制造型企业如何进行战略规划.docx
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制造型企业如何进行战略规划.docx
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制造型企业如何进行战略规划
制造型企业如何进行战略规划
一、课程介绍(Course)2
二、讲师介绍(Trainer)3
三、提交需求(Needs)4
四、联系我们(Contact)6
附、淘课介绍(Taoke)8
附1淘课商城8
附2培训宝工具9
附3培训人社区9
附4淘课企业学习研究院10
一、课程介绍(Course)
2.1概要信息
课程时长:
6小时授课讲师:
张海文课程价格:
21900元课程编号:
238727
2.2培训受众
企业中高层管理者(包括市场销售、财务运作、人力资源、研究开发、生产制造等部门)
2.3课程收益
熟悉掌握部门市场实况调研及企业战略规划实操,找出本公司长处、优势和竞争对手短处、劣势。
以己之长、攻彼之短,以争取“赢”。
目标:
只做行业第一,最少也是第二,否则、需进行市场细分。
4P策略方案(建立完整的营销系统),目标:
生产出来的产品适销对路,畅销。
最大限度让目标客户满意
2.4课程大纲
战略规划培训大纲:
一、企业为什么需要战略规划
1.三种发展战略选择及优劣分析
a成本最低,
b产品差异,
c针对特定市场.
2.明确本企业的成长模式及优劣分析
a内在型成长(占有更多的市场份额)
b延伸式成长(兼并上游或下游企业)
c扩散式成长(多元化经营)
3.市场开发的三条道路
a扩大市场份额,
b与市场同步成长,
c创造新市场,
4.企业把有限的资源投人到哪里
5.组织设计如何配合战略规划
6.计划和预算如何配合战略规划
二、企业战略规划流程
1.环境与现状分析
a.目标市场分析
b.消费者行为分析
c.竞争对手分析
2.理想的完整产品
a.消费者需求分析与预测
b.不考虑企业能力时的理想产品
c.企业产品规划图
3.企业的宗旨与长远目标
a.企业存在的价值
b.企业追求的长远目标
c.企业的5年具体目标
4.经营战略与风险分析
a.以建立竞争优势为目标
b.成功要素与主要挑战
c.风险与潜在风险分析
5.财务与人力资源规划
a.投资回报分析
b.组织结构设计
c.人员评估与激励
6.战术设计与实施方案
a.年度实施计划
b.责任人与评估标准
c.第一年重点项目
三、战略规划与“策划”的异同点
1.战略规划
a.战略设计
b.建立“造血”机制
c.长期规划
d.稳步成长
e.竞争优势建立
f.科学成分多,可重复性
2.策划
a.战术设计
b.“输血”机制
c.短期见效
d.超速成长
e.产生轰动效应
f.艺术成分多,不可重复性
四、4P策略方案
1.产品策略(性能、外观、品质,交期、售后服务)
2.定价策略(高档、中档、抵挡)
3.渠道策略(产品采用什么方式交到使用者手中)
4.宣传策略(用什么手段找客户、吸引客户)
二、讲师介绍(Trainer)
张海文
常驻地
东莞市
性别
男
价格
16000
编号
628904
擅长类别
战略管理,
擅长行业
通信电子家电,汽车机械制造,食品餐饮,
擅长方向
阿米巴,成本,企业管理
擅长课程
1、“阿米巴经营(部门独立核算)”如何在企业落地(培训课)
2、企业管理--企业中高层如何授权,如何监督
3、制造型企业如何进行战略规划
4、阿米巴经营如何进行战略规划
5、如何保证在不缺货的情况下快速降低库存
讲师简介
总裁教练,战略与营销规划落地顾问师,阿米巴经营会计专业顾问,中式阿米巴经营管理模式落地专业顾问。
近20年企业经营管理经验,多年来致力于研究阿米巴经营落地实践;曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。
在历经多个大中型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。
对成本计算,成本预算,成本分析有系统的解决方案。
张老师的课程设计区别于传统工商管理的知识传递和学历教育,注重以系统、流程来解决问题为导向的时效性,帮助学员建立正确的思考格局,以节约企业家的时间、成本和精力,可以使方案、方法快速生效。
专注于培训学员的实操体验,将企业的问题与解决问题的方法结合起来,在课堂上就获得有价值的成果,为后续的日常工作提供实际的指导。
张老师的培训以落地方法为主,绝不靠表演装饰、不靠讲故事充塞,既有高度、更具深度。
培训特长:
课程设计区别于传统工商管理的知识传递和学历教育,注重以系统、流程来解决问题为导向的时效性,帮助学员建立正确的思考格局,以节约企业家的时间、成本和精力,可以使方案、方法快速生效。
专注于培训学员的实操体验,将企业的问题与解决问题的方法结合起来,在课堂上就获得有价值的成果,为后续的日常工作提供实际的指导。
培训以落地方法为主,绝不靠表演装饰、不靠讲故事充塞,既有高度、更具深度。
工作与培训经历
经典客户
运豪集团、东莞富亿达、泛亚五金、泓一五金、时代皮具、擎洲光电、广州衣之纯、东莞伟易达电子、幕思家具、新雅美家具、居龙家具、艾墨生电气、东美食品、富港电子(正崴集团)、台达电子(五厂)、华盛音响、柏能电子、康明电机、港龙鞋业、钧煌制鞋、协鑫集团、兴裕纸业、虎门彩印、兴裕纸品、五星太阳能、光华实业、金业电子、金盾集团、徐福记、圣诺盟、三木电子、旭璟光电、威龙卫浴、精成科技、永亨、永捷线路板、大和电子、永冠电子、丽宾电子、万太电工、亚南电子、首富电子、景昊企业、永衡首饰、东洋电子、盛德电子、建滔化工、银钛玻璃、宏立喇叭、步步高、格兰仕、松下电子材料、日正弹簧、恒磁金属、科达五金、大桥化工、华晶电子、东新橡胶、汇美集团、百瑞科技、视通电子、显顺扣具、先驱音响、广洲白云化工、广州汇侨电子、松维线路板、必挈电子、永矩精密、科达精密五金等数百家企业提了管理咨询、管理诊断、管理培训服务,为提高企业的管理水平做出了的贡献!
更多信息
三、提交需求(Needs)
如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。
需
求
要
素
*培训主题
需求类型
培训形式
培训时长(天)
*培训时间
预算(不含后勤)
*培训地点
期望报价方式
期望方案时间
学员主要职级
学员人数
主要工作年限
学员主要年龄
学员主要学历
培
训
目
标
讲
师
要
求
年龄
性别
同行服务经验
授课语言
同行工作经验
常驻地
其它要求
补
充
信
息
企
业
信
息
*企业名称
所在行业
企业性质
员工人数
*联系人
性别
职位
*手机
*固话
邮箱
四、联系我们(Contact)
联系人:
淘课客服
电话:
传真:
电邮:
网址:
地址:
上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
附、淘课介绍(Taoke)
淘课致力于帮助企业高效学习成长,成为企业首选的学习成长伙伴!
淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台,提供商城、工具和社区三大服务,每个服务都是所在领域的全国领先者。
附1淘课商城
全国最大的企业培训采购平台,有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源,更有专业的顾问根据企业需求精准导购,让企业多快好省地采购到好课程。
依托如下三重保障,淘课能给企业提供质量最可靠的课程,让企业采购安全无忧:
【流程保障】培训管理专家定向把脉->对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课,无信息失真,无销售浮夸!
【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建,淘课积累了全国最多的评价库,所推荐讲师100%质量靠谱!
【售后保障】行业首创的质量三包,包换、包退、包赔!
附2培训宝工具
全国最懂培训人的管理工具,帮助企业大幅提升工作效率,每次培训至少省100分钟!
附3培训人社区
全国最大的实名培训人学习社区,帮助培训人不断提升工作能力。
每日微学习:
签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点
培训人课程:
专为培训人研发的TTM品牌课程,帮您提升专业能力,并获得人保部证书!
培训人学堂:
O2O,集成微学习、视频、同城活动、TTM等,帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。
附4淘课企业学习研究院
淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构,至今已硕果累累,是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。
1、研究出版了《成就卓越的培训经理》和《学人不如学己——企业内训师团队建设实务》,联合引进出版了《将培训转化为商业结果——学习发展项目的6D法则》。
2、研发了中国培训管理最佳品牌课程《培训培训管理者(TrainTrainingManager)》,是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程,也是该领域人保部唯一授证课程。
3、研发了中国企业培训百佳精品课程《企业内训师培养金种子(EnterpriseGoldenSeed)》,已为强生医疗、雅莹服饰、农商银行、国家核电等各类企业培养了几千位内训师,输出了几百门课程。
附5部分学习伙伴
秉承客户第一、合作共赢、开放进取的价值观,通过7年的努力,淘课已为全国上万家企业提供了满意的培训服务,成为企业得力的学习成长伙伴,如下是部分伙伴:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 制造 企业 如何 进行 战略规划