采购部月度工作总结ppt.docx
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采购部月度工作总结ppt
采购部月度工作总结ppt
篇一:
采购部月度工作总结PPT
采购部1月份工作总结
一、在库金额(三号字)
连锁:
中心库在库金额与对比门店在库金额与对比%批发站:
中心库在库金额元与12月份元对比上升%;
具体明细如下表:
二、采购金额
连锁:
采购金额与相比%。
批发站:
采购金额元与12月份元相比上升%;
具体明细见下表:
批发站:
商业品种购进元与12月份元相比上升132%;厂
家实销实结品种购进元与12月份元相比上升230%;
自营现款品种购进元与12月份元相比上升%;基药
元与12月份元相比上升16%;
三、销售金额
连锁:
销售金额与相比上升%批发站:
销售金额元与12月份元相比上升%;
具体明细见下表:
批发站:
根据采购金额、销售数据显示1月份销售上升幅度较大,主要原因是
四、新增供应商和品种超市:
新增供应商1家批发站:
新增供货商1家,辽宁康展药业有限公司连锁:
新增品种73个:
otc:
新增
4笔;rx:
新增8笔;
非药品:
新增13笔(自营)保健食品:
新增21笔(自营)医疗器械:
新增8笔(商
业)饮片:
新增5笔;会员赠品:
新增14笔;超市:
新增品种76笔;批发站:
新增品种15个:
其中自营品种3个,省标品种8笔,商业品种4个;数据分析:
otc:
本月新增品种相对上个月下降%,3笔自营1笔商业;rx:
自营4笔,商业
3笔,厂家1笔。
保健食品:
新增了品类空项品种。
饮片:
西丰县国友参茸新增2笔西洋参,北京东兴堂新增3笔。
唑肟钠;
省标品种8笔:
都是湖南科伦生产的大输液品种。
五、请货未满足情况
请货未满足共1492笔(品种625笔),请货笔数30607笔,请货率:
篇二:
采购部12月份工作总结采购部12月份工作总结及1月份计划11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始。
也回顾这一月来的工作,采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自
己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结:
一、材料采购工作情况
11月份生产产量有所增加,采购的工作量有所增加,采购部继续采取招标方式选取优质
客户,同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力,就会有新的
竞争对手出现,这些供应商都变得非常积极、勇于降价,有的客户还延长付款周期。
我们也
能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。
采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签定各类物资采购合同份。
完成了余种生产用原料(共计吨)的采购工作采购什么材料多少吨合同金额都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写
二、值得肯定的地方
1、采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的
生产需求。
2、和客户商定决定合适的采购方式
3、对供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力1
4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
三、工作中出现的问题
这个月存在的问题你自己写写吧
四、下个月计划
你自己往里填填下个月要买的东西
1、库存问题的处理:
需要与物控部一起协调好,主动咨询,可一起完成采购成本与库存
成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
2、对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、
销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
3、对待供方来料异常,必须严格控制。
面对质量异常,在生产允许的情况下全部安排退
货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止;
4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象;
5、和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对
各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足
订单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突
破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼2篇三:
采购部20XX年8月份工作总结采购部20XX年8月份工作总结采购部20XX年8月份工作总结采购部主要职责
1、审核采购需求
2、决定合适的采购方式
3、分配、选择和维护潜在供应资源
4、负责供应商的调查和实地勘察,评估供应商的生产能力
5、采购合约与订单的起草,签发以及管理
6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪
7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点:
1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施
2、处理质量问题,以及退货方案的实施
3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系
4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议
5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管理等建立良好的供应商关系
6、处理供应商的问讯,异议及要求
7、实施对新供应商的开发和扶植工程
8、此外,采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正
价值所在,这些有影响力的工作包括:
9、配合财务在整体上用的付款策略,如:
a、整理,控制及存储原物料b、立库存量与及时供货策略c、决库存矛盾
d、理废弃或过剩的设备与物料e、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定f、进新产品和改良产品或服务之间的协调
一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂
家的紧张,按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能
及时镀出来。
对于生产上的采购材料,除了客观原因(如资金延迟,采购任务下得急,供应
商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作,包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单
的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优惠
条件,有效减少采购成本。
(3)在资金紧张的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的
合作关系。
(1)材料在采购回来后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财
务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录。
让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
(2)
库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。
主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的
权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、
销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各
种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订
单的需求,努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
相信采购部工作将会有更大的突破和改善,豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
采购
部企业采购部工作总结20XX年04月06日14:
04:
16投稿【字体:
小大】摘要:
在三年的采购工作中,公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据,基于原材
料合格率假设为95%的考虑进行调整,与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量,并与
坚立科技有限公司、京华科技有限公司合作,办理采购业务
一、主要完成的工作
(一)原材料采购情况在三年的采购工作中,公司主要根据销售部与市场部提供的订单数据,基于原材料合格
率假设为95%的考虑进行调整,与生产部共同制定出原材料采购的具体需要量,并与坚立科
技有限公司、京华科技有限公司合作,办理采购业务,采购了原材料m1为67111个,m2为
42823个,m31为37518个,m32为74536个,共花费57,913,元(含税)。
以下为
三年来的采购原材料m1、m2、m31、m32情况的一个汇总表:
第八年合作供应商:
坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额(含税)m1154005%2,121,3502,481,980m276651905%1,456,3501,703,930m3133603420%1,149,1201,344,470m3267202090%1,404,4801,643,242m1190005%2,897,0253,389,519m2145005%2,947,8503,448,985m31125005%4,571,8755,349,094m32250005%5,593,1256,543,956第九年合作供应商:
坚立科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额(含税)m185002%2,121,3502,481,980m225002%1,456,3501,703,930m3115003880%1,149,1201,344,470m3225002370%1,404,4801,643,242m140002%631,120738,410m230002%633,570741,277m3150002%1,901,2002,224,404m32100002%2,322,6002,717,442第十年合作供应商:
京华科技有限公司摘要采购总量单价折扣率购买金额总购买金额(含税)m1202115%3,129,6733,661,718m2151585%3,139,2223,672,890m31151585%5,644,8396,604,462m32303162285%6,912,0488,087,096三年的原材料采购工作都紧紧围绕公司经营计划进行,为满足生产而服务,努力争取采
购的优惠,尽力减少公司采购成本的减少。
(二)设备采购情况在三年的采购工作中,公司与设备供应商国盛科技有限公司合作,共购进了4套动力设
备,花费了万元,以扩大生产规模,满足订单的生产。
设备名称动力设备动力设备动力设备采购量(套)121
设备单价(万元)264(分期付款)262(分期付款)266采购金额(万元)264524266
应交税额(万元)安装费(万元)102010
总购买金额(万元)
(三)值得肯定的地方
(1)采购的各项工作,包括各项计划、预算、方案策略,一直与生产部门紧密联系,切
实满足订单的生产需求。
(2)与供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取优惠条件。
有效减少采购成本。
二、工作中出现的问题
(1)填写好采购预算的单据后,往往遗忘立刻传递给财务部;在签定好采购合同后,没
能迅速填写好汇总记录的单据,有关采购的统计数据传达给物流部门不够迅速。
总结而言是
单据传递的环节上不熟悉。
(2)在签发采购费用的支票后,跟财务部门沟通比较不及时,未能迅速后清晰的应答财
务部关于支票数据的咨询,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。
(3)对于库存问题,对库存成本的控制不够严密。
采购成本与库存成本的权衡分析不够
详尽。
在采购方案的选择上,很多时候都没考虑清库存情况。
(4)在签定好采购合同后,有时会出现运输数据传递不及时的情况。
(5)常有计划外的交易,并且采购上的财务数据处理得还不够恰当,预算数额常与实际
操作的数额相差较大。
(6)对定为战略伙伴的供应商的考核评估工作做得不够好。
三、解决的办法
(1)熟悉单据传递的环节。
完成签定合同工作后迅速填写单据,加快单据的传递速度。
同样,在签定合同后,也要及时将需要运输的数据快速传递到物流部门。
努力从整体上提
高工作效率。
(2)对支付采购费用的情况做一些小笔记。
让采购部各项支票的支付情况清晰明了并有
据可寻。
减轻财务部同事工作量。
(3)库存问题的处理,需要与物流部一些协调好。
建议主动咨询,可一起完成采购成本
与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。
(4)在签定好采购合同后,谨记及时传递运输数据,若怕遗忘可请物流主管跟进提醒。
(5)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与市场部、
销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。
(6)在供应商的考核评估工作上的不完善,导致有时战略伙伴提供的价格优惠于有些公
司一致。
没能从采购成本的环节上做到差异化,这个情况在第十年的采购过程中得到完善。
建议往后进行更充分的比价,对选中的战略伙伴大胆进行严格的考核评估。
四、今后的打算
以上即是新时代科技有限公司在过去的三年工作开展的结果、相关经验总结。
展望未来。
在新的一年里,采购部全体员工将致力于改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外
情况,更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求。
努力做到采购的最优,为公司节省采购成本。
相信在新的一年里新时代科技有限公司的采购部工作将会有更大的突破和改善,新时代
科技有限公司更上一层楼采购部月工作小结,能给个基本格式也行,谢谢20XX-4-2914:
24
篇二:
采购部年终工作总结,PPT
篇一:
采购工作总结范文
采购工作总结范文-采购工作总结范文
我于20XX年x月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:
一、非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。
二、帮助采购核对前期的应付账款余额,并对账袋进行了分类整理,为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工,虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工,但在4月份,还是积极主动的协助采购带新人,将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给xxx,教会她如何记账袋,如何查错,如何发传真等。
三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账,并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账,除外协厂供应商的期初余额尚需核对外,大部分的应付账数据已经准确。
四、建立库存明细账。
在三四月份,因为原来的成本会计突然离职,在没有任何交接的情况下,变压力为动力,要求自己尽快的熟悉公司情况,不断的对工作进行改进,以期更适合公司的现状。
将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库,并对成品库进行了汇总,形成公司总的库存明细账。
在建账的同时,将当期该处理的单据进行相应的处理,但因期初数据不准确,影响了报表的可信度,不过在这个过程中已经积累了一些经验,在以后的工作中会做的更好。
五、在工作中,善于思考,发现有的单据在处理上存在问题,便首先同同事进行沟通,与同事分享自己的解决思路,能解决的就解决掉,不能解决的就提交上级经理,同时提出自己的意见提供参考。
六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。
七、接手运费的登记工作。
由于开始时未交待明白,,所以前段时间一直延用前期的做法,对运费进行流水登记。
运费管理修正后,根据应付报表及运费管理的要求,重新设计了一套运费统计的表格,我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。
八、热心回答同事询问的问题。
由于自己以前接触计算机应用多一点儿,积累了一些经验,在工作中,经常会有同事询问,我总是会把自己知道的分享给大家。
我认为大家的能力都提高了,我们的公司才会整体的提高。
关于我们目前的状况,我提一点看法,就是关于月末结账的问题,应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致,统一时间结账,便于账账之间进行核对。
要强化月末盘点的概念,盘点就是要进行账实核对,目的是要达到账实相符。
账面数和实数之间差了未达单据,所以盘点时一定要处理好未达单据,不仅是送货单,入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都存在着未达情况,都要列全,而且要注明单据的性质(是送货单还是入库单还是库与库之间的送货单,只列单据号不易区分),单据的情况(做废或改单)现在这些方面做的还不够,未达单据提供不是很全,有些入库单未提供,未达单据如果不准确,库存核对就无法有效的进行,更谈不上账实相符了。
还有盘点日的单据一定要和库务确定好是盘点前还是盘点后,不能再出现同一天的单据,有的是盘点前,有的是盘后的情况,这样我们在处理单据是会出现混乱。
总之,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。
在以后的工作中我会一如继往,对人:
与人为善,对工作:
力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。
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20XX采购部年终工作总结
20XX采购部年终工作总结
第1篇:
采购部年终工作总结
20xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到xx0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到xx0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六主动与人沟通,交流,经常与车间,技术、质检部、仓库的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪生产需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我们会更加努力的学习,不断地积累采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
第2篇:
20XX年采购部年终总结
xx年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结
一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料。
一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通,交流:
经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进——争取更大的进步!
第3篇:
采购部年终工作总结
尊敬的各位领导好。
时光如梭,转眼即将告别20xx年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很多的东西,现将主要情况总结如下:
一、当年到货金额
1、电机类:
元
2、五金加工、橡塑件:
元
3、电子/包材:
元
总采购金额为:
元
以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在20xx年要把这项漏洞补上,作到订单完善度xx0%,以便更好的统计数据。
工作内容总结:
1、踏实认真,更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节,所以我很感谢公司和各位领导对我的信任,我的主要工作职责:
负责公司主要配件
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