《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题A卷.docx
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《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题A卷
.03《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题
(A卷)
一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)
1.为通用电气公司的官僚主义棺材上钉上的最后一颗钉是( )
○A.向服务型企业转型战略
○B.全球化战略
○C.六西格马战略
⊙D.电子商务战略
2.下列哪一项不属于韦尔奇关于变革的理念( )
○A.忘记过去的辉煌
○B.居安思危
⊙C.把每一天都视为你到任的第一天
○D.率先变革
3.下面哪一点不符合韦尔奇数一数二的理念?
( )
○A.要成为商场赢家,必须数一数二
⊙B.允许在前十位次的企业生存
○C.整顿、关闭达不到数一数二的企业
○D.不能因为要数一数二使企业的市场过于狭窄
4.韦尔奇第一次透露他的“数一数二”观点是在( )
○A.1985年
○B.1983年
⊙C.1981年
○D.1980所
5.“自上而下”的思想规定,各事业部将其总的市场额限定在某一细分市场的( )
○A.40%以内
○B.30%以内
○C.20%以内
⊙D.10%以内
6.“10%淘汰率”的理论中哪一类人属于被淘汰对象?
( )
○A.不能完成任务、潜能得到了开发
○B.能完成任务、潜能没有得到开发
○C.能完成任务、潜能也得到了开发
⊙D.不能完成任务、潜能也没有开发
7.对事物发展本质与趋势的透彻的认识能力是( )
○A.学习能力
○B.分析能力
○C.逻辑能力
⊙D.洞察力
8.直接指向官僚主义的理念是( )
⊙A.追求卓越
○B.改革
○C.数一数二
○D.面对现实
9.韦尔奇所倡导的扁平化组织的三个S理念不包括以下哪一项?
( )
○A.自信
○B.简单化
⊙C.分享
○D.速度
10.既是一种激励方法,又体现了一种积极的企业文化的理念是( )
⊙A.追求卓越
○B.改革
○C.数一数二
○D.面对现实
11.GE的核心价值观是( )
○A.坚持诚信
○B.注重业绩
⊙C.A+B+C
○D.渴望变革
12.下列哪一个不是关于激励所强调的问题( )
○A.领导者要能提出一个战略目标
⊙B.领导者要会控制
○C.领导者要能和员工沟通
○D.领导者要做工作
13.GE有一个非常有效的分享好思想的管理系统,指的是( )
⊙A.GE每年的一系列高层会议,即运营系统
○B.全体人员大会
○C.管理人员
○D.软件系统
14.关于授权,应把权力下放给( )
○A.在一线做事的人
○B.项目主管
○C.会管理的人
⊙D.做事效率高的人
15.GE公司的全球化战略使其赢得了世界上大型商用喷气式发动机( )的订单。
○A.百分之八十
⊙B.一半以上
○C.三分之一
○D.全部
二、列举题
1.请列举出韦尔奇进行组织变革的四个方面。
2.请你列举出韦尔奇追求卓越理念的三个经验。
3.请列举出领导者不和下属沟通的原因。
4.请列举出小公司有哪些优点。
三、简答题
1.简述韦尔奇关于激情的解释?
2.借鉴GE的无边界理念,我们的企业应从哪些方面着手建立学习型组织?
3.在领导能力方面,韦尔奇的哪些方法值得我们学习?
四、论述题
如果借鉴GE的群策群力方法,我们应在哪些方面加以努力?
答题纸
考生姓名:
考生性别:
考试日期:
试卷名称:
课程名称:
试卷类别:
考生单位:
一、单项选择题(请将选项填入括号中)
1.()2.()3.()4.()5.()
6.()7.()8.()9.()10.()
11.()12.()13.()14.()15.()
二、列举题
1.答案要点:
(1)在组织结构上,推行扁平化的改革;
(2)在软环境方面,提出了“无边界”理念;
(3)对于基层组织变革,提出群策群力的活动模式;
(4)对于高层变革,创立了GE管理运营系统。
2.答案要点:
(1)让每个员工都付出150%的努力。
(2)追求过程的卓越。
(3)对成绩及时鼓励。
3.答案要点:
(1)懒汉作风,不愿意沟通;
(2)明哲保身,少说为妙;
(3)没有沟通的热情和责任心。
4.答案要点:
(1)内部沟通更为流畅;
(2)行动快速;
(3)管理层级少;
(4)浪费少;
(5)充满创业热情。
三、简答题
1.答案要点:
他说领导人要符合四个条件:
第一个是精力,指领导者要有非常充沛的精力;第二个是激励,指领导者能够激励别人实现共同目标;第三个是决断力,指能对是与非问题做出坚决的回答和处理;第四个是实施力,指能坚持不懈地进行实施并实现他们的承诺。
而这四个力都要靠激情来引领。
他说GE不是一个物质性的生产线,不是没有思想的机械,必须是活的,所以领导者必须有激情。
2.答案要点:
第一,进行组织结构扁平化和流程再造;把结构上的制度性问题先解决,为企业组织的学习创建一个基础和平台,这样学习型组织才能建立起来;第二,建立一系列完事的学习机制,激励大家主动接触好思想,学习好思想;第三,领导者要致力于带头学习。
学习型组织首先是领导者带头学习的组织。
3.答案要点:
第一,要正确定位自己的角色,提出目标,激励他人。
要好好反思一下,作为一个领导,是不是一个大管家,要多管理,少领导,因为领导不应是一个事务主义者;第二,思路要清晰,明确自己的工作重点和关键;第三,用4个E的标准要求自己;第四,要善于授权,发挥大家力量。
企业是人的企业,当你把人的工作做好的时候,企业会蒸蒸日上。
四、论述题
答案要点:
第一,领导人要确立改进经营管理的意愿,没有这个意愿搞的活动都是形式主义,不会起到真正意义上的作用;
第二,合理设计发挥员工积极性、主动性、创造性的方案;
第三,对员工的好提议要认真实施;
第四,有关的群策群力活动要持之以恒。
《韦尔奇的领导艺术与GE成功之道》测试题
(B卷)
一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)
1.事必躬亲的领导在工作中的表现是( )
○A.给下属很大空间,但重结果
○B.全程关注,但不参与
⊙C.对下属不放心
○D.控制适度
2.韦尔奇让每个人都付出150%的努力的做法目的在于?
( )
○A.增加剥削
⊙B.鼓励勇于尝试、追求卓越的做法
○C.增加讨价还价时的弹性幅度
○D.显示权威
3.在GE,领导者首先带头做到的核心价值观是( )
⊙A.变革
○B.诚信
○C.注重业绩
○D.面对现实
4.GE新思想的发源地是( )
○A.高层领导
○B.集团总部
○C.培训事业部
⊙D.克劳顿村
5.韦尔奇在GE建立了怎样的一种沟通文化?
( )
○A.书面沟通
○B.口头沟通
⊙C.非正式沟通
○D.正式沟通
6.韦尔奇衡量管理者的标准是( )
○A.是否有领导激情
⊙B.是否认可GE价值观
○C.是否完成工作任务
○D.是否创造突出效益
7.依据韦尔奇提出的“群策群力计划”,员工向上司提出问题时,上司应以何种态度对之?
( )
⊙A.必须回答,如果不能当场清楚回答,应在一定时间内给予回答
○B.尽可能回答,不能回答的就明确说“不知道”
○C.尽可能回答,但如果问题不在我职责范围的不必回答
○D.尽可能回答,但如果问题不属于员工须知的不必回答
8.韦尔奇认为投资于人的第一步是( )
○A.关心下属
○B.适当的绩效
○C.合理的工资
⊙D.与员工沟通
9.韦尔奇认为作为CEO最重要的工作是( )
○A.提高经济效益
⊙B.传播好思想
○C.建立企业文化
○D.创立企业品牌
10.通用电气的价值标准是什么?
( )
⊙A.每个人都能参与,每个人的想法都有用武之地,每个人都有尊严
○B.为每个员工和他们的家人带来幸福
○C.让所有的人都有很美好的感觉
○D.富于创造的员工是最棒的
11.下列哪一项不属于韦尔奇的传道士精神( )
○A.与经理直接沟通
○B.与员工交流
⊙C.身体力行
○D.传播好思想
12.韦尔奇发明了( )的干部培训制度。
⊙A.师傅带徒弟
○B.克劳顿村培训
○C.严格考核
○D.亲自培养
13.挑选一个自己感兴趣的问题,对此作出自己的结论,韦尔奇称之为( )
○A.反思
⊙B.深潜
○C.打滚
○D.表率
14.在韦尔奇执掌GE期间,GE实现了( )的转变。
○A.从生产型企业向销售型企业
○B.从国内企业向跨国集团
⊙C.从制造型企业向服务型企业
○D.从小公司向大集团
15.韦尔奇在GE建立的沟通文化是( )
⊙A.非正式沟通
○B.正式沟通
○C.自上而下沟通
○D.自下而上沟通
二、列举题
1.请列举出在20世纪80年代初至90年代末,韦尔奇带领GE公司实施的四个方面的变革?
2.请列举出韦尔奇对GE公司领导的分类?
3.请列举出GE进行组织结构扁平化改革的三种方法?
4.请列举出无边界理念在GE表现的五个方面?
三、简答题
1.如何使领导者有传道士的精神?
2.借鉴GE的组织结构扁平化经验,我国的企业应如何改进?
3.简述群策群力应该达到哪些目标?
四、论述题
结合韦尔奇的经历论述他提出的面对现实的理念的作用。
答题纸
考生姓名:
考生性别:
考试日期:
试卷名称:
课程名称:
试卷类别:
考生单位:
一、单项选择题(请将选项填入括号中)
1.()2.()3.()4.()5.()
6.()7.()8.()9.()10.()
11.()12.()13.()14.()15.()
二、列举题
1.答案要点:
(1)经营理念的变革;
(2)重新定义现代领导;
(3)对GE公司的组织变革;
(4)实施了一系列新的战略。
2.答案要点:
(1)认可公司价值观,且能作出突出业绩;
(2)不能完成任务,但认同公司价值观;
(3)不能完成任务,也不认同公司价值观;
(4)能完成任务,但不认同公司价值观。
3.答案要点:
(1)减少管理层次;
(2)改革规划体制;
(3)整合各个事业部。
4.答案要点:
(1)宣讲好学精神;
(2)在公司内部分享知识;
(3)向外部组织学习;
(4)利用克劳顿村学习;
(5)向员工学习。
三、简答题
1.答案要点:
第一,要明确领导人的使命,树立积极心态。
变革时代的领导,要能带动大家,把大家发动起来;第二,要经常与员工沟通,了解信息,发现思想;第三,要积极热情的传播好思想。
传播好思想是领导者的重要责任,这样企业才能通过不断学习,不断发展。
2.答案要点:
第一,认真理解组织结构扁平化的必要性,可以使公司的运作更加灵活。
第二,要减少多余的管理层级。
第三,改革报告、审批制度。
第四,建立速度、简单化和自信的理念、
3.答案要点:
第一,要增强员工对管理层的信任,可以坦诚的与上级管理人员交谈;第二,要对员工充分的授权,因为具体从事某项工作的员工,往往比他的上司更了解自己的工作;第三,减少不必要的工作,这意味着提高生产力水平;第四,要加速传播GE的文化。
四、论述题
答案要点:
20世纪80年代初,韦尔奇深入分析了GE的实际情况,提出了根据“数一数二”的战略目标进行企业再造的公司战略,从此GE上下都保证所有的资源和精力都投向最优化的配置中,也就是那些经过再造之后的最有生命力的事业部。
80年代末,韦尔奇意识到,GE需要员工的参与,只有公司的每一位成员都奉献出力量和智慧,才能治理好公司,于是“群策群力”计划应运而生。
90年代中期,他发
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