现代企业人力资源管理心得总结.docx
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现代企业人力资源管理心得总结.docx
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现代企业人力资源管理心得总结
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人力资源工作总结现代企业人力资源管理心得总结
现代企业人力资源管理心得总结
如果说企业成功的三个主要因素是长远策略、组织结构和企业文化,那么心灵、情感等问题显然属于企业文化范畴。
社会文化决定社会成员的心理状态;家庭成员的心理反映其家庭文化教育背景;企业文化便从其对待社会、客户和员工的态度以及其产品服务中得以体现。
领导艺术是情感的产物而不是智力的产物。
用脑容易,用心难伴随工业革命的发展,对生产力主体--人的要求也不断变化:
初期首先是对人的"手"的要求最高,依赖手去制造大量的产品,谋取利润,所谓"人多力量大"。
其次是对人"脑"的要求,科技发明、高科技含量产品是企业制胜的法宝,科学技术似杠杆动力中的支点,是"第一生产力";现在则处于科技的高度发展但尚无质的突破之前,企业在相同、相近的技术平台上竞争,对人的"心"有更高的要求,如果一个新的科技产品、一个"点子"曾经能一时地救活或繁荣一个企业,那么市场经济条件下企业如何去赢得客户和员工的"心"更是成败的关键。
"科技"加"心灵"方能使企业具有长久生命力。
人心难测,不可替代,但又是兵家必争之地。
越来越多的企业意识到"心"的重要性。
在宣扬其企业文化的语句中加入了更多对人性亲情的重视。
在其产品设计和经营理念中也体现得更加明显:
相机变"傻";手机具备了"一指通话"、"语音寻址"等功能,给用户意外方便和惊喜。
企业由"品牌"战略向"文化"战略发展,广告中"质量第一"、"销量第一"等用语正被诸如"海尔中国造"、"科技以人为本"等更具文化色彩的用语所替代。
汉高公司于1998年将新的企业形象定为"科技+心灵"。
"科技+心灵"听起来很美,二者的平衡更是关键。
科技的日新月异,使企业在科研开发上不敢怠慢,投放大量人力物力。
"企业文化"这一软性指标的工作,经常放于其次,似房屋中的"名人字画",只是显示其"文化"而已。
所以日常生活中不难发现,经常是重"脑"轻"心"的现象:
比如城市垃圾问题,将垃圾分类再利用科技进步的结果,但不同的垃圾桶上标注"有机"、"无机"的字样使垃圾投放者不知何从便是用"心"的不足,或"八股"遗风。
再如公共标识问题,在有先进技术装备、环境优雅的卫生间的门上仅用汉字或拼音标注"男、女"也是狭隘的地域心理的体现。
对公共设施,我们通常是用脑去评估它的科技,而用心去体会科技与自己的距离及能给自己带来的方便。
我们设计建筑跨世纪的宏伟工程时,在运用现代高科技的同时,更应当考虑到"百姓方便"之最。
愿更多的工程能象首都机场新的航客站一样,以"亲切宜人"为设计思想,以先进、安全和方便顾客为经营理念。
少一些仅仅考虑外表的"标识性"建筑或不顾质量的"献礼工程"。
我们在竭力用脑开发设计高科技产品的同时,多多运用我们的"心灵"吧。
"产品代表我的心"!
现代企业人力资源管理心得总结相关内容:
人事部员工年度工作总结范文
一、在政治上严格要求自己,认真学习和领会党的xx大和xx届三中、四中全会精神,努力实践“三个代表”重要思想,树立和落实科学发展观,把自己的思想统一到局的决策上来。
廉洁自律,克己奉公,自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
201X人力资源工作总结范文
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。
回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
201X年人力资源年终个人工作总结
xx年,是三利酒店飞速发展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,努力学习,积极工作,同心协力,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
201X年人力资源主管年总总结
好的成果是需要分享的,这样才能起到鼓励的作用。
同时这也有利于激励其他员工共同奋斗,工作总结无疑使能使一个好的工作总结得到好的分享的好平台,因此,写好工作总结是延续成功的有效方法。
201X年最新人力资源工作总结
一、主要工作完成情况xx年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。
人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。
201X人力资源专员年度工作总结范文
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的xx年。
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201X人力资源工作总结
xx年人力资源工作总结范文
一、200x年人力资源工作总述。
200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化公文网版权所有和人力资源管理制度建设;不断开拓人。
人力资源个人工作个人工作总结范文
伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的xx年,回望xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。
附送:
现代企业制度与IT管理制度的完善
现代企业制度与IT管理制度的完善
摘要:
随着现代企业制度在我国的逐步建立和IT技术管理飞速发展变化,各行各业都在进行积极改革.作为现代企业制度的重要组成部分的IT管理制度所面临的形势更为严峻.对IT管理制度存在的问题进行了探讨,并针对现状提出一些看法及改进措施.
关键字:
现代企业制度IT管理IT管理变革IT管理模式创新
一、现代企业制度的概述
现代企业制度是指以市场经济为基础,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:
企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度.
现代企业制度的特征
从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度.十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学十六个字.1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度,并重申了对现代企业制度基本特征十六字的总体要求
1.产权明晰:
有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利.
资产的边界要清晰,也就是通常所说的摸清家底.首先要搞清实物形态资产的边界,如机器设备、厂房等;其次要搞清资产的价值和权利边界,包括实物资产和金融资产的价值量,、资产的权利形态,总资产减去债务后净资产数量等.
权责明确:
合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任.所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的.
权利.所有者按其出资额,享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利,企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任.企业在其存续期间,对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利,并以企业全部法人财产对其债务承担责任.
责任.与上述权利相对应的是责任.严格意义上说,责任也包含了通常所说的承担风险的内容.要做到权责明确,除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡.
3.政企分开:
政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开.
政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业,改革以来进行的放权让利、扩大企业自主权等就是为了解决这个问题.政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会,如住房、医疗、养老、社区服务等.应注意的是,政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的,不能因为强调政企分开而改变这一点.当然,问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权.
4.管理科学是指质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化.管理致力于调动人的积极性、创造性,其核心是激励、约束机制.要使管理科学,当然要学习、创造,引入先进的管理方式,包括国际上先进的管理方式.
现代企业制度的主要内容
1.企业资产具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能,切实承担起相应的出资者责任.企业法人行使法人财产权受出资人所有权的约束和限制,对出资人履行义务,依法维护出资人权益,承担资产保值增值责任.
企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照《公司法》的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转.
3.企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标,各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益,住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担.
4.企业具有合理的组织结构,在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制.
5.企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构,可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,经营不善难以为继时,可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置.
二、现代企业制度与IT管理制度的完善
现代企业制度与IT管理的三个发展阶段
1.技术驱动阶段.在这一阶段,由于IT发展还不充分,企业对IT的认识也不深刻,但伴随IT的飞速发展,企业普遍认为IT必将对业务造成巨大影响,不投资IT就有可能被淘汰.因此企业总是不断的尝试各种新技术,试图跟上技术的发展,利用IT促进业务发展,以期形成竞争优势.IT管理部门有相当大的权限购买他们认为重要的硬件,开发他们认为重要的系统.
业务驱动阶段.经过第一阶段的经验积累,公司开始探索怎样将IT和组织的业务相结合,怎样利用IT提高效率,降低成本.不同部门基于本部门特定业务的需求,开发系统和网络,以更好开展其业务.
3.战略驱动阶段.在这个阶段,企业根据企业战略目标制定业务流程,然后确定为了业务流程的有效实施,所需的IT服务,根据所需的IT服务提供服务管理方案并加以实施,服务管理的实施又促进企业战略的制定.这是一个不断循环互动的过程.
现代企业IT管理发展的三个阶段
1.设备管理阶段.计算机出现时就有IT管理的存在,IT管理的主要任务是管理计算机硬件设备,这种管理主要采用人工方式进行的.
系统和网络管理阶段.信息系统开始兴起,这时IT管理增加对信息系统本身的管理,20世纪90年代使系统管理高速发展和趋于成熟的时期,在这阶段企业内和企业间的网络得到普遍应用,网络管理成为IT管理中一项日益重要的工作.现在系统管理和网络管理已经融为一体.
3.服务管理阶段.IT服务管理有三个根本目标:
以用户为中心,提供IT服务;提供高质量、低成本的服务.IT服务管理的核心思想是IT组织不管它是企业内部的还是外部的,都是IT服务提供者,其主要工作就是提供低成本、高质量的IT服务.
三、IT管理的现状与存在问题分析
mpjIT管理现状
1.企业背景.MPJY,经过集团和集团的协商于201X年独立并成立公司,双方股份为50%:
50%,公司主要功能是对的汽车维修提供支援和配件.公司业务随着东风悦达起亚汽车的销量增加而不断增加.公司的销售额不断增长,数据来自官网、税务局网站,201X年起公司在全国成立三家分仓库更好的服务用户,提高配件配送时间和车辆维修时间,提高用户的满意.
企业IT现状.201X年公司成立时,公司系统使用是IT系统,当时服务器、网络设备等都归管理,系统运营和维护也由达起亚负责,部分服务器及网络、电脑、打印机,MPJY公司管理.201X年公司业务不断扩展
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