XX大厦施工组织设计范本完整版.docx
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XX大厦施工组织设计范本完整版
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济南××大厦施工组织设计
施工组织设计(施工方案)报审卡
送审报告
×××公司:
济南××大厦工程施工组织设计编毕报上,请审查批示。
施工单位:
中建八局二公司2001年10月24日
审批结论
()批字第号
年月日召开了该工程施工设计审批会议,会议
参加审批会议人员签字
单位
职务
职称
签名
抄报:
组织审批单位:
(盖章)
抄送:
工程技术文件会签表
业主名称
×××公司
工程名称
济南××大厦
文件名称
施工组织设计
编制人
×××
项目技术
负责人
×××
工程项目
负责人
×××
总工审核
×××
编制单位
中国建筑第八工程局第二建筑公司
编制日期
二×××年××月××日
公司会签审批表
施工管理
同意签字:
×××日期:
×××
安监
同意签字:
×××日期:
×××
质监
同意签字:
×××日期:
×××
技术
同意签字:
×××日期:
×××
材料
同意签字:
×××日期:
×××
经营
同意签字:
×××日期:
×××
动力
同意签字:
×××日期:
×××
培训
同意签字:
×××日期:
×××
试验
同意签字:
×××日期:
×××
计量
同意签字:
×××日期:
×××
文件
同意签字:
×××日期:
×××
总
工
审
批
(审批意见)
签字:
×××日期:
×××
第一章工程概况
一、工程概况:
(1)本工程是国家检察官学院山东分院教学综合楼,地处济南市解放桥南侧,历山路110号院内,地下一层设计为车库及贮藏间、设备间,地下室长52.10米,宽45.6米。
地上设计为“L”型,共19层,一至五层为检察官学院教育培训办公用房,六至十九层为装修高档的学员生活用房,顶层为设备层。
本工程建筑面积23000平方米。
地下室层高为3.9米。
地上标准层高为3.3米,建筑总高度89.7米。
整个建筑物造形设计新颖别致,高耸挺拔。
内外装修高雅考究。
该大楼的建成,又将成为历山路上一道亮丽的风景线。
(2)本工程采用框架剪力墙结构、楼板为现浇砼板。
墙体采用轻质砌块墙。
基础为桩基承台结构,基础埋置深度为-8.7M。
(3)本工程的装修工程做法为外墙为花岗岩,内墙为砂浆瓷砖面层,混合砂浆乳胶漆面层、大理石面层。
楼地面为大理石楼面、地砖楼面、水泥砂浆找平铺地毯等楼面。
顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板,混合砂浆乳胶漆面层。
(4)本工程的外窗是外露玻璃幕墙,落地窗内设不锈钢栏杆。
防火分区设置甲级防火门,内设消防烟感应器、自动喷淋。
(5)安装工程包括给水(铝塑复合管)、排水、采暖、强弱电、消防、通风、空调、电梯等。
二、气象条件
(1)地理位置:
济南地处中纬度地带,属北温带湿润区鲁淮区,为温暖半湿润季风性气候,春秋干燥少雨,夏季炎热多雨,秋季天高气爽,冬季寒冷干燥。
据济南市气象台提供的1951年以来的资料。
按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下。
(2)气温:
济南市气温七月份最高,一月份最低。
年平均气温为14.50C,最高气温为42.80C(1955年7月24日),最低气温为-19.70C(1953年1月17日)。
从每年气温统计值来看,其气温呈逐渐增加的趋势。
(3)降水量:
济南市年平均降水量为669.3mm。
年最大降水量为1320.70mm,年最小降水量为203.10mm(1973年)。
累计年月最大降水量为504.50mm(1962年7月)。
一月最大降水量为298.40mm(1962年7月13日)。
一日最大降水量为190mm。
(1971年3月2日)。
一年之内降水主要集中在六、七、八月份,多以暴雨形式降落。
三个月的降水量占全年降水量的65%。
(4)风速与风向
济南地区主要以西北风向为主,累计极大风速为33.3ms(1951年7月21日)。
风向最大平均风速为26.3ms,最小月平均风速为1.0ms。
(5)冬期气候
根据济南市气象台1954~1970年资料,年间最早冻结日期为十二月中旬,最晚为第二年的二月中旬。
一般在一月上旬开始冻结,最早解冻日期为二月上旬,最长连续冻结的日数为81天(1966年12月8日至1967年3月6日),最小冻结天数为13天(1964年1月12日至24日)。
平均连续冻结日数为30天左右,最大的冻土深度为0.44m。
三、现场施工条件
(1)本工程位于济南市历山路与和平路。
东北方向紧靠济南军分区,南临山东省检察院培训中心,施工现场狭小,基本无临时施工用地。
因工程紧靠在历山路,来往的车辆较多,对工程材料进场堆放及加工带来了很大的困难。
因此在施工时必须做好材料进场计划及工作的调运安排。
(2)施工现场所用电源从鲁检宾馆地下室配电室引出,水源已由甲方提供至施工现场。
(3)因工程紧靠居民住宅楼和宾馆,而现场施工噪音较大,存在扰民现象,所以在施工过程中应尽力减少对周围环境的影响。
同时应做好周边居民的安抚工作,尽量使工程施工处于连续正常状态。
(4)有利条件
a、因工程为框架剪力墙结构,所用的钢筋直径较大,可采用机械连接、闪光对焊,节省了钢筋焊接操作时间,能加快工程施工进度。
b、因采取大模施工、泵送砼等先进施工工艺,机械化程度较高,施工方便,能加快施工进度。
(5)不利条件
a、因工程施工现场狭小,材料基本无场地堆放,给现场施工及消防安全工作带来了困难。
c、施工现场狭小,大部分材料加工,堆放在租用的场外场地,进行二次倒运。
四、工期要求
根据甲方要求初定开工日期2002年6月28日。
竣工日期为2003年7月28日,文件要求395天。
我公司经过认真分析,根据我单位的具体情况,从多方面综合考虑,决定将工期在甲方规定的基础上提前20天完成。
计划在2002年6月28日开工,在2003年7月10日竣工,总日历天数为370天。
第二章施工部署
一、管理机构的建立
根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:
指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
1.1指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的总经理担任。
1.2项目管理层——项目经理部
我单位作为该工程的总包方,现组建精干的项目管理班子。
并已选派具有丰富施工能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强的工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。
我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行。
该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年已积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和质量、成本控制为主要内容,以科学规范和先进科技为手段的项目管理机制。
严格按照GBT9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理模式,圆满地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托,履行公司和业主签定的所有合同条款。
公司以签订的项目目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。
项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。
为规范项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”中规定的有关制度、条例,以确保项目质量计划的实现。
1.3施工作业层
精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工。
其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质上都有很好的保证。
1.4项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度:
实行项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部过程得到控制。
(1)项目总负责:
对总部直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同条款内容,负责项目部与外部的关系协调,负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。
对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
(2)项目经理:
负责现场的施工管理,主管工程部的正常生产安排工作,对施工生产、安全和质量直接负责。
(3)安装负责人:
分管工程安装分部工作,对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的全面管理。
(4)技术科:
对本项目的工程质量负有技术上的责任。
参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。
掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。
负责项目图纸变更的收集和发放、以及签证的办理。
处理班组提出的技术问题。
对项目上出现的各种违规操作有权处置,对已造成的问题有权提出整改和返工指令。
(5)质量科:
掌握施工验收规范和工程质量活动状态,督促质量计划的有效实施。
对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工,做好施工过程中的跟踪检验和试验工作。
(6)预算科:
参加图纸会审,编制、复核项目的预(决)算。
协助经营管理科对劳务工程的分包方进行考察、评价。
及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。
实事求是向甲方、公司和上级有关部门提供各种报表。
(7)安全科:
认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。
定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。
对违章指挥、违章作业有权制止和处置,有权越级上报直至最高管理者。
定期或不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分析报告,并遵循“三不放过”的原则。
兼管施工机械设备的使用和管理工作。
(8)材料科:
及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价。
编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证工作。
协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。
(9)资料员:
a、及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。
b、负责对检验和试验状态作好标识工作。
c、收集、整理竣工资料,并完成竣工资料的归档工作。
(10)测量员:
负责项目的测量放线及计量工作,做好检测设备的管理工作。
二、总体施工方案
本着先地下、后地上;先结构、后装饰;先湿装、后干装的原则,安装工程随土建工程穿插进行施工。
本工程按地下室、主体8层以下、主体8层以上、裙房装修、安装五个阶段组织施工及验收。
竣工验收按总计划日历天为依据。
2.1施工流向、施工区段的划分
本工程主体先施工主楼后施工裙房。
后浇带设置在D~1D轴与4~5轴之间。
主楼主体分二段流水作业。
施工缝设置在E~F轴之间。
水平施工缝以自然层为流水作业,同时水平构件竖向构件分开浇筑。
因施工现场狭小,主楼地下室施工完成后可先进行地下室主体验收,以便及时进行下道工序作业。
2.2工期目标
为了确保工期目标的顺利完成,设以下七个控制点:
第一控制点:
2002年8月10日,基础完;
第二控制点:
2002年9月30日,F8层以下
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