移动工厂管理制度.docx
- 文档编号:5956290
- 上传时间:2023-01-02
- 格式:DOCX
- 页数:12
- 大小:91.76KB
移动工厂管理制度.docx
《移动工厂管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《移动工厂管理制度.docx(12页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
移动工厂管理制度
绿建集团产业化移动
工厂管理制度
编制
张会军
日期
审核
日期
批准
日期
签收范围
签收部门
签收意见
签收人
签收日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
一、总则................................................................................................................3
二、定义................................................................................................................3
三、使用范围........................................................................................................3
四、员工行为准则................................................................................................3
五、部门职责........................................................................................................5
六、相关奖惩........................................................................................................5
七、员工考勤管理................................................................................................7
八、员工着装管理................................................................................................8
九、员工招聘与培训............................................................................................9
十、建立科学合理绩效考核标准......................................................................11
十一、员工权利与义务......................................................................................12
十二、劳动合同..................................................................................................13
十三、技术培训..................................................................................................14
十四、安全培训..................................................................................................14
十五、责任认定与划分......................................................................................15
十六、福利待遇..................................................................................................15
十七、加班制度..................................................................................................15
十八、值班制度..................................................................................................16
十九、早会制度..................................................................................................16
二十、附则..........................................................................................................17
附件一、工厂管理部流程图..............................................................................18
一、总则
第一条:
为了完善公司管理制度,逐步健全现代化的管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、规范化、使之管理有法可依、违章可纠,从而督导全体员工遵纪守法,共同维护,保障公司各项工作有序进行。
第二条:
公司所有员工必须遵守和执行公司管理制度,同时享有公司规定的一切权利。
第三条:
各部门依据本章程有关指导原则,根据本部门的实际情况制定相关管理规章制度。
第四条:
为了加强工厂管理制度的规范性和提高员工遵守规章制度的自觉性,根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家相关法律法规规定,结合绿建集团二公司工厂管理部实际情况特制定本制度。
二、定义
工厂管理制度,是指移动工厂对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范。
三、适用范围
本制度适用于绿建集团产业化移动工厂。
四、员工行为准则
4.1遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司各项规章制度。
4.2努力学习科学知识,认真掌握生产技能、工艺操作技能、不断提高自身素质、使自己成为公司有用人才。
4.3听从指挥、服从安排、树立团结合作、积极奉献的团队精神。
4.4树立团结、友爱、互助、关心、文明、礼貌、尊重领导、团结同事的工作作风,严禁拉帮结派、损人利己、损害公司形象、破坏公司凝聚力的各种不良言行。
4.5热爱公司、终于公司、终于自己的岗位,树立以”厂兴我荣、厂贫我衰”的正确观念,积极为公司的各项改善工作提倡合理化建议。
4.6热爱本职工作、忠于职守、勤奋工作、对工作认真负责、对生产工艺技术精益求精,按时、按质、按量、高效、低耗完成工作任务。
4.7加强个人职业品质及道德修养,讲求个人卫生,不许留胡须,不许留长发,不许染发,保持个人良好形象。
4.8员工统一着装,配戴工牌,队列二人成行,三人成列,言谈
貌,举止文明,维护公司形象。
4.9在工作中保持良好的工作态度,公司利益高于一切。
4.10员工岗前不得饮酒,工作中不得擅自外出、脱岗,工作时间禁止闲逛、窜岗、嬉戏打闹、聊天、吃东西、吸烟,玩手机不做与工作无关的事情。
4.11执行公司考勤制度,不无故缺勤、迟到、早退。
4.12严格遵守劳动纪律,服从调动,听从指挥,令行禁止、遵守作息时间,维护生产、工作、生活正常秩序。
4.13爱护部门财产,厉行节约,维护公司利益。
4.14文明生产,设备场地摆放整齐有序,做到停机场清料净。
1.15员工必须接受三级安全教育培训,严格遵守安全第一,预防为主,综合治理的安全方针。
4.16遵纪守法,严禁泄露公司商业机密,损害公司利益。
4.17遵守《值班制度》维护、爱惜集体荣誉。
4.18员工认为本规章制度不适当的,有权向公司部门提出,通过协商予以修改完善。
五、部门职责
5.1部门职责
5.1.1按时完成公司下达的各项生产任务。
5.1.2按时完成研发部门的设备研发实验任务。
5.1.3定期对部门员工进行技术培训,满足设备安装、调试、生产要求。
5.1.4定期组织本部门员工进行安全培训,达到严格按规程操作,确保设备、人员安全。
5.1.5功效管理:
提高工厂员工的工作效率,实行考核制,工厂管理部每季度对工厂人员进行综合考核一次,优胜劣汰,执行末尾淘汰制;优秀员工提高工资待遇并作为部门重点培养对象,切实提高员工的主观能动性。
5.1.6不拘一格的培养、选拔骨干员工,为工厂管理部的发展壮大储备各方面人才。
六、相关奖惩
为了提高工厂管理部的管理水平,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩。
部门提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对部门的贡献大小,采用不同的形式奖励;对违反部门规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要给予严肃处罚。
6.1奖励制度:
6.1.1提出并实施重大设备技术革新,经评定,确具有实用价值,能节约资金或提高设备的工作效率,根据技术革新的含金量按照公司相关奖励标准给予相应的奖励。
6.1.2维护本部门利益,使部门免遭受经济财产损失,经部门核实后,给予相应的奖励。
6.1.3在设备生产、研发过程中,提前完成任务,提高工作效率,做出显著成绩者,给予相应奖励。
6.1.4对公司管理人员的以权谋私、滥用职权、弄虚作假等行为进行举报者,经部门领导核察属实给予相应奖励。
6.1.5见义勇为,对国家、社会、集团做出贡献者给予相应奖励。
6.1.6每年进行年终评选,在本职工作中表现优异的员工授予“优秀员工”称号,给予相应奖励。
6.2.处罚制度:
6.2.1部门的利益、荣誉高于一切,有损害部门利益荣誉的现象,视情节严重程度,给予罚金、开除等处罚。
6.2.2各班组作业时不配带相应安全防护用品,(安全帽、安全带、劳保鞋等)给予处罚,第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.3无故旷工,迟到早退、窜岗、脱岗或有嬉闹、闲谈、第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.4在禁止的区域吸烟、饮酒、随地大小便第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.5设备操作过程中,违反操作规程的,第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.6因违规操作造成设备事故、原材料浪费或其它经济损失,根据材料浪费程度、设备的损坏程度按一定比例处罚。
6.2.7违反部门规章制度,第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.8不服从部门正常管理,消极怠工,搬弄是非,散播谣言等影响团队凝聚力行为,第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.9违反部门值班制度,一经查处,第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.10施工当中属人为损坏的工具、设备或安全器材,除照价赔
偿外,第一次处罚现金200元,第二次开除。
6.2.11违章作业,根据情节严重程度,给予200元现金处罚直至开除。
6.2.12触犯国家法律法规者,公司一律开除并扭送司法机关。
七、员工考勤管理
7.1员工必须执行打卡记录上下班时间制度。
7.2上班时间一天内因公或因私离厂的,要在“员工上班离厂时间登记表”上注明离开时间及事由,并有主管领导签字同意,主管人员外出由考勤员签名确认。
7.3每月考勤员提交的考勤表要与电脑打卡记录一致。
7.4打卡记录真实记录员工出勤、外出(因公或因私)时间,公司所有人员都必须执行。
7.5公司各级管理人员都必须遵守以上规定。
7.6因公外出或其他特殊情况未能打卡记录的,可由主管领导核实报批人事部门补签。
7.7迟到或早退者员工给予警告,警告无效者按有关规定处理。
7.8无故旷工一天者,通知后仍无到岗,做警告、检讨、教育处理,连续旷工十五天者,通告后仍未到厂者按自动离职处理,出现任何事故与公司无关。
八、员工着装管理
8.1为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范化管理,本公司员工应按本规定的要求着装。
8.2员工在上班时间内,要注意仪容仪表,总体要求是得体、大方整洁。
8.3男职员的着装要求:
夏天着衬衣,不得挽起袖子或不系袖扣;着西装时,要佩戴公司徽。
8.4女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。
8.5所有人员上班时间一律佩戴工牌,工牌佩戴位置一律佩戴在左胸前适当位置。
8.6部门副经理以上的员工,办公室一定要备有西服,以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
8.7员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳,并一般不准留胡子;女职员上班提倡化淡妆,金银或其他饰物的佩戴应得当。
8.8员工违反本规定的,除通报批评外,每次罚款50元;一个月连续违反三次以上的,扣发当月奖金。
8.9各部门、各线负责人应认真配合、督促属下员工遵守本规定。
九.员工招聘与培训
9.1招聘
9.1.1结合本公司实际情况;确切的了解公司各部部门所需要的哪类人员,基础管理岗、技术工、班组长、及普通一线生产员工。
9.1.2整体规划;招聘之前先要弄明白所招的工作对人员有什么要求,弄明白该岗位的人员是作什么的,承担什么样的责任,具有什么样的能力等。
9.1.3招聘员工:
既要注重技能表现,更重要的是职业道德品质、个人修养、价值观等。
认同公司价值观的员工,能够与公司文化很好的融合,价值观相同的员工能更好的交流和沟通,减轻工作压力,提高整体工作效率。
9.1.4招聘员工要注重其职业素养:
责任心、敬业精神、成本意识,知识方面:
是否了解公司文化、员工职责、产品质量意识,技能与能力:
学习能力、工作按排能力、问题发现与解决能力、关注细节能力、沟通能力、团队凝聚能力。
9.1.5招聘途径:
基础管理岗位、技术员、统计员、质检员、检验员、仓储管理员、物流管理员、安全管理员等,可在大中专院校、职业技术院校招聘,一线操作员工可在一般职业技术学校招聘。
9.2培训
新员工培训是指给企业的新员工讲解企业的基本情况及发展前景,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,使他们明确自己工作的职责、程序、标准,并向他初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为、
规范模式等等,从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位,使他们尽快进入角色。
9.2.1介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公司繁荣做贡献。
9.2.2介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。
9.2.3介绍企业内部的组织结构、权力系统,各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制。
9.2.4业务培训,使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作。
9.2.5介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标、竞争环境等等。
9.2.6介绍企业的安全措施,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全工作,如何发现和处理安全工作中发生的一般问题,提高他们的安全意识。
9.2.7企业的文化、价值观和目标的传达,让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
9.2.8介绍企业以员工行为和举止的规范。
十、建立科学合理业绩考核标准
如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源管理,在一个完成的绩效管理中包含设定绩效目标、记录员工绩效表现、期终绩效考评、绩效考核合理运用等内容,这四部分是有机整体,不能割裂开来,绩效考评是对员工的工作业绩、工作能力、和工作态度的综合评价,并用评价结果去判断员工与岗位工作是否相符,它是人力资源开发与管理途径的重要组成部分,是管理者经营管理的重要环节,是决定员工聘用、晋升、降级、奖惩的依据,因此科学合理的绩效考评是激励员工工作积极性,同时也是企业吸引和留住优秀员工提供保证,建立科学合理的绩效考评从以下四点着手。
10.1建立科学的绩效考评体系,必须与自身企业的文化相适应;绩效考核必须具有针对性和目标性,每一个阶段的考评体系标准和侧重点都要因应企业战略计划实施阶段和不同要求进行调整,如此,才能达到预期目的和效果。
10.2建立科学合理的考评体系,必须避免对绩效考评认识上的偏差与误区;绩效考评的目的是确认员工的工作成就,改进员工的工作方式,以提高工作效率和经营效益。
它是管理工作中使用的手段,但不能简单地等同于奖惩手段;在很多人心中都有意无意地把它们划等号,认为绩效考评就是惩罚或奖励,这是认识上的误区。
其实绩效考核体系不应该单纯地为了奖惩员工而存在,它更应当成为员工个人绩效和企业整体绩效的推进器;公正科学的考核体系对企业而言可以优化自身结构,对员工而言,它可以营造一种积极向上的工作环境;在实践中,绩效考核应从强调人与人之间的比较转向个人自我发展诊断,使员工正确认识自己的优缺点,及时修正自身的发展方向,从而获得更多的发展机会和业绩。
10.3制定的考评标准要尽可能地客观、明确、可操作性强;考评标准应该根据员工的工作职能来设定,考评项目设置应严谨、考评标准明确清晰,这样可以减少考评的随意性,不使考评流于形式,考核的内容要完整,要涵盖全部的工作内容,能量化的指标尽可能量化,定性化指标应认真做好员工平时行为的观察和记录,并形成文档,作为年终考核的依据。
10.4 公开考评过程和结果;绩效考评结果必须公开,这既是考评民主化的反映,也是组织管理科学化的客观要求,考核评价做出以后,应及时将考核结果反馈给员工,使员工了解自己的业绩状况和考核结果,也使管理者了解下级工作中的问题及意见,创造一个公开、通畅的双向沟通环境,使被评对象能就考核结果及其原因进行及时分析总结和改进,这样绩效考评才能真正发挥作用。
十一、员工的权力和义务
1.员工在部门指定岗位工作,并根据部门的要求,按时、保质、保量完成工作任务,员工必须树立集体主义精神,关心和维护公司的公共利益。
2.员工应遵守公司各项规章制度及管理规定,爱护公司的设备、财产,遵守职业道德:
若有违反各项规章制度,部门有权视情节轻重给予经济处罚直至解除劳动合同。
3.员工对部门管理人员的工作失误有指正进行批评和建议的权利,对管理人员的违法违章和失职行为有检举揭发的权利和义务。
4.员工按本部门相关制度规定,可享受劳动保险、劳保、休息、工资等各项待遇的权利。
5.员工有权了解其作业场所的安全和防范措施。
发现有危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或在采取可能的应急措施以后撤离作业场所。
员工有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业。
6.在正常生产过程中,身体受到伤害,员工可根据《劳动法》、《企业职工工伤保险试行法》获得相应的经济性赔偿。
十二、劳动合同
1.部门实行劳动合同制度,部门员工均应签订书面劳动合同。
2.劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订,员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容,同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生法律效力。
3.入职:
员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记,并出具"身份证原件"、“近期一寸本人照片”、“无犯罪记录”等证明,并保留员工身份证复印件以备入档;员工有病史或不适重体力活作业、特殊工种作业的,员工必须说明,员工不得谎报或隐瞒个人情况。
4.员工招聘,招收范围:
熟练的技术操作工,有中、高级技能职称的操作工优先录用,特殊工种人员必须具备专业操作证。
招收年龄18-45周岁(具有高级技能人员可破格录取)新招员工实行1个月的试用期。
试用期内发现不符合用工条件的,部门有权及时辞退。
十三、技术培训
13.1通过培训提高员工的业务知识,技术能力,拓宽知识面,了解和认识公司,走向良好轨道。
通过培训促进工作质量,提高工作效率,提高员工修养和精神面貌,提高综合素质。
,减少事故的发生,增强员工纪律性。
通过培训增强人员职业安全感,创造晋升条件,增进团体合作,提高协调能力。
13.2新入职员工必须进行岗前培训在工作过程中学习新的专业知识、专业技能和技巧,不断提高专业技术水平。
13.3新员工经过技术培训合格后,方可上岗。
并定期组织员工技术培训以评定员工岗位职称等级。
13.4加大培训力度,挑选专业骨干或设备研发工程师现场授课,针对现场操作技术、视图、设备的工作原理、操作注意事项等轮流培训,不断提高工厂管理部员工的技术水平。
十四、安全培训
14.1安全教育培训目的是防止和减少各种安全事故的发生,实现安全生产。
安全素质包括三个方面,一是安全意识、二是安全知识、三是安全技能。
只有掌握了这些内容,才能进一步提高每一位员工的安全意识,时刻绷紧头脑中安全这根弦,做到居安思危,警钟长鸣。
14.2安全培训是培养员工重视安全的意识,现在存在的普遍情况是广大员工安全意识非常薄弱。
所以,员工上岗前必须进行三级安全教育培训,经考核合格后方可上岗。
14.3在生产、研发过程中,应当严格遵守本部门的规章制度和设备操作规程,服从管理,正确佩带和使用劳动防护用品。
应当定期接受安全教育和培训,掌握本职工作所需的安全知识,提高安全技能,增强事故预防和应急能力,消除或控制设备操作过程中的危险因素,保证生产、研发的顺利进行。
十五、责任的认定划分
15.1根据生产进度,预见性的催促有关部门及时提料,确实因材料供应方供料不及时或材料质量问题造成的相关损失和工程进度延误,(工厂管理部加班加点的赶工期,都不能按时完成施工任务),属于材料供应方责任,相关的处罚应由材料供应方承担,与部门无关。
15.2因技术部门提供的图纸与生产、研发实验方案不及时或不符,不断的变更图纸,造成工期延误(工厂部加班加点的赶工期,都完不成施工任务),与工厂部门无关。
15.3工厂管理部人员生产研发实验过程中不按技术交底生产,生产质量不达标,造成的材料浪费、工期延误,责任由工厂管理部承担。
十六、福利待遇
为鼓励部门员工长期在集团工作,增强员工归属感,充分体现人文关怀精神,使员工能够快乐生活、快乐工作,创造“和谐快乐”的企业文化氛围,激励员工与企业共同成长与发展。
部门员工享受集团公司规定的福利待遇。
十七、加班制度
17.1因工作需要,工期紧任务重,会出现加班现象,部门员工无特殊状况必须服从公司加班制度。
如果不服从加班制度,按照旷工处罚,情节严重的予以开除。
17.2加班时间算法:
日常加班1小时等于1小时,国家法定节日按公司规定执行。
加班可累计换成倒休天数。
17.3部门记录每位员工的加班时间,确保严谨无误。
17.4加班时间累积8小时为一天,可根据个人情况向部门申请倒休,年底调休完毕。
十八、值班制度
为了处理部门在日常工作时间外的一些突发事务,和维护公司公共财产安全,部门需另外安排员工值班。
18.1值班员应坚守工作岗位,不得擅离职守。
18.2值班员应自觉保持值班室的环
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 移动 工厂 管理制度