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HR职业发展的两个方向
HR职业发展的两个方向
在人力资源管理这条道路上,HR可以走的很远,直至登顶企业的高层(例如CHO),同时也可以朝着多元的方向发展,成为另一种方式的企业合作伙伴(如培训师)。
HR的五个头衔,显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度,是纵向发展;而HR的九种出路,是从人力资源管理延伸出的其他发展方向,是横向发展。
不想当总监的HR不是好HR!
看HR如何五步登顶
HR是目前炙手可热的职业之一。
外表很光鲜,内里也不差,很多人选择入这一行也是因为HR发展的空间大,和老板直接对话的机会多,基本上做到几年就可以走上管理层。
据调查,大多数的HR,当他们一如继往地保持着对资深职业的热情与兴趣时,当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时,基本都会继续在这条HR之路上走下去。
下面的5个“头衔”显示了HR职位由低到高的发展。
假设企业规模足够大,部门足够全,分工足够细致,那么这5个头衔分别代表5个不同的层次,5步登顶。
实际情况总是复杂的,发展并不是按部就班,一定要按5步依次走。
多数情况下,跳级、这头衔干那头衔的事都会发生,自然要具体情况具体分析。
第一步:
HR助理
HR助理:
我真是个可怜人,又被骂了,好想大哭一场
HRA(助理)
最基本的HR工作层次。
一个HR助理做的多是一些最基础的事务性工作。
这些工作需要相关的HR专业知识,但是都较为细节和具体。
比如,用三茅招聘管理软件搜搜简历,接待面试者等。
忠告:
步步为营打好基础。
即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理,总得从基础做起。
没有稳固的地基又怎能让高楼大厦挺立?
所以不可奢望一步登天。
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。
【推荐阅读】HR职场晋升必读---一个HR助理的心声
第二步:
HR专员
HR专员:
我累啊,看不完简历,真想好好睡一觉
HRC(专员)
望文生义就知道专员要比助理更加专业,否则无法称为专员。
经过一段时间工作的积累,HR专员可以独立操作部分模块的工作了,经验也更多一些。
但还是有不少事务性的工作,压力比较大。
如,安排面试等。
忠告:
同HR助理。
打好基础很关键。
在中型企业中,3-5年一个专员就能成长为经理。
第三步:
HR主管
HR主管:
终于升到主管了,好开心!
晚上请你吃饭。
HRS(主管)
主管有监管的含义,具有此头衔的人手下通常会有几个领有“助理头衔的兵”,那么管好这些兵也是份内的事。
这不仅需要专业知识、实战经验,还应对下属提出问题,指导其工作。
举例说明,“兵”如果工作拖拉,不但要指出他拖拉的毛病,还应该找到原因及解决办法。
只有这样手下才会心悦诚服,才能真正把工作做好。
忠告:
带了“兵”,不可骄傲。
要给自己订立更高的目标。
走上了管理岗位,也才是刚刚开始,挑战还在继续。
随着职位的提升,不断学习充电都是继续晋升的必须。
及时参加公司或公司以外的培训课程,掌握财务、心理、管理学等方面的知识等,抓住一切机会提高。
第四步:
HR经理
HR经理:
好了,现在你们可以给我汇报工作了
HRM(经理)
作为一个经理级别HR,专业知识和经验的要求不必重复强调。
更多的是要熟练运用各种HR的工具,还需要关心企业的运作、各个部门的流程,熟悉人员层次,以便配合公司业务支持其他部门,将HRD的战略计划实施、落到实处,对下属的工作需要听取汇报,统筹安排,对决定负责,承担后果。
忠告:
升到经理职位,在国内企业也算是中高层管理人员了。
但就中国目前情况而言,要想成为著名大企业、外企的HR总监比较难。
一是很少有企业在内地设这个职位,二是担任总监基本上是企业本国人。
所以不少HR经理发现上升空间有限的时候,都会寻觅新的发展方向,利用自身早已积累的专业知识、经验以及工作发展起来的人脉,他们能在商业、经营管理等多种道路上继续前行,获得成功。
第五步:
HR总监
HR总监:
神马招聘、薪酬都是浮云,享受生活最重要
HRD(总监)
一个好的HRD必须站在企业战略高度,对企业的近期目标、发展方向都非常明晰,在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。
一个HRD不但要具备专业的HR知识,还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。
制定的计划要与经营策略非常匹配,作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用,配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。
优秀的HRD对工作是驾轻就熟的。
忠告:
在人资行业,坐上HR总监的位置已属顶峰。
除了继续提升自己之外,如果不愿意为企业服务,自己创业,开管理咨询公司算是目前较为热门的选择。
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HR职业规划:
四个阶段与九种出路
如今,国内的企业越来越重视人力资源在企业经营中起到的作用,员工的职业规划被当做人力资源部门的工作重点之一,然而有点自相矛盾一个现象是,人力资源工作者自身的职业规划却往往被忽视。
HR职业规划:
四个阶段与九种出路
这其实是一个本末倒置的问题,如果HR不能实现自身的职业发展,又怎么能够为企业中的其他员工提供相关的知道呢?
HR职业规划的四个阶段
在探讨人力资源管理人士的职业规划之前,先看看每个人在作职业规划时,人的职业生涯有哪几个阶段和每个阶段的一些特点,以及在制定职业发展规划时应考虑几个方面的问题。
起步阶段:
从学校毕业后的第一个五——六年,开始慢慢了解社会及学习工作的方法,建立自己的社会关系和信誉度。
大多数人在这个阶段往往雄心勃勃、非常自信(有些自负),许多事情都在尝试阶段,薪酬水平也较低。
但现实常令他们感到失望,自然也谈不上什么可以炫耀的成绩了。
这个阶段应脚踏实地的学习实践知识,有意交往一些前辈(有水准的),不断总结经验教训,找出自己的优势项目,挖掘自身潜力,为今后的发展打下良好的基础。
成长阶段:
第二个五——七年,这时候你已经熟悉了一个领域,有一定的专业水准,不论职位及水平都处于逐步向上提升中,薪酬水平也在逐渐提高。
但同时你的机会也较多,跳槽的可能性较大,若机会把握好,将为下阶段的加速提升创造良好的平台。
此阶段对于你的专业知识必须十分熟悉(属于知识大补阶段),对它的发展方向要有前瞻性,同时开始形成自己的专业人际网络,拓展自己的人脉关系网——特别指的是33岁至40岁的人士,你的人脉竞争力要十分的强劲(这是你的优势项目),只有这样才能为个人下阶段的提升打下坚实的基础。
成熟阶段:
此阶段可能会持续相当长时间,这要因人而异。
你的职位及专业水准达到或即将达到了你的最高点。
事业基本有成,或达到了一个大家公认的较高水平(专家级)。
这时你做任何事情,更多的是依靠你的经验,考虑问题所受到的牵扯较多,对薪酬的要求大大增加,相反你的求知欲正在逐步的减退。
将退休阶段:
退休前的三至五年。
随着薪水和地位达到个人人生最高点,就开始逐渐失去工作的愿望,并为退休后的悠闲生活考虑了。
现在的社会正处于急速转型时期,机会是非常多的,就看谁能把握住发展趋势(当然是有准备之士)。
所以每个人应在自己的成长阶段努力学习,知识领域尽量宽一些,特别是人脉竞争力要强一些,最好保持自己在一些方面领先别人一步,否则快鱼总是先吃掉慢鱼。
作为职业人士如何规划今后的发展计划,特别是职业发展计划,就显得格外重要了。
在制定事业计划是应着重考虑以下几个方面:
1、什么对你最重要?
家庭、名声、事业或金钱等。
这可以通过一些简单测试不难发现。
2、有何特长?
特长:
指你的特殊才能,这在职业规划是应予以重点考虑。
你可以将你所有感兴趣或做得好的事情全部列出来,选择3种最重要的才能,如果你没有特长,那么就应尽早去“充电”。
3、你的追求是什么?
什么是你们梦寐以求的,使你希望为之付出更多的精力?
在那些事情上你愿意一展才华?
在哪些领域你愿意投入自己的精力?
4、什么环境让你感到如鱼得水?
什么样的工作和生活环境最适合你发挥才能?
如“我最经常在人多的环境里展现我的才华”
5、判断现状。
此时你正处于那个阶段?
这阶段有些什么特别之处?
紧要的事有哪些?
尽量以“局外人”身份进行判断,然后对原计划做出相应调整。
6、确保你的目标在任何时候都适用。
心中牢记你的职业目标对你大有裨益,尤其当你处在生活转变时期时更是如此……通过这种方式,工作中的种种压力也就变得更加合乎情理,而且能更好的将生活中的变化同全新的视野及明智的选择联系起来,当你明确你的目标后,就能更加容易地规划时间和找出真正的生活优先顺序。
HR职业规划的九种出路
最后从现在人力资源管理人士的发展途径看有哪几种,可供大家进一部探讨。
实在地说,人力资源管理的前景是非常广阔的,职业生涯的道路也是很宽的,一个勤奋工作的人力资源管理者他受益的首先是眼界的开阔,他所接受的教育也是最新最强的管理理念和知识,很有前瞻性,其发展道路应该是:
HR职业规划:
四个阶段与九种出路
1、成为知识管理总监
2、做培训师
走这条路的人士逐渐多了起来,但要分析成为培训师的条件,从现在市场上已做得较好的人士来看。
首先,你最好是某名牌大学的硕士以上毕业生;其次,你曾在世界知名的外资企业或国有著名的企业工作过5-8年,且是高管人员(部门经理以上职位);第三,有丰富的培训经历和相关工作业绩(给某某大企业做过培训);第四,有良好的口才,亲和力较强;第五,在某一方面真正有自己的一套行之有效的实施办法(这就是实力,也是最重要的一点)。
3、进入公司决策层
成为管理整个公司行政事务的副总、总监、总经理助理等高职,在中国现在这个市场方可有实施你的人力资源战略管理规划的条件,真正体现作为战略伙伴关系的地位和作用。
要做到这个职位,本人要有高超的内外部平衡能力(即内部政治),但真正能达到这种水平的人,真可谓凤毛麟角。
可是你若从事销售工作,同时销售业绩较好,反而可以在短时间内上升到高层主管。
许多例子说明大公司的人力资源总监,往往都是先从销售做起,有了优异的成绩后,才逐步走上高级领导岗位,有业绩才是最好的证明。
4、成为管理咨询师
自己或同朋友成立一家管理咨询公司,利用自己丰富的管理工作经验这一优势,对一些企业进行管理诊断咨询,及时发现问题,减少人为管理失误带来的损失。
同时,要对各种管理案例要熟悉,特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。
但你若没有著名公司的相当工作背景,刚开始创业则比较困难。
5、成为人力资源管理某方面的专家
人力资源管理设计了许多方面,如:
招聘、绩效管理、薪资管理、人力资源测评、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等,这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。
要成为某一行的专家就要有十年磨一剑的思想准备,须有达到这个市场前三名的志向,否则不做。
6、成为人才分析师
这是国家近几年就要实施认可的职业资格考试,它的出现将是我国人力资源管理逐步开始走向规范化一个标志。
要成为合格的人才分析师,需要有多年从事人力资源管理相当丰富的实践经验,并同各人才市场、猎头公司、著名企业的人力资源经理/总监有良好的合作关系,同时具备较高的学识水平,所以此职业进入门槛较高,但发展前景较好。
7、成为猎头
利用自己各方面的人力资源界的关系,及对企业欲招聘人员的了解,可逐步形成某方面的专业猎头。
8、劳动争议处理专家和法规咨询专家
由于工作关系会经常处理一些企业人事劳动纠纷,随着时间的推移,逐渐积累了处理这方面业务的实践经验,若你本人喜好研究这方面的案例,将对从事这方面的工作大有益处。
当然,你必须对相关法律不仅有浓厚的兴趣,且有一定的研究,并愿在此方面发展下去。
9、转换职业
现在许多从事HR的人士因各种原因正考虑转换职业,谋求新的发展。
人力资源管理的发展状况远没有达到人们期望值,在单位里出成绩较慢,不宜显现,与其他一些行业的发展相比较有一定的滞后性。
需要经过一个较长时间的发展(与市场经济的发展水平较低有关),才可能有大起色。
这需要大家长期的共同努力,方能产生效果。
对于你来说,经过了这些年的洗礼与锻炼,将来的你将走向那里?
你准备好了么?
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