中国交建云南宣曲高速公路工程精讲.docx
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中国交建云南宣曲高速公路工程精讲.docx
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中国交建云南宣曲高速公路工程精讲
中国交建云南宣曲高速公路工程
房建标段
前
期
筹
划
书
宣曲高速房建标段项目部
2016.4
目录
1、
编制说明1
1、编制前期筹划的目的
2、编制前期筹划的依据
2、
项目概况1
1、工程概况
2、现场踏勘情况
3、项目所在地区的地理环境、水文、气象情况
3、
项目的特点、难点分析及应对措施8
1、项目的特点
2、项目的难点
3、应对措施
4、
项目的总体目标14
5、
项目部建设15
6、
保证项目安全、质量、进度的措施16
1、编制说明
1、编制前期筹划的目的
为了确保本项目在安全、质量、进度等方面能满足业主合同的要求同时也为了给公司创造良好的社会效益与经济效益,使公司在房建项目施工管理方面达到更好更高的水平,做到施工方案科学,施工组织合理,资源投入得当;根据总体施工方案以及对施工现场实际情况的踏勘了解、当地资源的调查、结合高速公路房建工程项目的特点和项目部在人、机、材、财等各方面的实际情况,特编制本项目前期筹划书。
2、编制前期筹划的依据
(1)业主提供的两阶段施工图设计(送审稿);
(2)总体施工方案;
(3)工程现场情况、施工条件和环境分析资料;
(4)中交四公局程序文件、项目管理手册及有关文件规定;
二、项目概况
1、项目工程概况
宣曲高速公路起终点桩号为K84+000~K178+484.402,路线长108.007Km(含G60连接线13.523Km)。
房建工程全线共设5个收费站、1个停车区、1个加水站、2个服务区、5座隧道变电所、一个隧道管理所、一个管理分中心。
分别为:
热水收费站、卡朗收费站、三里桥收费站、沾益收费站、曲靖收费站、土桥停车区、格衣加水站、卡朗桥服务区、桃园服务区、海德隧道变电所(曲靖端)、海德隧道变电所(宣威端)、木头坡隧道(曲靖端)、石马龙山隧道变电所(宣威端)、袁家山隧道变电所(宣威端)、石马龙山隧道管理所、曲靖管理分中心。
总建筑面积约39000㎡,总用地约430亩,总概算约4.1亿元。
所有房建结构形式为砼框架结构,由于施工点多为土石混填而成,基础建议采用筏板基础;收费站、加油站顶棚钢网架结构。
整个项目经济指标汇总:
中国交建云南宣曲高速公路工程房建标段
主要经济指标一览表
序号
名称
桩号
建筑面积(平米)
砼地坪(平米)
透视围墙(米)
用地(亩)
备注
一
服务区
1
卡朗服务区
3561.34
46290
1013
98
图纸没有注明桩号
2
桃园服务区
K174+600
5876.68
66875
1179
98
二
收费站
1
热水收费站
EK0+580.62
2397.24
12411
900
47
2
卡朗收费站
EK0+720
1747.24
2416.5
315
9
3
三里桥收费站
EK0+617
1747.24
2416.5
315
9
4
沾益收费站
EK0+720
2697.24
3588.96
315
9
桩号和热水收费站相同
5
曲靖收费站、管理中心等
7500
35000
98
图纸没有注明经济指标
三
变电所以及其他
1
海德隧道宣威变电所
K118+650
556
243
146
1.7
2
海德隧道曲靖变电所
556
243
146
1.7
图纸没有注明桩号指标
3
木头坡隧道曲靖变电所
K164+070
556
243
146
1.7
4
石马龙山隧道宣威变电所
K165+590
565
1050
212
1.7
图纸没有注明指标
5
袁家山隧道宣威变电所
K176+190左
565
1050
212
6
6
石马龙山隧道曲靖管理所
K168+540左
1800
3750
420
14
7
格衣加水站
337.24
5397.7
337
12
图纸没有注明桩号
8
土桥停车区
1800
14387
548
25
图纸没有注明桩号
四
钢结构
1
三个8车道收费站顶棚
1577
网架结构
2
二个12车道收费站顶棚
1548
网架结构
3
加油站顶棚
3800
网架结构
39187.22
195361.66
6204
431.8
2、现场踏勘情况
宣曲段房建工程分布在杭瑞高速宣威至曲靖108KM沿线共计15个作业点,宣曲高速路径基本都是在大山穿过,因此施工便道都是沿山修建,造成施工便道坡陡弯急,给施工运输代来了很大困难,有些陡坡弯道重载施工车辆无法通过,车辆必须绕到才能进入施工现场,因此给整个项目的工期和成本都带来影响。
每个作业点“三通一平”情况
1、曲靖管理分中心、曲靖匝道收费站、隧道管理站、养护工区(简称曲靖综合处)
曲靖综合处现场“三通一平”现状是:
进入现场的施工便道还没有成形,附近水库距离施工现场约3KM,附近没有高压电源,施工场地还是原地貌。
2、沾益收费站
沾益收费站现场状况是:
进入现场的施工便道已经成形,施工水源有三个选择一是距离现场约4KM的水库二是距离现场约5KM的村庄自来水或者打深水井取水,施工电源也是三个选择一是从目前施工的路桥公司配电房接电,接电距离约4KM,二是从村庄变压器接电,接电距离约6KM,三是自发电;施工场地已经进行局部回填,回填材料采用土石混合,回填高程不好复核。
3、三里桥匝道收费站
三里桥收费站现况是:
进入现场的施工便道已经完成,施工水源两个选择一是现场打深水井取水二是到距离现场约3KM的村庄接自来水,施工电源两个选择一是到距离现场约3KM的村庄变压器接电二是现场自发电,施工场地已经进行局部回填,回填材料是块石混合土,回填高程不好复核。
4、卡朗匝道收费站
卡朗收费站现状是:
进入现场施工便道已经完成,施工水源两个选择一是从距离现场约7KM的水库取水二是现场打深水井取水,施工电源两个选择一是从距离现场约8KM的村庄变压器接电二是现场自发电,施工现场场地还是原地貌。
5、热水匝道收费站
热水收费站现状是:
进入现场施工便道已经完成但目前给中交三航一分部料场占住,施工车辆无法通行;施工水源两个选择一是到距离现场约4KM的村庄取井水二是在现场打深水井取水,施工电源两个选择一是从目前正在施工的三航一分部变压器接电,距离施工现场约2KM二是现场自发电,施工现场场地正在进行石子混合泥土回填,回填高程没法复核。
6、卡朗服务区
卡朗服务区现状是:
施工便道可以进到现场,施工电源两个选择一是从正在施工的中交二公局一分部的配电房接电二是现场自发电,施工水源两个选择一是从距离现场约12KM水库取水二是现场打深水井取水,施工场地:
西边场地已经回填,高程不好复核,东边场地正在取石料,还没有回填。
7、桃园服务区
桃园服务区在送审图上标注的桩号是K174+600,根据石马龙山隧道终点桩号K171+889推算,该服务区还在翠峰山里,目前没有施工便道,因此无法进行现场勘察。
8、土桥停车区
土桥停车区现状是:
施工便道可以进入现场,施工现场距离附近的村庄井水约8KM,因此只能在现场打深水井取水,施工电源两个选择一是从正在施工的中交二公局六公司料场配电房接电,距离现场约4KM二是现场自发电;施工场地正在回填,回填高程不好复核。
其他体量较小的作业点,现场情况和上述的状况一样,所有隧道变电所现场场地都是原地貌,不具备进场施工的条件。
商品砼调研情况
砼用量大的作业点距离搅拌站距离:
沾益收费站、曲靖收费站、桃园服务区距离地方商品砼搅拌站约30KM左右,距离二公局四分部搅拌站从便道运输约5KM左右;卡朗服务区距离二公局一分部搅拌站约2KM;卡朗收费站距离二公局一分部搅拌站约10KM;三里桥收费站距离二公局六分部搅拌站约2KM;土桥停车区距离二公局六分部搅拌站约5KM;热水收费站距离三航局一分部搅拌站约30KM左右。
3、项目地区的地理环境、水文、气象资料
本项目沿途经过曲靖麒麟区翠峰山、沾益县、马龙县、宣威市等四个主要行政区域。
路线区域属高原季风温凉气候区,雨季为7-9月份。
春季温暖,干燥少雨,风高,蒸发茂盛,昼夜温差变化大;夏无酷暑,雨量集中,且多大雨、暴雨;秋季温凉,秋高气爽,雨水减少;冬无严寒,日照充足,天晴少雨。
路线区域位于滇中高原北东部,地形较为复杂,地势北高南低,路线展布区内最高海拔桃园服务区所在的翠峰山海拔2245米,最低为695米,地势高低不一,属低中山地貌区。
3、项目的特点、难点分析以及应对措施
1、项目特点
(1)路线长、施工点分散,点多面广,施工组织与管理难度大。
且本房建工程为交钥匙工程,水电及装修工程质量要求较高。
采用大包模式不利于水电及装修材料的质量管控。
项目部经研究决定采取劳务分包模式,主材项目部集中统购。
水电及装修材料品种繁多,物资采购及管理难度较大。
(2)施工站点多、分散,部分站点比如变电所房建工程体量较小,房建主体工程砼用量较小,但室外场坪路面砼用量较大,且路面砼对抗折强度要求较高。
(3)路线长、施工点分散,施工站点场地移交时间先后不一,要满足业主对各站点的施工进度计划要求,全线各站点施工顺序计划、施工队伍的选择、施工任务分配及施工队伍的管理是关键。
(4)本项目采用总价包干,利润率低,经营风险较大。
(5)本项目大部分试验项目需要有相应资质的单位出具相应的实验报告,因此工地自建试验室无法完成。
(6)业主给出的项目交工时间是17年9月,从目前情况分析,可以说整个项目的工期是非常紧迫的。
应对措施:
(1)根据施工现场特点,将现场分为两个主要流水段,即卡朗收费站向北为一个流水段包括卡朗收费站、卡朗服务区、三里桥收费站、热水收费站、土桥停车区、格衣加水站;卡朗收费站向南为一个流水段包括沾益收费站、曲靖收费站、桃园服务区、石马龙山隧道管理所、曲靖分管理中心等。
每一个流水段项目部安排5名主要管理人员(生产副经理、施工员、测量员、专职安全员、材料员)跟施工队伍一起常驻各施工流水作业面。
生产副经理负责流水段整个现场生产工作,包括安全、质量、进度、文明施工方面;施工员主要负责施工现场技术、质量管理工作,同时完成好相关的施工质检资料和施工日志。
材料员负责施工现场材料的入库、出库、盘库管理;同时,为了实时掌控劳务队伍的真实情况,材料员还要每天统计劳务队伍工种、人数、出工人员情况,并要求劳务队伍带班人员每天签字确认;测量员负责流水段的定位放线工作并参与检查劳务班组平时施工的高程、轴线复核工作;安全员负责流水段内的每个作业点安全生产,对进场工人进行安全三级教育建立进场人员的花名册,同时对现场文明施工进行管理。
项目主材管理实行三级管理:
材料员对项目部提供主材负直接管理责任,现场技术员负监督责任,经营部和物资部每月对各工点材料员和技术员进行考核,考核结果进入当月绩效。
副经理和安全总监每天对全线施工现场进行巡查、指导,对现场的安全、质量、进度进行实时掌控。
为了公司的荣誉和前景,我们项目一定要一炮打响。
房建工程的施工质量好坏,最直接的反映就是水电及装修。
因此水电及装修材料的质量管控就显得尤为重要。
主材集中采购,能够更好地控制材料质量,同时集中采购能够更方便的用承兑汇票支付,减轻项目及公司的资金压力。
我部决定采取扩大劳务分包模式,主材项目部集中统购。
严格执行物资招标采购管理办法,开工前将拟招标采购的大宗材料计划上报给公司物装管理部,并邀请公司相关领导到项目部指导监督招标工作,充分利用四公局物资集中采购平台,有效降低项目物资采购成本。
同时物资采购应用“互联网+”,线上积极主动询价,线下严格考察,在云南省乃至全国范围内建立诚信考核机制,发展建筑材料诚信供应商。
项目集中统购主材,把控好主材质量,在主材上取得的利润,可以通过适当提高分劳务包单价,适当让利给劳务队伍,也能更好地提高施工队的积极性。
项目部拟集中采购材料名称:
钢材、水泥、商品砼、砂石、砌筑砖、电线电缆、给排水管、灯具及开关插座、洁具、瓷砖、内外墙漆、屋面瓦、变压器、发电机、配电箱、变频给水设备、不锈钢水箱等。
(2)通过我项目部前期对市场调研,砼用量大的作业点距离搅拌站距离:
沾益收费站、曲靖收费站、桃园服务区距离地方商品砼搅拌站约30KM左右,距离二公局四分部搅拌站从便道运输约5KM左右;卡朗服务区距离二公局一分部搅拌站约2KM;卡朗收费站距离二公局一分部搅拌站约10KM;三里桥收费站距离二公局六分部搅拌站约2KM;土桥停车区距离二公局六分部搅拌站约5KM;热水收费站距离三航局一分部搅拌站约30KM左右。
从上述距离以及节约成本的角度考虑,我项目部决定采用商品砼,有些远距离的体量小的像变电所等项目部研究后决定采用现场拌制的方法来解决使用砼问题
项目门窗、消防、钢网架拟采用专业分包,对拟用的专业分包公司要进行全方位考察,综合各方面因素考虑来确定分包单位;其它单位工程根据划分的流水段以及上道土方工序交付的情况来确定劳务队伍进场时间。
采用扩大劳务分包模式,主材由项目部集中统购,其它人工、机械、辅材等均由劳务队伍负责。
劳务队伍的选择必须慎重,通过公开招标选择有资质、实力、有信誉的劳务分包队伍,从源头降低分包成本。
同时要充分了解个队伍的实际情况,考察调研拟用劳务队伍的已建和在建项目,对劳务队伍有直观的了解;认真做好合同谈判工作,在施工队伍合同评审阶段,严格执行合同审批程序,多把一道关就少一份风险。
尽量把能预见的、在施工过程中可能出现的各种问题在合同中提前解决。
尽量赶在4月底将劳务队伍确定下来。
根据踏勘各施工作业面场地情况,两个流水段中卡朗以北流水段内的三里桥收费站场地基本成形,卡朗以南流水段内的沾益收费站场地也基本成形,如果路桥公司的土石方工程通过验收具备下道工序进场施工的条件,等业主正式施工图纸下发下来,项目部就先安排两个劳务队伍进场施工。
要满足2017年9月份交工的时间要求,必须尽快开工。
其他场地比如桃园服务区、曲靖分管理中心、曲靖收费站、热水收费站等场地短期内无法提供,暂不确定具体的队伍。
在跟队伍签订合同时就在合同中明确每支队伍所分配的施工任务也不是固定不变的,公司和项目部可根据后续各施工队的表现,灵活分配。
施工质量好、进度快、好管理的队伍可以多做;施工质量差、进度慢、不服从管理的队伍可以少做,甚至不做。
在后续施工过程中,要加强对队伍的过程管理,加强沟通,提高服务意识,换位思考,急之所急、想之所想,全力协助排除施工过程中各种干扰因素、解决各种疑难问题,做到“严格管理、热情服务”。
各分报队伍之间的交叉作业安排:
当劳务分包队伍进场施工时,消防专业分包队伍同时进场,由现场技术员协调组织施工。
当砌筑工程进入尾声,通知门窗专业队伍进场实测门窗预留洞口详细尺寸,通知防水专业分包队伍进行防水工程施工。
在门窗洞口抹灰工程完工之前,要求门窗分包队伍完成门窗框架安装,等装修工程完工后,完成门窗剩余部分安装。
在屋面做完淋水试验、卫生间做完闭水试验之后,才准许装修队伍进行下一道工序施工。
(4)要想降低本项目的经营风险,提高利润率,必须高度重视设计优化工作。
除业主主动提出变更外,房建工程的结构形式、外装修的变更可能性非常小。
但从办公、住宿、生活的方便和舒适的角度,从缩短工期、加快施工进度反面考虑,室内装修、室内外水电安装等还是会有不少变更点可挖掘的。
在合同签订后,组织相关人员仔细研究合同文件,熟记合同条款,结合施工现场情况和施工图纸,看有无变更减少工程数量或变更取消的可能,做到每一项目都心中有数,提前采取相应对策,最大限度提出负变更申请。
(5)高速公路房建工程自己建试验室利用率不高,大部分试验还是要外委,我们建议项目部不建试验室,所有试验全部外委,既可以节省试验室建设费用,也可以减少项目管理人员,降低项目成本。
2、项目的难点
整个项目由于点多面广、作业点之间距离较长,这就给整个项目的管理带来很大的难处,加上整个项目的工期很紧迫,如何按期交付也是一个难点,整个项目沿线高差较大,所以施工便道重载施工车辆通行非常困难,这就给材料运输带来了很大困难,这也是项目施工的难点,最后一个难点就是各个作业面分散的距离比较远,水源电源距离施工点都很远,那么施工用临电临水接入就很困难。
针对上述项目上预见到的施工难点,项目部研究后将采取下列方案和措施来应对并解决以上施工难点:
(1)、由于点多面广、作业点之间距离较大,经项目部对施工送审图研究后决定,在编制总体施工进度计划时将服务区的综合楼,收费站的办公楼等体量大的作业面作为紧要工序先开工建设,其他小体量比如变电所作为辅助工序穿插在紧要工序之间进行施工,这样的安排就解决了劳务队伍发生窝工浪工现象,也能保证小体量作业点和大体量作业点能够同时交工。
(2)针对工期紧迫这个难点,项目部有关人员将根据施工图和报审通过施工组织设计以及总体施工进度计划,合理安排各工种各工序进行施工,同时视施工进度情况要求劳务增减施工人员和采取加班措施;项目部保证施工用材料及时到场,做好劳务队伍的后勤工作;来共同协作保证整个项目的交工时间满足业主的要求。
(3)针对有些施工便道施工车辆不好通行问题,经项目部研究以及现场踏勘人员进行路径选择,选择备用路径绕路到作业点,虽然增加了运输成本,但是保证了作业点的工期进度。
(4)针对电源水源离施工现场很远这个难点,项目部经过研究分别研究了以下几种方案,临水:
现场打井、用水车买水、接附近村庄自来水;临电:
自发电、从已有路桥公司配电房接电、从附近村庄变压器接电。
4、项目的总体管理目标
1、质量目标:
工程交工验收的质量等级评定:
合格;竣工验收的质量等级评定:
竣工验收评分90分及以上。
2、进度目标:
确保按期完成任务,工程进度满足业主要求。
3、成本目标:
做好成本预测,严格控制现场管理成本、材料成本、分包成本、机械成本,各项成本控制在标后预算之内,确保完成公司下达的各项经济责任指标。
4、安全目标:
本工程安全目标确定为“六无一杜绝”、“三消灭”、“一创建”。
“六无”即:
无施工人员伤亡、无重大工程结构安全事故、无重大设备、火灾、管线、交通事故;“一杜绝”即:
杜绝重伤事故(包括本单位职工、民工、外单位职工、民工);“三消灭”即:
消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭惯性事故;“一创建”即:
创建安全文明施工工地。
事故负伤频率控制在0.6‰以下,安全管理规范,资料齐全。
5、环境目标:
建立环境保护体系,配备相应的环保设施、技术力量和相应的资金,与当地政府和环保部门联合协作,全面控制施工污染,减少污水、空气粉尘及噪音污染,严格控制水土流失。
施工方案要具备环保防范措施,以保护现场环境,避免由于施工方法不当引起对环境的污染和破坏。
环保、水保工程要与主体工程同步施工,同时完成,同时交付使用。
6、文明施工目标:
健全制度,严格管理创文明施工工地。
五、项目部的建设
项目部的选址:
由于整个项目的战线长,在项目进入正常施工后,为了兼顾沿线15个作业点指导、管理工作,经项目部有关人员对作业点沿线考察,认为把项目部设在K127以西700m处,此处位置在整个项目的接近中间位置,且交通方便,便于项目部管理人员进入两个流水段的作业点进行管理,最后项目部通过全盘考虑确定项目部选址在沾益县菱角乡卡朗村(K127以西700m),租用1000平米的民房作为办公用房.
项目部管理职能部门设置:
根据房建工程的特点结合公司的要求,项目部管理职能部门设置是:
项目部经理室,两个项目副经理室,项目总工总经室,经营管理部,物资装备部,安全环保部,工程技术部,内业资料室,财务室共计十个部门科室。
项目部人员配备:
项目经理:
一名
项目副经理:
两名
项目技术总工:
一名
项目总经济师:
一名
经营管理部:
部长一名、预算员一名
物资装备部:
部长一名、材料员两名、设备员两名、库管两名
安全环保部:
部长一名、专职安全员两名、劳资员(安全员兼)、现场保安若干
工程技术部:
部长一名(总工兼)、施工员两名、质检员两名、测量员两名、试验员一名、资料员一名
财务室:
专职会计一名
厨师、保洁、驾驶员各一名
目前项目部所有管理人员已经全部到岗
6、保证项目安全、质量、进度的措施
1、保证安全的技术措施
1)现场电源必须按照施工平面布置图设置,严禁乱拉乱接电线。
2)加强夜间施工照明管理,确保施工区施工部位的规定照度。
3)各类脚手架搭设完毕必须经安全工程师、专业工程师验收合格后方准交付施工,对于外墙双排脚手架搭设必须进行专门设计。
4)加强消防安全工作。
施工现场按照有关规定配置消防器材。
5)对于升降机等设备的安拆,由技术部门制定安拆方案,并由上级有关部门进行审批。
6)充分发挥安全“三宝”作用,进入施工现场人员一律戴安全帽,强制执行安全违章罚款制度。
坑、井沟和各种预留洞口设置防护措施,并有醒目的警示标志。
7)工地内的各种运输道路及通道,应有照明设备。
临时供电线路,应用瓷夹固定,保险丝应按用电负荷装置,低压动力线路不得使用裸线。
电气设备的金属外壳及支架配电盘等,均应有可靠的接地装置,露天设置的所有闸刀开关,设在闸刀箱内并加锁,闸刀箱设遮雨棚。
绝缘线不得在地面上拖拉。
8)在电、气焊作业区应有专人防护,远离易燃物品,氧气罐、乙炔罐应分离存放。
9)加强现场保卫工作,严格施行通行(胸卡)证制度。
2、保证质量的技术措施
施工质量控制的组织措施
1)工程开工前,由项目经理组织,项目总工程师负责编制《施工组织总设计》,在其中阐明施工方针、施工部署、质量目标。
2)施工过程中,对于特殊过程和质量控制点,由项目总工程师编制作业指导书或施工方案,对于分项工程作业由各专业工程师合理划分检验批并编制施工技术、安全交底。
作业指导书(施工方案)、交底中对施工过程的工序、工艺、质量标准、检查程序及方法进行详尽描述,指导现场作业。
3)分项作业前,由相关作业指导书、技术安全交底的编制人员、安全工程师对作业人员共同进行现场交底,双方人员履行签字手续。
4)施工过程中,各个施工过程必须按照作业指导书及技术安全交底描述的作业程序及标准进行施工,各工作面施工管理人员依照指导书、技术交底内容进行现场日常监督检查并进行指导,检查工程师巡检内容主要是检查指导书、技术交底在施工过程中执行、落实情况,发现问题通过施工例会等渠道及时与各工作面施工管理人员进行沟通解决。
5)对于隐蔽检查工程、分项分部工程首先由作业面管理人员组织工班长依照施工规范和交底的技术标准进行自检,自检合格后报请检查工程师进行检查,检查工程师检查并签认合格后,汇总相关技术保证资料报送并邀请专业监理工程师进行检查,监理检查签认合格后方可进行隐蔽或进入下道工序施工。
签认后的技术保证资料由检查工程师及时进行回收,并交资料员进行整理、归档。
6)项目部隔日进行的碰头会上,总结施工生产中施工工艺及交底执行中的问题,由相关责任人落实纠正或整改措施,检查工程师进行跟踪检查。
7)项目部每周日由项目经理组织、项目总工、检查工程师、材料负责人、资料员、安全工程师对现场施工运转状态进行检查。
针对工程质量控制重点检查《施工组织设计》、质量通病预防措施、作业指导书和技术安全交底执行情况,并通过现场实测抽检的形式检查分项施工的质量。
对于检查出的问题由项目总工制定纠正或整改措施,必要时对技术交底进行修订,由相关责任人负责实施。
通过下一周检,检查完成效果,并由检查工程师总
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