1 项目经理部的组建.docx
- 文档编号:594589
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:46.36KB
1 项目经理部的组建.docx
《1 项目经理部的组建.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《1 项目经理部的组建.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
1项目经理部的组建
1项目经理部的组建
根据总承包合同、业主要求等,由公司下文设立项目经理部,并任命项目班子成员。
其中任命项目经理、总工的文件应报业主/监理。
2 项目部组织机构设置
2.0.1项目部应根据“项目管理实施规划”的要求,由项目经理主持确定项目部的内部组织机构、主要人员及其基本人职条件和职责权限。
由项目经理办公室编制“项目部组织机构图”和“项目领导与各部门职责权限”,由项目人力资源部门编制各“岗位说明书”,经项目经理批准后实施。
2.0.2项目部的机构安排、人员配备及职责分工必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。
2.0.3项目部(大型项目)常规组织机构见图2-1。
2.0.4项目部应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等,增减机构。
如:
大型以下项目可将技术部和质量保证部合并为技术质量部;大型以上项目可将物资装备部分为物资部、机械部,将经理办公室分为经理办公室、人力资源部等。
3项目部领导与部门主要职责权限
3.0.1项目经理
1)经公司正式授权和任命,代表公司全面组织履行总承包合同,履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书,接受公司领导和各部门的指导、监督和检查;
2)为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人;
3)组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针;
4)组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标;
5)全权负责公司各项规章制度的落实,根据实际组织编制项目管理制度;
6)主持策划项目组织机构,协调、安排项目部各类生产要素,保证提供项目部管理体系运行所需的资源;
7)主持对“项目管理实施规划”的交底,落实执行责任,保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工;
8)主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实;
9)根据需要参加公司管理评审会,组织项目部落实公司管理评审决定。
3.0.2项目管理者分代表
1)项目管理者分代表一般由项目总工担任,具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持;
2)结合项目部的实际情况,对改进公司体系提出建议;
3)负责组织项目管理体系的自检和内、外审的联络协调。
3.0.3项目总工程师
1)全面主持项目技术管理和质量管理工作;
2)组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范;
3)主持制定项目技术管理工作计划并组织实施;
4)组织编制、审核、落实项目质量保证计划;
5)组织熟悉与审查图纸,主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素,主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施,审批项目一般施工方案并组织实施;
6)领导技术交底(含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底);
7)组织做好测量及其核定工作,指导质量检验和试验;
8)领导技术学习和对新上岗技术员的培训,组织传、帮、带,交流技术经验;
9)主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施;
10)负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术;
11)主持项目施工技术总结工作(含专题总结);
12)主持工程质量评定及项目质量检查;
13)主持一般质量事故的调查、处理和上报工作,审核一般质量事故处置方案,有权对人员处罚提出建议;
14)主持项目主要材料的考查评审,主管材料进场的审批;
15)组织中小型项目的预验收工作,参加工程交(竣)工验收;
项目部管理制度
发布:
2007-7-0809:
43|作者:
bdks|来源:
东南西北人社区
施工员的岗位职责:
1、 认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。
3、 切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、钢筋制作、锚杆成孔及注浆、土方开挖边坡及其他成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。
4、 定期开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性的施工和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、 组织电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。
6、 协调各工种的衔接及各职能人员的管理,保证施工项目按质按期交付使用。
7、 不得安排无证人员进行特种作业。
8、 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
bdks(2007-7-0809:
43:
50)
质量员岗位职责:
1、 向有检查范围的各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、 对不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
3、 组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
4、 对各种材料、成品、半成品使用前验收,不合格的材料有权拒用。
5、 及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。
6、 负责向施工员、材料员、仓库员等有关人员讲解表格的填写内容和要求,以及做好协助工作。
7、 协助做好有关ISO9002系列质量体系的工作。
bdks(2007-7-0809:
44:
18)
资料员岗位职责:
1、 严格遵守河北省有关施工技术资料的管理规定。
2、 及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确。
对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。
3、 接受有关部门对资料的审查,改正存在的缺点。
4、 严格按河北省质监部门的质量监督计划书进行资料管理和整理。
5、 负责收集和审查各种资料,对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。
负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。
6、 认真做好ISO9002系列贯标资料
bdks(2007-7-0809:
45:
10)
安全员岗位职责:
1、 贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
2、 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、 经常深入施工现场检查,监督各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施。
4、 对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。
5、 正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、 参与企业工伤事故的调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
7、 定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三能安全教育和季节性的安全教育。
8、 组织电气及机械设备等安全技术验收,落实保养措施。
bdks(2007-7-0809:
45:
36)
材料员岗位职责:
1、 认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、 根据施工组织设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
3、 熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
4、 对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,须承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料和供应厂家的生产许可证、荣誉证书等。
5、 负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离存放,严格进出料管理,建立材料帐册。
6、 负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施禁止在仓库内吸烟,聚会娱乐。
7、 负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、 协助做好ISO9002系列质量体系里的有关工作。
bdks(2007-7-0809:
46:
05)
生产班组长的职责:
1、 按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、 监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、 组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的质量符合标准。
4、 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
5、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、 搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场级安全教育。
7、 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、 经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
9、 发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。
发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、 有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
bdks(2007-7-0809:
46:
39)
项目施工员安全责任书
1、 协助项目经理做好现场的各项安全工作。
2、 贯彻“谁施工谁负责安全”的原则,具体落实施工组织设计的安全技术措施。
对不同工种作业部位、作业内容,进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
3、 对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施,及时通知上级有关部门组织验收,合格后挂牌投入使用。
4、 特种作业人员必须持证上岗(起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作)。
5、 辅导班组的安全管理工作,参加或组织每半个月一次的安全检查,对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、 协助上级完善安全网络,做好安全生产各项台帐,日记。
项目经理:
施工员:
年 月 日
bdks(2007-7-0809:
48:
34)
安全员安全责任书
1、 贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。
2、 参与施工组织设计中的安全技术措施的制订及审查。
3、 经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理的安全技术措施。
4、 对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。
5、 正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、 参与企业伤亡事故的调查和处理,及时总结经验,防止类似事故重复发生。
项目经理:
安全员:
年 月 日
bdks(2007-7-0809:
49:
00)
机管员、材料员责任书
1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理部的组建 项目 经理部 组建
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)