效果发生重要影响的管理或操作人员,如:
项目经理、质量检验员、安全员、环保员、计量员、理化试验员、内审员及特种作业人员等。
4.2.1.2关键岗位人员:
对环境产生重大影响的岗位人员,如:
与公司重大环境因素相关的岗位人员等。
4.2.2各项目经理部(厂)根据施工生产任务的特点、顾客的需求,结合本单位的人员构成,制定本单位的《年度培训计划》,于每年1月20前上报人力资源部。
4.2.3人力资源部根据各项目经理部(厂)的培训计划,结合公司管理活动的需要和远景规划,编制《年度公司职工培训计划》,于每年2月底前下发公司各单位。
4.2.4培训计划应包括如下内容:
4.2.4.1培训项目、培训对象、培训目的;
4.2.4.2培训内容,负责人,教师,培训地点,培训时间;
4.2.4.3培训教材,培训考核。
4.3培训的实施
4.3.1内部培训
4.3.1.1公司内部培训的内容:
a.对全体员工进行质量、安全、环境意识教育;
b.对工程技术人员、管理人员进行《质量环境管理手册》、《程序文件》、作业指导书、相关法律法规、标准和规范培训以及知识更新、升级的培训;
c.对施工生产操作人员进行操作技能、操作规程和技术等级升级的培训;
d.对关键岗位人员进行岗位知识、相关法律、法规、标准和操作技能等的相应培训。
4.3.1.2实施培训前,应由培训组织部门发出书面《培训通知》,内容包括:
培训时间、地点、参加人、教材及授课老师等内容。
4.3.1.3培训组织部门应提前做好培训教材的准备工作。
4.3.1.4培训组织部门应按《职工培训管理办法》的规定做好培训的考勤、考核和记录的保管工作。
4.3.2外部培训
4.3.2.1外部培训的内容:
a.项目经理、安全管理人员的培训;
b.质量检验、理化试验、计量人员的培训;
c.特种作业人员的培训;
d.质量环境管理体系内审员的培训等。
4.3.2.2外培人员应填写《职工外送培训审批表》,经本部门及主管领导批准后送交人力资源部备案;
4.3.2.3培训结束后,参加培训人员应将培训通知、证书原件、考试记录等相关资料送交人力资源部备案。
4.4培训的验证评价
4.4.1公司人力资源部对培训效果进行验证,或授权项目部(厂)进行抽检验证。
4.4.2实施培训部门应对培训的效果进行验证评价,方法分为:
4.4.2.1考试、考核、抽查验证;
4.4.2.2考试授予资格,并保留考试成绩;
4.4.2.3考试授予资格并颁发证书。
4.5培训计划的变更或更新
4.5.1在计划执行过程中,培训计划如有变更或增加,人力资源部应及时编制培训通知,报主管领导批准后下发各单位按计划实施。
4.5.2各项目经理部(厂)应根据公司培训通知的要求实施培训。
4.6培训总结
4.6.1各项目经理部(厂)的财劳部应对本单位的培训计划的实施情况进行评价总结,并于每年12月15日前上报公司人力资源部。
4.6.2公司人力资源部对《年度公司培训计划》的实施情况进行评价总结,并提出改进措施。
4.7培训记录
4.7.1公司人力资源部负责建立、保存公司机关和项目经理部(厂)上报的职工培训的记录。
4.7.2各项目经理部(厂)财劳部负责建立和保存本单位的培训记录。
5.支持性文件
5.1《职工培训管理办法》
5.2《特殊岗位人员管理办法》
6.相关记录
6.1《职工培训考勤表》
6.2《职工培训记录表》
6.3《职工培训登记表》
6.4《职工外送培训审批表》
6.5《关键、特殊岗位清单》
职工培训考勤表
培训内容:
开课日期:
年月日考勤日期:
年月日
姓名
工种
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
到课学习:
V事假:
O旷课:
×教员:
考勤员;
职工培训记录表
填报单位盖章:
填报人:
培训课目
培训内容
培训对象
培训目的
教员或主持人
培训日期
参加培训人员名单:
注:
⑴参加培训人员在本表背面签到。
⑵培训结束后,将培训小结、考试或抽查验证结果,书面附后与本表一起报公司人力资源部。
上报日期:
年月日
职工培训登记表
姓名:
培训内容
举办单位
学习
形式
培训
时间
学时
成绩
登记签名
填表人:
年月日
职工外送培训审批表
审办部门:
送培人数:
培训内容
培训目的
送往何处培训
培训时间
年月日起至年月日
培训形式
需要经费
送培人员名单
主管领导签名:
部门负责人:
经办人:
注:
1.职工外送培训经主管领导批准后,报人力资源部备案。
2.培训形式分为脱产、业余二种。
关键、特殊岗位清单
单位:
序号
岗位名称
关键/特殊
人数
备注
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 培训 控制程序