软件项目进度计划.docx
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软件项目进度计划.docx
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软件项目进度计划
软件项目进度计划
1.任务分解
根据对本项目的需求规格分析,采用图表方式描述的任务分解结果(WBS)如图所示,它是按照功能组成标准进行的任务分解,可随着系统的完善而不断增加和完善。
图1:
手机信息管理系统的WBS
2.项目计划
根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动,使用visio工具,将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中,然后确定各活动之间的关系,采用增量式的生存期模型,在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现,实施阶段分5个增量,对各个活动分配相应的资源,然后经过不断的资源调整优化以及工期、活动关系的调整等,再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。
项目的基准计划如下:
(1)项目初期计划
(2)进度计划
(3)项目进度计划甘特图
3.成本估算
(1)资源
A:
人力资源
开发人员:
5名
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