自营终端绩效考核表OA公布版.docx
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自营终端绩效考核表OA公布版
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:
(4月)表号:
Q/PBWR401—02ANo.
被考核人
肖桂英
部门
金牛万达
职位
商场高售
得分
64
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
销售完成率
100%
100%以上不扣分,每降一点扣1分,扣完为止。
完成率>100%,每提升2个点加2分。
20
0
目标14w实际完成84000占比60%
2
终端员工流失率
终端一季度每个月员工流失率:
≤6.5%(二,三,四季度每个月员工流失率≤3.3%)
流失1人扣5分.,流失2人0分
10
0
人员流失2人
3
营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分;
20
20
85分
4
货品
1.盘点准确性100%
1.盘点准确5分,有重盘、漏盘等盘点调整0分
2.新货上架及时性5分,晚上或提前上货0分。
3.员工货品知识训练及时性。
培训的2分,员工会运用得3分。
15
15
盘点准确
5
附加
2.5
每降低0.1个点扣1分,扣完为止。
10
8
平均附加2.3
6
商场排名
每月排名跟进上月排名往前递进
每退后1名扣2分。
10
10
与上月一样
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力)
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强,工作氛围融洽。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合(工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
3
合格
绩效面谈记录:
、
考评人
被考评人
肖桂英
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:
(4月)表号:
Q/PBWR401—02ANo.
被考核人
李霞
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
业绩的完成率
100%
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率>100%,每提升2个点加2分。
30
30
25665,完成106%排名第一名
2
附加
2.5
达标得10分每降低0.1个点扣2分
10
0
1.9
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
6
会员目标4个完成2个
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止。
15
12
送宾服务不到位
5
个人形象合格率
100%
发型,妆容,整体形象达标得5分,有一项没做到扣2分
10
5
眼影盒腮红都欠缺
6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分,不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。
必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:
尺码的排列,挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。
发现一次不合格扣2分;三次以上不得分。
10
8
二次维护不到位
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力)
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强,工作氛围融洽。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合(工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
绩效面谈记录:
本月提升点:
1对自身事物性工作比上个月提升很大。
改善点:
1妆容要严格,对自身的要求要提高2附加在下月要达到2.3的目标3目标感的加强
考评人
肖桂英
被考评人
李霞
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:
(4月)表号:
Q/PBWR401—02ANo.
被考核人
徐燕
部门
金牛万达
职位
员工
得分
61
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
业绩的完成率
100%
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率>100%,每提升2个点加2分。
30
20
11607完成48%有十天的时间支持奥克斯特卖
2
附加
2.5
达标得10分每降低0.1个点扣2分
10
0
1.8
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
4
目标3个。
完成1个
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止。
15
12
送宾服务不到位
5
个人形象合格率
100%
发型,妆容,整体形象达标得5分,有一项没做到扣2分
10
5
工作鞋不规范
6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分,不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。
必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:
尺码的排列,挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。
发现一次不合格扣2分;三次以上不得分。
10
8
二次维护不到位
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力)
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强,工作氛围融洽。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合(工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
绩效面谈记录:
考评人
肖桂英
被考评人
徐燕
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:
(4月)表号:
Q/PBWR401—02ANo.
被考核人
钟静
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
业绩的完成率
100%
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率>100%,每提升2个点加2分。
30
26
19910完成83%排名第二名
2
附加
2.5
达标得10分每降低0.1个点扣2分
10
8
2.4
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
10
会员目标4个,完成4个
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止。
15
15
优秀
5
个人形象合格率
100%
发型,妆容,整体形象达标得5分,有一项没做到扣2分
10
8
工鞋不达标
6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分,不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。
必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:
尺码的排列,挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。
发现一次不合格扣2分;三次以上不得分。
10
8
二次维护不到位
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力)
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强,工作氛围融洽。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
8
与其他相关部门的工作配合(工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
4
良好
绩效面谈记录:
考评人
被考评人
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:
(4月)表号:
Q/PBWR401—02ANo.
被考核人
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
业绩的完成率
100%
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率>100%,每提升2个点加2分。
30
2
附加
2.5
达标得10分每降低0.1个点扣2分
10
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止。
15
5
个人形象合格率
100%
发型,妆容,整体形象达标得5分,有一项没做到扣2分
10
6
店铺形象和二次陈列维护
100%
每天卫生打分,不合格的区域一次扣2分,三次以上不得分。
必须做好自己本区域内的陈列维护工作包括:
尺码的排列,挂牌是否外漏,正面出样货品4件是否齐全。
发现一次不合格扣2分;三次以上不得分。
10
工作表现
7
部门管理和团队建设
(工作能力)
部门基础管理工作完善,部门成员工作配合度强,工作氛围融洽。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
8
与其他相关部门的工作配合(工作态度)
合作意愿强,能够以公司目标和团队利益为中心,协助其他部门工作。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
9
特定工作完成情况
布置的特定重点工作进度符合计划要求,工作成效达成预期效果。
优秀:
5分;良好:
4分;合格:
3分;差:
2分(含)以下。
5
绩效面谈记录:
考评人
被考评人
审核人
宁波太平鸟时尚女装有限公司
绩效考核表
考核月份:
(4月)表号:
Q/PBWR401—02ANo.
被考核人
李霞
部门
金牛万达
职位
员工
得分
82
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考核细则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
业绩的完成率
100%
个人业绩每降低一个点扣2分,完成率>100%,每提升2个点加2分。
30
2
附加
2.5
达标得10分每降低0.1个点扣2分
10
3
会员新增达标率
100%
每低一个点扣2分。
10
4
金牌服务达标率
≥85分
每降低1分扣3分,扣完为止。
15
5
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