一建项目管理必考知识点精讲第2章第3部分成本控制.docx
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一建项目管理必考知识点精讲第2章第3部分成本控制
一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制
1Z202030成本控制
【分值分布】
题型
2018年
2017年
2016年
2015年
2014年
2013年
单选题
3
4
3
2
2
2
多选题
2
2
2
2
0
2
总分数
5
6
5
4
2
4
【核心考点】
施工成本控制的依据;
施工成本的过程控制方法;
赢得值(挣值)法的三个参数和四个评价指标;
偏差分析的表达方法
知识点一:
施工成本控制的依据
1.合同文件(预算收入和实际成本)
2.施工成本计划(包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划)
3.进度报告(进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息)
4.工程变更与索赔资料
5.各种资源的市场信息
【2017-81】施工成本控制的主要依据包括( )。
A.工程承包合同
B.施工成本计划
C.施工图预算
D.进度报告
E.工程变更
答案:
ABDE
解析:
施工成本控制的主要依据包括:
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
知识点二:
施工成本控制的步骤
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
一、管理行为控制程序
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制,内容如下:
1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序
2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序
3.目标考核,定期检查
4.制定对策,纠正偏差
项目成本岗位责任考核
岗位名称
职责
项目经理
1.建立项目成本管理组织
2.组织编制项目施工成本管理手册
3.定期检查有关人员的管理行为
项目工程师
1.制定采用新技术降低成本的措施
2.编制总进度计划
3.编制总的工具及设备使用计划
成本员
1.编制月度用工计划
2.编制月材料需求计划
3.编制月度工具及设备计划
4.开具限额领料单
【例题】下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是( )。
A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册
C.编制月度成本计划D.开具限额领料单
答案:
B
解析:
项目经理成本控制的职责的是:
建立项目成本管理组织;组织编制项目施工成本管理手册;定期检查有关人员的管理行为。
二、指标控制程序
1.确定成本管理分层次目标
2.收集成本数据,监测成本形成过程
3.找出偏差,分析原因
4.制定对策,纠正偏差
5.调整改进成本管理方法
主要考核顺序
三、两者之间的关系
1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
3.两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为
【2017-39】关于建设工程项目施工成本控制的说法。
正确的是( )。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点
C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
答案:
C
解析:
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础;指标控制程序则是成本进行过程控制的重点,B选项错误;两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为,D选项错误。
施工成本管理体系属于企业内部的管理,不需要社会组织的评审和认证,A选项错误。
【2016-24】关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )。
A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点
B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础
C.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约
D.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容
答案:
C
解析:
本题考查的是施工成本控制的步骤。
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
【例题】施工成本指标控制程序的步骤包括①制定对策,纠正偏差②收集成本数据,监测成本形成过程③找出偏差,分析原因④确定施工项目成本目标及月度成本目标。
下列排序正确的是( )
A.③①②④ B.①③②④C.④②③① D.②①④③
答案:
C
解析:
确定成本管理分层次目标;收集成本数据,监测成本形成过程;找出偏差,分析原因;制定对策,纠正偏差;调整改进成本管理方法。
知识点三:
施工成本的过程控制方法
一、施工成本的过程控制方法(人料机+分包)
(一)人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法,将通过劳务合同进行控制。
1.人工费的影响因素
(1)社会平均工资水平。
(2)生产消费指数。
(3)劳动力市场供需变化。
(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
(5)经会审的施工图,施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。
2.控制人工费的方法
加强劳动定额管理,提高劳动生产率,降低工程耗用人工工日,是控制人工费支出的主要手段。
(1)制定先进合理的企业内部劳动定额,严格执行劳动定额,并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。
(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平,根据施工进度、技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动。
(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训,不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度,培养一专多能的技术工人,提高作业工效。
(4)实行弹性需求的劳务管理制度。
(二)材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段,具体方法如下。
(1)定额控制。
以消耗定额为依据,实行限额领料制度。
1)限额领料的形式
①按分项工程实行限额领料(以施工班组为对象进行的限额领料)。
②按工程部位实行限额领料(以施工专业队为对象进行的限额领料)。
③按单位工程实行限额领料(以项目经理部或分包单位为对象开展的限额领料)。
2)限额领料的依据
①准确的工程量。
是计算限额领料量的基础;
②现行的施工预算定额或企业内部消耗定额,是制定限额用量的标准;
③施工组织设计,是计算和调整非实体性消耗材料的基础;
④施工过程中发包人认可的变更洽商单,它是调整限额量的依据。
3)限额领料的实施
①确定限额领料的形式。
②签发限额领料单。
③限额领料单的应用。
④限额量的调整。
⑤限额领料的核算。
(2)指标控制。
对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。
根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标。
(3)计量控制。
准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
(4)包干控制。
对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
2.材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
【2017-41】在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是( )
A.钢钉B.水泥C.钢筋D.石子
答案:
A
解析:
本题考查材料费的控制,主要有定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。
对于部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算处所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干使用。
【2015-09】某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。
这种材料用量控制方法是( )
A.定额控制B.计量控制C.指标控制D.包干控制
答案:
C
解析:
本题考查的是施工成本的过程控制方法。
对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法,根据以往项目的实际耗用情况,结合具体施工项目的内容和要求,制定领用材料指标,以控制发料。
超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。
(三)施工机械使用费的控制
在选择起重运输机械时,首先应根据工程特点和施工条件确定采取的起重运输机械的组合方式。
在确定采用何种组合方式时,首先应满足施工需要,其次要考虑到费用的高低和综合经济效益。
施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
(1)控制台班数量
1)选择合适的施工机械,提高机械设备的利用率。
2)保证作业时间,避免停工窝工。
3)核定设备台班定额产量,提高机械设备生产效率和利用率。
4)加强设备租赁计划管理,减少不必要的设备闲置和浪费。
(2)控制台班单价
1)加强维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项开支。
2)加强机械操作人员的培训工作,提高机械台班的生产效率。
3)加强配件的管理,建立健全配件领发料制度。
4)降低材料成本,严把机械配件和工程材料采购关。
5)成立设备管理领导小组。
(四)施工分包费用的控制
决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。
对分包费用的控制,主要是:
(1)做好分包工程的询价;
(2)订立平等互利的分包合同;
(3)建立稳定的分包关系网络;
(4)加强施工验收和分包结算等。
【例题】采用过程控制的方法控制施工成本时,控制的要点有( )。
A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制
B.材料价格由项目经理负责控制
C.零星材料采用定额控制方法进行控制
D.合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置
E.对分包费用的控制,重点是做好分包工程询价、合同和结算等工作
答案:
ADE
解析:
施工成本的过程控制方法:
材料费的控制按照“量价分离”原则进行;材料价格主要由材料采购部门控制;对分包费用的控制,主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算工作;实际弹性需求的劳务管理制度是施工成本过程控制中人工费控制的方法之一;做好施工机械配件和工程材料采购计划,以降低材料成本。
知识点四:
赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
(二)赢得值法的四个评价指标
1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
(CV<0时,表示超支;CV>0时,表示节支)
2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
(SV<0时,表示延误,;SV>0时,表示提前)
偏差(数值)反映的是绝对偏差
3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)
(CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支)
4.进度绩效指数(SPI)=己完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
(SPI<1时,表示延误;SPI)>1时,表示提前)
指数(比例)反映的是相对偏差
四个评价指标的适用范围
1.费用偏差、进度偏差是绝对偏差,仅适合于对同一项目作偏差分析;
2.费用绩效指数、进度绩效指数是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用。
在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法,可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。
【例题】费用偏差、进度偏差的计算
某地砖工程某月计划完成工程量为2000m2,计划单价为160元/m2,月底检查时实际完成工程量为1800m2,实际单价为180元/m2,则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述,正确的是( )。
A.费用节支36000元
B.费用超支36000元
C.费用节支40000元
D.32000元的工作量提前完成
E.32000元的工作量未按计划完
答案:
BE
解析:
费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1800×160-1800×180=-36000(超支36000)
进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1800×160-2000×160=-32000(进度落后32000)
【2016-22】某某分项工程某月计划工程量为3200㎡,计划单价为15元/㎡;月底核定承包商实际完成工程量为2800㎡,实际单价为20元/㎡,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为( )元。
A.42000
B.56000
C.48000
D.64000
答案:
B
解析:
本题考查的是赢得值法。
WS=3200,BC=15,WP=2800,AC=20,所以,ACWP=20×2800=56000元。
【2015-25】某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200M3.计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3;实际混凝土用量为5000M3,用时5个月,第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为( )万元。
A.-30B.-25C.-22D.-20
答案:
B
解析:
本题考查的是赢得值法。
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=(1000*1000*3)-(1000*100%*1000+1000*115%*1000+1000*110%*1000)=-250000元。
序号
三参数关系
分析
措施
1
ACWP>BCWS>BCWP
SV<0CV<0
效率低进度较慢投入超前
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
2
BCWP>BCWS>ACWP
SV>0CV>0
效率高进度较快投入延后
若偏离不大,维持现状
CV<0:
效率低,投入超前
SV<0:
进度慢
效率低对应的解决办法:
增加效率
①是用高效率的人代替低效率的人
②是增加骨干
序号
三参数关系
分析
措施
3
BCWP>ACWP>BCWS
SV>0CV>0
效率较高进度快投入延后
抽出部分人员,放慢进度
4
ACWP>BCWP>BCWS
SV>0CV<0
效率较低进度较快投入超前
抽出部分人员,增加少量骨干人员
5
BCWS>ACWP>BCWP
SV<0CV<0
效率较低进度慢投入超前
增加高效人员投入
6
BCWS>BCWP>ACWP
SV<0CV>0
效率较高进度较慢投入延后
迅速增加人员投入
【2017-40】某工程项目的赢得值曲线如下图,关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法,正确的是( )
A.效率高,进度较慢,投入延后B.效率较高进度较快,投入超前
C.抽出部分人员,放慢进度D.增加人员投入,加快速度
答案:
C
解析:
这个题目考查赢得值法参数分析与对应措施。
在任一一个时点上CWP>ACWP>BCWS,也就意味着SV>0,CV>0,说明效率高,进度快,投入延后。
A选项中进度较慢的说法错误;B选项中投入超前的说法错误;D选项中增加投入,加快速度的说法也错误。
知识点五:
偏差分析的表达方法(P103-109)
常用的有横道图法、表格法和曲线法。
(一)横道图法
形象、直观、一目了然(优)。
但反映的信息量少(缺点),一般在项目的较高管理层应用。
(二)表格法(最常用)
(1)灵活、适用性强。
(2)信息量大。
(3)表格处理可借助于计算机,大大提高速度。
【2015-80】某工作横道图费用偏差分析如下图,正确的有( )
A.费用超支B.进度较快
C.效率较高D.可采用抽出部分人员,放慢进度的措施
E.投入超前
答案:
ABE
解析:
CV<0,效率低,投入超前。
CV<0,需要增加骨干人员,提高效率。
2016年考试新重点。
(三)曲线法
(1)三个参数可以形成三条曲线,即BCWS、BCWP、ACWP曲线。
(2)还可以根据当前的进度、费用偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、费用情况。
【例题】工程成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有( )。
A.横道图法、表格法和曲线法B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法D.网络图法、表格法和曲线法
答案:
A
解析:
常用的有横道图法、表格法和曲线法。
【2011-83】关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有( )。
A.横道图法形象、直观B.表格法反映的信息量大
C.横道图法是最常用的一种方法D.曲线法能够直接用于定量分析
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
答案:
ABE
解析:
横道图法具有形象、直观、一目了然等优点,但反映的信息量少,一般在项目的较高管理层应用。
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
表格法信息量大,灵活、适用性强。
曲线法不能够直接用于定量分析。
【2016-99】关于施工成本偏差分析方法的说法,正确的有( )。
A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
答案:
BDE
解析:
本题考查的是偏差分析的表达方法。
选项A表格法是进行偏差分析最常用的一种方法;选项C曲线法可以进行定量和定性分析。
【2016-22】应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的( )
A.进度累计偏差B.进度局部偏差
C.成本局部偏差D.成本累计偏差
答案:
D
解析:
本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP,由于两项工作均以已完工作为计算基数,所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中,检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
知识点六:
偏差原因分析与纠偏措施
(一)偏差原因分析
(1)最理想的状态是ACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近、平稳上升。
(2)如果三条曲线离散度不断增加,则可能出现较大的投资偏差。
一般来说,产生费用偏差的原因有以下几种:
业主原因:
增加内容、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地。
施工原因:
施工方案不当、材料代用、施工质量有问题、赶进度、工期拖延。
(二)纠偏措施
(1)寻找新的、效率更高的设计方案;
(2)购买部分产品,而不是采用完全由自己生产的产品;
(3)重新选择供应商,但会产生供应风险,选择需要时间;
(4)改变实施过程;
(5)变更工程范围;
(6)索赔(中标靠低价,盈利靠索赔)
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