质量目标管理制度.docx

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质量目标管理制度

质量目标管理制度

为了促进项目质量管理工作有效运行，保证施工项目符合质量要求规定，达到合同要求的“合格”工程特制定本制度。

一、质量目标

一）、工期目标

2020年7月15日开工2022年4月20日前交付使用，总工期650日历天。

二）、质量管理目标

1、确保质量全部“合格”。

2、工程质量事故为“零”，分部、分项工程一次通过率为100%。

三）、安全生产管理目标

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。

2、杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。

3、杜绝火灾、触电、机械伤害事故发生；职业病发生率为0；特种人员持证上岗率为100%。

四）、文明施工环境管理目标

1、成本控制、节能降耗、保护环境，合理安排工序，避免夜间施工，场容场貌整洁有序。

2、控制污染、施工现场噪音、污水和扬尘排放量达标。

3、争创省级文明标准化工地。

二、质量检查依据

1、施工质量验收、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准、强制性条文，以及设计规范中对要求的有关规定。

2、施工图纸、设计变更、修改图纸技术核定单、图纸会审纪要、以及有关国家标准、省标、地方标准图集。

3、施工组织设计、专项方案和技术交底。

4、各级政府的法规文件，上级机关对工程质量的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。

三、检查机构

质量检查检查组组长由生产经理担任、副组长技术负责担任、检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成

四、管理制度

一）、质量例会制度

项目部每周至少召开一次现场施工质量例会，由项目部经理石磊主持，总结施工现场质量的情况及动态，指出施工中存在在质量问题及解决此问题的措施并形成会议纪要、记录齐全。

二）、技术交底制度

为了使参与施工任务的技术人员和施工人员明确施工的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数、有计划、有组织地完成施工任务，必须在工程正式施工以前认真作好技术交底工作。

1、项目经理、技术负责向项目部交底的主要内容：

（1）施工组织设计的主要内容。

根据工程特点和关键部位指出施工中应该注意的问题和保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

（2）重要部位土建、安装等单位在交叉作业施工上如何协作配合。

（3）初次采用新结构、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用的注意事项。

（4）交待图纸会审中提出的有关问题及解决办法。

（5）雨季施工和特殊条件施工采取的技术措施。

2、施工员向班组工人技术交底内容：

（1）贯彻落实上级领导的要求，并指定班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项。

（2）制定保证质量、安全的技术措施，总分包协作施工的配合和完成任务的计划安排。

（3）对关键性项目和部位、新技术的推广项目和部位，应该反复细致地向班组工人进行交底，必要时应做文字交底、样板交底和示范操作交底。

技术交底必须填写技术交底单，技术交底单归入工程档案。

三）、材料进场检验制度

材料（含构配件）是工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。

所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

材料质量控制的内容必须包括：

材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求。

原材材料要有厂家的出厂合格证和试验报告资料，要求为原件，如果复印件要加盖厂家供货单位的红章。

四）、样板引路制度

施工工艺和操作规程是进行施工操作的依据和法规。

为控制每个分项工程质量，以保证单位工程质量满足标准及合同要求，所以在每个分项工程开工之前，必须要求该分项工程首先做样板，以样板引路，指导工程施工。

促进工程质量均衡发展，全面提高，避免盲目操作带来的返工现象及材料的浪费。

1、在样板工程施工中，必须组织有经验的操作人员，严格按施工规范，验评标准和操作规程精心施工和操作。

施工人员要将本单位、本工程对每个分项工程的宏观要求交代清楚。

使操作者能及时掌握工艺和新要求。

2、样板工程完工后，项目经理要组织施工员、技术员、质检员及有关人员进行认真检查，经质量验评均达到“验收标准”的优良等级后，则确定此局部工程为样板工程，并做好样板工程记录。

3、样板工程确定后，项目经理和施工员及时组织施工分项工程的全体工人，参观学习讲述操作要点及方法、技巧，进行实际操作的交底，并提出今后施工需注意的方面及改进的地方，要求工人按样板标准施工，而后方可安排大面积的施工。

4、在分项施工中，项目经理经常组织施工员、技术员、质检员对分项工程进行检查，随时发现问题，解决问题，纠正和处理质量缺陷，使每个分项工程均达到“验评标准”的规定，确保单位工程质量符合合同要求。

五）、挂牌施工制度

为把工程质量纳入制度化轨道，建立健全工程质量管理的法律法规，便于质量跟踪检查控制，责任落实到人，提高全员质量意识，保证工程质量。

对因未按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任，特制定施工挂牌制度。

1、施工现场门前挂牌注明单位工程名称、工程概况、设计、建设和施工单位名称、施工人员名称、建筑面积、合同质量等级及开竣工日期和平面布置图等。

2、施工现场所用材料、成品、半成品都应挂产品标识和试验状态牌。

3、对每个分项工程或工序施工完备后，挂牌注明操作者姓名、施工部位及分项工程质量偏差及等级。

4、对钢筋制作和钢筋焊接应挂牌证明部位、规格，钢筋绑扎均分别注明班组长及操作者姓名、施工部位及分项工程质量等级。

5、施工员、材料员、质检员、试验员等应及时对材料、成品、半成品及其复检情况监督检查，确保合格后挂合格牌方可使用。

6、在每个分项工程及其工序完工后，施工员、材料员、质检员要及时对分项工程进行质量评定与核定，确保每个分项工程质量等级的真实可靠。

并挂牌标明质量情况。

六）、过程三检制度

工程质量是在施工工序中形成的，为了把工程质量从事后把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强施工工序的控制，真正做到“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。

1、工序质量控制应着重于四个方面的工作，即：

严格遵守工艺、规程、主动控制工艺活动条件的质量、及时检验工序活动效果的质量和设置工序质量控制点。

2、在每道工序施工的过程中，施工班组要按施工规范和操作工艺的要求对产品进行自我检查和互相检查，对每项工程开始就加强控制，坚持监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中，将误差控制在规定的限值内。

3、分项工程在班组自检达到合格或优良后，由单位工程负责人组织有关施工员班组长、班组质检员对分项工程（工种）检验评定，专职质量坚持员核定，作为分项工程评定及下一道工序交接的依据。

4、各个班组之间或各工种、各分包之间，在工序、分项或分部工程完备后，下一道工序、分项或分布开始之前，由单位工程负责人组织施工员、质检员和有关班组长或分包单位参加，共同对前一道工序、分项或分部工程进行检查验收，保证下一道工序顺利进行，促进质量的提高。

5、自检、互检和交接检必须填写检查验收记录，签字齐全后存档。

七）、工程质量评定、核定制度

在工程项目管理过程中，必须根据合同和设计图纸的要求，严格执行认真国家颁布的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准，及时地配合建设单位、监理单位和质量监督单位等有关人员进行质量评定和竣工验收交接手续。

工程项目质量评定和核定程序是按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。

八）、培训上岗制度

工程项目所有管理及操作人员，应经过技术业务知识技能培训，做到持证上岗。

保证受培训的人员，满足有关工作规定的要求，确保公司质量方针的贯彻执行、质量体系的正常有效运行。

1、培训的主要内容是：

国家所颁发的质量法规、施工规范、试验标准、操作规程及公司的质量方针、质量体系文件等。

2、培训方式为：

内培外培相结合，以内培为主，集中教育和分散教育几种形式。

3、项目部所有组成人员要进行培训，使其满足本岗位工作的规定要求，所有要求持证上岗的人员应包括：

项目经理、项目总工、项目执行经理、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员、试验员、测量员等，做到持证上岗率100%。

4、劳务分包队伍进入施工现场前，有项目部进行专业知识与技能实地考核，符合规定要求后，方准承担劳务分包，进现场后应由承包工程单位负责进行质量意识、安全生产，成品保护制度等三级教育。

五、质量检查奖罚制度

了保证工程质量，提高经济效益，确保工程质量目标的顺利完成。

为此，公司与项目部共同组织编制了质量检查奖罚制度，具体内容如下：

1.发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款20000元/次，发生一般性质量事故罚款5000元/次，由劳务公司承担所有的费用（含人、材、机、管理费用）。

2.工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司10000元的罚款，给予班组5000元/次的罚款。

3.分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责本分项工程的施工员50元/次的罚款。

4.项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款100元/次。

5.在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款100元/次。

6.对下列重要部位的施工，劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款200元/次。

7.分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚100元/次，对劳务公司质检员罚款50元/次。

8.混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款500元/次。

9.混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队（班组）罚款50—200/次。

10.实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款50元/次。

11.混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款200元/次。

12.现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款10—400元/次

13.混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--800元/次。

14.现浇混凝土楼面（屋面）渗漏，墙面渗漏罚款500元/处。

15.未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款200元/次。

16.现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款100—500元/次。

17.现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处50—200/次。

18.擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的每发现一次罚款50元。

19.混凝土浇筑施工中，劳务公司应有技术代班人员及钢筋工，木工在场监督，若发现浇筑现场无一上人员，将罚款50元/次 

20.混凝土施工缝处未按施工规范要求进行处理的，对施工队每发现一次罚款100元。

21.预留孔洞，截面尺寸偏差过大，对责任班组每发现一次罚款50-200元，对劳务公司质检人员罚款50元。

22.强电弱电及消防报警工程所属预埋管、孔洞槽、盒出现遗漏的，对责任班组每发现一处罚款100—200元，对劳务公司质检人员罚款30--50元。

现场施工未按三箱五线制实施，每发现一次罚款罚劳务公司200元。

23.预埋件出现漏埋以及因埋设不牢出现松动，脱落现象，对责任人罚款10—50元次

24、钢筋加工、钢筋焊接，经检验打不到设计规范要求而必须进行返工，对所属班组及责任人和操作人员罚款30—200元。

25.钢筋安装不符合设计要求及规范规定的，每发现一次罚510元。

26.因钢筋加工过量浪费的及长料短用，对该班组每发现一次500元/次。

27.工程结构轴线几何尺寸垂直度偏差大于设计要求及规范规定的，视其严重性对班组每处罚款50—500元；对负责该分项的施工员罚款50元。

28. 模板尺寸不足以保证结构尺寸，经检查不整改的，每处发款50元。

29.模板未上脱模剂的每次罚款50元。

30.使用劣质模板而造成结构缺陷的每次罚5元。

31. 支架应参照有关规定进行安装和检验，未经验收不得使用，违者罚200—500元.

32.模板支架应有足够的强度和稳定性，确保施工安全和上部构造的定性未能达到要求的每次罚款300元。

33.模板交接缝未按规范要求处理的，达不到验收标准，每处罚款100元。

34.未经过项目部同意擅自拆除梁板模板造成严重后果的对劳务公司罚款500次，对班组罚款200元/次。

35.混凝土结构保护层不能满足设计要求及有关规范要求的，对班组罚50元/次，对劳务公司罚款200元/次。

36.现浇混凝土楼面出现龟裂，裂缝长度大于100mm的，每发生一处对班组罚款100元，现浇混凝土楼面平整度大于8mm每次对班组罚款50元，对负责该班组的施工员罚款30—100元。

37.在施工过程中未做到工完料净场地清，对施工现场二次污染的，对施工队罚款50—200元。

38.工程轴线标高、楼层垂直度大于设计要求及有关规定的视其严重性对劳务司罚款500元

39.对项目部现场管理人员指令不服从、辱骂等进行50-200元罚款。

40.施工中发现重大质量隐患并及时提出整改，避免事故发生的重大立功行为，给予物质奖励和精神鼓励，对个人给予200—500元奖励