创新激励管理办法111最新版.docx
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创新激励管理办法111最新版
创新激励管理办法
受控印章:
版本号:
1.1
编制:
审核:
会签:
批准:
2011年2月27日制定2011年月日实施
雅迪集团公司发布
创新激励管理办法
1.目的
为引导并激励全集团创新工作,提升企业经营效益和竞争力,鼓励员工积极提出创新提案与参与创新工作,并激励员工创新精神,营造企业创新文化,特制定本管理办法。
2.适用范围
本文件适用于集团及下属公司各类创新项目的申报、评审、奖励等管理。
3.术语
3.1创新:
凡在企业生产经营过程中为提高工作效率、经营业绩、管理提升等实施的新技术、新方法、新手段及新工具都视为创新。
创新分为技术创新和管理创新。
3.2技术创新:
指新技术、新工艺的运用以及技术、工艺改进的实施等创新。
3.3管理创新:
指管理过程中的新方法、新手段、新流程模式的运用等创新。
4.职责
4.1集团成立创新评审小组,负责对集团各单位的创新项目的评审和最终确认;
组长:
集团总裁
副组长:
各分公司/中心负责人
组员:
集团企业管理部人员和各分公司企管岗位人员
4.2集团企业管理部,为集团创新评审小组常设办公室,各分公司综合管理部/总经办为创新评审小组常设办公室的分支机构,负责创新建议的收集、评审组织、验证组织工作;
4.3相关职能部门参与对所管辖范围创新建议的评审、执行等工作;
4.4各部门、科室、工作组均可以集体或员工个人名义提报创新建议。
5.正文
5.1.创新/改善范围
5.1.1.新技术、新专利的开发与应用,以提升效益和品牌形象的;
5.1.2.新管理方法、新管理模式的推行与运用,以及管理过程中新的流程改进和新管理机制的创建,提高经营效益和经营管理水平的;
5.1.3.在管理制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,能提高工作效益和应变能力的;
5.1.4.对产品结构、材料创新、改进达到产品性能提高及成本降低的;
5.1.5.通过工艺、工装改进或工作简化提高生产效率的措施;
5.1.6.及时发现质量隐患,运用自动纠错防错加以制止、控制的;
5.1.7.市场开拓、营销手段及创意方案,被采纳产生效益的;
5.1.8.对工具、设备、仪器、装置等方面发明和改进,提高效率和达到增收节支目的的;
5.1.9.在设计方案、计算技术等方面有所改进,能节省投资、方便系统运行维护;
5.1.10.在降低设备事故、杜绝人身事故方面采取措施,提高安全技术水平;
5.1.11.在生产和程序方面采取措施,能提高生产进度和质量;
5.1.12.在各项管理中创新建议或方案,并能取得经济效益的;
5.1.13.学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果提升效益,也视为公司创新与改善。
5.2.创新项目的申报、评审
5.2.1.集体或员工个人提出创新建议,填写《创新/改善项目申报表》,对现状和创新建议内容应详细具体,要具有实际可操作性的实施方案描述及经济效益分析;
5.2.2.经部门主管及相关部门责任人审核后,报所在分公司综合管理部/总经办,综合管理部/总经办建立台帐记录。
5.2.3.各分公司综合管理部/总经办每周汇总整理公司各部门提案,并组织相关人员成立评审小组针对提报的提案实施评审。
评审需注明评审意见,评审意见应包括该建议的可行性、经济效益预测(投入与产出)、如可行需指定实施责任部门、进度要求、验证部门、奖励建议等内容;
5.2.4.《创新/改善项目申报表》评审通过后,由所在分公司/中心负责人签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行,预评三等奖及以上项目需报集团企业管理部备案,并报集团总裁签批。
5.2.5.需跨系统解决的《创新/改善项目申报表》,各分公司/中心综合管理部/总经办传集团企业管理部,由集团企业管理按5.1.2组织相关单位和部门进行评审,评审通过后报集团总裁签批后转发提报人、实施责任部门、验证部门执行;
5.2.6.提案审批后,综合管理部/总经办需在3天内公布提案评审结果,1周内发放完毕提案立项奖金。
5.2.7.提案审批后,验证部门需每周汇总验证情况通报至提案评审小组。
5.2.8.在项目验证或实施的过程中若有异常应立即与所在公司综合管理部/总经办或集团企业管理部联系协调解决,建议提报人担负建议执行的解释、指导等工作;
5.2.9.项目实施完成后,由验证部门填写验证结论(包括该项目所达到的经济效益情况等内容)传综合管理部/总经办,综合管理部/总经办按效果依照奖励标准提出奖励建议,报分公司/中心负责人签批,三等奖及以上项目需报集团总裁签批。
5.2.10.每月各分公司/中心综合管理部/总经办,汇总整理创新项目,跟踪实施情况,集团企业管理部跟踪跨系统创新项目的实施情况。
5.2.11.作业流程
创新项目奖励
5.2.12.经评审采纳的创新/改善项目,依照实施效果,将给于提案人员,提案部门和实施人员一定的奖励,奖励按项目年度效益(产出-投入后净收益)计算,标准如下;
奖励等级
年产生经济效益
提案奖励标准(元)
提案部门奖励标准(元)
实施奖励标准(元)
一等奖
100万元以上
50000以上
50000以上
100000以上
二等奖
10~100万元
5000~50000
5000~50000
10000-100000
三等奖
1~10万元
500~5000
500~5000
1000-10000
四等奖
0.2~1万元
100~500
100~500
200-1000
五等奖
0.2万元以下或无形成果
100以下
100以下
200以下
5.2.13.对难以计算经济效益的,如有关管理、产品质量、安全技术、环境保护等,考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平,用评分方法决定奖励等级。
5.2.13.1.评分细则与标准如下:
⏹解决问题的重要性
解决核心重大问题
40分
解决重要问题
20分
解决一般或零星问题
10分
⏹应用范围
应用于全集团公司
20分
应用于本公司/中心
10分
应用于班组或个别岗位
5分
⏹进步水平
全国范围内同行业进步
40分
集团公司内进步
20分
本公司/中心内进步
10分
5.2.13.2.根据以上得分总和按以下标准确定奖励等级,奖励标准按5.2.1执行
奖励等级
总分数
一等奖
90-100
二等奖
70-89
三等奖
50-69
四等奖
30-49
五等奖
30以下
5.2.14.奖金的发放分三个阶段,各阶段计算和发放比例标准如下:
阶段
时间确定
提案奖励
部门奖励
实施奖励
第一阶段
项目通过评审并确定采纳
20~30%
0%
0%
第二阶段
项目实施通过验证后满3个月
10~30%
10~30%
10~30%
第三阶段
项目实施通过验证后满12个月
剩于比例
剩于比例
剩于比例
5.2.15.第一、二阶段奖金按项目评审预测的经济效益和成果为基数标准,按阶段比例发放,第三阶段奖金按实际产生的经济效益和成果为基数标准,减去一/二阶段已发放后部分,发放剩于差额。
每月各公司综合管理部/总经办根据到期的创新/改善项目,申请各项目奖金,报分公司负责人签核,报集团总裁批准,传财务执行,要求款附上项目资料,奖金阶段发放情况。
5.2.16.对于成效较突出的项目,除按以上标准进行奖励外,还视其情况给予通报表扬、提薪、晋升等奖励;对于重大突破贡献的且具备长期推行性或复制性的创新,将于提案人的名字进行命名。
6.相关文件
无
7.记录
《创新/改善项目申报表》……………………………【集】Q/YD-W-QG-005-B01
《创新/改善项目评分表》……………………………【集】Q/YD-W-QG-005-B02
创新/改善项目申报表
【集】Q/YD-W-QG-005-B01
类别
□管理□技术
项目名称
编号
提案人/电话
日期
所在部门
现状分析
创新/改善提案(方案与措施)
(可另附页)
目标及效果(包括经济效果预测)
部主管意见
会签相关部门
技术部质管部采购部财务部其他相关部门:
部会签人:
意见
部会签人:
意见
部会签人:
意见
部会签人:
意见
部会签人:
意见
可行性及预期效果评审
(需明确项目验证或实施负责人)
评审负责人签字:
提案签批
分公司总经理:
企管部:
集团总裁:
效果验证
(需附验证数据)
验证部门:
奖励等级与金额建议
(需附经济效益证明或评估价值)
奖励项
金额(元)
负责人
核算人
总经理
企管部
总裁
立案奖
季度奖
年度奖
部门奖
创新/改善项目评分表
【集】Q/YD-W-QG-005-B02
类别
□管理□技术
项目名称
编号
提案人/电话
日期
所在部门
评审日期
评审负责人
等级
项目
权重分
得分
备注
解决问题的重要性
解决核心重大问题
40分
解决重要问题
20分
解决一般或零星问题
10分
应用范围
应用于全集团公司
20分
应用于本公司/中心
10分
应用于班组或个别岗位
5分
进步水平
全国范围内同行业进步
40分
集团公司内进步
20分
本公司/中心内进步
10分
奖励等级:
评分总计:
奖励等级/评分对照表
奖励等级
总分数
一等奖
90-100
二等奖
70-89
三等奖
50-69
四等奖
30-49
五等奖
30以下
.
- 配套讲稿:
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- 创新 激励 管理办法 111 最新版