顶管施工组织设计 2.docx
- 文档编号:5922828
- 上传时间:2023-01-02
- 格式:DOCX
- 页数:71
- 大小:331.97KB
顶管施工组织设计 2.docx
《顶管施工组织设计 2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《顶管施工组织设计 2.docx(71页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
顶管施工组织设计2
6、施工组织设计
第1章施工总体进度计划保障措施-------------------------------31
第二章质量保证措施和创优计划---------------------------------40
第三章主要分项工程施工方案和技术措施-------------------------57
第四章安全管理体系与措施-------------------------------------71
第五章试验和测量方案-----------------------------------------81
第六章现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-------------------86
第七章冬季和雨季施工方案-------------------------------------90
第八章项目组织管理机构---------------------------------------94
第九章成品保护和工程保修工作的管理和承诺---------------------96
第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-------------97
第十一章与发包人、监理及设计单位的配合-------------------------104
第十二章招标文件规定的其他内容---------------------------------105
附表一拟投入本工程的主要施工设备表---------------------------108
附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表---------------------109
附表三劳动力计划表-------------------------------------------110
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图-----------------------111
附表五施工总平面图-------------------------------------------113
附表六临时用地表---------------------------------------------115
第一章施工总体进度计划保障措施
第一节 施工总体进度计划
一、施工进度计划编制原则
1、采用平行流水作业的情况下,保证各工序均衡、连续、高效地施工,要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件,下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏,确保工程质量全面创优。
2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业,密切围绕主要工序组织施工,为及早进入下道工序的施工创造条件,避免产生窝工。
施工高峰期加强网络计划管理,求得均衡施工。
3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。
提高机械化施工水平,实现大型机械化连续施工作业能力,满足规范的技术质量要求。
二、施工进度计划安排
根据本工程设计规模,平面布局和设计的特点,经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究,制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施,充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备,确保工程按期完成。
(一)施工总进度计划
1、招标文件的工期要求
工期240天。
2、投标人的计划工期
工期240天,并服从业主对工期的其他统筹安排。
(二)总工期控制
采用“分阶段节点控制法”,即总工期经过测算,采用倒计时分阶段后,形成几个关键节点,依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充,形成周密、仔细的季度、月、周等计划,无论哪个关键路线,主导工序,因任何原因造成该计划滞后,必须采取有效措施,在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数,采用双班作业制等),绝不允许工期管理出现失控局面,并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施,确保工期目标的实现。
第二节工期保障措施及关键工序控制措施
一、工期目标
在确保工程质量的前提下,尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。
结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力,经反复测算、科学编排,从各方面综合考虑后,响应投标文件对工期的要求。
本工程工期目标:
工期240天,同时服从业主对工期的其他统筹安排。
二、工期保证方案
为确保业主工期要求,按期优质完成施工任务,拟采取以下工期保证方案:
1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员,配齐配足技术工人。
2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。
3、按照总工期目标,采用倒排工期法,制订详细的分段工期控制计划。
4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。
抓住物资供应及设备维修保养,按照计划足量、准时供应,满足施工进度要求。
三、工期保证体系
在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下,建立工期保证体系,项目部成立工期管理领导小组,由项目经理任组长,技术负责人任副组长,负责本合同工程施工进度计划的领导工作。
项目部设合同计划部门负责日常工期管理工作,实行岗位责任制。
抓住有利季节不断掀起施工高潮,高质量、高标准、高效率地完成施工任务。
四、工期保证措施
根据招标文件、合同要求、施工安排、划定的施工区域,我单位拟定了本工程的施工进度计划和总的施工进度横道图,设置重点部位和关键工序的控制点,压缩非关键线路时差和资源,紧紧抓住关键各分项工程的主要工序和重点、难点攻关,确保关键分项工程的施工进度。
编好实施性施工组织设计,不断优化施工方案工程,重点作好进度和资源的优化。
施工中将以此为基础,编制好每月的进度计划,以进度计划为龙头,实行长计划、短安排,并根据工程进度进展情况,及时调整关键线路,以便投入足够的劳动力、机械、周转材料,使我单位对业主承诺的投标工期得以实现。
(一)施工组织保证措施
1、组建一个精干高效的项目班子,由具有丰富施工经验和管理经验的人担任项目经理;选派经验丰富、事业心强的高职人员担任本项目的技术负责人;选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产、组织经验的人员担任项目各主要部门负责人和经理部班子成员;挑选具有长期类似工程施工操作经验,较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干;安排有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍,配备足够的技术骨干和技术工人确保项目顺利实施。
发挥大企业人员调动科学的优势,确保管理人员到位,技术工人充足,满足施工现场不均衡的劳动力需要。
项目管理班子具有较高专业知识,且有施工经历丰富,技术水平高的高级工程师坐阵主持技术工作,这就为尽快熟悉会审图纸打下基础,并在施工前编好专项施工方案,使施工准备期缩短。
工期保证体系框架图(见下页)
2、建立科学的激励、约束机制
实行目标分解,责任到人。
项目经理部全面负责进度计划的实施,由项目技术负责人和各分项工长具体领导执行,操作人员服从安排,积极投入具体工作,并保质按时完成各自任务。
内业每月需安排施工进度计划,按时填写工程进度表,并负责上报项目经理。
我单位生产部门每月定时核实工程进度,并督促项目按进度计划执行,实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后近。
3、搞好周边关系
创造良好的周边环境,由后勤管理员负责处理好和各部门及邻近的关系。
同时协调与公安、派出所、交通、环卫等部门关系,得到他们大力支持,以利施工生产顺利进行。
(二)技术保证措施
1、工程开工前,及时与业主签订施工承包合同,并迅速办齐一切开工手续,事先对本工程作全面、准确的了解,以保证按时开工及开工后的顺利施工,对施工中可能会出现的各种问题,有充分的预测,并制订出各种相应的预防措施。
工期保证体系框图
2、细化图纸,优化施工方案,提出针对本工程的合理化建议,编排合理的施工工序流程图。
利用我公司成熟的施工经验,应用高新技术,科学合理地加快施工进度。
3、及时组织施工图纸会审交底,及时解决施工图纸中的技术问题。
4、加强进度计划控制
(1)分阶段控制工期
按各分项工程分阶段控制工期,确保计划总工期的实现。
(2)周密的实施进度计划
项目经理部组织管理人员及作业队的负责人会同业主现场代表、监理工程师共同制定详细的施工生产进度计划,并做好材料、设备、人员、机械等的准备工作及计划。
(3)严格实施月、旬、周计划
项目经理部根据制定好的实施进度计划,排出每旬、每周的进度计划,作业队、内业、材料、劳资、财务均做好各自的旬、周计划,确保月计划进度的顺利实施。
公司、业主、监理工程师根据月计划进行进度监督。
5、采用合理的施工方法和新技术。
本工程施工安排全面开花,流水施工。
沟槽土方开挖采用机械与人工结合。
有针对性的采用建设部推荐的10项新技术,加快工程进度。
现场采用计算机对施工网络计划进行管理。
6、组织施工队伍对各项工程进行技术、质量交底,避免返工。
7、采取跟踪管理,在第一时间解决施工中的技术问题。
经常查阅蓝图、翻详图、修改图纸,按图纸、按规程施工。
8、发挥我单位施工技术管理的优势,组织多个作业班组,平面分区域同步展开,立体交叉施工,确保工期目标实现。
(三)资源配备计划及保证措施
1、材料进场计划及保证措施
材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。
对需业主认价的材料提前送样请业主认定。
使工程材料的供应充足有序。
材料部门与工长、内业配合、做好季节性材料的储备。
我单位材料部门在材料供应方面竭诚为业主当好参谋,多服务,降低工程成本。
(1)材料准备
①根据本工程施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需的材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。
②根据计划作好材料订货采购,进行市场调查,采用“货比三家”(比质、比价、比服务)的原则进行,特别是大宗材料应选用优质合格产品,保证工程质量。
(2)材料计划
①本工程中使用的原材料采购,在业主规定的时间内通过招标等方式,择优确定供货商及其价格,并严格按照业主的有关规定执行,完成对材料厂家资质审察、材质检测审批,经监理确认后方可用于工程。
②项目部材料科根据材料需求计划,提前做好材料采购和储备,保证材料供应及时。
我项目部提前对本工程所使用主要材料的生产厂家进行摸底,对其资质情况、履约能力以及在市质量监督站的备案情况进行全面了解,将择优选取的候选厂家名单上报业主和监理,根据最终的批复确定供货厂家。
③材料进场实行检验制度:
原材料取样送检,构配件进行外观检查并查验出厂合格证,未经检验或经检验不合格的材料,一律不得在工程中使用。
项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。
⑤材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料管理也应制定管理制度,根据工程进度计划提前编制月、旬、周等需用的各种材料计划报表;组织材料供应方案,组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作;建立材料的领发料制度;材料的成本核算管理;原材料、成品或半成品的质量验收制度;材料的检验和测试制度。
(3)工程材料的进场管理
①每一批材料计划进场时,项目部工地试验室应做好检验准备,并报告驻地办,监理工程师应在接到报告后24小时内到达现场。
②项目部必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验,监理工程师也应同时进行取样抽检。
项目部检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料(附该批材料的材质单和试验检测资料),监理工程师要对申请资料认真审查核对,并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。
③当项目部、驻地办、中心试验室检验结果不一致时,以中心试验室的试验结果为准。
若存在严重分歧,由总监办委托具有CMA认证的甲级试验室进行检验,邀请质检部门进行仲裁。
2、机械保证措施
我单位机械设备充足,且有一整套机械维修保养制度,机械完好率在95%以上。
现场配备的机械管理人员具有丰富的机械管理经验。
本工程最大限度的提高机械配备率,有利于加快工程进度。
(1)主要施工机械设备情况描述
接到本工程的招标文件和设计施工图后,根据该工程的实际情况,为保证本工程的施工需要,满足工程进度、质量要求,同时视现场的客观条件,进行了施工机械设备的选用与配备,选用现代施工机械设备,尽可能减少笨重而耗时的人工操作。
我单位利用本行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发的施工机械来武装队伍,增强我单位的竞争能力。
同时我单位以雄厚的经济实力,不失时机的调集和购置工程所需的机械设备。
(2)保证工程的连续性
①临时停电
在施工过程中会经常遇到临时停电,特别是在管道顶进过程中停电,会影响施工质量及施工安全。
为解决临时停电,我们拟在施工现场临建设施中配备2台400KW的发电机与现场线路连接,必要时可在15分钟内恢复供电,以保证正常施工。
②机械故障
在施工中由于不可预见因素,造成机械故障。
主要采用补救措施有:
加强机械设备管理,按公司机械保养管理制度进行检查落实,减少故障率;场内配以备用机械,并可随时启用;常见故障易损零件配备于现场仓库中,可随时就近调用;项目部在施工时安排机械使用值班人员,跟班作业。
(3)设备管理控制程序
①通过对生产设备的控制管理,确保设备保持良好的技术状况,满足工程需要,保证工程质量,使工程产品达到规定的要求。
②由机械物资部编制机械设备购置计划,办理设备的购置、验收、入帐、报废手续,主持实施机械技术改造,制定本公司机械管理补充规定和实施办法。
③建立主要机械技术档案,及时准确做好各项资料。
定期检查设备的使用情况,处理机械大事故和重大事故。
④主持大型机械的拆装、调试、验收工作,制订机械设备保养维修计划并组织实施。
⑤根据需要,组织机械人员进行岗位培训。
组织机修人员对未上项目的设备进行日常的保养、维修。
严禁机械带病作业。
⑥落实定人、定机、定岗位的责任制,教育、检查机械操作人员严格执行安全技术操作规程,凡规定必须有操作证才能操作的机械设备,操作人员必须持有效证件上岗,定期组织人员检查机械设备的使用情况及操作人员的持证情况。
⑦机械设备进场后,项目机械管理员应组织相关人员安装、验收,对验收结果进行记录,并组织操作人员进行安全技术交底。
⑧主要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。
多班作业时,要严格执行交接班制度,填写《机械交接班记录》。
⑨机械物资部在工程开工前对项目的机械设备使用情况进行一次检查,项目组机械管理员每周进行一次机械设备使用情况检查,将检查情况填写在《机械设备检查记录表》中。
3、劳动力需求计划及保证
(1)劳动力组织
合理而科学的劳动力组织,是保证工程顺利进行的重要因素之一。
根据本工程的施工规模与施工进度,劳动力用量高峰期约为40人左右。
根据劳动力安排计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。
为在技术上、管理上、质量上得到保证,将选用技术素质高的施工人员。
对所组织的劳动力进行考核、筛选,选拔技术熟练的工人进场。
对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育,重要工种和特殊工艺提前进培训,作到持证上岗。
(2)劳动力计划安排
根据本工程的具体特点、施工顺序、施工进度计划和劳动定额,劳动力计划按月施工进度进行安排,并对劳动力合理使用,我们采取以下几点措施:
①施工现场项目经理及工长做到全盘考虑,认真研究施工阶段所需投入的人力,作到心中有数,以减少盲目性。
②用人采取竞争上岗的制度,以确保上岗人员的素质。
③工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业及成品保护,防止已完工项目被损坏或污染。
为此,组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
(3)劳动力管理保证措施
项目管理机构要在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点策划,确保工程顺利完成。
建立精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、综合、安全、施工、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
派驻本工程项目部人员出勤率不少于90%,其中项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、施工员必须进驻现场,出勤率每月不得少于28天,每月在施工现场的时间累计不少于150小时。
项目经理外出办事时经业主代表或监理工程师批准后方可外出。
(四)资金保证措施
我单位内部银行按企业规定对本工程实行专款专用,并给予重点保证。
对安全、机械、材料、人工、管理等支出,做到支付及时,决不影响工程进度。
(五)质量保证措施
我单位质量体系通过国际质量认证,在质量控制、管理方面措施得力,责任制健全。
能保障加快施工进度的科学性,杜绝重大工程质量事故,杜绝影响工期的返工。
在加快进度的同时,严格控制施工技术间隙,不盲目追求进度。
(六)夜间施工的工期保证措施
施工期间,及时组织、调集足够的施工生产人员,保证施工期间劳动力充足,满足施工的三班作业要求,在节假日期间正常施工。
1、夜间施工的工期保证措施
建立夜间值班制度,做好周密的组织和技术交底,配备足够的物资,保证夜间施工的顺利进行。
夜间施工必须配置足够的照明设置。
加强夜间施工的工序检查,确保施工过程的全程监控。
夜间由管理人员值班领导带班。
(七)施工计划的实施及调整
1、加强计划的严肃性,积极组织均衡施工,实施对计划的全方位控制,以确保工期目标的实现。
2、加强计划的动态管理,按施工的实际情况,及时调整计划,并实施检查制度。
3、预先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中的控制,如出现超脱期现象,及时加以调整,保证能抢回工期。
4、在确保工期的前提下,为减轻对生活、后勤的压力,编制劳动力平衡表,减少劳动力骤增骤减的现象。
5、根据施工总进度计划,编制月进度计划,并要求各专业班组,根据计划及时准备劳动力和机具设备,对于不能完成各阶段计划的班组给予处罚,并采取措施进行补救。
6、用计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每月召开一次平衡调度会议,及时解决劳动力、材料、机具等问题,确保工程按月计划实施。
五、对关键工序的工期控制措施
最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。
主体施工阶段相关附属工程随时插入,不占用主导工序时间,各工种之间建立联合验收制度,以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
1、施工准备工期保证措施
进场后,首先在短时间内完成施工区域的临时工程的建设以及施工所需用水、用电、通信设施的建设,并进行调试,达到能够使用的程度。
按照总体施工部署调遣足够数量的机械设备,保证各作业面的机械配备,切实保证人力、物资及相关设备满足施工需要。
并保证在施工期间进行施工机械的维修、保养工作,保证施工机械的零配件的供应。
2、主体施工工期保证措施
详细了解现场实际情况与设计方案、意图,反复研究论证,制定能确保工期的最佳方案,并严格按照其执行,如遇特殊情况,及时研究论证调整。
对施工过程可能出现的问题进行预测分析,及时采取预防措施,确保施工安全可靠。
主体施工分段流水,合理组织安排是施工进度得以保证的关键,在施工组织安排时,相互协调、各自负责,减少相互之间的干扰。
第二章质量保证措施和创优计划
一、质量保证措施
施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实,其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量控制,从而达到施工质量目标的要求。
1、施工阶段性的质量控制技术要求和措施
施工阶段性的质量控制技术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段,并通过三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
(1)事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。
事前控制主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段,对工程项目施工所需用的原材料、半成品、构配件进行质量检查。
根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法,对本工程将要采用的新技术、新工艺、新设备均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标识,建筑物的定位线及高程水准点等。
(2)事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,质量工程师有权向项目经理建议下达停工令。
(3)事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,并按规定的质量评定标准和办法,对完成的单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料并编目、建档,在保修阶段,对本工程进行维修。
2、各施工要素的质量控制技术要求和措施
(1)施工计划的质量控制技术要求和措施
项目经理部在编制施工总进度计划、月进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械、合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,缩短工期。
在施工中要树立起工程质量为本工程的最高宗旨。
如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。
综上所述,无论何时项目经理部都要树立起把安全质量放在首位的概念,要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺和流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量前提下,编制每周、月直至整个总进度计划的大小节点的施工计划,并确定其保质、保量地完成。
(2)施工技术的质量控制技术要求和措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后,内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。
同时根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。
施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点更应落实于班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准以便操作人员心里有数从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。
本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排,质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质监人员进行交底。
第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。
在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:
①原材料的材质证明、合格证、复试报告。
②各种试验报告。
③基准线、控制轴线、高程标高的控制。
④砼、砂浆配合比的试配及强度报告。
(3)施工操作中的质量控制技术要求和措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者,故对施工操作人员自身的素质以及他们的管理均有严
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 顶管施工组织设计 施工组织设计