机电二队OPM精细管理规章制度.docx
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机电二队OPM精细管理规章制度
机电二队OPM精细管理规章制度
一、规章制度汇编
(一)、干部上岗检查制度
1、为了使干部深入现场,实际了解工作环境的变化情况,而制定该制度,以此促使干部工作不脱离职工群众。
2、干部必须每周检查大型设备一次,对检查设备及人员的工作状况记录在案。
3、干部上岗必须认真填写干部上岗记录,必须完成矿规定的下井次数。
4、干部上岗必须检查设备及现场存在的不安全隐患,并且负责落实人员进行处理,保证上岗的质量,保证设备安全运转。
(二)、跟值班制度
1、为了落实党的安全生产方针,保证职工的工作安全,有职工工作的地方就有干部在场而制定该制度。
2、每个运转班及检修班必须有跟班干部同职工同下井同升井,并负责每位职工的安全工作,是现场安全负责人,保证本班的安全运转。
3、值班干部负责处理当班工作现场出现的一些问题,并协调指挥生产,了解设备的运转情况及工作现场的安全情况。
4、值班人员必须坚持24小时值班制,不得脱离工作岗位,随时调动人员及设备、材料,处理井下的突发事故,
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保证设备安全运转。
(三)、交接班制度
1、上岗人员必须正点提前10分钟到岗交接班,做到人交人,口交口,你不来,我不走,坚持8小时工作制;
2、交班人员交班前,必须打扫好本岗周围卫生,清点好本岗位的一切工具材料配件设施,并把当班的工作情况介绍给接班人员,当接班人员同意后,可持交接班牌下班,交接班人员不来,交班人员不准离岗下班。
3、接班人员接班时必须认真检查本岗位周围的卫生,清点本好岗位的材料、工具等设施,听取交班人员的工作介绍,无异常情况时可将交接班牌交给班人员准许下班。
4、班中出现事故时,交班人员必须和接班人员讲清楚,并且要事故处理后,方可下班,如果交接班,交接不上,造成空岗,出了问题均有交班人员负责。
(四)、交接班挂牌管理制度
1、上岗人员必须持交接班牌上岗接班,经检查无异常情况时可将交接班牌交给交班人员准许下班。
2、交班人员持交接班牌下班,升井后,将交接班牌交给队值班人员进行划工,无交接班牌的升井视为无交班,不予划工,并追究无交班的原因责任。
3、交接班牌出现丢失,要追查责任,根据情况罚款50—100元。
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(五)、大班电工包机制度
1、包机人员负责本设备的电动机,开关接线盒,电缆信号及小件的设备完好,电气失防爆,质量达标,挂牌留名。
2、保护各种保护装置,动作灵敏安全可靠,严禁甩掉不用。
3、无条件负责对所包设备进行修理维护保养,排除故障、隐患。
4、了解所包机设备的结构、性能及各种保护装置的用途及工作原理。
5、负责回收损坏的备品配件。
6、包机人对所包设备连续三个月无出现漏检现象及不出现负责事故,第四个月开始每月奖包机人50元。
(六)、巡回检查制度
1、皮带司机在设备运转期间,要巡回检查各部位轴承温度电机温度,各部位滤煤器的工作情况,胶带运转情况及各部位的运转状况,运转声音是否正常。
2、维护检修人员要协同皮带司机进行检查,并且对皮带的托辊、机身架子,管子进行检查,皮带机身的跑偏洒煤进行调整,了解各部皮带的运转状态隐患把住关键岗位。
3、巡回检查,要以质量标准化为标准严要求,有事故隐患的立即停车处理,其它不合格要求的,要在当班处理完毕。
4、了解皮带保护装置的使用情况,及本系统的电源、水源位置。
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(七)、设备管理制度
1、本队的设备领用,更新必须由队长同意方可进行,设备管理员发放登记上帐,其使用方法必须遵守设备操作规程,并对设备执行保养制度定期注油,所有设备的备品、配件、设备管理员必须有帐。
2、对于不用的设备,及备品配件应及时回收复用,要防止部件丢失损坏,升井后,设备管理员要消帐,使设备帐、卡、物保持相对照。
3、对于设备在使用中,出现丢失现象要追查原因及责任,对责任者要给原价值100%的罚款,设备在使用中出现损坏现象要追查原因及责任,并对责任者给予50元罚款。
4、井下所用设备要随时领用,随时发放,随时入井,不得在井上队里存放,建立设备领用、发放保管台帐。
(八)、设备检查制度
日检查1、处理运转班不能处理的问题和运转班反映的问题。
2、检查机械传动部位有无异常声响和润滑系统油液是否缺少变质。
3、检查滤煤器挡煤板是否可靠,皮带接头是否完好,皮带是否跑偏。
4、处理皮带机身管架歪斜使其成为一条直线处理皮带机身缺及不扎托辊托辊完好率要达到100%。
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5、检查安全保护装置及制动闸是否好,动作灵敏可靠。
6、计划周检内容并认真填写日检记录。
7、日检内容大班包机人必须保质保量完成否则罚款20元
周检查
1、包括日检查遗留的问题。
2、检查各滚筒轴承情况并注油。
3、检查减速机,液压联轴接油量是否缺少变质并更换。
4、检查机械传动系统的联接及传动是否正常可靠。
5、检查紧固各部位螺丝机头架,中间架,给煤机是否开焊,变形。
月检查
1、按照设备的完好标准,对照设备进行检修。
2、处理减速机,液压联轴的渗油,漏有问题及周检中的遗留的问题。
3、检查主滚筒螺丝或更更换磨损严重及开焊变型的机械零部件。
4、调查制动闸间隙,更换磨损的胶带及锈蚀严重的钢丝绳等。
(九)、电器设备检查制度
日检查
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1、检查各电气设备的工作性能是否可靠,保护装置动作是否灵敏可靠。
2、检查处理电气设备,电气小件的完好和失爆问题及设备包机牌的完好。
3、整理各部电缆吊挂达到一条直线要求,清扫设备卫生。
4、检查实验开关、电控箱、电机的漏电保护装置及接地线。
5、检查信号照明系统的工作性能并且达到质量标准化的要求。
6、电工包机人对于日检内容每班必须完成,特别是不能出现失爆现象否责罚款20元。
7、计划周检内容。
周检查
1、检查设备的电气闭锁和机械闭锁是否可靠。
2、检查低压开关馈电开关触头,调整间隙行程,处理日检中遗留的问题。
3、检查开关,电控箱内各种员器件工作状况,有无触头烧毁,接触不良现象,有无螺丝松动受潮锈蚀现象。
4、检查电机轴承是否缺油,底角螺丝是否松动。
5、计划月检内容。
月检查
1、检查各电气设备,开关接线盒,防爆面光洁度,防爆
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面间隙,是否合格规定,并进性除锈、涂凡士林进行防锈处理。
2、测量电动机,开关以及绝缘程度。
3、对继电器保护保护装置进行检查整定作皮带超温及烟雾保护实验。
4、处理周检中遗留的问题更换绝缘程度低和损坏的电气配件部件。
(十)、卫生区管理制度
1、各班清煤人员负责本班包机的机头机尾卫生,机巷内无积水,浮煤杂物人行到平整无矸石煤块,机头机尾露出大小底,滚筒下面清透。
2、机身管、架整齐,成为一条线,支掌架露出底及底脚下面的垫板。
3、保证所包皮带无不转托辊不超过全部的3%,并负责回收坏托辊。
4、各部皮带司机负责清理本部皮带的滚筒下面的浮煤及下部皮带机尾和滤煤器范围内的浮煤,接班时负责冲洗机头机尾内的煤尘,洒水量适机头范围内不能有积水。
(十一)、一月三检制度
1、每月的8、18、28日为队卫生安全标准化检查日,队组织检查的当日上午各班由班组长加检查,全面落实各项规章制度。
2、对于违反各项规章制度,及达不到制度要求的要给予一定罚款视情节严重程度罚20—200元,并追究原因进行
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整改。
3、对执行各项规章制度达不到或超过制度要求标准的要给予100—200分的奖励和处罚,总结本旬的工作,安排下旬的工作重点。
4、每月28日检查后要评比先进班组及执行规章制度好的个人运输明星。
(十二)、材料管理制度
1、本着节约、消耗有计划有定额,做到严格材料、工具、配件发放要有记录,每月有一次材料消耗经济活动分析。
2、井上下常用配件,易损件必须备用齐全,空缺一件罚款材料员20员。
3、材料员每三天给队长汇报一次领用消耗情况,材料外借必须经队长同意。
4、随时了解井下需要的各种材料及备品配件,做出每月的材料计划。
5、室内严禁烟火,发现吸烟者每次罚款10元。
6、井下机巷内必须配备品配件箱,箱内备足各种各样防爆小件。
(十三)、回收制度
1、每人每月必须义务完成一件回收任务,没有回收的罚10元。
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2、完成义务回收任务后,再每回收一个架子奖励15分,一根管子奖5分,一个上托奖2分,一个下托奖5分。
3、班前会安排的回收任务不计回收任务。
4、各班组可向队申请井下大件回收任务,以计算任务数,做到井下无待回收设备。
(十四)、学习制度
1、学习时间为每周四、五上午8点30分至10点30分,参加学习人员迟到罚10分(无故),无故不参加学习罚50分,凡正常上班人员不得请假。
2、正常学习时间进行提问时、能够回答者奖励10分,回答不上来者不给予奖励,视情况给予10--30分的处罚。
3、参加学习者,每月一次奖励(学习一次奖励20分),以点名及学习签名为准,定期进行考试,前三名奖励50元,不及格者罚款30元。
4、参加学习后,又参加矿青工技术比武者,成绩名列前三名者,矿上进行奖励后队里再次奖励100元。
(十五)、请消假制度
1、严格请假手续,3天以内由工长审批,3天以上写请假条,由班长、工长签字后由队长审批,无故矿工者,扣除当月奖金。
2、必须按照轮休公休,否则必须经工长同意,方可改变公休日。
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3、正常情况下,探亲假由队统一安排使用,使用时必须由队长审批。
4、组长、班长、工长请假必须经队长同意。
否则按旷工处理。
5、工长以上副科级干部请假由队长同意,经战线矿长批准,干部科备案,假期结束及时到干部科消假。
(十六)、劳动管理制度
1、皮带二队职工必须遵守矿队各项规章制度及煤矿三大规程,并做好“自保、互保、联保”和“三不伤害”。
2、遵守煤矿安全生产方针:
安全为天,质量为本;不违章指挥,不违章作业,杜绝习惯性“三违”。
3、严格劳动制度,实行现场交接班,搞好公共卫生区清理。
4、严禁利用工作之便乘坐非乘人皮带,一旦发现,立即汇报矿上并建议:
违章者开除矿藉,工长就地免职,队长、书记、主管副队长从重处罚。
5、落实综合防尘责任制,出现问题责任追究到人。
(十七)、大班机修工包机制度
1、包机人熟悉所有设备,各部位的构造、性能、润滑原理及工作原理各种保护装置的用途。
2、包机人负责所包设备、各部位的质量达标,易损件的备用。
3、保证设备完好,性能达到要求,保证设备正常工
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作。
4、无条件负责对所包设备进行检修、维修、保养、排除故障隐患。
5、负责回收损坏的备品配件。
6、包机人对所包设备连续三个月无出现漏检,等责任事故,第四个月奖励包机人50元。
(十八)综合防尘制度
1、坚持安全第一、预防为主,认真执行有关治理煤尘方面的规定各种规章制度。
2、皮带司机接班时,要对本岗位防尘设施进行检查,保证完好可用,同时对本岗位煤尘情况进行检查,煤尘大时应洒水冲尘,保证岗位前后20米范围煤尘不超限。
3、当皮带运输拉煤时,皮带司机应根据煤量大小,干湿情况适当洒水灭尘。
4、管理好本区域内的隔爆水袋,保持其完好水袋内水量充足,水袋不缺少,否则罚款500分。
(十九)、事故追查分析制度
1、对井下发生的人身事故及影响生产的机电事故,要按照“三不放过”原则进行追查,并根据事故类型按规定及时上报,对事故责任者及时处理。
2、发生人身事故及2小时以上机电事故,由队长当天(最迟不得超过第二天)进行组织追查,认真分析事故原因,要做好事故调查工作,并做好事故调查详细记录,将追查结
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果上报机电科及调度室有关领导。
3、对一般事故由副队长、工长及技术员组织追查,搞清楚事故经过,并将追查结果通报全队,汇报队长。
4、发生事故后,要及时采取措施避免同类事故再次发生,要制定防预措施,组织干部职工认真学习,查找隐患,并认真吸取教训。
(二十)、防爆检查制度
1、严格按照《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》之规定执行;
2、按规定周期进行检查,加强动态检查,并做好检查记录:
(1)、检修班防爆电气维修工,对自己所管辖的防爆设备、小件、电缆,每班至少检查一遍,有动态变化时,应及时追加检查;
(2)、三班兼职防爆检查员应对所管辖区域的电气设备,每班必须检查一次,发现问题,应立即停电处理;
(3)、井下使用的每一台电气设备、小件和每一条电缆的电气防爆责任都必须落实到人,包机到人,实行挂牌管理;
(4)、对失爆隐患应立即整改,失爆隐患不消除,不得送电;
(5)、出现电气失爆,必须按照“三不放过"原则认真追查,并酌情给予必要的经济制裁。
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(二十一)、会议室管理制度
1、进入会议室人员要自觉爱护公共设施,不许随便挪动或破坏公物,
2、进入会议室人员要讲文明,禁止在会议室里吵闹、吸烟、随地扔果皮、吐痰以及在墙上乱涂乱画。
3、在开会学习中要保持肃静,衣帽不整者,谢绝进入会议室。
4、不许在会议室里大声喧哗或酒后大吵大闹。
5、以上制度请大家自觉遵守,若有违反将给予个人及所在班组严肃处理,个人罚款10---50元,扣班组1000-----2000效益分,并取消四有职工及五好班组评选资格。
(二十二)民兵连活动制度
1、学习制度:
民兵连干部每季要有一天政治、业务学习日,学习党的路线、政策、方针和上级有关民兵工作精神。
2、例会制度:
一般每月召开一次民兵干部会议,检查了解任务完成情况,布置下步工作。
3、报告制度:
凡超过民兵连职权范围的事项均要按级请示。
平时主动向党支部和上级武装部请示报告工作。
4、总结制度:
民兵连每年进行一次工作总结。
对工作成绩突出的民兵干部和民兵应实施鼓励和表彰。
5、组织整顿制度:
核对兵员、编组配干、出入转队、修订制度、完善资料。
公布活动制度,达到官兵相识。
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6、政治教育制度:
要求充分利用民兵活动室和征兵等,进行《兵役法》,《国防法》等教育.落实基干民兵每年四课教育和普通民兵一至二次教育制度。
7、资料管理制度:
每年对民兵、战备值勤以及各种活动情况,进行收集整理,装订成册。
8、经常性活动制度:
组织民兵开展学雷锋,做好事,为军烈属、困难户排忧解难。
(二十三)氧气、乙炔使用管理制度
1、氧气、乙炔的使用:
(1)、氧气、乙炔的使用与管理,应有受过专业安全技术培训的人员进行操作,应严格按照操作规程进行操作,并持证上岗。
(2)、乙炔瓶和氧气瓶不准放在一起使用,不得在通风不良的地点使用。
(3)、使用中的氧气、乙炔瓶必须直立放置,不得卧放。
(4)、在现场使用时,应严格遵守防灭火制度。
氧气、乙炔瓶应距离明火不得小于15米。
(5)、使用时不得敲击、碰撞,不得靠近热源和电器设备。
夏季要防止暴晒;瓶阀冻结时,不得用明火烘烤。
(6)、使用氧气、乙炔气瓶时,两瓶必须相距8米以上,严禁气带缠绕、打节。
(7)、乙炔瓶必须装设专用的减压器、回火防止
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器。
开启时,操作者应站立在阀门的侧后方,动作要轻缓。
(8)、气瓶的维护和使用人员,要经常检查气瓶的状态,发现下列情况之一时,要采取排气、切断进气阀或隔离等紧急处理措施。
a、工作压力、介质温度和瓶壁温度达到额定值并有上升趋势;
b、瓶壁有裂纹,渗漏或明显变形;
c、安全附件失灵,紧固损坏或导管破裂;
d、火灾或其它事故危及容器的安全。
(9)、气瓶的瓶阀、瓶帽和防震圈必须齐全完好。
气瓶内的气体应按规定留有一定余压,不得全部用尽。
2、氧气、乙炔的储存
(1)、储存间应有专人管理,在醒目的地方应设置“乙炔危险”和“严禁烟火”标志。
(2)、乙炔在使用、运输和存储时,环境温度一般不得超过40度,超过时,应采取有效降温措施。
(3)、不得使气瓶受到撞击。
直接放置时,要有栏杆或支撑架固定;卧放时,各气瓶头部要朝向一方,并有防止滚动措施。
(4)、气瓶应远离热源,气瓶周围15米以内不得有明火。
3、氧气、乙炔的运输
(1)、在运输过程中应妥善固定气瓶,要轻装、轻
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卸、严禁抛、滑动、滚动、碰撞。
(2)、装气瓶的车箱内严禁烟火、油污,不得与易燃、易爆物品同车装运,车厢内严禁坐人。
(3)、运输氧气乙炔时,两瓶必须分开运输,严防滚动和滑动,并有专人负责运输,小心轻抬轻放。
(二十四)质量标准化验收制度
为搞好我队质量标准化工作,保证皮带运输机的安全运转,特制定本制度:
1、各部皮带机头机尾转载点等公共卫生由当班司机负责清理,接班司机验收,不清理者给予50----500分的处罚,清理特别好者给予50----500分的奖励。
2、每月八号有队组织运转班、检修班,根据质量标准化标准相互检查验收,合格者根据皮带长度一米一分和三类机头分别进行奖励,不合格者给予同样的处罚。
3、每月十八号由队组织检修班检查全队的质量标准化,合格者给予加倍奖励,不合格者给予同等处罚。
4、每月二十八由队领导率领检修班,运转班班长对的各部皮带的质量标准化进行全面检查,合格者给予4倍奖励,不合格者给予同等处罚。
5、本制度与效益工资直接挂钩。
(二十五)皮带二队文件、技术资料管理制度
1、本队接受到的文件资料由专人保管进行登记存档,分类管理,不得外借,不得丢失,损坏保证其完好性。
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2、对技术资料定期进行整理充实保证其有一定的先进性,可靠性,真实性。
3、对受控的文件及部分重要技术资料要有一定的保密性得不到有关部门的指示不得向外人泄露否则要追究泄露人员的责任。
4、文件资料要放在一定的可靠地方保存使其不潮湿、不腐烂、不变质、不损坏。
(二十六)队务公开制度
1、队务公开领导小组全面负责队务公开工作,负责每月公开职工工资职工得分、职工出勤各项扣罚等职工关心的项目。
2、各班组的工资分配必须真实,让职工代表、群众监督参与向职工公布后,并在工资分配表上签字方可,否则无效。
3、班组工资,效益分的分配必须真实,让职工认可,不许弄虚,作假,凡是班组成员对本班组工资分配等有意见、不公平、公开、公正,班组成员之间闹矛盾影响团结,反映到队里出现上访的追究其工长、班长、职工代表责任。
4、队务公开领导小组将不定期地抽查各班组公开工作及时查找不足。
5、队务公开监督小组负责监督本单位的队务公开工作的实施,发现问题有权向队务公开领导小组提出整改意见,并监督其在规定的时间内整改,否则有权向上一级组
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织反映情况。
6、各班组队务公开的工作可作为年终评先进的首要条件,对民主管理公开工作搞的好的班组、个人进行嘉奖表扬,坏的班组和个人罚款批评。
7、本制度经队2002年四季度职工代表大会通过,自2003年元月起执行。
(二十七)奖罚制度
1、班前会迟到罚2元,其他会议迟到罚2元,旷工者扣除当月奖金。
2、上班不带锹罚10分,上班不服从分配者不准上班。
3、本班生产任务未完成升井者罚30元,记工不下井罚50元。
4、机头洒水喷嘴洒水软管丢失,灭火器丢失损坏按原价赔偿,机头电缆丢失罚50元。
5、机巷内设备,配件,管子,托辊支撑架,皮带等丢失罚班300元。
6、班里卫生区不合格罚200元公共岗位卫生不合格罚10-30元。
7、发现井下电气失爆罚包机人30元,电缆悬挂不合格罚10元,皮带保护不动作罚20元,缺局部接地极罚10元。
8、减速机缺油罚包机人20元,造成事故者内部降级半年,取消当年评先,升级资格,滤煤器不好用罚10元,滤煤器磨铁罚20元。
9.挡煤板下缺托辊罚20元,机头架缺螺丝罚10元。
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10、液压联轴节无用易熔塞、易熔片罚20元,无各种保护护罩一处罚20元。
11、每部皮带缺托辊数量少3%每一组罚小班清煤人员20元,大班包机20元。
12、向皮带上拉废旧坏托辊者罚50元。
13、班里卫生区清理达标管子、电缆、架子一条线,架子底脚露小板奖小班200元。
14、遵守各项规章制度好,胜任重要关键岗位,可评为个人运输明星奖50元。
15、发现事故隐患未造成重大事故的奖100-200元。
16、有技术革新项目及合理化建议被采纳每人次奖200元。
(二十八)学习考核奖罚制度
为了提高职工学习的自觉性,主动性和积极性,保证目标的实现,特制定本制度。
1、由学习领导小组负责对学习型班组及所有学员定期进行考核评比,考核结果与工资挂钩。
2、每月分别进行一次理论考试和实际操作考试,两次考试得分按理论:
实践4:
6的比例计算出综合得分,合格者奖励20分,不合格者罚20分,班组成员合格率应达到98%,达到奖励班组500分,达不到罚500分。
3、参加学习人员每次奖励5分,每月综合考核第一名的奖60分,最后一名罚50分。
4、学习期间迟到、早退一次各罚2分,旷课一次罚10
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分。
5、每季度按20%的比例评选出学习明星,记录在案;每季度开展一次读书笔记评比活动,按20%的比例对评出的优秀读书笔记的奖励30元,学习明星奖励100元,并记录在案。
6、学习型班组应有活动记录,无记录罚班组200分,学员应有学习笔记和读书心得,以及讨论交流发言提纲,缺一项扣20分。
7、导师带徒活动,三个月之内徒弟应能独立操作,完成本岗位工种的各项任务,达到目标,老师奖200元,徒弟奖50元,达不到目标,老师罚200元,徒弟罚50元。
(二十九)三工并存”动态转换制度
1.实行OPM精细管理推行“六大规范”和“六、五、四”活动与效益挂钩,对执行好的班组当月奖励200~800元,干部连带10%。
差的班组罚款200~800元,干部连带10%。
并取消五好班组评选资格。
2、每天各班的前一名为A级员工,后一名为C级员工,其他的为B级员工,每个员工的考核效益分为20分。
干杂活,加班,突击性工作,临时安排的活不在考核范围内(因岗位劳动强度不同,所制定的各岗位分有可能不同但考核制度必须依照一个标准)。
3、A、B、C、(5:
90:
5)三个级别的员工每天一评,每月一汇总,位置随时可相互转换月底根据全员考核结果,前5名为当月A级员工后5名为当月C级员工,其他的为B级员工,并
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记录在案,实行奖罚,A级员工奖500分,C级员工罚500分,B级员工不奖不罚。
4、每月评出的A、B、C三个级别员工,连续三个月被评为A级员工的,可做为年终评比“四有职工”的重要依据,而优先考虑。
连续三个月被评C级员工的实行减发效益工资或内部待岗。
期间只发生活费,待自身努力工作转化为非C级员工后,按正常员工级别待遇。
(三十)管理人员走动式管理制度
1、推行OPM精细管理.干部起先锋带头作用。
2、干部走动式管理每班不少于二次,对发现的问题及处理意见要当面向职工讲清,然后在隐患排查,交接班记录及员工日清卡上作详细记录,所到岗位必须在卡片上有职工签字,少到一岗或少签一字,罚款一元,升井卡片交回,以便考核,少交一回取消当天工。
3、每班发现问题不得少于一条,以及时指导职工日清日高,对未发现问题者根据有关考核制度进行扣罚。
4、干部按照“六规范”行为标准严格要求自己,时刻树立自身良好形象。
保持服装整洁,仪表端正。
5、严格按照作息时间上下班,不早退,迟到,有事请假,接听电话及时,语言文明礼貌,工作交谈必须使用文明用语。
6、工作时间禁止打扑克或搞其它娱乐活动,行为文明规范不乱丢乱扔垃圾,不在公共场所抽烟。
7、干部走动式管理实行日考核、周评比、月奖罚,评
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出最优秀干部,最差干部,在每月二号队委会上讲评。
并对最优秀的奖励100元,最差的罚款100元,如有人违反了以上实施方案,初次罚款20元,第二次罚款50元,第三次有队委会讨论作严肃处理。
(三十一)员工行为规范
1、上班迟到、早退、脱岗、旷工。
2、工作时间睡觉、看书、串岗、窝工。
3、上下
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