绩效面谈记录表常用.docx
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绩效面谈记录表常用.docx
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绩效面谈记录表常用
绩效面谈记录表(示例-模拟数据)
被考核者
金龙海
部门
技术质量部
岗位
技术质量部部长
直接上级
章红光
部门
技术质量部
岗位
总工程师
面谈
日期
2021年9月20日
面谈所用时间(分钟)
35分钟
面谈
地点
技术质量部
面谈针对的季度或年度
2021年第3季度
双方业绩讨论要点
绩效指标达成的总体评价
优势
月度技术专项检查全覆盖;
投标文件技术标全部达到合格要求,无一废标;
关键工序管控覆盖率达到90%以上;
全国两年质量整治全覆盖,达到合格要求,所有台帐及时录入完整;
新开工项目全部完成交底工作;
不足
1、关键工序管控未全覆盖;
2、工艺样板引路实施不全面,部分项目样板数量太少;
3、养护室虽然按照集团公司要求全覆盖,但是部分项目未统一采用标准集装箱;
4、对公司文件执行力不够强;
5、PM,OA系统相关流程、操作不太熟悉,没有全面掌握;
诊断
分析
(原因说明)
个人因素
1、关键工序管控未全覆盖、因为部分项目处于停工或是装饰装修阶段,还有一些项目处于省外,监督不到位,管控措施力度不够。
2、工艺样板引路实施不全面,主要因为工具化东西太少,项目配合上面不够,分公司人员配备也不够,管制力度不强,未及时跟踪。
3、养护室未采用集装箱,主要是考虑到项目成本问题,还有成都本地特色大部分项目都是采用商品混凝土,试块都是由商品站统一制作,项目管理人员不重视;
4、公司文件执行力不够强,可能是对公司文件的学习不到位的原因;经验不足;
5、相关流程不熟悉,主要原因还是学习不够,培训太少,沟通太少;
客观因素
分公司离总公司太远,培训上面未与集团达到同步。
双方能力讨论要点
突出的能力
学习能力强,能独立承担本本职工作的全部内容。
与绩效指标相关联并有待改善的能力
1、PM系统技术模块有待进一步学习与提高的能力;
2、领导交办事宜出现多次延后,突显时间管理能力不足。
给予员工的发展建议
个人绩效改进的方向和重点
1、PM系统技术模块的完善;
2、工艺样板的全覆盖;
改进方法和措施
1、通过不断培训,学习,沟通,形成流程方案。
2、根据2季度出现的问题,建立针对性的措施;
3、对不足之处形成规范性文件,不断提高自己;。
培训
需求
上级对下级的培训和培养
1、时间管理:
在目前工作负荷比较大的情况下,教导下属如何有效地利用时间;
2、工作方案(预案)的编写技巧;
其他培训
安排与集团合作的招聘网站所提供的免费招聘技能课程
其他需要直接上级支持的方面
推荐招聘管理技巧类的培训资源,如视频、PPT文档,或者书籍。
被考核者签名
直接上级签名
填表说明:
①本表格由被考核者直接上级填写。
②绩效面谈在考核结果反馈后开展,由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况,肯定成绩,指出不足。
③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。
④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力,避免空泛。
⑤“给予员工的发展建议”一栏,根据以上业绩和能力讨论要点,提出建议。
培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。
⑥面谈双方对面谈结果无异议的,经双方签字确认,提交绩效管理部门备案。
附件2:
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:
岗位:
主管
姓名:
岗位:
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等)
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标,员工在下一阶段需要努力和改善的绩效,直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司)工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字:
主管签字:
员工绩效考核记录表(参考模板)
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工面谈记录表
姓名
所在部门
目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面
谈
主
题
(请选择)
□日常:
近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等;
□离职:
离职原因、意见与建议、工作交接情况等;
□考核:
工作计划完成情况、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等;
□关键事项:
对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等。
面谈记录:
被面谈人确认(必要时):
签字:
年月日
面谈人初步意见:
签字:
年月日
受理意见或结果:
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
受理人:
年月日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于了解与员工工作及思想情况,相关指示与内容可以组合添加;
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密,请勿提供给无关的第三方。
利民地产公司(部门名称)月计划及考核表(员工使用)
姓名:
所在部门:
职务:
日期:
计划工作
计划及完成标准
(完成比例、数量、质量、成本及客户评价等)
时间
关键措施分析
(或紧前工作)
所需
资源支持
权重分配
(总计100%)
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按时并按照规定格式提交,扣分制度详见工作日志管理办法)
8%
主管对综合表现奖罚(±20分)
主管对事由简述(工作质量总得分低于80分此项无奖励):
***员工在本月工作中,在****方面******,特予以奖励/处罚,同时给予***元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注:
本栏由办公室根据面谈表评分,扣分累加且不封顶
扣分:
0
简述事由:
遵守公司制度,无扣分
(或因****扣****分)
本月总分
利民地产公司(部门名称)月计划及考核表(部门经理使用)
姓名:
所在部门:
职务:
日期:
计划工作
计划及完成标准
(完成比例、数量、质量、成本及客户评价等)
时间
关键措施分析
(或紧前工作)
所需
资源支持
权重分配
(总计100%)
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40%
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按时并按照规定格式提交,扣分制度详见工作日志管理办法)
8%
主管对综合表现奖罚(±20分)
主管对事由简述(工作质量总得分低于80分此项无奖励):
***员工在本月工作中,在****方面******,特予以奖励/处罚,同时给予***元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注:
本栏由办公室根据面谈表评分,扣分累加且不封顶
扣分:
0
简述事由:
遵守公司制度,无扣分
(或因****扣****分)
本月总分
绩效考核面谈记录表
部门
面谈时间
面谈地点
被考核人
姓名:
岗位:
考核人
姓名:
岗位:
1、考核人对被考核人在上一考核期内的考核结果做出说明
2、员工对上一考核期未完成工作,计划采取何种方式弥补,在下一个评价期工作及能力提升计划
3、为更好地完成本职工作和团队目标,考核人在下一个评价期的工作安排及对员工的期望、建议等
4、其他建议或意见
员工签字:
部门经理签字:
说明:
1、本表由被考核人员如实填写,部门经理签字后,于每月18号之前报办公室备案。
2、考核人员可根据每月考核实际情况全部填写或选填其中几项。
3、未及时填报本表,部门经理考核及个人考核成绩总分在次月绩效评分后各扣除5分。
绩效考核申诉及处理记录表
申诉人
所在部门
岗位
申诉内容
申诉受理人
受理日期
协调与调查
情况
问题简要描述
调查情况
协查结果或建议解决方案
协查/调查人:
日期:
总经理裁决
意见
签名:
日期:
裁决结果反馈情况
办公室
签名:
日期:
申诉人
签名:
日期:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 绩效 面谈 记录 常用