建党对象培训班体会发言.docx

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建党对象培训班体会发言

建党对象培训班体会发言

　　建党对象培训班培训体会

　　尊敬的党组织领导、各位同学：

大家好！

　　今天，我们在这里隆重聚会，参加预备党员的入党宣誓活动，心情十分激动。

就在刚才的那一刻——我和各位新党员一起庄严举起右手，面对鲜艳的党旗宣誓的时候，更加的感到万分的光荣。

在党组织和同志们的帮助下，我成为了中国共产党这个大家庭中的一员，并能代表这次培训班中的新党员站在这里发言，感到无比的自豪。

　　通过这几天一系列的培训活动，党章中的真知灼见经过实践的检验越发显示出真理的力量，我感觉自己精神上重新接受了一次洗礼。

不仅了解了党的发展历程，对党的性质、宗旨、任务等基本知识有了进一步的了解，对党的认识也有了进一步的提高，真正体会到了中国共产党的伟大、光荣和正确。

尤其是学习了"三个代表"重要思想后，更加感到只有中国共产党才是全中国最广大人民利益的忠实代表，才是中国先进生产力和中国先进文化的代表。

　　中国要发展，要进步，只能坚持中国共产党的领导。

通过学习，我进一步明确，一个共产党人不管什么时间、地点，都要讲学习、讲政治与讲正气，共产党员增强党性的核心就是牢固树立马克思主义的世界观。

首先，要坚持不懈地学习，努力用科学理论武装头脑，掌握科学文化知识，善于实现知识的不断更新。

学习既是掌握知识，增强本领，做好工作的手段，也是增强党性，加强修养，陶冶情操的重要途径，因此要把学习当作一种政治责任，一种精神境界，一种思想境界来认识与对待。

其次，要全心全意为人民服务。

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是衡量一个党员的根本标准之一。

　　一个真正的共产党员必须做到全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。

当个人利益与党和人民的利益发生矛盾时，党员必须无条件服从党和人民的利益。

衡量一个党员是否合格，看一个入党积极分子是否具备入党条件，就是要看他是否坚持把党和人民的利益高于一切的原则放在首位。

再次，要开创拼搏，扎扎实实做好当前各项工作，争创一流业绩。

　　作为一名预备党员，必须带头做好深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定的各项工作。

平凡的生产、工作任务都同实现党在现阶段的奋斗目标和党的事业紧密联系。

党的先进性体现在本职工作上，最基本的要求就是立足于本职工作，埋头苦干，奋发进取，努力创造一流业绩，为周围群众做好表率。

在做好自己本职工作的同时，还要为身边的同事、为单位、为社会做些力所能及的事，积极参与社会活动，不断地要求自己，敢于批评和自我批评，改正存在的不足之处，不断地完善自我、提高自我。

最后，感谢机关党委为我们提供这么好的机会，感谢各位授课老师为我们付出辛勤的劳动。

祝愿在座的各位生活如意、事业有成！

谢谢大家！

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　　今年是xx商城创立十周年。

十年，在人类历史的长河中只是短暂的一瞬，而对我们商城人来说，却是一个漫长遥远、叫人永远铭记的心路历程。

因为它记载着我们改革开放的足迹、辛勤耕耘的汗水，更记载着我们承受坎坷的韧性、面对困惑的执着、迎接成功的喜悦，和拥有辉煌的自豪！

　　如今的商城已经发展成为省内知名的、地区闻名大型的综合性工业品市场。

经营门类也从开始的单一生产资料超储积压物资发展到今天的包括工业生产资料、电子产品、办公自动化设备及产品、家用电器产品等四大类10万余品种的超级市场。

在**市乃至地区具有举足轻重的地位。

　　现在的商城可以说是功成名就，事业稳定。

在市场上已经占有较高的占有率，事业达到一定规模，没有希望取得更大的发展。

企业会固守已有的家业和客户，而不愿去冒险开拓新业务，渐渐地，企业整体就慢慢地失去生机，从经营者到一般员工经常带有强烈的无计可施和闭塞的感觉。

特别是中国加入WTO及全球经济一体化格局的形成，面对这种新经济大潮，让我们的企业更加无所适从。

也就是说商城表面的辉煌已掩盖不了那些亟待解决的困难和难以勘悟的困惑。

那么如何适应新的经济形势，在残酷是市场竞争中求生存、求发展？

我想：

　　惟知己方能不殆

　　时代变了，市场也在变，在多样化的市场中找到自己的位置，看到自身的优势，克服劣势，这样就会找到市场中的新机遇。

面对入世后的新形势，准确的市场定位是商城发展的根基。

　　㈠、商城的优势

　　1、经过几年的苦心经营，已确立了商城在**市流通领域的主导地位，并且有了较高的知名度。

　　2、地理位置优越。

地处**市经济中心，长久积淀经济氛围给我们天时、地利、人和的优势。

　　3、租金价格相对低廉。

　　4、拥有了一整套较完善的、行之有效的、规范化的管理租赁制度和经营方式。

　　5、拥有稳定的业户和稳定的客户群，我们的商城也因为这些特定的消费群体而客观存在。

　　㈡、商城现阶段面临的劣势即发展的局限性：

　　1、来自外部因素的限制。

　　⑴买方市场出现。

供大于求状况下产品竞争激烈。

　　⑵宏观调控政策不力，经济拉动战略作用不明显。

　　⑶现处在市场经济转型期，全社会都在进行深刻变革，过渡、调整需要时间。

　　⑷地方政府的政策观念在有些方面有偏差，职能部门对企业的严管加重了企业的负担，起不到扶持作用。

过重的税赋导致费用的增加，而我们相对低廉的租金就没有任何优势可言。

　　⑸由于利益的驱动，各行各业都在大建市场，争夺有限的市场份额，竞争更加激烈。

　　⑹就业稳定性下降，由于国企改革和结构调整造成下岗人员与日俱增，参与市场经营的人员也越来越多，卖东西的人多，买东西的人少。

　　2、来自内部因素的限制

　　⑴空间限制。

商城自1993年成立以来成功的实现了五次跨越，商城内几经扩建、新建、改造，能利用的空间都利用上了，再扩张已没有空间。

　　⑵环境限制。

一是格局设置不合理。

市场建得早，为适应当时的环境，鉴于当时的现状，采取小单元、小店面的模式。

但随着经济的发展，这种模式已显落后。

新建营业大厅由于对市场了解得不够，在格局设置上也不尽合理。

但根据商城的当前的实际情况，格局改造困难重重。

二是设施陈旧。

随着时间的推移，设施在逐渐老化，而新建商城的设施档次不高。

这些实质性的问题已成为发展的障碍。

　　⑶企业内部矛盾限制。

一是管理、决策缺乏科学性。

有些决策的不均衡性造成发展上的矛盾（如院内交通实行环路，使原来冷落的物贸城逐渐火起来，而原来门庭若市的生资大厅却受到了冲击）。

二是解决工作问题缺乏大局意识。

企业内部各单位，各部门矛盾增加，本位主义严重，各自为政，工作协调困难。

　　⑷观念限制。

企业缺乏创新，安于现状，墨守成规，思想僵化。

由于企业初期创建成功，企业员工和管理阶层产生"名门意识",过分自信，虽然嘴上常强调危机意识，但心里自大症结已深。

因此企业客观上并没有实质性的变革。

　　⑸素质限制。

一是商城员工素质。

商城员工的现状是年龄老化、青黄不接；文化水平低、知识结构不合理；有的缺乏加快发展的紧迫感，安于现状，不思进取；有的缺乏创新精神，依然故我，抱残守缺；有的缺乏迎难而上的无畏气概，面对困难一筹莫展；有的缺少大局意识，远离中心，看重门户；面对新形势普遍在思想上和行动上还存在不适应的地方。

二是商城业户的素质。

商城内大部分业户的经营形式属于小家庭式的模式，业主本身的文化素质、知识结构和决策能力，都有一定的局限性，在过去的特定历史环境背景下，他们靠种种有利因素取得了发展，但在今天的新经济环境背景下，他们将感到力不从心决策困难。

　　为了尽快适应入世后企业发展的需要，摆脱困扰企业发展的问题，使企业在发展过程中更加具备战略性、创新性、应变性，使长远发展和阶段发展紧密结合，使企业各方面统筹发展。

我们必须做到：

　　理念先行

　　市场经济已经历了数百年的发展，而我国步入市场经济前后不过十几年，不要说准确把握其规律性，就连一些基本概念还不甚明了，因此有些情况可以谅解。

特别是我市现在还处在由计划经济向市场经济转轨的转型期，转型没有完全实现，新的市场制度没有完全建立，很多旧制度下的做法和残余还存在。

因此对我们企业而言，首先要做到的是超越自我，理念先行，创新思维。

　　一是观念创新。

创新意味着不照搬惯用的东西，意味着极大的灵活性。

特别是中国加入了世界贸易组织，全球经济正在走向一体化，更加激烈的市场竞争要求我们首先要进行思想观念的转变，要知道现实已离我们并不遥远。

因此我们不能限于空泛议论，而是要把功夫下在解决矛盾、克服困难的具体过程中，落脚到抓住机遇、加快发展的实际工作上。

我们商城要超越他人，就要处心积虑地创新，哪怕只是一个小小创新举措，引起一个小小的变化，都是一种成功的超越。

这些变化聚少成多，由小到大，由点到面，最后企业完全超越了自我，而不被淘汰。

　　二是市场创新。

对于商城到底向何处走的探讨自商城成立以来就没间断过，尽管市场一扩再扩、一改再改。

但是市场内在的核心却并没有因为外在的变化而演进。

我们的商城一直在迎合低端市场而存在（除电脑城外），市场档次不高。

造成我们对外部情况变化缺乏足够的应对能力，抗风险能力差，无法引领潮流，只能被动跟随。

因此要实行经营商城方针，树立品牌意识，进行特色化、差异化的市场建设。

进一步提高生产资料工业物资、日常消费品等在东北地区的辐射能力。

开发储运资源，积极整合，逐渐形成服务范围广，配送能力强的现代物流群。

形成一个大中小并存，综合与专业兼有，批发与零售结合、城市与农村相衔接的市场网络。

在市场内积极倡导并大力推行连锁经营，物流配送和电子商务等现代化营销方式，通过引进名优商品进场销售，开办专卖店等形式，提高市场商品的质量和档次。

　　三是策略创新。

企业在不同的发展阶段，在不同的环境中，要面对的问题不同，需要调整方面也不同。

在企业规模比较小的时候，企业的全部目标就是生存发展。

但是当企业发展到了一定阶段的时候，为了企业的进一步发展，往往需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的经营策略。

鉴于商城目前空间的限制，在就有的范围内扩大规模已不可能，因此现阶段的企业是做强而不是做大，要强调企业自身实力的增强。

实施开发人才战略、吸引大户策略、经验品牌策略、宣传策略、管理创新策略等（具体内容在后面提及），来增强企业实力。

　　四是管理创新。

企业能够不断成长并实现可持续发展，关键在于管理创新。

进一步完善管理制度，把企业的目标和意图通过制度的执行有效地贯彻到企业运作的每一个角落。

1、制度的制定要坚持"以人为本""没有规矩不成方圆".制度建设，说到底是规矩建立问题，游戏规则建立问题。

但我们深知，如果人的积极性未能充分调动起来，制[1] [2] 下一页