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例文
中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育
(空一行)
土木工程专业毕业论文
×××××××××××××××
(论文题目,小二、加粗)
(四号、加粗)姓 名:
学 校:
学 号:
指导教师:
定稿日期:
摘要
建筑项目开发的成功与否,成本控制起着至关重要的作用。
建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
从工程设计、工程招标、施工管理、竣工结算等成本控制阶段,结合建设单位各阶段优秀工程成本管理经验,来探索工程项目管理成本控制方法。
加强投资控制,降低工程成本是企业的当务之急,必须抓紧抓好,才能使我们在当今激烈竞争的市场经济大潮中,激流勇进。
关键词:
工程;成本管理;过程控制
在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在每个企业面前的一个重要课题。
在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是销售价格与生产成本之差,因此要想最大限度地提高企业的投资收益,就要尽可能地减少工程成本支出,降低产品市场价格,这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,即为热点又是难点。
如何降低工程成本,提高企业工程投资收益?
有效地控制工程成本管理是关键。
所谓建设工程造价的管理与控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
一、工程成本控制的阶段及其特点
工程建设程序是:
投资决策阶段,工程设计阶段,工程实施阶段,竣工验收阶段。
在投资决策阶段,编制投资估算。
决策失误是最大的失误,会造成严重的资金浪费;反之,正确的决策也会大额度节省投资,成为最有效的造价控制行为。
为了做好方案的选择决策,需要建立建设工程性价比意识,注重工程的功能和造价关系,对同样达到某种功效或满足实际需要的工程,选择造价最低,提高工程性价比。
这一阶段建设工程造价控制的难点是:
第一,项目模型还没有,估算难以准确;第二,此阶段建设单位往往是为项目能上马,主观意识比较强,投资估算偏小;第三,投资估算所选用的数据资料信息有时难以真实的反应实际情况。
这一阶段建设工程造价控制的重点应是力求把投资打足,避免预算外项目的发生。
在设计阶段,设计单位应根据建设单位的设计任务委托书的要求和设计合同的规定,努力将概算控制在委托设计的投资内。
在设计阶段内一般又分为四个小阶段:
1.方案阶段;2.初步设计阶段;3.技术设计阶段(扩大初步设计阶段);4.施工图设计阶段。
设计阶段的成本控制是一个有机联系的整体,各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成工程造价的控制系统。
在施工(工程实施)期间,节约投资的空间很有限,但浪费投资、扩增造价的可能性却很大,因此施工是控制造价的一个重要环节。
主要按照承包方实际完成的工程量,以合同价为基础,编制工程结算价。
在竣工验收阶段,全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用,如体现建设工程的实际造价,编制竣工决算。
二、优秀的工程设计是有效控制工程造价的前提
在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
设计是在技术和经济上对拟建工程的实施进行全面的安排,也是对工程建设进行规划的过程。
技术先进、经济合理的设计能使项目建设缩短工期、节省投资、提高效益。
据西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1.5-2%以下,而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上。
因为对于一般建设工程,材料和设备选用占工程成本50%以上,而在设计阶段建筑形式、结构类别、设备和材料的选用已经确定,在建设后期实施阶段,对工程造价的影响很小(10%以下)。
由此可见,设计质量对整个工程建设至关重要。
工程建设需大量投入人、财、物,因而价值工程在工程建设方面大有可为。
作一种相当成熟而又行之有效的管理方法,价值工程在许多国家的工程建设中得到广泛运用。
在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系,是控制项目投资的关键环节,设计人员和造价管理人员必须密切配合,作好多方案的技术经济比较,在降低和控制项目投资上下功夫,工程造价管理人员在设计过程中应及时对项目投资进行分析对比,反馈造价信息,能动地影响设计,以保证有效地控制投资。
(一)建设单位设计阶段要做好控制的关键环节
1、推行设计项目招标,择优选取设计单位。
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞投,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
2、实行限额设计及相应的奖罚制度,有效控制造价
所谓设计,就是按照批准的设计任务书和投资估算、在保证要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。
同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,严格控制设计中不合理的设计变更,保证工程竣工结算不突破总投资额。
在整个工程设计过程中,设计人员要有强烈的工程造价控制意识,精心设计,大胆采用新工艺、新材料,不任意提高标准和扩大设计规模,一切从节约的角度出发,把技术同经济有机地结合起来。
负责设计工程技术人员要严把质量关,不准出现肥梁、胖住的超量钢筋以及加大截面和任意提高钢筋混凝土标号等级等现象出现。
对工程造价管理设立奖罚制度。
一旦突破相应的概算限额,则必须返工,返工费由设计单位自负。
严重的还要追究责任人的经济责任。
反之,若设计中采用了新材料、新工艺、新技术,设计质量得到保证,又取得了节约投资的良好效果,则可以从概算的节约部分提取一定比例奖励设计人员,做到奖罚分明,进而提高设计人员的投资控制意识,养成良好的节约风尚。
限额设计横向控制的主要工作就是健全和加强设计单位对建设单位以及设计单位内部的经济责任,而经济责任制的核心则在正确处理责权利三者之间的有机关系。
在三者关系中,责任是核心,必须明确设计单位以及设计单位内部各有关人员各专业科室对限额设计所负的责任。
为此,设计部门内必须有各专业投资分配考核制度。
设计开始前按照设计过程的估算,概算、预算不同阶段,将工程投资按专业进行分配,并分段考核。
下段指标不得突破上段指标。
哪一专业突破指标时,应首先分析突破原因,用修改设计的方法解决。
问题发生在哪一阶段。
责任的落实越接近个人,效果越明显。
责任者应具有的相应权利是履行责任的前提,为此就应赋予设计单位以及设计单位内部各科室、设计人员对所承担设计相应的决定权,所赋予的要与责任者履行的责任相一致。
而责任者的利益则是促使其认真履行其责任的动力,为此要建立起限额设计的奖惩机制。
3、实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方案
引入了竞争机制,实行招标投标制度。
有利于设计单位市场化运作,实行工程设计招投标,促使设计人员增强风险意识,提高设计水平和经济可计算质量,从而达到优化设计的目的。
设计招标有以下几个优点:
①、设计招标有利于方案的选择和竞争。
投标方案要想在竞争中取胜,就要有自己的独到之处,要安全、实用、技术先进、造型新颖、打破千篇一律的呆板格局。
②、有利于控制项目建设投资。
中标项目一般所作出的投资估算能控制或接近在招标文件规定的投资范围内,能够让建设单位择优选用设计方案优秀、工程成本低的设计单位进行设计,为投资控制奠定坚实的基础。
③、设计招投标有利于缩短设计周期,降低设计费。
缩短设计周期是在设计方案投标中很有竞争能力的一环。
在设计收费中可以允许按国家目前收费标准上下浮动,但一般以向下浮动投标才有吸引力。
除非设计方案突出或设计周期明显缩短,可以给予其适当提高设计收费,而不至于影响其中标机会。
但是目前设计投标建设单位主要是从功能、技术、美观等角度来评价设计方案的优劣,而建设单位较少考虑方案的经济指标--工程的成本,这显然不能利于工程成本的控制。
同时,现行设计费计取方式不太合理,这是因为目前设计费的多少取决于工程总造价的高低或建筑面积的大小,费用本身只反映了设计的程度,而没有考虑造价的合理性和经济效益的因素。
可以把设计费计取方法改为:
设计费额=概算数额×基本费率+(概算数额-预算数额)×奖励费率。
这样,在现有收费办法的基础上,就加入了节约投资提成,当预算超概算时更扣除了一定比例的设计费。
设计方案越经济,设计单位就能获利更大的经济效益。
从而引导设计人员为建设单位节约资金而进行创造性的工作。
推行工程造价和设计方案相结合的设计招标及设计费计取方法,可以促使设计单位和设计人员不仅在建筑造型、使用功能上动脑筋,而且要在如何降低工程造价上下功夫。
为此,设计单位需要增减一批高水平,既懂技术、又懂经济的技经专家,技经专家在设计过程中应及时对投资进行分析比较,积极反馈投资信息,能动地影响设计。
一个优秀的设计方案,既要建筑造型美观,又要造价合理,从而保证建设单位的经济效益。
4、采用合同措施,有效控制工程成本
针对有些设计师经济观念淡薄,设计变更随心所欲,做为建设单位应在设计合同经济条款上,增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时,则扣罚一定比例的设计费(设计质保金),采取一定的合同约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种有效举措。
(二)实行设计阶段监理管理
现阶段,工程建设监理工作的中心是在施工阶段,而其重点仅局限于施工质量控制,这对于整个工程质量的控制来说是远远不够的。
我们知道,设计是施工的灵魂,是施工的依据。
保证施工质量的一个重要前提就是确保设计质量。
当施工图存在明显的问题和失误时,监理工程师协调起来困难。
按监理工程程序施工单位不能直接找设计院办理困难。
按监理工作程序施工单位不能直接找设计院办理洽商,施工监理工程师与设计院既不是合同关系,也不是监理与被监理关系,监理工程师说浅了,得不到设计院的重视,说深了容易引起矛盾激化,只能由建设单位去解决,建设单位或由于不懂行,或由于利益方面的原因,结果是不了了之,给监理工作带来一些困难。
由于设计深度不够,造成管线交叉碰撞、漏项、甩项、节点大样交代不清等设计问题,施工现场往往要靠猜图,或者凭经验施工,这样就不能准确贯彻建设单位和设计院的意图,亦很难保证施工质量,工地返工现象屡见不鲜。
因此,设计质量对投资控制的影响是不可低估的。
设计监理在我国作为新生事物,还尚未普及。
但随着时间的推移,设计监理越来越显示出其在控制项目投资、保证工程质量等方面的重要性。
相信不久以后,设计监理将同施工监理一样,作为整个建设监理的一部分发挥重要作用。
而既从事监理也从事设计的监理单位必将较仅从事监理或设计的单位技高一筹,在市场经济的浪潮中也将得到发展和壮大,这将是一个客观的发展趋势。
三、工程招投标是有效控制工程造价的核心
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段,在《中华人民共和国招投标法》的颁布和实施后,招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。
建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制,招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。
目前深圳市按照与国际接轨的需要,要求公开招标工程要参照FIDIC合同条款编制招标文件,其中包括:
投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。
招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、截标、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、投标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容,另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据,以标价合理等综合条件选择合适的施工单位,签定严密的施工承包合同,从而提高招标工作质量。
实践表明,一份严密、准确的招标文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲乙双方的纠纷,维护合同双方的利益,有效地控制工程投资造价。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。
在招标过程中成本控制,建设单位方应注意与加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。
(2)做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。
(3)合理低价者中标。
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为建设单位方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。
四、再次做好合同的签定工作
应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。
在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。
同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。
此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。
工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
日常工作建设单位常用合同标的价确定方式:
1、标底大包干方式
①使用范围:
工程施工图纸完整,预计不会有较大设计变更的工程。
②具体方法:
在工程施工招标前,委托中介机构做标底(包括总造
价、分项工程造价、具体材料用量等),招标时作为标准,选择一家质优价低的施工企业,一次性包工包料或包工部分包料发包。
③优点:
这是预防物价上涨因素,降低建设单位风险,控制工程成本的最佳方式,同时又节省了竣工结算的时间和精力。
2、预算加结算方式
①适用范围:
工期紧,设计出图后没有充足时间做标底,采用总值
浮动率招标的工程。
②具体方法:
根据图纸,委托中介机构做预算,依据预算按形象进度拨款,竣工后由中介机构负责审核结算。
③优点:
准确的工程预算,可控制工程拨款、甲方供材数量,有效控制超拨超供现象,结算时只需做部分变更调整,提高了工作效率。
3、项目跟踪服务方式
①适用范围:
工程随机性大,须根据现场或其他因素变更较多,竣工图与施工图差距较大的情况。
②具体方法:
由中介机构委托造价人员根据项目具体情况定期到现场跟踪,做工程割算,控制拨款、供材。
竣工时,根据图纸及变更资料审核竣工结算。
③优点:
由于造价人员现场跟踪,能掌握第一手变更资料,从签证开始把关,有效控制纠纷,对控制工程造价起到事半功倍的效果。
4、结算复核方式
①适用范围:
建设单位具备较强的造价控制力量,能自行编制预算、
审核签证和结算审查。
②具体方法:
工程竣工后,由建设单位初审工程后,再委托中介机
构进行初审复核。
③优点:
双重控制,拾遗补漏,并且使工程结算更具公正性、合法
性。
五、施工管理是有效控制工程造价的重要环节
(一).抓好合同管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。
针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。
作为建设单位方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
(二).从管理模式上着手,建立建设监理制度。
外聘监理的项目,建设单位的主要任务是选择聘用信誉好、业绩优的监理公司,签订规范的监理合同,并协助配合监理。
非外聘监理的项目,建设单位一般是由工程质量管理部门派出甲方现场监理员或质量监督代表,负责监督施工质量。
他们在深入现场,严格检查工程质量和进度,发现、解决现场问题的同时,宜慎重办理涉及投资变动的事宜。
这要求他们了解预算,熟悉定额子目、工作含量及有关费用内容,避免签发与预算重复的签证。
对工程的变更、设计通知、签证、材料代换等及时准确测量、估价,严格控制预算外开支。
分清责任,对属于乙方原因追加工作量、材料替代等造成的工程超支费用应由乙方承担。
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。
工程进度款的审核,对于经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
长期以来,监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度款和决算款方面(包括审核工程量、定额单价等),因而对监理工程师来说,施工阶段的监理控制成本应做好以下几方面的工作:
(1)控制由于工程变更引起的投资
在工程项目的施工过程中,因建设单位对项目要求修改、设计方由于建设单位要求产生变化或设计错误、因现场施工环境和施工技术的要求而产生设计变更等等。
这些变更会产生工程量、施工进度、材料机具的变化及工程投资与工期的变化,甚至造成建设单位与承包方在执行合同中产生争执等问题。
当工程变更发生时,监理工程师要及时处理并确认变更的合理性。
为了有效控制工程投资,应尽量控制和减少变更。
首先,在施工图会审时应及时发现问题,避免由于设计错误或不当而造成的浪费。
第二,对建设单位提出的变更,如果因此而使变更后投资加大,需要从实际出发,提醒建设单位慎重考虑。
第三,监理工程师应根据施工现场情况的变化,针对设计中暴露出来不合理的地方及时提出合理的建议,以减少工程投资。
第四,对于因施工技术的要求或由施工单位提出的变更要求,监理工程师应考虑是否科学、合理。
监理工程师审查后认为工期滞后是由施工方原因造成,虽然同意采用赶工技术措施,但由此产生的费用增加应由施工方承担。
(2)控制工程量计量
对工程计量实行隐蔽工序报验,事先把变更工程量算清楚,不能留有余地。
监理工程师在收到变更工程价款报告后应及时予以详细认真的审核,对施工单位自身造成的因素而增加的工程量,监理工程师坚决不予认可。
对工程进度款的拔付,通过监理工程师逐一审核复查,以避免工程款超付现象。
(3)协助建设单位进行大型设备的采购
当市场行情千变万化,价格差异悬殊太大时,监理工程师应协助建设单位选择材料,了解市场价格,特别对于象中央空调、电梯等大型设备,有必要成立专门调查小组,除了进行货比三家,还可采用招标采购等手段。
(4)合理处理工程索赔
工程索赔包括工期索赔、费用索赔。
索赔必须以合同为依据。
针对索赔,监理工程师必须以完全独立的身份,站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性,分清是由于建设单位的原因还是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。
因此监理工程师必须注意资料的收集和积累,并争取到所涉及的当事方的代表签字,做到处理索赔时有理有据。
(5)认真审核工程竣工结算
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作,也是施工阶段投资控制的最后一环。
经审核的竣工结算书是承包商与建设单位进行最终工程款结算的依据,因此监理工程师应当认真细致的审核。
首先应审核竣工工程内容是否符合合同内容条件要求且验收合格;审核是否按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等。
特别要注意主材价差调整是否与实际情况相符。
第二要认真审核工程量的计算是否准确。
在工程竣工决算书中,因子目多、篇幅大,工程量的计算最容易出错,特别当变更较多时,很容易出现重复计算或漏算的情况。
第三要详细编制工程结算审核报告,载明每一项核减或核增的计算结果和依据,做到公平、公正、科学、合理,尽量避免引以争议
(三)从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
技术措施是实施项目投资的必要保证。
据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。
同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺、新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
(四)从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资。
例如:
占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。
对承包商而言,作为工程施工的实施主体,可从施工组织设计的科学制定多角度、多方面采取措施,加强管理,提高质量、缩短工期、降低成本。
施工组织设计包含了材料的比选采购、项目管理机构设置,施工准备及人、材、机资源配备、分部分项施工方案、施工工艺、分包管理措施等,是对施工项目全面了解后制定的、统领项目施工管理的纲领性文件。
施工组织设计应从实际出发,符合工程实际情况,具有可操作性,能够切实用以指导施工过程中的各方面管理。
下面仅以施工方案的选择、质量保证体系的建立和施工工艺的监督、材料设备的采购管理、合格人员的配备几个方面来说明施工阶段的造价控制问题。
(1)施工方案的选择。
施工组织设计应体现降低工程成本的措施,选用经济合理的施工方案。
如在基础施工阶段,土方机械的合理选用和配合、基坑围护方案、井点设置等都对工程成本产生较大的影响。
(2)健全工程质量保证体系,严格按照施工工艺施工,防止返工造成浪费和损失。
每个工程项目都要建立以项目经理为组长的质量保证体系,各工序要设有专职或兼职的质检员,对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制,质量管理有章可循,落实到人。
(3)材料、设备的采购和管理。
材料费占工程总造价的60—70%,材料费是工程项目成本控制的关键内容,必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制,落实到人。
采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量,采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势,对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选,大型的工程项目也可以组织供应商进行招标,在质量、服务、价格方面反复比较,从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度,对其数量和质量进行签收,不符合要求的,坚决拒签;材料在使用过程中,要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料,限额领用,并对材料使用量上进行监督,防止浪费,合理使用资源。
(4)合格施工人员的配备。
一般说来,人工费约占工程造价的12%左右,人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。
由于目前农村剩余劳动力的不断增加,城市建筑劳动力的主要来源是外来民工,在施工现场中以班组承包的方式较多。
由于劳动力来源不同,技术水平也存在较大差异,有必要对各个班组进行筛选,选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业,这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。
加强施工控制,就是加强履约行为的管理。
六、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节,在确定工程造价时,坚持以现行的工程造价管理规定为依据,按照甲乙双方在施工合同中的约定,根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算,审查是
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