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朱传波事迹11
朱传波同志先进事迹材料
朱传波,现任南宁市峙村河水库管理所主任。
2006年3月上任以来,认真贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,破解发展难题,实现了水管所一年扭亏为盈、两年改变面貌、三年稳步发展、四年乘势而上的发展规划。
五年来,他以惊人的毅力克服严重肾病的折磨,全身心扑在水利事业上,彻底扭转了峙村河水管所过去人心涣散、改革受阻、经营亏损的局面,全所收入从2005年的713万元增加到2009年的1309万元,水利事业的各项业务健康发展。
他本人连续7年获得南宁市水利系统优秀共产党员、先进工作者等荣誉称号。
朱传波始终将自己摆在一个学习者的位置上,他在担任南宁市峙村河水库管理所主任后,组织水管所管理中层干部观看著名企业管理培训专家系列讲座,为水管所日后开展的几项大工作提供了很大的帮助;他通过抓管网改造、开发罗伞岭土地、实施两水厂供水管道联网的系列举措使经济效益全面提升,职工收入逐步提高;他经过多方调查研究,提出了峙村河、天雹两水库联网供水的设想,得到了上级的认可和支持;朱传波还建议分批组织全体职工分批到经济发达地区去参观学习,取来解放思想的“经”,迈开科学发展的路。
经过学习,职工切身体会到与发达地区的差距,充分认识到自身不足,推动了各项发展举措的加快实施。
朱传波在工作中意识到,要充分利用资源,只有提高人的素质。
为了调动职工的工作积极性,他在水管所开展了轰轰烈烈的内部机构改革。
他大刀阔斧调整原有的工作部门,优化人力资源,一改过去职责不明相互推诿的现象;全面实行因事设岗、竞聘上岗;打破原来“按资排辈领工资”的分配模式,实现按岗取酬,坚持按劳分配,建立了以岗位工资加绩效工资的分配激励机制;变单纯的行政管理为法制管理,打破干部与工人、在编与合同的身份界限,做到人员能上能下,按照岗位职责实行聘用制。
在单位的体改方案进入攻坚阶段时,朱传波由于老虎岭500供水管道改造工程累坏的身体彻底垮了,他患了严重肾病,医院通知他必须住院动手术。
为了尽快推行改革,他将病痛抛到九霄云外,在准备上手术台前几个小时还在会议现场审阅讨论改革方案,手术完后创口未愈,他便佝偻着身体走出病房继续工作。
通过改革,整个管理所干部职工队伍的精神面貌焕然一新。
讲原则、顾大局、守纪律、争先进蔚然成风,南宁市峙村河水库管理所作为南宁市水利改革试点的自收自支水管单位,通过这次细致的改革后更加名声彰显。
由于连年大旱,2006年春季峙村河、老虎岭水库库容只有两座水库原总库容的不到一半。
此时春耕生产刻不容缓,附近村民要求水库放水灌溉其三百多亩农田,灌区距离水库约6、7公里远,而该灌渠年久失修崩塌,经测算由老虎岭水库放一万方的水经灌渠只能灌溉农田不足十亩,水量损失严重。
朱传波和领导班子一起权衡利弊,决定水库水主要用于保证水厂生产,同时自筹投入抗旱经费约10万元,向附近农村群众购买鱼塘、河沟中的塘水和池水,并安装抽水机对该灌溉区进行灌溉。
该措施既保障水库人饮供水库存,又满足农田灌溉用水,合理分配利用水资源,得到农民好评和上级领导的认可。
峙村河水管所一直以供水为单一经济收入点,其他副业毫无发展。
朱传波经过深入调查后,开始着手盘活自有的土地资源——罗伞岭水库土地。
但是罗伞岭水库建成30多年来,土地证一直因种种原因没能办好,同时水管所的其他土地的使用证也已经过期了。
朱传波凭着惊人毅力克服了病痛地折磨,在每隔四个小时就要做透析的情况下,硬是用自己的脚一寸一寸的量清了辖区土地,仅用短短3个月就将罗伞岭、动力站、加压站、铜鼓坝、高峰坝等辖区共162326.64平方米的土地使用证办了下来。
办好了土地证,就有了盘活资源的依据。
为了搞好与周边群众及各方面的协调,朱传波几天没有休息,但他依然冒着烈日指挥罗伞岭218亩土地平整。
晚上下了阵雨,他担心阵雨过后会有大雨浸泡施工面造成工期拖延,硬是护着腹透管指挥施工队将地块连夜推平。
第二天一早当技术人员赶到工地,就看到了两眼布满血丝,衣服处于半湿状态的朱传波。
土地平整完毕后,朱传波敏锐的根据市场行情及时调整罗伞岭土地、鱼塘的租赁价格,罗伞岭水库土地租金收入由以前的每年7万元增加到75万元,水面租金从每年5万元增加到15万元,当年就为水管所创收一百多万元。
按照操作流程,老虎岭水厂每天都要清洗水池,而清洗水池所用的水由于之前无法回收被称为“废水”,朱传波又在这里动起了脑筋。
他提出在老虎岭水厂清水池高边修建一个废水回收池,将清洗水池的水进行回收再生产,经过技术人员研讨论证认为非常可行。
仅这一项措施,每年就节约水60万方,节约电费6万多元。
2007年7月间,巡库员报告水库库尾有人非法筑坝且规模庞大,上游第一座土坝估算可蓄水达60万立方米,相当于一座小
(2)型水库的库容,两坝上下游间距约800米,两坝间的库容量达十几万库容,对水库大坝安全构成严重威协。
当水政执法人员在现场下发限期拆除通知书时,当事人却屡屡拒绝签收,还在背地里拉了一帮人集结现场大造声势,执法遇到了顽固的阻力。
经过现场察看后,朱传波对这一违法事件召开班子会议商讨对策。
当事人张学林也试图通过各种关系与朱传波接触、请求朱传波能网开一面放他一马,而朱传波则趁机让他来水管所协商此事。
当张学林来到管理所办公室谈话时,朱传波坚持晓之以理、动之以情,张学林从开始的激动对立渐渐转到平静的对话交流,进而谈到了关键问题。
此时到了朱传波该换药水“洗肾”的时间了,他习惯地将药水挂在衣架上就地换,他非常清楚,此时已谈到关键时刻,不能有一刻松懈。
张学林见到眼前这一幕就问是怎么回事,在得知朱传波身患重病仍然坚持工作时他非常震惊,内心受到感动,原来的抵触情绪少多了。
在接下来的交谈中得知,张学林是在林场工作的转业军人,为发展养殖在不知违法的情况下拿出十几年的积蓄动工拦坝,快完工就被发现了,如现在拆除,十几年的积蓄就此泡汤,说着张学林就哭了起来。
朱传波说:
“如果我们组织强拆,你还要付强拆的费用,现在我们退回一步,你自己拆,我们付一部分机械费用给你,以后还有困难,我也是军人出身,我们再想办法帮助你。
”张学林听完后泪流满面,说:
“你真够义气,如果不是你来劝说的话,谁敢拆我的坝我就跟谁拼命,这次我就是倾家荡产我也要拆除这个坝!
”在场的人无不为之动容,就这样,协商中的所有问题迎刃而解。
这次处理非法筑坝的方式过程干脆利落,并做到非法筑坝业主不上访、不聚众闹事,成为水利系统处理此类事件值得推广的宝贵经验。
2006年4月中旬,朱传波刚刚在上任。
当时峙村河水库干旱无水供应,管理所每个月向自来水公司买近40万立方米的水来供应用户,但月损耗竟达13万方,一直没能发现漏洞,水厂亏损经营。
朱传波指示马上开展排查,就算不吃饭不睡觉也要找出漏水点。
一场大规模的水管排查在100多平方公里的供水区域中铺开,在管道维护队连续几天起早贪黑查遍了30几公里的供水主管道后终于发现了漏水点。
由于漏水点在农村大鱼塘底部中间,协调用地难度大,工作场地复杂,而且为了不影响居民的正常生活用水,水管所把停水的时间定为半夜12点后。
半夜动工时,朱传波在施工现场亲自指挥,经过两昼夜的连续作战终于堵住了漏洞,当月漏水量由13万方降至4万方,每月挽回经济损失达10万元。
患病两年多来,朱传波在每天仍要做三次透析的情况下,仍然在生命不息奋斗不止:
2006年5月13日晚上10时,朱传波带领技术人员通宵处理老虎岭水厂净水环节严重事故;2006年7月中旬,朱传波邀请专家会诊老虎岭水厂滤池堵塞并在现场全程跟进,一个晚上未合眼;2007年5月3日晚10时,老虎岭水厂泵房3号排水泵进水管发生透水事故,朱传波又是一马当先,带领水厂技术人员及时处理;2007年7月20日,防汛指挥部的通知22号至24号上午有紧急雨情,为了争取时间,朱传波边做透析边布置工作防汛期间还扛着被子与一线管护人员一起在没有水、没有电的大坝上24小时值班,一起巡查水利枢纽运行情况……
在每次抢修任务中,朱传波都身先士卒,此时国家和人民的生命财产安全已经占据了他全部的思想,他完全没有想过自己。
1996年3月,市局党组把朱传波调到良凤江水库管理所当主任。
当时,良凤江水管所几十名职工已经有9个月没领到1分钱工资。
他到职后经过调查了解到良凤江水管所的酒楼、铺面、土地等经营性资产之所以没有产生效益,在于管理混乱所至。
于是,朱传波尽最大努力调动职工群众积极性,同时狠抓班子建设、制度建设和经营管理,各项工作很快就打开了局面。
面对那些有“硬关系”和“铁背景”的老板,朱传波正气凛然,毫无情面可讲,将经营性资产承包权全部收回重新招商。
管理一上路,效益回升立竿见影,当年就实现了扭亏增盈,年底前给职工全部足数补发了工资。
自此,良凤江水管所走上了良性发展的轨道。
2002年3月朱传波因工作需要被调到南宁市砂石公司任总经理,该公司自2000年成立以来根据规划所需征用的基础设施建设用地工作毫无进展,而且与农民的关系紧张僵持不下,农民拒绝征地,直至2002年3月公司也未能开展业务。
面对如此困境,朱传波放下架子深入村屯去实行“三同”,与农民兄弟交朋友。
在这以后的半年时间里,朱传波没有双休和节假日,几乎天天在村队间挨门逐户拜访农家。
半年过去了,从开始与农民能说上话发展到后来成为无话不说的好朋友,此时与农民朋友们说《水法》和《河道管理条例》条文他们也都能听得进去,解决征地的事也就水到渠成。
当年9月底,所有征地全部按合理价格签约完毕,南宁市砂石公司自此开始发展起步了。
但巨大的工作压力和劳累,使朱传波的身体开始走下坡路。
2002年他突发“脑溢血”晕厥在办公室,幸而发现及时才抢救回来。
此时砂石公司各项基础设施全部完成,为公司做大做强打下了坚实的基础。
2006年3月,水利局党组经过充分考虑,决定派朱传波同志到南宁市峙村河水库管理所任主任、法人代表一职,朱传波服从组织安排到峙村河水管所上任。
经过一番深入了解,他发现情况非常复杂。
峙村河水管所是自收自支的事业单位,前几年连续经历了天灾水旱,领导班子不团结,职工队伍不稳定等问题,在2005年的水管体制改革刚刚分流了17名在编职工,其他职工个个也是惊魂未定,人心涣散。
单位的每月收入仅仅够维持水厂正常生产的物资采购和职工的基本工资,但水管所每月需支付给自来水公司的买水费用还没有着落。
当时有4名合同工感到留在水管所已没有出路,自动辞职不干。
水管所已进入水利改革攻坚的艰难时期,如何团结职工使峙村河水管所走出低谷是朱传波面临的一个重要问题。
朱传波到任时,由于连续7年大旱,峙村河水库水位已经降低到无法开展供水的地步,老虎岭水厂就是全所几十号职工赖以生存的经济命脉。
而老虎岭水厂供水主管道有“瓶颈”现象无法满足该区域的供水需求,这个严重影响效益的问题从水厂建成投产以来一直存在。
朱传波到任后,亲自走完11公里的管线,并征求全体职工的意见,讨论证明了老虎岭水厂DN500mm供水管网改造项目的可行性。
但是改管扩容资金需要580多万,资金不到位,什么都是空谈。
为此朱传波成立项目工作小组发动招商引资,先后找了二十七家投资商,由于当时水厂产量低,收入不稳定,所有投资商认为此项目的资金回笼周期长,收益不可靠,纷纷表示不愿投资这项工程。
最后朱传波瞒着所有人从自己的叔叔企业家朱礼银先生处借到380万元,项目才得以顺利开展。
工程于2006年5月底正式开工,当时已经进入雨季,工期紧,管道过地复杂,群众又经常阻碍施工,朱传波放弃全部休息时间,在工地现场和管理所之间连轴转,不分昼夜地与当地群众协商管道占地清苗理赔及督促施工进度等工作,确保在进入主汛期前完成主体工程。
第一个接通口对接完成时,经济效益有了明显提升。
朱传波经和班子成员在职工大会上宣布把这笔钱用来补发2005年以来拖欠的职工绩效工资,并通报领导班子的三个领导都是2006年才到任,全部不享受这次的补发。
此时朱传波与自己叔叔承诺的首期还款期限早已过去,但他了解到水管所由于大坝除险加固工程及水厂建设自1998年起共欠了80多万工程款,而且做完本次供水管道改造后紧接着就要上马峙村河与老虎岭供水管道对接工程。
出于这些考虑,朱传波决定先把98年来拖欠的旧债还上。
在遭受叔叔婶婶的指责谩骂时,朱传波却请求亲人理解水利基层单位职工的困难处境,仍是维护着职工的利益,最终得到了亲人的原谅和理解。
通过管道改造后,仅老虎岭水厂每月就增加供水量20多万方,保障了65000人的正常安全用水;同时取消了二塘供水加压站的运行,降低了供水成本,每年仅电费就节省10万元,水厂供水收入从2006年1月份46万元提高到当年12月份的112万元。
朱传波到任后第一件事情就是开展“问计于民”的工作,采取广开言路、群策群议的方法为水管所谋发展,对向全所职工以及退休的老同志征求到85条建议和意见进行公开梳理,认为是对水库发展有利的,都按照所提建议和意见的轻重逐条框定整改期限,从而明确了“精主业,兴副业”的发展方向。
接下来的几年时间里,朱传波带领全体职工一起按照“防汛抗旱保平安,做大做足供水事业,盘活现有水土资源,逐步提高职工生活水平”这个思路来开展工作,局面迅速好转。
朱传波在水管所干部群众中享有崇高威信,但他自觉坚持民主集中制原则,民主议大事,科学作决策,从不搞个人说了算;自觉接受群众监督,做事公开透明,做人正派公道,受到职工和群众的衷心拥戴。
南宁市峙村河水库管理所处在城市边缘,条件简陋,整个环境多年来未曾改变过,作为单位连个大门都没有。
朱传波带领大家开始了庭院整治工程。
经过全所职工的努力,水管所已成了真正的“花园式单位”:
水厂厂区进行改造后,改变了过去陈旧落后的面貌,让用户更放心用水;接着又拆除了一批危旧房,对用电线路进行整改,并安装了防盗监控系统,在保证安全的同时改变了管理所的风貌;进行园林绿化改造,建设素雅新颖的大门,在入口醒目处设立巨幅形象牌突出“以人为本”的主题;原来的职工食堂环境脏乱差,朱传波重新安排食堂地点,购置新的炊具,让职工能安心卫生地就餐;水管所办公室很少,朱传波在经过考虑后决定在山坡上建新办公楼,改善了办公环境,各部门工作地域的合理安排大大提高了工作效率。
尽管他自己身患重病腹部插着管,心里还时刻记挂着每一位职工群众衣食住行和健康,帮助他们解决遇到的困难:
职工赖福添的父亲中风瘫痪十几年,生活不能自理。
朱传波好几次去职工家探望,并亲自把水果和慰问金送到该职工父亲手中;
职工钟云英患有糖尿病,朱传波委托办公室买了慰问品到医院来看望,又指示办公室照顾职工的身体状况,把她从三班倒的岗位调换到行政班岗位;
副主任梁向新的父亲在街上突然中风昏倒,治疗后落下了偏瘫症和半痴呆症。
朱传波闻信后匆匆赶往医院看望;
职工黄清源家里的房子是危房需马上改造,而黄清源因经济困难连建房材料钱都是欠的,四万多元的工人工资更是没有着落。
朱传波急职工之所急,到处打电话问自己的朋友借钱,最后帮黄清源解决了燃眉之急;
职工李剑因工作和朋友忽略了家庭,妻子忍无可忍提出离婚。
朱传波知道后邀请李剑全家到郊外活动,趁这个机会给两个年轻人讲道理、摆事实。
最后夫妻俩在他的调解下言归于好;
朱传波还在“六一”儿童节让职工把自己的孩子都带到管理所搞活动,大家一起包饺子、玩玩具,增进了父母和孩子之间的感情。
在2009年春节,他又召集单位职工父母中超过70岁以上的老人开展团拜会并给老人们发放纪念品,职工们都惊讶于他的细心和体贴;
得知职工李石有身患重病,他带头捐款资助并倡议干部职工自愿捐资,给这位老职工送去了温暖。
可他自己的母亲重病时却因工作太忙没能回家看望,以致母亲去世时没能看到母亲最后一眼……
朱传波是一个普通的干部,一名平凡的共产党员,却用不寻常的行动诠释了他对事业的忠诚,用不平凡的付出抒写了他对职工的热爱。
入党30多年来,朱传波同志在历任的各个工作岗位上不论遇到多大的艰难险阻,始终牢记自己的入党誓言,以出色的业绩书写着一位科学发展自觉践行者的奉献人生,“大爱无疆”,他用自己的行动诠释了这四个字的涵义。
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