电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲话文稿.docx

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电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲话文稿

电力能源企业半年工作总结座谈会上的讲话文稿

同志们：

我们召开这次会议的目的是：

贯彻落实南方电网公司半年工作座谈会精神，对照公司年初工作会提出的目标和任务，回顾和总结公司上半年各项目标及工作任务完成情况，认真查找存在的不足和差距。

分析面临的形势，进一步理清和明确下半年工作的思路和重点。

我们用了一天半的时间听取了各单位、各部门上半年工作总结和下半年工作打算。

有的单位还给公司提出了不少建设性的意见和建议。

公司有关职能部门要对这些意见和建议进行梳理，提出回复意见，并指导我们下一步工作的开展。

从发言的情况看，应该说大家都认真做了准备，在总结归纳和语言表述等方面比去年有所提高。

我们严格限制大家的汇报时间，就是给大家提供锻炼机会，让大家更好地学习和掌握如何在规定时间内提纲挈领、条理清晰地汇报工作。

同时，这也是考察一个干部工作作风是否扎实，对汇报材料是亲力亲为还是当“甩手掌柜”。

另外，有的职能部门的汇报层次不高，仅仅局限于本部门开展的工作，没有站在公司系统的层面去总结工作，考虑工作思路。

希望职能部门切实履行好对基层“指导协调、监督检查、服务帮助”的职责。

今天上午和刚才，公司几位领导结合自己分管的工作作了讲话，提出了具体的要求，各单位、各部门要认真抓好贯彻落实，特别是要把一些理念和工作部署贯彻落实到工作中。

最后，王书记还会就公司党建工作、企业文化建设等工作作重要讲话，希望各单位、各部门一并抓好贯彻落实。

下面，结合大家的发言和公司其他领导的讲话，我讲三个方面的意见：

一、传达和学习南方电网公司半年工作座谈会精神，进一步推动公司各项工作的开展

7月21日至22日，南方电网公司在广州召开了半年工作座谈会，袁懋振董事长作了重要讲话。

董事长的讲话分为三个部分，第一部分是上半年工作的总体情况；第二部分是下半年需要强调的几项工作；第三部分是重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新，从理论和实践上对智力资本进行了阐述和分析。

在上半年工作总结中，董事长讲公司各项工作忙而有序，踏踏实实，在一个良性的轨道上运行。

主要体现在六个方面：

第一，各单位深入领会工作会议精神，创造性地开展工作。

董事长对xx电网公司的评价是突出抓好管理的规范化、标准化，以及确保西电东送和省内用电需求，送广东电量翻了一番多，很不容易。

第二，安全管理理念逐步深入人心，各项安全措施产生了明显效果。

在这一部分，提到了我们公司三个方面的工作，一是安全稳定控制系统顺利投入运行。

二是贵阳开展了全社会联动的大面积停电演练。

三是开展了“安全生产规范化管理年”活动。

第三，保供电的应对策略、措施和手段日趋成熟和踏实，供电服务得到了各个方面的肯定。

主要讲了提前做好市场分析和预案，加强与政府沟通和厂网协调，加大全网余缺调剂，深化需求侧管理，做到了有效供电。

讲了我们帮助云南度过了难关。

另外，增加了送深圳电力25万千瓦，电量9亿千瓦时。

第四，认真落实国家“十一五”规划纲要，促进南方电网的科学发展。

在这个部分讲了四个方面的内容，一是完善和落实南方电网“十一五”电力工业发展规划。

二是加快了自主创新的步伐。

三是服务新农村建设。

四是“走出去”战略向纵深推进。

第五，强化基础管理，在提高上下功夫。

讲了四个方面，一是经营管理水平不断提高，效益稳步增长。

上半年，南方电网公司实现售电量1788.7亿千瓦时，同比增长13.2%，应收电费余额比去年同期减少9.9亿元。

公司在全球500强企业中排名上升了50位，列第266位。

二是公司发展战略研究取得了阶段性成果。

按照“强本、创新、领先”的发展思路，突出了公司电网核心业务的地位，明确了追求领先的6方面内涵和13个职能战略。

三是五类人才培训走上轨道。

四是加强了总部机关建设。

第六，加强党的建设和领导班子建设，提高治企能力。

一是党的先进性建设得到加强。

我们要积极探索基层党组织发挥政治核心、监督保障作用，参与企业重大问题决策的方式和途径。

二是“四好”领导班子创建活动成效显著。

把“四好”班子创建活动纳入考核责任制，制定了考核评价办法。

明确党政工作职责，推行党政分设、交叉任职。

三是扎实开展了治理商业贿赂工作。

四是企业文化理念发挥了很好的作用。

回顾上半年的工作，董事长认为有四个做法发挥了重要作用，值得总结和发扬：

第一，在快速发展的时期，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“提高”上下功夫，积极稳妥、循序渐进，符合公司“强本、创新、领先”的战略发展思路，体现了落实科学发展观的要求。

第二，主动承担社会责任，全力保障电力供应，是实践公司宗旨的具体行动，对于树立企业形象、得到社会各界的理解和支持起到了积极的作用，体现了构建社会主义和谐社会的要求。

第三，以建设讲原则、重感情、团结和谐、有战斗力的领导班子为目标，深化“四好”班子创建活动，提高了领导班子的治企能力，以此促进了生产经营各项工作的开展。

第四，独特而鲜明的企业文化为公司发展注入了灵魂和活力，企业文化理念对基层的凝聚、指导和协调作用越来越大。

同时，董事长指出了公司存在的五个方面的主要问题和差距：

一是电网安全形势依然严峻。

二是电力营销和服务水平有待进一步提升。

三是经营管理还有待加强。

四是影响电网发展的因素增多。

五是人才缺乏的问题突出。

这五个问题在xx电网公司同样存在，我们要认真反思，正视工作中存在的这些差距和问题。

对下半年的工作，董事长从安全生产、电力供应、电网发展、经营管理、“四好”班子建设、教育培训、电力改革和治理商业贿赂等八个方面，提出了工作要求。

第一，抓好系统安全，确保电网稳定。

一是大力提高安全意识；二是严格落实各级责任制。

三是切实抓好主网安全。

四是提高调度人员的水平。

五是要继续加强二次系统管理。

六是落实防外力破坏、防雷等措施。

七是认真抓好做好防汛防台风工作。

第二，抓好电力供应，确保迎风度夏。

一是统筹全网资源，快速灵活调度。

二是加强厂网协调，保障电源供给。

三是坚持有保有压的原则，推进需求侧管理长效运行。

第三，抓好电网发展，为落实“十一五”规划开好局。

一是继续加大电网建设力度。

二是“走出去”战略要有新的进展。

第四、深入研究经营策略，提高经营效益。

一是提高分析和驾驭市场的能力。

二是深化预算资金管理。

三是重视加强风险管理。

四是服务工作要为公司开拓市场、树立形象做出贡献。

第五、加强“四好班子”建设的过程管理，注重效果。

在这个部分，董事长特别强调了培养选拔干部的标准，就是要让有知识、懂业务、善管理，敢于坚持原则、敢抓敢管、敢作敢为的干部脱颖而出，到领导岗位上来。

第六、增强教育培训工作的针对性和实效性。

第七，积极稳妥地推进各项改革。

董事长强调要做好自查自纠工作，规范岗位设置和薪酬管理，确保合规合法。

第八，高度重视治理商业贿赂专项工作。

第九，加强党建工作和精神文明建设。

最后，董事长在讲话中，专门对智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新进行了阐述。

第一，智力资本的运作和扩张是时代的要求，也是公司长远发展的需要。

董事长认为，对于我们公司而言，要做到国内领先、国际著名，我们缺少的不是资金、不是设备、不是机遇，而是高素质的人才、高水平的管理和持续创新突破的能力。

传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大，但是，只有依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做强做优。

第二，把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理，逐步搭建起智力资本的管理平台。

董事长指出，要建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。

要根据公司战略目标，对五类人才进行针对性、个性化的培养。

进一步从整体上推进公司人事制度改革，形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，创造条件引导智力资本向关键领域流动，优化配置，激活五类人才。

第三，智力资本的运作和扩张要体现到思维创新、管理创新和技术创新上。

董事长的讲话对于我们做好当前和今后一个时期的工作具有很强的指导意义，希望公司系统各级领导干部一定要认真学习和领会董事长讲话的精神和内涵，结合实际抓好贯彻落实。

二、上半年工作的总体情况及下半年的工作重点

今年以来，在南方电网公司和xx省委、省政府的正确领导下，xx电网公司坚持“对南方电网公司负责，为xx经济社会发展服务”的宗旨，坚持以南方电网公司大政方针统揽全局。

按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以“强本、创新、领先”战略发展思路为指导，全面贯彻落实南方电网公司2006年工作会议精神，以确保西电东送和保障省内经济社会发展用电需求为目标，突出抓好安全生产和电力电量供应，不断强化经营管理，努力提高干部和员工队伍素质。

在大家的共同努力下，公司各项目标和任务完成情况良好，基本实现了时间过半，完成任务过半，为全年工作目标的实现打下了良好的基础。

——没有发生与南方电网公司签订的目标责任书中规定的考核事故。

发生一般事故的次数同比大幅下降，人员责任事故明显减少。

但由于电网结构薄弱，一般电网事故略有上升。

——上半年统调发电量完成356.50亿千瓦时,同比增长30.64%。

完成售电量324.97亿千瓦时，同比增长30.99%。

其中：

省内售电量为220.72亿千瓦时，同比增长16.21%；省外售电量为104.25亿千瓦时，同比增长79.27%。

——公司主要经营指标完成情况良好。

实现主营业务收入115.8亿元，资产负债率70.85%，应收电费余额14.86亿元。

——上半年完成电网建设项目投资计划14.11亿元（含小型基建和技改投资），完成年度投资计划的54.2%。

共投产220千伏及以上电网线路总长596公里，完成年度计划的77.91%。

——公司系统党风廉政建设形势平稳，没有发生影响政治稳定和企业形象的重大违纪事件和违法案件。

概括起来，我们主要做了七个方面的工作：

（一）全面学习落实南方电网公司2006年工作会议精神，进一步深化大政方针的宣传和实践活动。

通过学习和宣传会议精神和大政方针，使公司广大干部员工的荣誉感和责任感不断增强，公司系统各单位更加自觉的融入南方电网、推动一体化进程和主动承担社会责任，更加自觉地实践南方电网公司大政方针方针、核心价值观及企业文化理念。

（二）强化安全生产管理，确保电网安全稳定运行。

深入落实安全生产一号令，坚持把安全生产作为重中之重的工作来抓，通过开展教育和培训，努力使员工树立电网安全是公司生存发展生命线的意识和“一切事故都可以预防”、“关注安全、关爱生命”的理念。

进一步强调了从结果管理到过程管理的转变，着力于提高安全生产过程控制能力。

突出抓好安全生产流程的规范化、制度化管理，按照“一体化、标准化、流程化”的管理思想，公司启动了“安全生产规范化管理年”活动，拟用三年时间，以建设符合国际管理标准的管理体系为核心，全面开展安全生产流程管理、基础规范化管理、班组规范化管理、对标管理、信息化管理、管理标准化变电站、安全文化建设等工作，逐步改变公司安全生产基础管理薄弱的局面，增强公司安全发展的能力。

（三）做好电力电量供应，实践了“主动承担更多的社会责任”的要求。

今年上半年，公司积极应对电力供需矛盾相对缓和的新形势，采取有效措施，做好负荷预测，加强电网运行调度管理，努力开拓市场，按计划、合同及时间进度完成了西电东送及向周边省区的送电任务，并保证了省内经济和社会发展的电力电量需求。

到目前为止，省内没有出现拉闸限电。

公司主动加强与政府有关部门和发电企业的联系和信息沟通，做好“三公调度”。

在南方电网公司总调、市场部等有关部门的支持和协调下，加大外送力度，增加送广东电量；积极支援广西、云南电力电量，充分发挥了南方电网资源优化配置的作用。

组织电力市场、高耗能等相关课题的调研，加强负荷预测，逐步提高对负荷变化的掌控能力。

协助政府做好产业结构调整，按照“扶优汰劣”的原则，积极协助政府有关部门出台“低谷电价优惠政策”，促进了地方经济社会的发展。

（四）高度重视电网规划，抓好电网发展规划和建设，加快电网发展。

公司把抓好电网发展作为第一要务，更加注重树立科学发展观，坚持以规划为龙头，完成和修编各级电网规划和专业规划设计工作。

大力推进电网建设，加强和完善了电网主网架，满足了新建电源点的电力送出。

规范招投标工作，实行集中打捆招标，采用“阳光采购”系统，组织开展对一次、二次和通信、自动化设备及500千伏线路工程材料打捆招标。

加快农电发展，进一步做好农网规划，编制了社会主义新农村供电“十一五”规划，完成了xx省农村电网完善工程投资规划报告及农村电网完善工程投资可行性研究报告。

明确了“十一五”期间xx农电发展目标，计划投资67亿元，全面实施县级电网发展规划，实现公司供电区域内行政村的村村通电，通过电网延伸解决4.2万户无电人口用电问题，为新农村建设提供安全可靠的电力保障。

（五）强化依法经营意识，不断提高经营管理水平。

全面贯彻落实南方电网公司2号令，在公司树立集团化运作、集约化经营和精细化管理的理念。

深化全面预算管理和成本管理，规范内部模拟市场管理。

在公司集团账户的基础上投入运行资金管理实时信息系统，实时掌握控制集团资金资源，充分挖掘内部资金潜力，通过优化资金配置，降低融资成本和负债水平，进一步改善了公司的财务状况。

健全内部控制体系，严格执行重大财务事项报告制度，强化了经营风险的控制。

强化电价管理及电费回收工作，积极参与煤电联动方案的测算和制定工作，配合省物价局出台了xx省第二次煤电联动测算方案。

进一步加大电费回收力度，实现电费回收动态考核，确保电费回收任务的完成。

（六）加强干部员工队伍建设，提高干部员工队伍的素质和能力。

贯彻落实“更加注重人的发展”的要求和“以人为本”的管理理念，加大人力资源培训、开发和管理力度。

认真开展“四好”班子建设，加强干部考核工作，优化班子结构，加大本部与基层单位、基层单位之间的干部交流，调整、充实了部分基层单位领导班子。

优化组织结构，根据南方电网公司“一体化”要求和优化组织结构、提高运作效率的需要，对本部的部分机构进行了调整。

结合职系规范工作的开展，对各地区供电局机构设置情况开展调研，提出优化、规范组织结构与建立完善相关制度的指导意见。

创新公司用人机制，实施岗位竞聘，对招标管理专责、财务部门负责人和单位基层领导等岗位面向系统单位公开选聘。

加强干部员工培训，拟订了《xx电网公司2006年－2010年全员教育培训规划》，选派21名领导干部参加上级单位组织的学习培训。

举办了二期生产负责人培训班和三期县级供电企业领导干部培训班。

组织了两期公司专家、高级专业人员和骨干的高级研修班。

（七）加强党的建设和精神文明建设，为公司改革发展提供坚强的组织保证。

以深入学习贯彻党章，开展社会主义荣辱观宣传教育活动，建立健全保持共产党员先进性长效机制等工作为重点，不断加强党的先进性建设，推进精神文明建设和企业文化建设。

公司把深入学习贯彻党章和体现先进性的要求落实到建设“责任南网、和谐南网”的实践中，不断提高党员履行岗位职责的能力、水平和层次。

召开“知荣明耻、践行奋进、爱岗敬业”座谈会，把宣传和大力倡导社会主义荣辱观与宣贯大政方针相结合，引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培养良好的职业道德和行为规范。

深入开展治理商业贿赂专项工作，按计划组织开展了自查自纠。

创新完善政工工作运行机制，公司“‘1+X’特色政工”建设模式被中央党校作为党校系统的教学案例。

xx电网“政工在线”管理信息系统进入系统推广应用阶段，政工管理步入信息化、规范化轨道。

今年以来，公司工作得到了南方电网公司和省委、省政府以及有关部门领导的充分肯定，并荣获了全国五一劳动奖状。

这些成绩的取得，是在南方电网公司和省委省政府的正确领导下，公司系统广大干部员工共同努力的结果，尤其是在座的各位能够认真贯彻落实公司各项决策和部署，结合本单位实际创造性地开展工作，做到了守土有责。

在此，我代表公司党组和领导班子向大家并通过你们向公司系统全体干部员工及离退休员工表示衷心的感谢和亲切的慰问！

上半年，虽然我们各项工作取得了比较好的成绩，但大家也应清醒的认识到我们在工作中仍然存在许多的问题和困难，主要表现在：

一是安全生产基础管理较为薄弱，人员责任事故仍未得到完全控制。

进入雷雨季节后，电网雷击跳闸频繁发生，由于电网结构薄弱导致一般电网事故较多。

公司部分单位“违章、麻痹、不负责任”的现象依然存在。

设备运行维护和缺陷的闭环管理有待加强、规范。

农电安全生产管理的基础不牢，部分农电生产运行和检修维护人员的安全生产意识淡薄，农电人身伤亡事故未能杜绝。

二是西电东送超长时间压极限运行，电网运行压力大。

今年由于通道没有增加，外送通道将长时间压极限运行，电网安全稳定运行高度依赖安全稳定控制装置。

同时，xx火电多、水电少，由于外送电量的加大，系统峰谷差大，给系统调峰带来较大压力。

三是公司科学、稳健、动态长效内控机制尚未健全，内控制度有待进一步完善。

违规贷款、重大的事项不及时报告等情况在基层单位仍有发生，要求不严和考核不严的问题依然存在。

公司下一步仍需不断加强财务监督和内控制度建设，严格执行重大财务事项报告制度，建立财务责任追究制度，构建财务管理权限倒三角的财务集中管理体系，逐步建立健全过程风险管理预防控制系统，形成科学、稳健，动态、长效的内控机制。

四是电费回收困难加大，使公司经营面临较大风险。

今年以来，电力供应形势发生较大的变化，省内用电需求除一般用电自然增长和国家重点项目用电增长外，其他用电尤其是高耗能行业用电需求不旺，几家高耗能企业出现不同程度电费拖欠，严重影响电费回收。

五是工程建设施工难度大，影响电网发展的因素增多。

在国家宏观调控政策影响下，工程项目用地手续办理困难，造成工程延期开工。

同时，由于农民阻工，拆迁及青苗赔偿困难，工程项目施工难度加大。

下半年，各单位要按照年初工作会议提出的工作目标要求，重点抓好以下几个方面的工作：

（一）抓住电网安全这条主线，强化安全生产管理，确保电网安全。

希望各单位对当前的安全生产形势要有清醒的认识，高度重视安全生产工作，落实各项措施。

一是进一步增强生产人员的安全意识和责任意识。

坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，进一步贯彻落实安全生产1号令，牢固树立“关注安全、关爱生命”和“一切事故都可以预防”的理念，坚持把安全生产作为重中之重的工作来抓，在“严、勤、细、实”上下功夫，坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大敌人做斗争。

安全教育培训是增强生产人员安全责任意识的有效手段，通过几次检查，发现有些单位在对员工安全培训上落实不到位，表现出没有具体的培训计划，班组培训搞形式、走过场，职能部门对班组培训指导、监督和检查的力度不够，培训方式内容单调枯燥等问题。

各单位要着力解决这些问题，进一步创新手段和方法，使安全教育培训落到实处。

二是进一步抓好各级安全生产责任制的落实。

要做到一级抓一级，一级对一级负责，切实做到指标到位、责任到位、奖惩到位，防止人身事故，切实减少一般性事故，杜绝恶性误操作事故的发生，做到守土有责，保一方平安。

三是要认真开展安全生产规范化管理年活动。

刚才，晁总和佀总工专门对这项工作提出了具体要求，各单位要认真抓好落实。

为了公司长远发展，必须把这项基础工作抓好。

要按照公司规范化管理年指导意见的要求，一项一项抓好落实，通过管理年活动的开展，建立适合xx电网实际的安全生产指标体系，进一步清理、优化和规范安全生产工作流程，努力提高公司安全生产管理的水平和层次，实现安全生产“可控”、“在控”。

四是加大设备整治力度。

重点对涉及电网安全稳定的一次设备、保护及安全自动装置、综合自动化进行改造、完善和建设，不断提高设备健康水平。

五是提高电网的科技信息化水平。

目前，公司科技信息化水平是比较低的。

我们要认真抓好公司系统重点科技、信息化项目，加强项目管理力度，注重重点项目的管理和推进，加快研究成果在电网推广应用，提高电网的安全生产管理水平。

六是切实提高电网事故应急处理能力。

进一步建立健全各级应急组织机构和应急机制，完善有关应急预案，强调预案的科学性、实用性和可操作性，加强培训和演练，做好事故应急抢修的准备工作。

只有各级调度人员和运行人员熟悉预案，才能对突发情况快速反映，正确判断，果断处置，将损失降到最低。

七是加强对农电安全管理工作的指导。

继续深入开展农电系统的安全生产规范化管理达标工作，提升安全管理水平和技术水平。

要重点完善农电安全生产责任制体系，抓好工作现场的安全监督和检查，严格执行“两票三制”，严禁违章作业，防止人身伤亡事故的发生。

同时，对煤矿供用电安全不能掉以轻心，要落实煤矿供用电合同、调度管理及停送电通知的程序，确保煤矿供用电安全。

（二）抓好电力电量供应，确保西电东送任务的完成，保障省内经济社会发展的用电需求。

当前，省内供电形势相对缓和，随着下半年电网装机要新增200多万千瓦，部分时段可能会出现供大于求的局面，电力供需形势还存在许多不确定因素，需要我们超前思考，超前研究，积极采取应对措施。

一是进一步开拓电力市场。

要加大与南方电网公司职能部门沟通、协调，努力争取今年向广东送电达到217亿至220亿千瓦时。

同时与黔江、怀化加强沟通，按计划完成好供电合同。

对于省内市场，各供电局要切实转变观念，努力开拓优质负荷，正确处理好电价与电量增长的关系，培育可持续、健康发展的用电市场。

二是精心安排电网运行方式，优化电网调度。

公司已成立购电工作小组，财务、安生、调度、市场等部门要定期或不定期沟通情况，密切关注电煤供应和来水情况，超前做好预测，调整、平衡好购水电和火电的比例，既要考虑今年售电量目标的实现和降低购电成本，还要未雨绸缪，超前考虑今冬明春的电力供应。

同时，按照市场规律规范发电企业的上网、调峰、检修等管理工作，规范与发电企业购售电关系，加强小水电并网及购电管理，做好调度信息披露，加强与政府有关部门、电监办和发电厂的沟通，努力构建和谐的厂网关系。

三是加强需求侧管理。

按照需求侧管理的八条指导意见，密切跟踪市场需求动态，做好负荷变化预测，提高准确率。

今年公司对各单位的考核计划是各单位经过多次预测自己提出来的，公司是对实际完成情况与自报预测进行考核，这就是一种导向，我们要努力改变粗放式的管理方式，逐步向精细化管理过渡。

四是进一步提升优质服务水平。

优质服务是系统工程，不仅仅是营销部门的事情，在规划、基建、调度、生产等部门，哪个环节出了问题，都可能影响公司优质服务水平的提高。

要强化“市场为导向、以客户为中心”的价值观，增强服务意识，切实履行服务承诺，不断创新服务内容、手段和方法，优化、整合流程，提高提升服务层次和水平。

以延伸服务、增值服务和个性化服务为重点，提高大客户服务水平。

在这里，我再次强调，如果哪个单位行风和优质服务上出现问题，对公司形象造成负面影响，公司将严肃追究单位领导和相关人员的责任。

（三）抓好电网发展规划和建设，为公司可持续发展奠定坚实的基础。

全面完成xx电网从骨干网到中低压配网的“十一五”规划编制工作，完成规划成果的汇编工作，确定xx电网“十一五”的发展目标及投资规模。

加强与地方政府及有关部门的沟通，将“十一五”电网规划纳入城市建设总体规划或地区发展规划之中。

抓好电网建设项目前期工作，确保工程顺利进行。

贯彻南方电网公司加强综合计划管理工作的相关精神，规范计划投资管理不断提高公司应对复杂局面的能力和水平，完善公司系统内控制度，提高运营管理水平，促进公司良性发展。

进一步完善220千伏输变电工程的委托建设相关配套管理程序。

明确工程建设管理界面及工程建设安全、质量、进度、投资等相关要求，制定奖惩办法，搭建起基建管理科学、规范的全流程的框架，用制度来引导、规范、管理、提高电网建设管理水平。

加强基建安全、工程质量、工期进度及工程投资监督检查，积极推进工程项目达标投产，确保工程建设安全、质量、进度、投资可控在控。

（四）加强经营管理，进一步增强依法经营意识，健全公司内控体系，全面完成资产经营目标。

一是继续加强全面预算管理，实现预算可控和在控。

强化成本费用预算的管理和控制，加强现金存量预算、现金流量预算和融资预算的管理，改进和细化资本性支出预算，保证投入产出效果。

结合公司实际，建立全面预算体系，利用现代信息技术提升预算管理的层次与能力。

二是加强电价落