工厂相关部门管理流程.docx
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工厂相关部门管理流程.docx
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工厂相关部门管理流程
工厂相关部门管理流程
1、工厂运作管理流程分析................................1
2、订单处理作业流程注意事项............................1
3、客户订单处理流程分析................................2
4、生产计划作业流程....................................4
5、生产计划作业流程注意事项............................4
6、生产计划作业流程分析................................4
7、采购作业流程........................................6
8、采购作业流程注意事项................................6
9、采购作业流程分析....................................7
10、进料作业流程.......................................8
11、领料作业流程.......................................8
12、品质技术流程.......................................8
13、来料检验流程.......................................8
14、来料检验流程分析...................................9
15、制程检验流程......................................11
16、制程检验流程分析..................................12
17、产品成品检验流程..................................13
18、生产设备管理流程..................................14
一、工厂运作管理流程分析
1、订单处理作业流程注意事项
1、关键动作:
(1)、订单接收。
(2)、订单确认。
(3)、订单传递。
2、问题事项:
(1)、订单信息不完整、不清晰准确。
(2)、交期、功能未做合理的评估。
(3)、订单未得到统筹安排、生产被动接受订单、项目(销售)直接指挥生产。
3、操作事宜:
(1)、订单接收:
信息完整性、准确性、标准规定、增加审核减少错误。
(2)、订单确认:
订单得到相关部门的评审、综合考虑后决定订单交期。
(3)、订单传递:
由计划部对订单进行同意安排,转化为生产任务单,转生产部,然后采购部进行原材料及辅料采购,和生产。
二、客户订单处理流程分析
二、生产计划作业流程
一、生产计划作业流程注意事项
1、关键动作:
(1)、生产计划制定。
(2)、生产计划执行。
(3)、生产计划执行控制。
(4)、生产计划结案。
2、问题事宜:
(1)、车间自定计划。
(2)、备料不能及。
(3)、缺乏计划执行监控。
(4)、缺乏计划结案。
3、操作控制事宜:
(1)、计划部制定生产计划。
(2)、物料员制定物料采购计划并对物料及时到位进行监控。
(3)、计划部对生产进度进行监控,并协调处理生产计划执行中出现的问题,对生产计划达成率进行统计考核。
二、生产计划作业流程分析
三、采购作业流程
1、采购作业流程注意事项
1、关键动作:
(1)、采购计划审批
(2)、采购下达
(3)、采购跟踪
2、问题事宜:
(1)、多头采购、多头审批
(2)、采购下达不及时不合理
(3)、采购监督不到位
3、操作控制事宜:
(1)、由采购部人员统一制定采购计划
(2)、对采购计划进行审核
(3)、由采购人员监督、督促采购下单及跟踪倒货
2、采购作业流程分析
四、进料作业流程
1、关键动作:
(1)、收货
(2)、检验
(3)、入库
(4)、不合格产品处理
2、控制事宜:
(1)、只点数不看是否与采购需求一致
(2)、检验不及时
(3)、入库数据更新及单据传递不及时
(4)、不合格产品处理不及时
3、控制动作
(1)、点数、核单、报检、开单、登录入账
(2)、单据传递
(3)、不合格产品处理
五、领料作业流程
1、发了计划、审核、备料、发领料
2、控制制定领料计划、仓库备料、仓库严格按照生产计划发料、领料、物控、稽核监督
五、品质技术流程
1、来料检验作业流程
1、关键动作:
(1)、检验
(2)、检验判定
(3)、检验标识
(4)、检验报告
2、控制事宜:
(1)、无检验标准
(2)、无检验方案
(3)、检验不及时
(4)、无检验标识
(5)、无检验报告
3、控制动作:
(1)、制定检验标准及检验抽检方案
(2)、规定检验响应时间
(3)、规定检验标识操作方法
(4)、品质主管、稽核、监督、执行
二、来料检验流程分析
六、制程检验作业流程
1、制程检验作业流程
1、关键动作:
(1)、首检、巡检、控制点检验
(2)、产品抽检、检验标识、检验报告
(3)、不合格产品处理
2、控制事宜:
(1)、首检及其他检验执行不力
(2)、无检验记录和报告
(3)、不合格品处理不及时或不当
3、控制动作:
(1)、明确职责
(2)、严格按照产品检验准则检验
(3)、稽核对制程过程检验进行监督
2、制程检验流程分析
七、成品入库检验流程
1、成品入库检验流程分析
八、生产设备管理制度流程
一、生产设备管理制度流程分析
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- 工厂 相关 部门 管理 流程
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