施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案.docx
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施工组织设计方案
施工组织设计
项目名称:
京东(宿迁)信息科技园二期呼叫中心项目10KV变配电安装工程
编制单位:
江苏万源电力工程有限公司
项目负责人:
唐鹏程
编制时间:
二零一六年六月二十五日
一、工程编制说明、工程总体概况
1、编制原则、依据
2、工程概况
3、工期及质量目标
4、施工准备情况
二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工平面总体规划原则
2、办公、生活区临设搭设
3、做好施工用水准备
4、做好施工用电准备
5、垃圾处理
6、施工堆场布置
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
1、施工总进度计划
2、实施多级计划控制措施
3、有效协调各种资源要素措施
四、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施
1、基础施工
2、变压器安装
3、柱开安装
4、高低压柜成套设施安装
5、电缆敷设
6、电缆头制作、安装
7、质量保证措施
五、安全文明施工及环境保护措施
1、安全生产保证措施
2、安全文明施工保证措施
3、环境保护措施
4、消防措施
5、控制噪音污染
六、项目管理班子的人员配备、素质及劳动力配备
1、现场管理机构配备方案
2、施工生产准备工作
七、劳动力、机械设备和材料投入计划
1、劳动力投入计划
2、机械投入计划
3、材料投入计划
八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
1、调试技术
2、施工管理难度较大概述
3、施工过程中对工种协调
九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
1、冬雨季施工措施
2、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施
十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用
十一、拟投入本标段的主要施工设备表
十二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
十三、劳动力计划表
十四、计划开、竣工日期和施工进度网络图
十五、施工总平面图
一、工程编制说明、工程总体概况
一、编制原则与依据
1.1在学习、研究、理解招标文件和设计图纸的基础上,积极响应工程管理中心在招标文件中提到的工程进度计划和质量目标。
以设计文件及有关规范为依据,紧密结合现场实际情况,编制指导性强、技术先进、经济合理、质量目标明确的施工组织设计;同时做到安全、进度、环保、文明施工等诸多方面措施得力。
1.1.1施工总体部署合理,施工进度计划可行,高效保证总体施工的要求。
1.1.2采用先进的机械设备和科学的管理方法,确保工程进度和安全生产。
1.1.3在施工的全过程中,采用周密的环境保护措施和文明施工措施。
1.2编制依据
1.2.1招标文件
1.2.2清单按《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2014)及配文件。
1.2.3本工程涉及的相关图集、规范等其他造价资料。
1.2.4施工及验收规范:
配电工程规范依据:
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90
《电气装置安装工程盘、柜及二次回路验收规范》GB50171-92
《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50202-2002
二、工程概况
1、本工程名称:
京东(宿迁)信息科技园二期呼叫中心项目10KV变配电安装工程
2、工程地址:
宿迁市宿豫区
3、建设单位:
江苏荣欣世嘉投资有限公司
三、工期及质量目标
1、工期:
确保工期在45天内。
2、质量目标:
本工程项目保证全部达到宿迁市供电公司质量检验评定标准(合格),确保工程一次验收合格。
四、施工准备情况
1、 技术准备
1.1做好与设计的结合工作
1.1.1由项目总工程师协助项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性档。
1.1.2通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
1.1.3进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
1.1.4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
1.1.5组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。
2、生产准备
2.1劳动力的准备
2.1.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
2.1.3特殊专业工种,将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
2.2材料准备
2.2.1根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2.2.2根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
2.2.3施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度,做到按需领料按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
2.3机械准备
2.3.1根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施
工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
二、施工现场平面布置和临时设施、临时
道路布置
(一)施工平面总体规划原则
本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置,由我公司在进行统筹考虑,施工场地布置的具体原则是:
划分施工区域和材料堆放场地,保证材料运输道路通畅,方便施工。
符合施工流程要求,减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。
施工区域与生活区域尽量分开,且各种生产设施不知便于施工生产安排,且满足安全防火,劳动保护的要求。
一旦总体施工开始,区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排,施工区域内临设、堆场相应调整、移位。
符合建设工程项目总体环境的要求,进行封闭施工,不影响附近的居民生活和工作正常运行。
(二)办公、生活区临设搭设
我公司将根据实际现场的场地情况以及对于业主对现场临设布置的具体要求,对基地内生活区域、办公和材料堆放区域作分别布置。
(三)做好施工用水准备
根据施工程序安排,本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况,在进场后就向业主提供临时施工用水布置方案,在得到同样后进行布置。
(四)做好施工用电准备
根据安装工程施工程序安排及工业要求,本工程安装工程主要用电负荷为管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场小型机械设备。
为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算,并适当考虑余量,以确保用电的安全性,连续性和可靠性。
同时适当考虑施工照明用电等临时用电,需增加20%用电量。
在中标后根据现场已预留的施工用电负荷进行重新修正,以满足实际施工的需要。
1、做好临时供电的接地极防雷保护
(1)配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接,并应与保护零线接地端子板分设。
配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地,保护接地线应通过接线端子板相连。
(2)施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统,按三相五线配线,电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接,专用接地线应由工作接地线、配电室;零线引出。
(3)作防雷接地的电气设备,必须同时作重复接地,施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线,保护零线不得装设开关。
2、临时用电的施工管理
(1)建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备,也是经常出现故障的地方,所以应注意正确地安装和使用,以确保安全,尽可能减少伤害事故的发生。
(2)临时用电施工由电工班组织施工,施工严格按规范施工,并做好各种测试和实验,在施工中还应选择好配电箱的位置,配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。
室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱,电源进出线必须从下端进出。
(3)施工现场配备专门维修电工,该维修电工必须是专业电工,担负整个工地的用电设备的管理及维修。
维修电工要将所有配电箱标明名称,用途、范围并作出分路标记,每一个月要检修一次,工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成,其它任何人不得随意挪动配备箱和停送电。
3、供电方式为:
(五)垃圾处理
为了保持工地及其周围环境的清洁卫生,每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地,保持整洁有序的施工场地,在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾和土建单位配合,每隔一定的天数清离施工现场,直至工完料清交付使用。
(六)施工堆场布置
若我公司中标,提供可行的在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料设备仓库等各类库房的方案,供业主单位审核。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
(一)、施工总进度计划
1、施工总进度计划编制依据
1.1本次招投标工程的投标工作范围;
1.2业主要求的施工工期
2、工期说明
我公司根据多年的经验,通过对本工程施工进度的要求、工程数据及施工现场实际条件的分析,并具体结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,确保在总工期的30日内完成本工程。
工程进度问题公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标,根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正,经修正的计划经公司各级审查后,提交业主审定,项目部将根据审定的总进度计划,组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场,进行安装工程施工作业。
在中标后本公司会根据现场实施施工进度,实际用工情况充分考虑设备、材料的供应计划和暖通系统调试安排。
在施工过程中,有时因有关条件变化,安装作业被迫中断,以至延误工期。
我方将会与业主及有关方面研究,采取有效对策抢时间,确保总进度目标。
(二)、实施多级计划控制措施
为了有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现,我们将在本项目部设置工期保证体系,由项目经理负责保证各项工作全面展开,优质高效的完成本工程建设。
本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点,施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下,如何保证主要进度控制节点的实现,如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在,为此我们将实行多级计划控制。
1、总进度计划、区域进度计划的控制
根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解,建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系,通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
1.1检查各层次的计划,本工程安装工程规模庞大,施工中将有多种施工计划:
总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。
1.2制定项目责任制、签订责任状。
1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施时全体工作人员共同的目标,充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、月进度计划、周进度计划的控制
2.1采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划,根据土建施工,材料、设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实施月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
2.2三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素,需不断的进行调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法,同时进行严格的组织管理以确保总计划的顺利实现。
2.3日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人,每日进行现场检查,监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作,或者进行必要的调整。
2.4周汇报过工作制
配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制,并检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。
2.5周分析调整制度
项目按周度对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。
并对进度的个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
将分析调整的结果书面汇报项目组及业主监理单位备份。
2.6施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点,有专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。
2.7加强计划的严肃性
在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的,各级施工进度计划是完成该工程的基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。
一环扣一环的完成每一节点计划,使工程向着纵深的方向发展。
(三)、有效协调各种资源要素措施
对本工程而言,影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。
其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态:
生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则,安排生产要素在时间上和空间上的合理配置,使得人力、财力、物力等适应生产进度的需要。
1、配置素质高、数量充足的劳动力资源
根据本工程施工进度要求,我们将采取“协调配合,立体交叉纵横施工”的劳动组织形式,确保每一项计划的切实完工。
在项目劳动力配置上,以“计划管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”为原则,以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
2、配置性能好、数量足的施工设备
根据施工进度要求及我们的施工经验,在施工现场配置先进的施工机械设备、既保证施工进度,又保证施工质量。
3、保证各种材料及时供应
加强施工材料计划管理与采购管理力度,确保按计划进度实施。
各专业技术人员及时准确的提出材料设备需用计划,根据总体进度和现场实际场地情况,及时提出材料设备的需求计划。
项目部需经常与材料采购部门(甲供部分则与业主)保持联系。
督促材料设备按需求计划定时进场。
材料供应部确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求。
4、技术协调
新技术的应用:
“科技是第一生产力”,先进的施工技术,材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。
加强技术交底工作,使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键。
在施工过程中影响生产的因素很多,我们将加强与内外配合协调,使现场发生了技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决,保证进度计划的顺利进行。
四、各分部分项工程的完整施工方案
及质量保证措施
(一)、基础施工
我公司对施工现场的具体查勘,哪段符合施工条件的哪段先施工,具体施工方案作如下安排:
1、根据业主提供的施工图并绘制定位图后进行施工定位。
根据施工图的尺寸及地质报告进行基础的土方及管道沟槽的开挖。
基坑开挖时如遇底下地质有变化或有障碍物,及时报告业主,办理相关手续。
得到批准够施工,基础开挖后将垫层夯实,同时作好隐蔽工程记录。
2、现浇砼基础。
基坑开挖的同时根据施工规范及施工图作好基础钢筋的制作,浇注时,地脚螺栓及电缆预埋管安装牢固,且位置准确,螺栓垂直,并在螺栓部分上黄油后包扎好,防止碰坏丝扣。
浇注时使用振动泵捣固,浇注完毕后由专人浇水养护。
基础范本安装水平尺寸误差不大于1%,混凝土浇注后,范本表面擦拭干净,不留有水混残渣等异物。
基础范本由基础螺栓上的螺母上。
(二)、管道安装
1、安装说明
1.1施工前应根据施工图按线路短、弯曲少的原则确定线路、测量定位。
1.2在土建施工时,密切配合土建,做好预留预埋工作。
1.3管道使用前应检查有无扁折、裂缝及管内有否杂物堵塞等现象,并应清除锈层和内部毛刺。
1.4暗配管在安装前应清扫管内杂物。
2、管子切断
用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮锯进行切管,将需要切断的管子长度量准确,放在钳口内卡牢固,断口处平齐不歪斜,管口刮光滑,无毛刺,管内铁屑除净。
(三)、电缆敷设
电缆敷设严格按照《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)的要求施工。
电缆施工内容为:
拖车放线敷设、锯断、剥切制作接头,引入灯具接线,做标记,接地检测等。
照明电缆敷设包括:
测量位置、敷设增强塑料管电缆,埋标识桩、接地检测等内容。
铺电缆在用拖车放线敷设中,注意不能拉紧,要敷设前要检查沟槽是否通顺无杂物,一旦出现异常情况,要及时处理,在敷设完成后要做好端头。
电缆的中间接头按标准的干包接头做法施工,做到接头牢固可靠,并尽量减少中间接头。
电缆铺设完毕,按招标档要求铺沙、盖砖,要求沙层20㎝厚,横砖排放,后再回填土,平整、夯实。
(四)、电缆头制作、安装
1、根据实际需要剥切电缆护套。
2、离剖塑口20mm处将钢甲锯齐,将地线扣在钢皮上并用锡焊牢,并包绕二层绝缘带。
3、套进聚氯乙烯分支首套,首套下口用绝缘带封口,再外包二层黑聚氯乙烯带。
4、用绝缘带封首套指口。
5、压(焊)接线端子,并用绝缘带封住线鼻子下口。
6、从接线端子下口起至首套叉口,绕包二层绝缘带作线芯绝缘和注明相别。
(五)、配电箱的安装
配电箱的安装施工时严格按照《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》(GBJ147-90)、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)、《电器装置安装工程盘柜及依次回路结线施工及验收规范》(GBJ50171-92)的规定进行。
工艺流程:
设备开关箱检查→设备搬运→柜体稳装→柜内二次线配线→试验调整→验收送电运行
交接验收
电缆连接
电气调试
运输、就位
变压器检查
接地制作
到货开箱检查、验收
施工准备
(1)施工流程
(2)安装前的准备工作及安装要点
准备专用工器具、作业服、材料运到现场,所须的试验仪器、工器具。
测试其接地点接地电阻值小于4Ω。
(六)、质量保证措施
1、质量体系的建立
1.1工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
1.2根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。
1.3项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组,标准明确,各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会,及时通报。
1.4实行目标管理,进行目标分解,按单位元元工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装工程进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
1.5积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果的推广应用工作。
1.6质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
2、质量管理组织措施
2.1即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的程控,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位元元工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门回馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2.2专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
2.3各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
2.4特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
2.5加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。
2.6工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
3、施工过程质量控制
3.1施工准备过程的质量控制
3.1.1技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导书和质量检验计划。
3.1.2管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。
3.1.3图纸会审:
在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
3.1.4对材料供货商进行评估和审核,建立合格的供货商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供货商。
材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。
3.1.5拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
3.1.6合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
3.1.7采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,达到“预防为主”的目的。
3.2施工过程中的质量控制
3.2.1严把材质关,坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即:
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度,要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必须进行复验。
3.2.2优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。
3.2.3把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:
定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序,使所有关键工序严格处于受控状态。
3.2.4把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
3.2.5严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿现象发生。
3.2.6做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,
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