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监理规划
邓州市2015年度扶贫开发整村推进项目
(第一批)
监
理
规
划
河南育兴管理有限工程
二0一六年二月
邓州市2015年度扶贫开发整村推进项目
监
理
规
划
编制人:
审核人:
批准:
河南育兴管理有限工程
2016年2月20日
目录
1、工程概况............................................................................................1
二、监理工程范围....................................................................................3
三、监理工作内容....................................................................................3
4、监理工作目标....................................................................................4
5、监理工作依据....................................................................................4
6、项目监理机构....................................................................................5
7、监理工作方法措施及工作程序........................................................8
8、监理工作制度...................................................................................14
9、监理设施...........................................................................................16
1、工程概况
1.1、工程名称:
邓州市2015年度扶贫开发整村推进项目第一批
1.2、工程建设地点:
夏集乡小耿营村、张楼乡文营村、白牛镇庄子村、穰东镇牛庄村、刘集镇陈桥村、刘集镇高河村、裴营乡玉皇村、龙堰乡庞营村8个行政村。
1.3、工程规模:
本规划项目建设总投资514.99万元。
工程内容:
计划在7个乡镇的8个村,新修道路4米宽道路4688m、3.5米宽道路8028m、3米宽道路6061m、2.5米宽道路800。
C20混凝土路面(18CM厚)。
1.4工程建设工期
工期为60个日历天.
1.5工程项目法人
邓州市扶贫开发领导小组办公室
1.6工程设计单位
邓州市规划建筑勘察设计院
1.7工程施工单位
标段
施工单位
工程地点
1标段
河南鑫厦建筑工程有限公司
夏集乡小耿营村
2标段
河南鸿盛建筑工程有限公司
张楼乡文营村
3标段
河南华康建设工程有限公司
白牛镇庄子村
4标段
河南宏奇建筑工程有限公司
穰东镇牛庄村
5标段
河南博胜建设集团有限公司
刘集镇陈桥村
6标段
河南万俊建筑工程有限公司
刘集镇高河村
7标段
河南义信市政工程有限公司
裴营乡玉皇村
8标段
河南青联建设投资集团有限公司
龙堰乡庞营村
2、监理工程范围
根据《邓州市2015年度扶贫开发整村推进项目》监理合同,监理工作主要是施工阶段的监理。
3、监理工作内容
3.1监理工作内容有以下几方面:
1、审查承包商资格,确认或否决承包商。
2、参加图纸会审,审查承包商提供的施工组织设计、施工设计方案、施工进度设计、质量保证措施、完全保证措施、环境保护措施。
3、监督施工承包商严格执行承包合同、设计文件及有关技术标准。
4、检查工程使用的原材料、构配件及半成品的质量,生产许可证、质量合格证、产品质量检查报告等“三证”是否齐全。
5、施工阶段的工程质量控制,签订隐蔽工程记录,验收分部、分项工程质量,对签认的工程质量资料负责,签发开工令、停工、复工通知单。
6、施工阶段的进度控制,确保按计划工期完工。
7、施工阶段的投资控制,确保工程建设实际费用不超出工程项目计划投资额。
8、督促施工单位整理施工技术资料,协助业主进行工程竣工验收和质量评定。
9、施工阶段的合同管理,确定业主与承包方顺利执行合同,协调各方的关系,正确、合理地处理争议问题。
10、协助业主做好与建设主管部门的有关事宜。
4、监理工作目标
4.1工程造价:
在满足质量和进度要求的前提下,以本工程概算总投资为控制额。
4.2工期目标:
本项目工程计划工期为60日历天。
施工中,要严格监督承包商按已批准的计划进度施工,以确保工期目标的实现。
4.3质量目标:
工程施工质量检测按单位工程,分部工程、单元工程为基础进行检测和质量等级评定。
工程质量应达到施工承包合同条件及技术规范要求。
单元工程质量等级评定标准及具体实施办法,依据设计要求及有关规范实施。
5、监理工作依据
实施监理工作的基本依据主要有以下几方面:
5.1、建设工程相关的法律、法规、规章
主要有:
《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》、《水利工程建设项目管理规定》(试行)、《水利工程建设监理规定》、《水利工程建设监理合同示范文本》。
5.2、工程建设相关的规范、规程、标准
国家现行设计规范、施工验收规范、建设工程质量评定标准,有关设备、材料检验的国家、行业标准或合同约定的企业标准,《水利水电工程施工监理规范》、《建设工程监理规范》。
5.3、当地现行的有关建议管理办法
1、工程建设监理合同。
2、业主与施工单位签订的合同及其附件。
3、正式设计任务书,设计和施工证明书及施工图纸、设计变更。
4、业主与供货单位签订的设备、材料、购货合同及其附件。
业主对工程设计、工程施工和验收,设备材料质量验收的要求。
6、项目监理机构
6.1、项目监理机构及组织形式
6.3监理人员职责
1、总监理工程师是监理公司委托履行监理合同的总负责人,行使监理合同授与的权限,对监理合同有最后的决定权。
2.执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,主持编写监理规划并组织实施,督促检查实施情况。
3.保持与业主、公司的密切联系,负责与施工单位负责人联系,确定工作中相互配合问题,需提供的资料或需协商解决的问题。
4.审查确认或否决施工单位选择的分包单位。
5.审查批准或否决施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
6.监督检查业主,施工单位开工准备工作,审签开工报告。
7.参加设计单位向施工单位的技术交流会议,主持会签。
8.参加与建设项目有关生产、技术、安全、质量、进度等会议并作指示。
9.签发工程质量通知单,工程质量事故及处理报告、返工或停工命令,审签往来公函及报送的各类综合报表。
10.参与对已完工的工程进行竣工验收。
11.督促整理各种技术档案资料。
12.审查工程决算。
13.定期及时向业主报告上述事实。
14.分析监理工作状况,不断总结经验按时完成各阶段的监理工作总结。
6.3.2、监理工程师职责
1、各专业的监理工程师,是项目监理部派驻施工现场的专业负责人,在总监理工程师领导下,对本专业工程的监理工作进行管理。
2.执行总监理工程师的指令和交办的任务,编制本专业的监理工作实施细则,并组织实施。
领导组织本专业的监理人员开展工作,检查落实执行情况。
3.组织本专业监理人员进行质量监督、检查,根据专业特点,按照施工和验收规范定期检查施工单位执行合同的情况,提出限期整改的督导意见。
4.组织研究本专业的监理工作问题,审查本专业的设计变更,提出审查意见后报送总监理工程师。
5.提出本专业范围内的返工、停工命令报告,报总监理工程师审批。
6.对分项、分部工程进行抽验,并参加监理站组织的竣工初验。
7.参加有关例会、会议、每月小结监理工作,定期向总监理工程师工作汇报。
8.检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。
9.向总监理工程师提供“监理月报”、“工作总结”的材料。
10.完成总监理工程师交办的其它任务。
6.3.3、监理员职责
1.监理员在专业监理工程师的领导下,负责做好个人分管和范围内的一切监理工作。
2.现场检查工程质量、进度、复测、检测试验数据,核实所有工程所需材料的采购供应情况,检查进场材料是否符合要求。
3.检查施工工艺是否符合设计、规范要求,是否存在缺陷,并提出意见。
4.做好关键部位的旁站监理工作。
5.收集施工过程中的资料,对照标准检查,并作好记录。
6.作好监理工作的计划、小结、报表、资料、文件、监理日记的记录及管理。
7.深入施工第一线,现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情况,填写监理日记,研究分析处理监理工作的问题。
7、监理工作方法措施及工作程序
7.1投资控制
7.1.1投资控制的原则
1.投资控制以合同为依据,严格按合同约定的价款和支付方式,进行材料,设备、工程款的支付。
2.需经质量合格签证,或与合同约定质量不符的不预计量和支付。
工程量计量必须符合现行计量规则,严把工程决算关。
3.严格控制工程变更和预算外签证,对必要的设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减必须坚持合理、公正、公平、科学的原则。
4.工程量计量要及时,对工程量及工程款的审核在合同约定时限内进行。
5.研究、分析合同价构成要素,对易突破部位,环节进行风险分析,明确投资控制度,制定防范对策。
7.12、投资控制的措施
编制资金使用计划,结合施工进度计划,使工程款进度支付与资金使用计划能一致,对施工承包商提交的施工进度计划调整,并统计、预测其走势,以事前控制为主。
7.2进度控制
7.2.1进度控制的原则
1.工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目标。
2.在确保工程质量、安全前提下,控制进度。
3.对工程进度进行动态控制。
7.2.2进度控制的目标
本工程进度控制的目标为50日历天。
7.2.3进度控制的措施
按照工程进度计划,进行检查、监督、统计分析、预测,根据实际情况采取赶工或顺延工期等措施。
7.3、质量控制
1、质量控制的原则
1.质量控制为现行的设计规范,施工及验收规范、工程质量评定标准为依据,督促承包单位落实合同约定的质量目标。
2.坚持主动控制的原则,以质量预防为主,对施工全过程实施质量控制。
3.对影响工程质量的人、机械、材料、工艺、环境等因素进行全面的质量控制。
4.质量控制要求承办商的质量保证体系必须落实到位。
5.对不合格的原材料、构配件、机电设备坚决禁止在工地上使用。
6、工序要控质量检查验收的原则,上一道工序未经验收合格,不得进如下一道工序作业。
7.3.2、质量控制的目标。
根据施工承包合同,要求本工程项目的质量标准合格。
为此,在实际监理过程中,从单元工程抓起,要求承包商严格履行合同的质量条件,实现质量目标。
7.3.3、质量控制的措施
1.建立业主/监理工程师质量控制体系。
对各道工序、各个阶段的工程量进行检查、认证。
2.对工程施工的关键部位进行旁站监理,平时进行巡视监理。
3.设置质量控制点,对农总开发项目的隐蔽工程,必须经监理工程师现场确认后方可进行下一道工序。
4.对已完工的单位工程进度验收,必须要求施工单位备齐相应的施工技术资料或要求的其它事项。
所签付的进度付款,完工付款必须是已完工的质量合格的计量工程量。
7.3.4质量控制的内容
1、质量管理
严格环节工序管理,每道工序必须有报审和监理批复的见证资料。
①主要监管工序界定。
C20砼路:
定位放线,推路槽、路槽犁耙、整平压实,路沟开挖路基灰分拌合推平碾压,基础养护、架设模板、浇筑路面养护,路肩培土,排水沟的疏浚。
②管理措施。
施工单位进行每道工序前,必须通知监理人员和业主到场监督指导,经监理检查合格签字后,方可进行下道工序施工,否则视为不合格工程。
2、施工技术要求
道路工程
道路结构尺寸:
路面净宽按照设计图纸,砼路面及砂砾石路路肩宽严格按照图纸施工。
道路技术要求:
严格按道路施工技术规范、施工程序和图纸尺寸施工。
每道工序都要有报验和监理认可。
砼路面:
混凝土标号及厚度严格按设计要求施工,要求外观面平线直,伸缩缝切缝深度不小于12cm,伸缩缝每5m一道,分布均匀,砼施工过程严格控制水灰比和水泥用量,搅拌后的砼应为粘稠状。
砼配合比水泥:
沙:
石子:
水
注:
施工时参照实验室出具的配比适当调整材料用量
桥梁工程:
开挖基础时应根据设计尺寸确定基础底高程,模板平整度要求相邻两板面高差不大于3mm,混凝土配比严格按施工配比,混凝土振捣要密实不允许漏振,钢筋的数量、规格尺寸、安装位置严格按照设计图纸,混凝土养护期不少于一周。
3、资料管理
各施工单位同步完善资料做好检查和完工验收准备工作。
施工方在竣工验收前15日内须向监理和业主提供竣工验收所用的图纸及资料,竣工资料包括内业和外业资料。
内业包括施工竣工资料、开工资料、报验资料、评定资料、试验资料及施工日记,外业包括工程的质量、工程卡片、GPS定位、工程图片等,费用由承包人承担。
监理方必须完备所有监理资料和监理工作报告,并归档。
设计方在施工过程中要全力配合放线和设计变更工作,并参加质量检查和验收,完工递交设计工作报告及相关资料。
7.4合同管理
合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程,是各种管理工作的核心。
合同管理的主要内容有:
1.建立合同文件管理交流。
2.工程款支付管理,严格按照合同规定程序进行。
3.正确处理变更的问题。
4.科学、公正处理索赔问题。
5.保险与风险的管理,以合同为依据。
6.正确处理合同争议,保障业主与施工承包双方的利益,确保合同顺利执行。
7.5信息管理
1.公会例会,协调会,技术交流会等,监理工程师参加主持的会议要做好记录,并要求参加会议的各方代表会签,并做好保存、记录、归档。
2.监理工程师发出的指令,设计、施工的各种技术资料,图纸要做好收发登记管理制度。
3.监理工作日志,监理报告要详实。
4.工程信息资料收集,整理、保存、传递、分类要及时准确有序,防止令出名头、信息传递混乱。
5.运用计算机信息管理系统进行信息管理。
7.6协调
对于合同履行过程中,业主与施工承包商发生的争议,均应首先担清监理工程师进行协调。
监理工程师作出的指示,对双方均有约束力。
如果双方中任一方或双方均有异议时,仍应执行监理工程师的指示,但可依据合同规定采取解决争议的方法,此时,监理工程师的协调指示无效。
7.7、环境保护与文明施工管理
工程施工中应注意对环境的保护,凡可能对生态环境产生影响的施工部位,要采取相应保护措施。
施工过程要文明,协调好各方关系,防止出现矛盾冲突局面。
施工过程中以“安全为主,质量第一”。
安全是第一位,尤其是土地整理项目工程施工过程中,相对危险高的作业较小,容易麻痹大意,尤其要求采取相应的防护措施。
八.监理工作制度
8.1、监理业务工作制度
1.严把开工关,只有开工条件具备,施工单位提交开工申请,经监理工程师审核确认并签发开工令后才许开工。
2.施工过程中监理工程师按照和合同规定,可采取相应的技术,合同、经济措施,督促施工单位保证工程质量。
3.施工过程中,总监理工程师可在合同规定权限内,为了有效保证工程质量,可以签发停工、复工指令。
4.工程质量验收评定,严格按照合同执行。
5.总监理工程师有监理合同赋于监理单位的一切权力,并具有最终决定权。
8.2监理内部管理制度
1.总监理工程师是监理部的最高指挥官。
2.各专业监理工程师在总监理工程师的领导下开展相应的监理业务。
3.总监理工程师有事,离开监理部时,应委托总监理工程代表履行其部分职责和权力。
4.工程施工过程中,监理部应全天侯与业主、施工单位保持联系,现场监理部应有人值班。
5.需要监理部作出审核,签批意见的,必须在相应的时段内作出决定。
6.监理部每周五上午召开监理工作安排会议,每周五召开监理工作总结会议,由总监理工程师或总监理工程代表主持。
7.总监理工程师认为有必要时,可随时召集监理部、业主、施工单位负责人召开会议。
9、监理设施
本工程的监理部设置在邓州市新华东路。
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