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员工执行力心得体会
员工执行力心得体会
第一篇:
员工执行力心得体会
感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。
特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
一句话概括即为:
个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也也是最精辟的解释。
但是是正是这么简单的执行力力,却是很多个人、团队队、企业所欠缺或者说是是不完备的。
下面我就从从提升员工执行力培训方方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力是指每每一单个的人把上级的命命令和想法变成行动,把把行动变成结果,没有任任何借口保质保量完成任任务的能力。
团队执行力力是指一个团队把战略决决策持续转化成结果的满满意度、精确度、速度,,它是一项系统工程,表表现出来的就是整个团队队的战斗力、竞争力和凝凝聚力。
一个优秀的员员工从不在遇到困难时寻寻找任何借口,而是努力力寻求办法解决问题,从从而出色完成任务。
要提提升执行力,就必须学会会在遇到阻碍时不找借口口而是积极的寻求解决问问题的方法。
二、摒弃弃囫囵吞枣式的盲目执行行。
有些员工把简单重复复上级团组织的文件和讲讲话精神看着是贯彻执行行,好像是上级组织的文文件和讲话精神的忠实执执行者,其实不然。
把上上级精神与本部门的实际际情况相结合,教条式地地执行,这不是真正在执执行上级精神,而是对上上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行行方式。
不少员工还是习习惯于用开会、发文、写写总结的办法抓工作,似似乎工作就是开会,发文文就是工作,写总结就是是工作效果,有的甚至错错误地认为用会议、发文文形式安排、督促工作,,显得规范、正统,具有有权威性。
在这样的思想想支配下,自觉不自觉地地把开会、发文、写总结结当成推动工作的万能钥钥匙,这导致个别基层团团组织工作不踏实,只会会做表面文章。
四、执执行需要培养自己的自觉觉习惯,摒弃惰性。
观念念决定行为,行为形成习习惯,而习惯左右着我们们的成败。
在工作中常有有的状况就是:
面对某项项工作,反正也不着急要要,我先拖着再说,等到到了非做不可甚至是领导导追要的地步才去做。
一一旦习惯成了自然就变成成了一种拖拉办事的工作作风格,这其实是一种执执行力差的表现。
执行力力的提升需要我们改变心心态,形成习惯,把等待待被动的心态转变为主动动的心态,面对任何工作作把执行变为自发自觉的的行动。
五、执行需要要加强过程控制,要跟进进、跟进、再跟进。
有时时一个任务的完成会出现现前松后紧或前紧后松的的情况,这主要是工作过过程未管控所造成的。
而而行之有效的方法就是每每项工作都制定进度安排排,明确到哪天需要完成成什么工作,在什么时间间会有阶段性或突破性的的工作成果,同时要自己己检查计划实施的进度,,久而久之,执行力也就就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精精神。
大家都听过三个和和尚喝水的故事:
当庙里里有一个和尚时,他一切切自己做主,挑水喝;当当庙里有两个和尚时,他他们通过协商可以自觉地地进行分工合作,抬水喝喝;可当庙里来了第三个个和尚时,问题就出现了了,谁也不服谁,谁也不不愿意干,其结果就是大大家都没水喝。
这则寓言言使我们认识到团结的重重要性,在完成一项任务务时,缺乏团队协作的结结果是导致失败。
每个人人都不是一座孤岛,在做做工作时,需要相互协作作,相互帮助,相互提醒醒,这样才能不断提升自自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子,,我们要树立良好的工作作态度和工作作风,爱岗岗敬业,提高工作效率,,强化执行力,实现企业业发展与个人发展的双赢赢。
篇二:
员工执行力力心得体会
我们常挂在在嘴边的一个词汇。
员工工办事不力,我们可以批批评他没有执行力或执行行力不足,这时为了提高高大家的执行力,通常就就喜欢执行惩罚制度,这这样执行力有了很大的提提升,大大促进了工作效效率的提高!
这是外来压压力的作用,就像军队在在进攻时后边还有督战队队用枪顶着士兵的屁股,,谁都不许后退,士兵只只能往前冲,执行力超强强!
可是如果这只军队队打的不是正义之战,我我想再多的督战队也无法法让他们的士兵发挥出最最高的执行力!
那员工的的执行力的内在动力在哪哪呢!
团队的执行力不能能单方面考虑员工的问题题!
一个员工有问题,,两个、三个员工有问题题你都可以换掉,但很多多个员工有问题,那就要要考虑换一下主管了!
员员工的内在动力需要公司司领导及中层管理者去激激发,特别是中层管理者者(如我们的部门经理)),因为他们最接近员工工。
试想,如果员工觉觉得在本公司没有发展的的希望,那他们何来的工工作干劲呢?
更谈不上执执行力了。
我觉得部门领领导者应当给下属一定程程度上的认可,这种认可可是价值的认可,可以从从平常的几句表杨的话中中就可以给予(当然能有有各种形式的夸奖更好)),这样员工才感到自己己还是有用的!
对自己信信心十足,干劲也就十足足。
所以不要吝舍对员员工表杨!
还有一点是要要尊重员工想表达自己意意见的意愿,不要动不动动就打断员工的发言,这这样原本很有激情的员工工也会变得不主动。
做为为部门领导者,对普通员员工而言代表的是公司,,那就更加要起到带头的的作用,试想如果管理者者没有起好头,相信下属属也好不到那里去,如果果领导者都在拼命干,相相信下属也会跟着不要命命。
部门领导者还要有强强大的沟通能力,保持与与下属有顺畅的沟通,保保证随时能做思想动员工工作!
这样团队的执行力力在奖惩分明的制度下才才能更好的发挥!
当然然影响团队执行力的原因因很多,不仅仅是管理者者或领导者。
员工自己己更是一个关键份子,因因为执行力的大厦是由一一粒粒沙子组成的,每一一粒沙子都要紧密团结在在一起,这个大厦才能建建得更高。
我们做为员工工要端正态度,理解好公公司的各项制度政策,把把自己的目标与公司的目目标结合起来,积极主动动努力完成任务,只要公公司好了,我们才好!
篇三:
员工学习执行力心心得体会
通过开展深化化作风建设提高执行力活活动,使我认识到什么是是执行力,简单的定义是是:
按质按量、不折不扣扣的完成工作。
对待工作作,不找任何借口,要时时时刻刻、事事处处体现现出诚实、负责、敬业的的精神。
结合到我们平时时工作中,我认为要提高高自己的执行力,必须解解决好执行的问题,把执执行变为自动自发自觉的的行动,下面就此谈一点点个人在此学习中的认识识。
一、努力提升业务务素质和解决问题的能力力,做到加强学习,更新新观念,对待日常工作,,不要总找借口,要从自自身出发,不断加强学习习更新观念,不断分析认认识提高自己,改变不执执行不作为的不良习惯,,自动自发的做好本职工工作,我们在执行某些任任务时,总会遇到一些问问题,而对待问题有两种种选择:
一种不怕问题,,想方设法解决问题,千千方百计消灭问题,结果果是圆满完成任务,一种种是面对问题,一筹莫展展,不思进取,结果是问问题依然存在,任务也不不会完成,反思对待问题题的两种选择和两个结果果,我们会不由自主的问问到,同是一项工作,为为什么有的人能够做的很很好,有的人却做不到呢呢?
关键是一个思想观念念认识的问题,我们常说说,观念决定思路,思路路决定出路,观念转、大大地宽,观念的力量是无无穷的,观念转变,思想想解放具有核裂变效应,,能够产生推动发展的不不竭动力,只有转变观念念,解放思想,才能始终终保持快速发展,才能始始终充满蓬勃旺盛的精力力,我们要认识到,任何何一个事物的发展,不仅仅仅是战略决策等等,更更重要的是各级人员的执执行能力。
二、提高执执行力就要做到面对困难难、勇往直前,唯物辩证证法认为,任何事物的发发展都不是一帆风顺的,,以工作实际出发,加快快知识更新,优化知识结结构,不断丰富和做好本本职工作的知识武装和知知识储备,做到学以致用用,用有所成,在发现问问题中主动思考,最终把把学习体会和工作成果转转化为谋划工作、解决问问题,世上无难事,只怕怕有心人。
三、认识的的高度决定执行的力度,,对上级的指示和下达的的工作任务,认识不到位位,不能很好地领悟领导导的意图和工作的重要性性,就会消极懈怠,马虎虎应对,甚而随意降低执执行的标准和要求,认识识到位,是我们提升执行行力的原动力,只有把思思想切实统一到上级的决决策高度上来,才能不折折不扣、善始善终地执行行各项指令,在工作中放放不开手脚,凡事都要等等到万事俱备,有十足把把握才敢去做,怕有闪失失,怕犯错误,怕负责任任,前怕狼后怕虎,顾虑虑重重,忧心忡忡,在等等待观望中失去良机,最最后什么都没做成,什么么也没做好。
四、提高高执行力就要做到诚实做做人,认真做事。
我们常常说,诚诚实实做人,认认认真真做事,做人要有有一个做人的标准,做事事也要有一个做事的原则则,但具体到实际工作中中,常常是有制度,有措措施,也有违章,究其原原因,就是一个态度问题题,一个责任感强不强的的问题,一个做人是否诚诚实,做事是否认真的问问题,联系到我们平时,,对待每一位前来办事的的人员,要用一颗感恩的的心,像对待自己的父母母一样对待,这样才会有有一种良好的心态,才会会有一种积极向上的工作作态度,诚实认真地执行行好领导的每一项决策,,要时刻牢记执行工作,,没有任何借口,要视服服从为美德,工作中无小小事,工作就意味着责任任,无论在任何岗位,无无论做什么工作,都要怀怀着热情,带着情感去做做,而且要竭尽全力,尽尽职尽责地做好,对待工工作,不要说不行,有时时困难重重,也要坚决去去执行,别人不会干的,,自己要能干,别人会干干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认认识到没有最好,只有更更好。
当一个人在工作中中做出优异成绩,受到表表彰奖励时,总是说,我我做得还不够,还要继续续努力,争取更大的成绩绩,这是一种戒骄戒躁和和诚实谦虚的表现,但也也同时说明一个道理,那那就是,无论干什么工作作,做什么事,虽然取得得了一定成绩,但绝不是是最终的,只能算是阶段段性的胜利,还要再接再再厉,好上加好。
六、、在展现目标的过程中,,监督就是最好追踪考核核。
确保一个组织按照规规划的时间进度表去实现现目标,不断监督和跟进进,就能有效暴露出规划划和实际行动之间的差距距和问题,使管理者采取取相应的行动来协调和纠纠偏,以期按时完成阶段段性和整体性的目标,监监督如果得不到严肃的对对待,容易造成职责不明明确,无法考核,对目标标的完成得不到保障,结结果是执行不到位,结合合实际工作,我认为,现现在单位实行的绩效考核核制度,就是提高执行力力的重要举措,对单位及及每一个职工的工作进行行了细分和量化,便于考考核,做到奖惩分明,这这将对规范工作程序,强强化办事效率,提高大家家的责任意识和执行力起起到积极的促进作用,监监督是成功保证,执行铸铸造辉煌。
通过执行力力教育,本人受到的启发发和教育,在开展形式多多样、丰富多彩的学教活活动中,本人除了积极参参加全行员工集中学习总总分行规定的必读学习篇篇目外,结合实际,不断断地受到了农行合规文化化教育的薰陶,并从内心心树立了依法合规经营为为荣,以违规违纪为耻,,以热爱农行工作为荣,,以损害农行形象为耻的的信心和决心。
通过执行行力的学教活动,我深深深地懂得了在日常工作中中,一定要认真履行各项项规章制度,严格遵守职职业道德。
在一桩桩、一一件件典型案例的剖析中中,充分认识到依法合规规经营的重要性和必要性性。
在今后的工作中,本本人将不断提高执行力和和学习各项规章制度、法法律法规,自觉遵守职业业道德,用规章制度来约约束自己,规范自己的行行为。
工作中,努力学习习新业务、新知识,积极极参加支行开办的各类政政治业务学习,在不断提提高自身文化素质的同时时,苦练基本功,提高自自身的业务素质,为农行行的兴望发展贡献自己的的力量。
篇四:
员工执执行力心得体会
随着企企业不断的发展,企业人人的思维也在不断转变,,为了让自己的企业高速速、稳定地发展,给自己己和社会创造更多的价值值,去寻找适合自己企业业的管理模式,他们想到到了军队,还是世界最有有名气的军校——西点军军校,因为他们有一流的的执行力。
我也有幸,观观看了《西点·执行力》》培训片,并受益匪浅,,深深感觉到自己的平庸庸和肤浅。
(一)执行行力的理解。
字面理解为为:
执行并完成任务的能能力,
在西点军校中有有一句经典语言没有任何何借口,也是对执行力进进行完整的诠释。
但在企企业中具备这样的人才很很少,具体有三个原因:
:
一是企业自身的原因。
。
因为企业要给企业管理理者提供行使执行力的保保证,也就是说,一个企企业要想发展,必须具备备完善的管理制度和实用用的人才管理机制,让员员工知道该怎么做,怎么么去完成领导分配的任务务,促使员工适应企业的的管理方式,并养成习惯惯,给企业执行力落实带带来很大的推动。
二是中中低层管理人员的能力和和态度。
在能力上,我相相信没有什么问题,在他他们进入前,公司肯定对对|||他们进行考核,,只是在进入公司后,时时间一长,可能会产生一一些想法,影响执行力,,比如:
不学习,不上进进,能力倒退,不能吸收收新思想新理念,安于现现状;还有把能力摆错了了方向,提拔能力不强的的人和拉帮结派,想保住住自己的位置,等等。
三三是基层员工的自身素质质。
员工素质低下在每个个企业都有,要想让他们们遵守公司规章制度,除除了基层领导要以身作则则,公司还要组织对员工工不定时培训和工作上的的引导,使其尽快熟悉自自己的工作,形成固定的的流程便于落实执行力。
。
(二)怎样提高团队队执行力。
现代企业讲的的都是团队协作,而不是是个人英雄主义。
要提高高团队执行力,必须先提提高团队凝聚力,每一个个员工都要有团队意识和和集体荣誉感。
作为企业业首先要培养忠诚度,要要想员工对公司忠诚,公公司必须对员工诚信,要要履行对员工的每一个承承诺,关心员工,增加员员工对公司的信任感。
充充分发挥公司的激励机制制,对表现优秀的员工给给予奖励,并根据实际情情况提供一定平台让他发发挥,使其他热爱这份工工作,全心全意为公司工工作。
公司在组织培训时时要给员工经常灌输坚决决服从意识,当然这个服服从不是强迫的、抵制的的,因为服从决策的内容容是在决策前,就与员工工沟通交流过,并且认可可,觉得这些是自己应该该做好的。
但一旦作出决决策,就应坚决执行,对对于不服从者,要给予严严厉惩罚,否则执行力空空谈。
团队的凝聚力肯定定与组成这个团队的成员员有关,还有一个最重要要的因素是这个团队的核核心组织,也就是团队负负责人,他的组织能力及及人格魅力都能影响他带带领的团队,因此作为一一个团队的负责人必须要要有卓越远见,才能体现现出团队的气质和灵魂,,更好地促进团队的凝聚聚力。
(三)结果不等等于完成任务。
这是我第第一次听到这样的说法,,还有比如:
用结果交换换自己的工资,用价值来来衡量结果。
我知道在很很多企业里,有很多员工工,他们在为自己工资太太低而呐喊,但很少甚至至没有一个对自己的工作作能力和工作效率不高而而较真。
随着社会的进步步和科学的发达,企业越越来越注重人才,也就是是具备创新能力和创造结结果的能力。
如果要你在在一个企业里占有一席之之地,只要不停的学习,,不停的吸收新鲜的东西西来充实自己的大脑,才才能改变自己的观念和思思维,与企业一道成长。
。
篇五:
9月13日日上午,我参加了公司聘聘请职业讲师吴湘洪老师师给我们班组长以上管理理人员上一堂执行力的课课。
他讲述了要我们如何何面对生活、工作的很多多方方面面,通过参加此此次课程,让我受益匪浅浅,感触良多。
执行力的的定义很简单,就是按质质按量按时完成自己的工工作任务,把目标变成结结果的行动。
这是执行行力最简单也是最精辟的的解释。
但是正是这么简简单的执行力,却是很多多个人、团队、企业所欠欠缺或者说是不完备的,,以下是我自己的一些看看法、及体会:
一、个个人执行力是指每一单个个的人把上级的命令和想想法变成行动,把行动变变成结果,没有任何借口口保质保量完成任务的能能力。
团队执行力是指一一个团队把战略决策持续续转化成结果的满意度、、精确度、速度,它是一一项系统工程,表现出来来的就是整个团队的战斗斗力、竞争力和凝聚力。
。
一个优秀的员工从不不在遇到困难时寻找任何何借口,而是努力寻求办办法解决问题,从而出色色完成任务。
要提升执行行力,就必须学会在遇到到阻碍时不找借口而是积积极的寻求解决问题的方方法。
二、我个人觉得得要加强执行力度,首先先要学会自我检讨、做到到自我批评,对于工作任任何事情不可以拖延、敷敷衍了事,不可以只做表表面文章,对于每位员工工要真真做到一视同仁,,学会用心去聆听员工的的心声,做为管理层要非非常清楚明白,在什么场场合什么话可以说,什么么话不可以说,当要求你你自己的员工时,这些要要求自己是否可以达到标标准,工作中要力求完美美,对于其他部门及任何何一个员工要坦诚,团队队的凝聚力是非常重要的的,不可以在自己的部门门建造自己的王国,要合合理的安排自己的时间,,对于自己的时间要做管管理,很清楚事情的轻重重缓急,不可以没有重点点和关键,不分先后顺须须的去做,做事也要真到到坚持到底,不可做到一一半放弃。
对于领导下达达的任何指示、工作、企企业思想要正确的传到,,不可以添加个人的想法法或者是对于领导的想法法的不满。
就好像老话说说的好,听话要听音,不不要只是肤浅的去了解表表面意思,对于自己的领领导、上级要完全的信任任,在没有信任的前提,,是无法更好的完成本职职工作,做到真真的为员员工着想,关心员工,不不再只是企业的关心,主主动放权让下属可以更好好的给发挥,每位员工、、管理层要明确自己的工工作不是对任何人去做,,要明确自己的目标,定定位,才可以更好的发展展,整个团队才会发挥最最大的效益。
通过这次次培训,我对执行力有了了更深一层的理解,并将将付诸行动,加强自己的的执行力,也要将公司打打造成一个具有高度执行行力的小团队,相信公司司也必将成为一个有高度度执行力的团队,公司的的明天会更加辉煌!
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