公开选拔领导干部面试题目辛苦收集.docx

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公开选拔领导干部面试题目辛苦收集

公开选拔领导干部面试题目

公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点

一、假若你上任后，为工作批评下属时．他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？

　　【参考评分标准】：

回答出以下要点者可给较高分。

 头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化； 事后不打击报复，积极想办法解决问题； 应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点 　　

　　二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：

“太忙了，简直身不由己。

”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？

　　【参考答案要点】：

 应酬是指交际往来，以礼相待。

但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。

应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。

 必要的应酬也是工作的一部分。

我们不能一概反对。

关键是要把应酬摆在适当的位置， 有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。

　　三、在实际工作中．有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经 一大堆抱怨。

对此，你打算如何处理？

　　【参考答案要点】：

 充分肯定干工作的同志，保护其积极性； 对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样； 建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

　　四、在目前，许多政策研究部门只注意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。

你作为政策研究室的副主任，准备如何改变这种状况？

【测试参考要素】：

 求实精神、计划决策能力 　　

五、K县是全国三大辣椒产地之一。

农民纯收人50％来自辣椒生产，1991年K县拿出全县1／4耕地（10万亩）种植辣椒。

当年产量达到历史最高水平3000万斤辣椒，结果只销出60％，1000万斤生虫霉烂，1992年全县种植面积由10万亩降到 2万亩产量由 3000万斤辣椒降到800万斤，而当年市场行情陡涨，每斤辣椒价格比91年升了1．20元．农民因此当年减收2600万元。

 问题：

K县的辣椒问题对你有什么启示？

　【参考答题要点】：

 1．在市场经济条件下经济决策要建立在市场状况和未来前景的全面的了解和科学预测之上。

 2．在大规模发展商品农业的同时，一定要狠抓产前的计划指导、产中的技术服务和产后的市场开发和促销工作。

某省省经委公开选拔副主任面试试题及答题要点

1．省经委是省政府组织协调全省工交运行的综合部门。

全省交通邮电系统既有省属的各厅局，也有国务院有关部委的直属单位。

如果你作为省经委分管交通邮电工作的副主任，应如何做好全省交通、邮电的综合协调工作？

    【答题要点】：

（1）贯彻执行国家和省政府的有关方针政策，拟订综合性法规和有关产业政策。

（2）编制全省年度调控运行方案，并监督实施。

    （3）行使经济运行的调控权，加强调控手段。

    （4）掌握生产运行情况，组织协调有关行业部门解决生产运行中的重大问题。

　　2．我国即将加入WTO，入世后，将会对我国纺织行业产生哪些影响？

请你谈谈主要利弊。

   　【主要测试目的】：

宏观经济分析能力、我国纺织工业竞争优劣势。

    ［参考时限］：

3-4分钟 

    【评分参考】：

（1）入世将对我国纺织行业带来巨大的影响；将会对纺织行业的结构调整、产业升级、技术进步和产品竞争力等产生重大影响；考生至少就1--2个重要方面进行分析，语言表达准确、精练。

（2）入世对纺织行业而言，总体上利大于弊，但劳动密集型行业（加工类行业）优势相对大些，技术含量相对高些的行业（如纺机、纺器行业）优势相对小些。

　　3．我国纺织工业总体上已扭亏为盈，请您谈谈此变化主要得益于国家哪些产业政策？

纺织工业作为竞争性行业，今后改组、改制和改革的方向是什么？

    【主要测试目的】； 

（1）纺织工业结构调整战略 

（2）经济改革 

    ［参考时限】：

3分钟 

    【评分参考】：

（1）关于国家扩大内需、限产压库；…… 

（2）纺织工业作为竞争性行业，对国有资产实行战略性改组，进行“三改一加强”，实行公司制改造，国有资产将逐渐从竞争性行业退出。

S市公开选拔开发区管委会副主任面试及答案

一、新官最忌什么？

请你结合实际谈一谈。

【参考答案要点：

】 1．新官走马上任，一般会涉及对前任领导及其工作的评价，切忌评头论足、横加指责。

 2．新官切忌私欲横流、名利熏心，应把公生明、廉生威作为自己的座右铭。

 3．新官切忌强调自己的头衔、经历和能力，不应嫉妒下属的才能和政绩。

 4．新官切忌随意调整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。

 5、当官切忌墨守成规，依样画葫芦。

创新已成时代潮流，无论是决策的拟定和实施，都必须发挥主体和创造性。

 6．新官切忌短期行为，急于“烧三把火”以显权威。

二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：

“太忙了，简直身不由己。

”所谓身不由己，重要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？

【参考答案要点】：

 应酬是指交际往来，以礼相待。

但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。

应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。

 必要的应酬也是工作的一部分。

我们不能一概反对。

关键是要把应酬摆在适当的位置． 有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。

三、在实际工作中，有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作．却经 常一大堆抱怨。

对此，你打算如何处理？

【参考答案要点】：

 充分肯定干工作的同志，保护其积极性； 对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样；建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。

四、“知彼知己，百战不殆”不仅是军事家的座右铭，而且也成为企业家从事经营活动的信条之一。

你认为在企业经营活动中应怎样运用？

【参考答案要点】：

 “百战不殆”的前提是知彼知己，在企业生产经营活动中，应非常重视市场调研，积极收集市场信息，掌握市场动态，并进行认真的综合分析； 根据市场变化，及时调整产品结构和营销策略。

五、有人认为，环境污染是经济发展必须付出的代价，我们完全不必对此大惊小怪，等到经济发达了再作处理也为时不晚，也只有到那时我们才有精力、财力治理污染。

对此你有何合法？

【提示与追问】 提示：

在发展经济的同时是否有必要尽可能减少环境污染？

为什么？

追问：

 （A）我们是否有可能做到“边发展，边治理，不污染”可以从哪几方面做？

 （B）治理污染需要经费，因此你是否认为在资金有限的情况下治理污染会影响经济发展的速度？

为什么？

【评分参考】 好：

能够全面地分析经济发展与环境污染的关系，思考问题的面广，论述有深度，说理透彻，且能辩证地看问题。

 中：

能够较全面地分析问题，说理有一定的逻辑性。

 差：

思维面窄，思路混乱，考虑问题缺乏依据。

公开选拔党政领导干部考试报考计生委副主任面试考试及答题要点

一、现在要你组织一个“计划生育宣传月”活动，你有什么好的举措？

【答题要点】：

（1）首先要明确这次宣传月的主题。

（2）根据主题设计一个有影响的活动计划。

既要有总体要求，又要针对不同情况提出不同要求。

（3）在组织宣传月活动中，既要充分发挥计划生育部门的作用，又要发挥新闻媒介的作用。

（4）要把面上的活动同深入基层入户宣传教育活动结合起来，活动的重点要放在基层，着眼点是对群众宣传的力度。

二、有人认为，我国现行的计划生育政策实际上导致了经济文化水平低的人多生孩子，而经济文化水平高的人少生孩子，你是否同意这种说法？

为什么？

我国能否像新加坡那样制定政策，鼓励文化水平高的人多生孩子？

【答题要点】：

（1）原则上不同意这种说法。

因为从全局看，还不是这种情况。

这种情况在局部地区确实存在，但不是由于现行计划生育政策导致的，而是由于各地的经济情况、文化情况发展不平衡，领导抓计划生育工作的力度不同所造成的。

（2）由于中国目前仍面临人口增长的巨大压力，因此，在相当长的一段时间内，我国还不能像新加坡那样制定政策鼓励文化水平高的人多生孩子。

三、某县召开计划生育工作形势分析会。

会上，大家普遍感到村级计划生育工作是一个薄弱环节，应该进一步加强。

但在大家的发言中，又没有提出多少加强这一薄弱环节的措施。

如果你作为市计生委副主任参加会议，应该提出什么样的指导措施？

【答题要点】：

 来源：

考试大 

（1）首先突出抓村干部，重点解决村干部的认识问题和带头问题。

（2）认真开展争创计划生育合格村活动，全面加强村级计划生育基础工作。

（3）建立健全并认真落实基层计划生育各种规章制度。

（4）加强培训，努力提高村级计划生育工作人员的业务素质和管理能力。

（5）加强村级考核，落实计划生育一票否决权。

四、计生委职位回答：

 今年进行的第四次人口普查规定，准许计划外生育的子女登记户口。

请问此规定对我国计划生育工作有何影响？

针对此影响你对今后计划生育工作有何建议？

【评分参考】：

 肯定有影响，而且还是正面影响，因为：

（1）计划生育是控制全国人口的一项措施，人口普查可搞清我国人口的底子； 

（2）可以正确评估我国多年开展的计划生育工作，如到底我国超生了多少人口； 

（3）可为今后制订新的计划生育政策提供科学依据，如超生过多的话，制订更严厉的控制措施和处罚条例；如超生不多，涉及我国人口结构，可适当放宽等。

五、计生委职位回答：

 有人认为，既然计划生育工作是我国的一项国策，也已有一套各级行政管理人员，那就应该建立一套各级计划生育医疗机构，专门从事计划生育技术咨询和技术服务，把计划生育的技术工作从现在的综合医院中分出来。

对问你对此有何看法和建议。

【评分参考】：

同意，理由是：

（1）现在把计划生育有关技术服务放在综合医院，未受到重视； 

（2）计划生育工作是基本国策，是长远大事，应该有专业队伍； 

（3）计划生育技术有特殊性和专业性； 

（4）促进计划生育理论、技术发展。

不同意，理由是．：

（1）计划生育工作是医药卫生人员的共同任务； 

（2）科学技术相互渗透，有利于计划生育技术发展； 

（3）减少机构重叠，为国家节约人力和开支；

（4）国外尚无先例。

1、问：

如果你当上处长后，副处长对你有意见并向厅领导作了反映，你将如何处理这个问题？

答：

①正确对待副处长有意见这件事情，把他有意见并向厅领导反映当作一件非常正常的事件看待。

不要激化矛盾，不要对副处长有其他的想法和看法。

②主动找副处长沟通思想，征求副处长的意见。

如果副处长所反映的意见，是误解，那么消除误解；如果副处长所反映的意见属于自己存在的问题，那么主动向副处长作自我批评，并且当即制订出改正缺点或不足的措施。

总之，态度要诚恳、虚心，要达到在新的基础上的团结。

③问题解决后，建议由副处长再向厅领导汇报解决矛盾的情况。

或者征得副处长同意后，由自己向厅领导汇报解决矛盾的情况，并且坚持实事求是的原则。

2、问：

我厅属某单位就一个需要解决的问题向厅领导递交请示文件，领导批示意见不一，当文件退回办公室时，你作为主任怎样处理？

答：

我作为办公室主任，将这样处理这一问题：

① 严格保守秘密，防止将领导的不同意见扩散，以免造成不良的影响，给厅领导之间带来误解。

② 根据请示的内容，向办公室主管领导汇报，征求办公室主管领导的意见，根据办公室主管领导意见决定具体处理的办法。

③ 了解情况。

即了解文件处理的情况，这是因为按照规定，请示不能递交领导者个人，应该递交办公室处理，是什么原因使这个文件到了所有的厅领导手里，造成了这种状况，以便总结办公室处理文件方面的经验教训，防止类似事情的发生。

3、问：

某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如果你担任某处处长，怎样解决这个问题？

答：

如果我担任某处处长，我将采取如下措施充分调动处里干部的积极性。

 ① 调查了解情况，掌握干部积极性不高的原因。

干部积极性不高的原因是多种多样的，或者是制度不严，或者是处领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是处、科领导干部领导不力，等等。

总之，首先要充分了解情况，掌握干部的思想动态，然后对症下药，切实解决干部思想上存在的问题，从而有力地调动干部的积极性。

 ② 建立健全制度，严格按制度办事。

处里原有的制度不够完善的要健全。

同时根据处里的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。

真正做到有章可循，严格按照规章制度办事。

对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制度办事的给予奖励，从而激励大家工作的自觉性。

③ 树立典型，表彰先进。

对于处里表现好的干部，要大力表扬；对于事迹特别突出的，要作典型宣传，使大家向先进人物学习，同时年终考核要使真正先进的同志评为优秀，克服过去评搞轮流坐庄的现象。

这样可以使先进更先进，使后进赶先进，真正形成一个争先恐后的良好局面。

无疑，这样就能充分调动广大干部的积极性。

中国公务网 2005-8-6 23:

45:

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④ 科级领导干部实行竞争上岗制。

为提高领导干部的素质，建议厅党组对科级干部实行竞争上岗制。

这样，同样能激发所有干部的工作积极性。

解决干部实际困难，使干部一心扑在工作上。

要充分调动干部积极性，除了建立制度上的激励机制之外，还要注意关心干部的生活，注意解决他们生活上的实际困难。

这样，方能解决他们的后顾之忧，使他们一心扑在工作上。

4、问：

如果你担任副职后，你单位一位干部受到了公正的待遇，而他的不公正待遇是正职所造成的。

对这个问题你怎么办？

答：

对这个问题，我会认真处理，既不损害正职的威望，又达到维护干部正当权益的目的。

具体说来，可以从如下三个方面努力：

① 维护正职的威信，不急于下结论。

当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时，或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时，我不急于表态，而是强调要了解情况。

并且要大家相信正职的工作，正职的处理是有原因的，达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。

② 主动与正职沟通，争取正职纠正自己的做法。

先将了解到的情况如实地向正职汇报，并且实事求是地提出自己的建议。

努力争取正职自己纠正自己的做法。

一般来说，开明的正职一旦意识到自己的不对，是会自己纠正自己的错误做法的。

但是决不能急于求成，需要一个过程。

③ 做好干部的思想工作，鼓励干部积极工作。

我会主动找这位干部谈心，使他正确对待领导的做法，同时鼓励他积极工作，不要因此而消沉。

因为只要通过自己的努力工作，是完全能够改变领导的看法的，也会改变自己所受到的不公正待遇的。

5、问：

如果你是党委秘书，让你组织一次会议，你怎样实施？

答：

如果我是党委秘书，让我组织会议，我打算按三个步骤实施。

① 第一个步骤做好会议前的准备。

会议前的准备主要落实六件事情。

第一，确定会议的主题和内容，即会议要解决什么问题、涉及哪些方面的内容；第二，确定会议参加的人员，即会议具体由哪些人员参加；第三，确定举行会议的地点、预定时间和议程；第四，会议所需要准备的材料；第五，下发会议通知；第六，确定会务人员。

② 举行会议。

这一步骤主要是围绕会议的主题，组织与会人员认真报告，认真讨论问题发表自己的意见。

真正使与会人员理解和吃透会议的精神实质，以便回到单位贯彻执行。

这一阶段要注意充分调到与会人员的积极性，使大家做到畅所欲言，各抒已见，使会议开得活跃，并且充满民主气氛。

③ 检查会议落实的情况，。

开会的目的是为了促进工作，因此会议有着明确的目的性。

而要实现开会的目标，一个重要的工作就是检查各单位贯彻传达、落实会议精神的情况。

在检查的过程中，发现好的典型及时向党委反映，给予表彰；没有认真落实的，督促其落实会议的精神。

只有这样，才会真正实现会议的目标。

6、问：

如果你当上了科长，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信？

答：

我如果当上了科长，打算从如下几个方面，迅速树立自己的威信。

① 以身作则，模范遵守规章制度。

我当上科长后，什么工作都要做到以身作则，凡是要求科员做到的，首先自己做到；凡是要求科员不做的事情，自己决不做。

总之，要模范地遵守规章制度，为群众做好榜样，使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。

② 凡事同群众商量，充分发扬民主。

凡是科里的事情决不独断专横，凡事都同科里干部商量，广泛听取大家的意见，然后根据大家的意见作决策。

处理科里的事务，既坚持原则，又充分体现大家的意志，使科里充满民主的气氛。

③ 严以律己，坚持廉政。

严格要求自己，勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。

俗话语“廉生威”。

因此，我一定要严格要求自己，坚决不搞以权谋私，权钱交易。

将自己置于全科群众的监督之下，自盛自警、自励，做个廉政的好干部。

我想，我只要做好了以上几点，就能够迅速地在群众中树立自己的威性。

4、是什么吸引了你？

[思路点拨]

    回答提示：

无论你怎么回答，千万不要说是钱。

我们都知道，钱、权力、荣誉是最基本的吸引力。

但你不要表现得过于看重利益，你应该展现你优势的一面：

有修养，热爱工作，甘愿付出大于索取。

如果你有过兼职的经历，一定要例举出来支持你的说法。

较好的回答是“有发展性的工作”，“挑战”，“吸引人的研究方向”等等。

5、你和别人发生过争执吗？

你是怎样解决的？

[思路点拨]

   这是面试中最险恶的问题。

其实是考官布下的一个陷阱。

千万不要说任何人的过错。

应知成功解决矛盾是一个协作团体中成员所必备的能力。

假如你工作在一个服务行业，这个问题简直成了最重要的一个环节。

你是否能获得这份工作，将取决于这个问题的回答。

考官希望看到你是成熟且乐于奉献的。

他们通过这个问题了解你的成熟度和处世能力。

在没有外界干涉的情况下，通过妥协的方式来解决才是正确答案。

    你可以回答：

“我会找对方坐下来面对面地讨论，询问他的内心想法。

之后，我再讲出自己的观点。

我们将找出最重要的部分和需要妥协的部分，然后找出我们观点中相同的部分将其首先明确，之后我们就需要将舍弃的部分与需要让步的部分交换意见。

最终双方都会感到有所收获，讨论的出满意的解决方案。

”

2、“假如你当上了副局长，在工作中怎样把握用人的标准？

”

[思路点拨]

 “在干部选拔任用工作中，我认为有这样几种干部不能用：

一是工作不深入，不干实事，经常跑领导、跑组织部的二是工作能力平平，工作连续几年在考核中被排在最末位置的；三是喜欢与上级组织唱反调，搞上有政策、下有对策的；四是热衷于吃喝，爱拉拉扯扯，贪公家便宜的。

”接下来，从正面谈了几类从党和人民的书业出发需要大胆启用的干部。

最后概括了几条我们党任用干部的大的原则和标准。

这样，答辩既具体实在，又客观全面，既有感性认识，又有理性观点，因而赢得了评委的频频赞许。

你是否能说出你过去的上司的几个弱点？

[思路点拨]

这也是一个危险的问题。

你也许中了圈套，说出你的老板或上司品德不佳、言行不一、过于严厉、经常食言、沉荒酒色、挥金如土、好事多疑、乖张暴戾、自以为是、好大喜功、玩乎鼓掌等等，可简单设想一下，谁会要一个动不动就爱对上司飞短流长的下属呢？

此时切忌评论你以前的上司，而应该泛泛地一带而过。

否则，你可能因一个看似平常的问题而浪费了机会。

3、你想有个什么样的上司？

[思路点拨]

其实，你在此的上司并不是你能选择得了的，这点你一定要明确。

那么，既然不能选择什么上司，你在回答这样的问题时也就只能从原则上讲了，比如希望上司能具有专业水准、能以身作则、能平易近人、能指点迷津、能用人不疑、能扬长避短、能有些人情味等等。

3、如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？

[思路点拨]

此题所测试的要素为人际交往的意识和技巧，将被试人置于两难境界，测评其处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力，题型是情境性问题。

    被试人感到为难，并能从有利于工作和团结的角度考虑问题，积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分做法有一定的包容力，并适当进行沟通，可以评为上等，感到为难，但又不好向领导提出来，怕辜负领导的信任，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会，评中等，不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果，评下等。

4、单位负责人与主管人员之间有矛盾，你怎样对待？

[思路点拨]

首先我要以工作为重，以大局为重，不管哪位领导交待的工作都要尽心尽力、不折不扣地完成。

其次，不以个人感情、好恶来对待他们，做到不亲不疏，同样尊重。

对待他们的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中时时注意化解他们的矛盾。

特别做到：

不利于团结的事不做，化大为小、化干戈为玉帛；不利于团结的话不说，使他们能够求大同存小异，精诚团结，同舟共济，集中精力把本单位的各项工作做好。

5、你是否愿意做常规工作

[思路点拨]

又是一个“诱供”的提问。

主持人从以往痛苦的经历中体会到，新近毕业的大学生不愿做常规工作，不愿做一个无望成材的员工，直到他们接受了现实生活中的这个事实后才会有改变。

你应向对方解释，你理解需要有人做常规工作，在你奉命完成更有责任的工作之前，你知

道要先完成一定数量的日常常规工作，这也是你有准备接受这项必要的工作的原因。

只要是在正常工作时间之内，你可以这样回答：

“行，没问题，企业就是要产生效益，因此在正常营业时间必须开门，并且有人值守。

”

2、假如部门利益与国家利益发生冲突，你作为副总经理怎样处理这个问题?

[思路点拨]

这个问题的确不好处理，但是作为副总经理不得不处理，处理这个问题的原则是服从大局的需要，具体说来应该这样处理：

    ①服从国家利益的需要。

因为国家利益是最高利益，没有国家的利益就没有公司的利益，所以公司利益应该服从国家这个大局利益，决不能因为公司利益而损害国家的利益。

如果不这样做，那么就是一个不称职的副总经理。

    ②积极与国家有关部门沟通。

在尽可能不影响国家利益情况下，调整国家利益与部门利益，使公司和国家利益都不受到损害，让国家和部门利益一致起来。

3、若你被聘任为某部委领导，你怎样营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，使大家既能完成工作任务，又能实现事业的追求?

[思路点拨]

要达到这样一种境界，确实是很不容易的，但是也是完全可以做到的。

①首先，领导者要具有虚怀若谷的崇高品德。

这就是胸怀要宽广，既要能容纳别人的优点，也要能容纳别人的缺点；既要听得进别人好话，也要听得进别人的坏话，使大家都觉得在这种领导者的领导下，心情愉快，可以畅所欲言。

如果有这样一种环境，那么无疑是大家最欢迎的。

②领导要关心和爱护部下。

对于部下

 无论是生活、思想，领导者都应十分关心，同时对部下也要非常爱护，真正以部下为本。

这样，就会使大家觉得领导在为大家服务，不努力工作也就辜负了领导的期望。

因此，大家心往一处想，劲往一处使，这个集体就是一个团结战斗的集体了。

③领导要给部下创造一个成才和竞争的环境。

凡是有机会均提供给部下，并为之创造良好的条件。

同时又要有一定的激励机制，使大家公平竞争。

    我想，如果我做到了以上三点，那么就能营造一个团结战斗、出人才、出效率的环境，就可能使大家既完成工作任务，又能实现自己事业的追求。

4、某位学生请人代考英语，按照教育厅和学院文件的规定，应该作除名处理，但是该学生是政府机关某领导的儿子，学院院长也打招呼从宽处理，你作为教务处处长怎样处理这种事情?

[思路点拨]

这件事情如果按照教育厅和学院文件的规定，应该除名，这样才有利于学院的管理，培养优秀的人才。

但院长打招呼要从宽处现，也就是不作除名处理，处理这个问题确实存在一定难度