高效能员工工作法则 1.docx

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高效能员工工作法则1

《高效能员工工作法则》

（一）

工作法则Ⅰ  认真第一 1.工作不认真的危害 

二十世纪最伟大的成功学大师戴尔〃卡耐基曾经写过一篇文章阐述了不认真的危害，他写道：

世间每年为不认真所造成的生命的丧亡、人体的伤害、财产的损失，数不胜数。

现实生活中也确实如此。

工作时些微的疏忽，建筑时些微的缺陷，可以使得整座建筑物倒塌，可以使得桥梁折断，连带着桥上的车辆、乘客、货物，坠入江中。

维修人员如果对铁轨上、车轮上或机件上些微的毛病不认真检查并维修好的话，会断送很多人的宝贵生命。

不经意中，将未熄灭的火柴或……随手一扔，可以将整幢房屋，甚至一条街道化为灰烬。

任何时候都要认真对待自己所做的每一件事情。

在这个世界上，到处可以看见因工作不认真、不小心、不谨慎所造成的悲剧。

芝加哥一个企业家说，芝加哥全市蒙受工作不认真的损失，每年至少有100万美元。

然而犯这种过失的人往往说，这些是小事，不值一提。

但是，积小成大，积少成多，遗留下来，最终会后患无穷。

最重大的罪恶，往往是非法律制裁所能及的。

不小心、鲁莽、工作不彻底、不精确，这是冒犯人类的大罪恶。

粗心、懒散、草率，这样一些评价送给在工作和生活中成千上万的失败者毫不为过。

当医生的给病人开错了药，会使病人的病雪上加霜，甚至危及生命；开车的超速驾驶或是酒后驾驶，会造成车毁人亡；造房子的偷工减料，会致使房屋倒塌……有许多人的失败，就在于不认真上。

他们的工作总需要别人的审查、校正。

这样的人很难做出优秀的成绩，同时也得不到很好的发展。

近二十年，世界著名石油公司——壳牌石油公司北海阿尔发海上平台上的事故不断，造成重大人员伤亡事故数十起，死亡167人，一个重要原因是工作人员工作时不认真造成的。

壳牌石油公司有严格的作业许可制度，许可制度要求作业前须填申请单，作业前要对现场进行评估，发现可疑之处要请示，不准盲目动手作业。

作业后要填写作业完成书，对容易发生混淆的地方要挂牌提示，以免下一班产生误解。

同时为避免意外，要求两人一班作业，一人观察，一人操作，可互相提醒。

大量的实践证明，这一作业许可制度如果严格执行，针对人类疲劳盲点，对保证海上平台的作业安全确实有效。

然而，无数血的教训换来的这一有效方法常常没有严格执行，到2002年还有员工犯同样的错误酿成祸端。

2002年9月，北海壳牌布伦特-布来佛平台上两个工作人员在检修漏气管道时，被大量超标泄露的天然气击倒窒息死亡。

事故原因是这两位员工没有认真执行作业许可制度，要是认真执行，两人的死亡完全可以避免。

生命与认真的选择只在一念之间，选择了认真就让生命有了保障，就是这样简单的选择都还会有人选错，真是值得令人深刻反思。

梦兰娜是英国利物浦市一家非盈利教育组织的员工，她负责向当地学院已录取的学生发送电子邀请函。

她平时的工作不认真，终于有一天，她为工作不认真付出了惨重的代价，当她发送完全部的录取电子邀请函后，发现发送对象竟然包括了那三百多名没有被录取的学生。

之后，她并没有把这件事告诉她的上司。

最终造成了录取办公室、学生和家长三方的混乱，局面一度无法控制，影响非常恶劣。

最后，梦兰娜被开除了。

有调查显示，在美国，医院里发生的医疗事故平均每年竟导致近十万人死亡，形势十分严峻。

这个听起来颇有些耸人听闻的数字并非随意编造，而是《美国医学会杂志》公布的一项调查结果。

人们不免感叹，看来即使在医疗技术发达的美国，如果医护人员在工作中不能做到认真细心，病人还是形同刀俎下的鱼肉。

调查由哈佛大学公共卫生学院的卢西恩〃利普和哈佛医学院的唐纳德〃贝里克牵头负责。

他们在调查报告中指出，这项针对过去5年中发生的医疗事故所做的调查显示，悲剧的发生都是由于医务人员工作时不认真，疏忽大意造成的。

报告说，2000年，美国医学研究所曾进行过同类调查，虽然此后不少医院都有了明显改进，但几年过去，死亡人数依然居高不下（平均每年9.8万人），很能说明问题。

事实上，为避免医疗事故的发生，提高安全性，所有医院都推行了一些新规定，采取了一些防范措施。

‛调查报告说，其成果也是显而易见的。

报告举例说，当浓缩氯化钾被从护士站的药品架上挪到其它地方固定存放后，发生相关注射错误的案例明显降低。

此外，采用电脑开处方后，在某些地方，出错率降低了81％；为每个医疗小组配备一名药剂师，也使一些医疗机构的事故率降低了78％；加强婴儿接生的分组练习，也使事故发生率和新生儿死亡率有所降低。

但是，尽管一些医疗机构所付出的努力成果显著，平均到全美国，就变成了杯水车薪，统计数字依然不容乐观。

调查还发现，实际上，每年死于医疗事故的人中，大约9万人都是由医院院内感染引起的，而这完全可以通过一些措施，加以预防。

举例来说，5％～8％在重症监护室接受救治的病人却因为空调系统不清洁，传染上了肺炎。

而如果严格用药、定期调床位并采取间断性给氧，都有助于把传染率降到几乎为零。

另外，由于输血引发传染其他疾病导致病患死，竟在致死原因中排到了第八位。

医院的医护人员不能保证医院的卫生状况，可见医护人员的工作是多么的不认真，对本职工作不认真是一件天大的耻辱之事，这是对工作的一种极大亵渎。

2004年4月7日中午时分，一个令网友兴奋的消息在网络上飞速传播：

‚IBM中国网站在卖一元特价商品‛。

网友们闻讯后纷纷登录该网站，发现正在接受网上订购的一款名为‚阿帕奇USB2.0托盘便携式康宝‛的外臵光驱报价确实为一元，而该产品的市场价在2000元左右。

如此惊人的低价迅速激发了网民的购买欲望，许多人纷纷下单购买，并将这一‚特大喜讯‛迅速传播，引来更多的人疯狂下单。

据悉，一些人在订购数量上选择了可选的最大值100——即一口气订购了100个。

约40分钟后，这个订购‚一元产品‛的页面突然消失，无法进入。

接着，怀疑IBM会赖账的传言在网上迅速传播开来，很多人明白了这是IBM公司有关人员搞错了价格和货品，现在开始纠正。

4月12日，IBM公司发表声明，承诺按流程履行所有在线订购意向。

因为IBM中国网站工作人员的一次小小失误，让IBM公司蒙受了数百万元的损失。

试想一下，如果当时工作人员认真操作，这样的失误就不会发生。

再难做的工作，只要一认真，都能做好；简单得不能再简单的工作，只要不认真，都会做错。

2006年震惊中国国内的‚欣弗……事件‛直接造成11人死亡，导致这起不良事件的主要原因竟然是制药公司的工作人员在进行药品生产的时候未按批准的工艺参数灭菌、降低了灭菌温度、缩短了灭菌时间、增加了灭菌柜装载量，影响了灭菌效果，从而使药品内部产生了细菌，引发了质变，让医治患者的良药变成了害人于无形的毒药。

使用了‚欣弗‛……的患者重则死亡，轻则呕吐休克、昏迷不醒，在全国引起了哗然大波。

‚欣弗事件‛让这家成立了三十多年的大型制药企业在一瞬之间就走到了濒临破产的边缘。

公司员工在工作中偶而出现错误那是再所难免，但是总是习惯性地出错，这样的员工肯定不是高效能员工，这样的员工不仅没有工作成绩，而且还会拖公司的后腿，更可怕的是，有一些错误将改变人的一生。

如果你在银行工作，因为一笔交易的失误而损失上百万元，但却未向上级通报的话，你就会习惯性地允许自己不认真，允许自己犯错，甚至允许自己犯更为严重的错误，将银行的钱源源不断地划入自己的私人账户，最终不但会连累银行关闭、大型裁员，自己也会承受牢狱之灾。

事无大小，每做一件事，总要竭心尽力、仔仔细细，这是认真的具体表现，也是高效能员工工作的一种标志。

凡是追求高效能的员工，工作起来从来都不会随随便便，凡事都必求其尽善尽美。

工作法则Ⅱ  责任第一 1.工作不负责任的严重后果 

《汉语大词典》里‚责任‛一词有着三重涵义：

其一，使人担当起某种职务和职责；其二，份内应做之事；其三，做好份内应做的事，因而应承担的过失。

我们每个人都应深刻体会‚责任‛的这三重含义。

主动承担责任，主动关注工作成功。

有了责任意识，我们的工作和生活就有了灵魂。

责任这两个字很多人都怕，很多时候，一说到责任就出现一个十分清楚的界线，那就是关于利益问题。

所有人都是站在自己的利益上出发的，所以说就会出现事不关已的事情来，就会出现出了事故没有人负责的事情。

比如说一个餐厅在消防安全上人人都没有责任心，如果出了事故怎么办，有谁来承担这样的事情，答案肯定是谁都不会主动站出来承担这个责任。

一个不负责任的人会给企业带来很大的危害，一个不负责任的管理者会影响和带动很多员工也跟着不负责任。

每个人都应该有责任意识，如果缺乏责任意识，或者说没有责任意识，很容易在工作中出现失误。

因为工作不负责任，直接给企业带来巨大灾难、给他人造成巨大损失的故事实在是数不胜数。

2006年7月4日，北京森豪公寓骗贷大案在北京市第二中级法院开庭审理。

此案中，被称为最大烂尾楼的森豪公寓和华庆公寓两个楼盘的开发商，涉嫌虚构数百名购房者，向中国银行北京市分行骗取个人住房贷款共计7.5亿余元。

此案共有10名被告人，首先出庭受审的是3名中国银行北京市分行的工作人员，他们的罪名是国有企业人员失职罪。

检察机关认为3名银行工作人员严重不负责任，没有严格执行银行信贷制度，向森豪公寓、华庆公寓两个项目中257名虚构的购房者发放个人住房贷款共计7.5亿余元，造成中国银行北京分行损失贷款本金6.6亿余元。

三个员工对工作不负责任造成的后果竟然会让银行损失6.6亿余元，这个后果实在是太严重了。

人的行为是受意识支配的，只有具备责任意识，人们才会爱国守法、敬业奉献。

一家钢铁公司的破产竟然是这样产生的:

有一家钢铁公司在很长一段时间都没有盈利，一直都在亏损，公司总经理召开公司高层会议，研究如何让公司走出困境。

没想到，会议一开始，营销部的负责人就站起来说：

‚最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做。

‛研发部的负责人也站起来说：

‚我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，预算太少！

‛ 

财务部的负责人也不甘示弱：

‚不错，我是削减了研发预算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，公司的周转资金已经不多了。

‛ 

这时，采购部的负责人说：

‚我们的采购成本是上升了10％，为什么，你们知道吗？

这是因为俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。

哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈！

‛ 总经理无奈的说：

‚这样说来，我们公司全体员工都应该改行去研究矿山为什么会爆炸了。

‛ 

这样一些荒唐的故事，之所以会发生在我们身边，原因就在于每个人的本性中，始终在重复着一个永恒的主题：

逃避责任。

就像这个故事中的情景一样，销售部销售不好，责任在产品；产品不好，责任在预算；预算少，责任在成本高，盈利少；而成本高，责任在采购；采购成本高，责任在俄罗斯矿山爆炸。

每个人都可以把责任往别人身上推，每个人都能够在别人那儿找到借口。

归根到底只有一句话：

优秀的公司，员工勇于承担责任；不优秀的公司，员工相互推卸责任。

俗话说得好：

国家兴亡，匹夫有责。

但是，到底有多少人能真正尽到自己的责任。

每家企业，每个单位，都需要有责任感的人。

有一个牙科医生，因为是第一次给病人拔牙，操作不是很熟练，他刚把牙齿拔下来，没想到手一松没有夹住，牙齿很不幸地掉进了病人的喉咙里。

牙科医生竟然说道：

‚不好意思，你的病已不在我的职责范围之内了，你应该马上去找喉科医生。

‛ 

当这个不幸的病人找到喉科医生时，他的牙齿掉得更深了。

喉科医生给病人做了检查后，对病人说：

‚不好意思，你的牙齿掉进了胃里，你应该马上去找胃病专家。

‛ 

胃病专家为病人做了检查后，对病人说：

‚不好意思，你的牙齿掉进了肠子里，你应该马上去找肠病专家。

‛ 

肠病专家同样也为病人做了检查，他说：

‚不好意思，你的牙齿已经不在肠子里了，我估计它已经到了离肛门挺近的位臵，你应该马上去找肛门科专家。

‛ 

可怜的病人找到了肛门科医生，医生马上给他做了检查，他很惊讶地告诉病人：

‚不可思议啊，你的肛门里竟然长了一颗牙齿，你应该去找牙科医生啊！

‛ 

不管是在工作中还是在生活中，我们每个人都应该承担自己相应的责任。

要是把自己的责任推卸给别人去承担，最后的结果是使自己的压力越来越大，因为责任在于你，不管它绕了多少圈，最后它还是会找到你。

不管是在公司还在机关，我们每一个人都有自己的岗位，我们的责任就是要做好自己的工作。

而要成为一个负责任的人，最基本的一点就是时刻保持责任意识。

责任意识就是一个人对自己所应承担责任的自觉意识。

一个有责任意识的人，时刻都会把责任装在自己心中，不管做什么事情，都会认真负责，做到最好。

一旦出了问题，总是会主动承担责任。

不可否认的是，高效能员工都是具有高度责任意识的人。

工作法则Ⅲ  要事第一 1.把重要的事情放在第一位 

很多人在工作中常常难以避免被各种琐事弄得筋疲力尽，心烦意乱，总是不能静下心来做事，或者是被那些看似紧迫的事所蒙蔽，根本就不知道哪些是应该做的事，结果浪费了大好时光，致使工作效率不高，效果不显著。

他们每天都要焦头烂额地应付堆积如山的文件、此起彼伏的电话、络绎不绝的访客，还有各种如同烫手山芋一样的麻烦事。

他们拼命地工作，手足无措，被事情追得团团转。

而当重要的事情真的追到他们身上时，他们却已经心力交瘁了。

高效能员工的做法是先做要事，要事第一。

所谓的要事第一，就是把重要的事情放在第一位。

先把重要的事情处理完，再去处理其他的事情。

那么应该怎样来区分急事和要事呢？

所谓急事就是指等待我们必须立即处理的事情。

比如电话铃响了，尽管我们忙得焦头烂额，也不得不放下手边的工作去接听。

急迫之事通常都显而易见，推托不得；也可能比较讨好、有趣，却不一定很重要。

要事就是与工作目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。

如果一项工作的结果能对本部门目标的实现起不了重要作用，或者对今后的工作产生不了长远的影响，那么它就不是要事了。

要事也许是你目前众多有待处理的工作中并不起眼的一件事，也许并不着急去解决，或者即使你解决了问题，效果也不能立刻显现出来。

但是可以肯定的是，如果你现在不去做它，将来的某个时间你就会意识到它的重要性和危急性。

现实生活中，很多人在工作时都在‚救火‛，好像每件工作都很急，都应该放在日程表的第一项，但当我们静下心来分析一下自己的记事本时，答案真是这样吗？

当然，分清要事还是急事，是个难题，这对每个人都是一种考验，这种能力的培养是个长期的课题，但我们可以从现在着手，用正确的方法对工作进行规划，确切地反映出目标的重要性和急迫性，当我们建立了目标事件的优先顺序，同时兼顾到长期性因素就能避免只做紧急的事，而忽略重要的事情。

管理大师彼得〃德鲁克通过大量研究发现，那些在工作中忙碌却效率低下的员工，他们把自己90％的时间花在了做重要而且紧迫的事上，以应付那些看来永无穷尽的紧急事，又几乎把剩下的10％的时间用在了做紧迫但不重要的事情上。

他们的行为与那些高效能员工恰恰相反，他们的工作总是处在一种混乱不堪、没……的糟糕状况。

长期下去，危害无穷。

日本的造船大王坪内寿夫很懂得‚要事‛的重要性。

他每天上班时，首先列出哪些是要事，哪些是急事。

由于每天急待他处理的事务太多，他把一切事务都抛开，只去处理最重要的事情。

不需要自己处理的急事，交给自己的助手去办理。

就是他的这种做要事而不是做急事的工作方法，使莱岛集团成为了日本、也是世界最大的造船集团。

我们每一个人每天面对的事情，按照轻重缓急的程度，可以分为以下四个层次：

1.重要而且紧迫的事；

2.重要但不紧迫的事；

3.紧迫但不重要的事；

4.不紧迫也不重要的事。

1.重要而且紧迫的事情。

是我们当务之急。

这种事情有的是实现我们事业和目标的关键环节，有的则与我们的生活息息相关，它们比其他任何一件事都值得优先去做。

只有这些事情都得到合理而高效地解决，我们才有可能顺利地进行别的工作。

2.重要但不紧迫的事情。

则要求我们具有更多的主动性、积极性和自觉性。

从一个人对这种事情处理的好坏，可以看出这个人对事业目标和进程的判断能力。

因为我们生活中大多数真正重要的事情都不一定是紧急。

比如读几本有用的书、休闲娱乐、培养感情、节制饮食、锻炼身体，这些事情重要吗？

当然，它们会影响我们的健康、事业还有家庭的关系。

但是它们紧迫吗？

不。

所以很多时候，这些事情我们可以拖延下去，直到我们后悔当初为什么没有重视，没有早点来着手重视解决它们。

3.紧迫但又不重要的事情。

在我们的工作、生活中会随时随地出现。

本来你已经洗漱停当准备休息，好养足精神明天去图书馆看书时，忽然电话响起，你的朋友邀请你泡吧聊天。

你就是没有足够的勇气回绝他们，你不想让朋友失望。

然后你去了，次日清晨回家，你头昏脑涨，一整天都昏昏沉沉的。

你被别人的事情牵着走，而你认为重要的事情却没有做，这或许会造成你很长时间都比较被动。

4.既不紧迫又不重要的事情。

在我们的生活中也时常出现。

它们或许有一点价值，但如果我们毫无节制地沉溺于此，我们就是在浪费大量宝贵的时间。

那么，我们应该怎样做呢？

如果我们每天都做重要而紧迫的事情，可以想象你每天的忙乱程度。

这样做会耗费你巨大的精力，而一个又一个问题会像大浪一样向你冲来。

要是经常这样，你早晚有一天会被击倒、压垮、焦头烂额、狼狈不堪。

如果我们每天都去做紧迫但不重要的事情，我们的工作效率就可想而知了。

不要认为这些事紧迫就认为它们很重要。

实际上，这些事的紧迫性常常是由别人的轻重缓急来决定的，你始终在被别人牵着鼻子走路。

如果我们每天花更多的时间去做既不紧迫也不重要的事情。

很遗憾，如果长此以往，你将一事无成。

这样做，既没有工作效率，也没有丝毫的工作效果可言。

它除了浪费你很多时间以外，还证明你是一个控制不住自己情绪的人。

只有做重要但不紧迫的事情，才能让我们朝着自己的工作目标越走越近，工作会越干越出色。

尽管这些事不紧急，但它却决定我们的生活质量、受教育程度、技能培养、工作业绩等等。

只有养成‚做要事而不做急事‛的良好个人习惯，我们对工作才会驾轻就熟。

这样我们就会提前做工作计划，按时复习功课，经常锻炼身体，保持良好的状态，并且避免了临阵磨枪的紧张和尴尬。

工作法则Ⅳ  速度第一 1.速度决定成败 

任何工作任务，一旦开始执行，速度是第一位，完美是第二位。

战场上兵刃相见，狭路相逢勇者胜，谁的出手速度快，谁就能占据先机，就能决定胜负。

得到了工作任务，就应该立刻提起精神，迅速行动，取得绝对的速度，这样就为出色完成任务赢得了胜利的时间。

通过红军飞夺泸定桥的故事，我们明白了速度的重要性。

正如《孙子兵法》所强调的‚兵贵神速‛，在战场上，速度永远是致命的因素。

不仅行军打仗重视速度，在日常工作中速度的重要性也是不言而喻的。

当初，贝尔在发明电话机的时候，还有一个叫格雷的人也同时在进行这项工作。

他们俩人差不多同时取得了突破性的进展，让人意想不到的是贝尔比格雷快了两小时到达专利局申请了专利。

当然，他们两个人互相都不认识对方，但是贝尔就因为比格雷早了两个小时申请专利而闻名世界，并获得了巨大的财富。

惠普公司前总裁卡莉·费奥瑞纳提出了著名的速度逻辑：

先开枪，后瞄准！

她说：

过去六十年里，惠普是通过强调品质卓越获得成功的，但是在经济信息时代，惠普却过于追求完美的品质，错过了决策和行动的速度，在网络经济中失去了先机，显得处处被动。

我们现在要改变这种思维方式了，现在是一个飞速发展的时代，我们要提高速度，这样才能有竞争力。

惠普公司在总裁卡莉·费奥瑞纳的带领下，大刀阔斧地进行了一系列的改革，公司顿时出现了新的活力，这家世界级大企业以它超强的速度和灵活性不仅夺回了曾经丢失的市场份额，而且还开辟出了许多新的市场。

惠普公司取得的成绩在美国财富500强中名列第12位，在全球财富500强中名列第28位，在全球最有价值品牌中排名第13位。

惠普公司真正成为了全球领先的高科技公司。

据调查，麦当劳服务员的速度是非常快的，麦当劳点餐服务员从把食物准备好到收银找钱都不会超过一分钟，很多时候在三十秒内就完成了。

在麦当劳排队，虽然前面四五个人，但是很快就可以轮到自己。

这就是真正的快餐。

同样是快餐，国内任何一家品牌的快餐店都达不到这个标准。

服务的速度是决定麦当劳每天都门庭若市的重要原因之一。

在成都的王府井大街，醒目的过街天桥两侧，耐克和阿迪达斯的巨幅广告左右对峙，充分显示出两大体育用品巨头‚争锋到底的决心。

距此广告不远的安踏专卖店里，安踏有一些篮球系列产品，令人惋惜的是，就算是安踏形象代言人王治郅率领八一队夺取了06～07赛季CBA总冠军，安踏专卖店也没有任何促销举措。

八一队之所以能够重夺失落4年的总冠军奖杯，重要的夺冠功臣首推王治郅。

表现出色的王治郅，在登陆NBA一千六百多天之后的2006年8月重归CBA怀抱；彼时，外界正就王治郅的商业价值争论不休的当口，安踏率先出手签约，NBA亚洲第一人就这样在NBA的上岗难题和国内的支持力度中，感受着人间的冷暖。

不可否认，安踏无疑是大赢家：

王治郅不仅在2006年世锦赛上表现出彩，CBA常规赛和总决赛中的表演亦是有目共睹。

但签下国内最顶尖的篮球巨星王治郅作为代言人之后，本该在推广、营销中迅速发力的安踏，却少见推广，由此，也造成了该笔代言签约的最大遗憾。

现在我们来看看耐克在这方面是如何做的：

瑞士时间2006年7月11日晚八时许（北京时间12日凌晨三时许），签约耐克的刘翔刷新110米跨栏世界纪录；7月12日下午五点，新浪网播出15秒的耐克12秒88广告；7月12日下午六点半，上海外滩的震旦大厦户外电视屏幕上，正在播放的耐克电子广告换成最新的12秒88广告；7月13日上午，《北京晨报》和上海《东方体育日报》头版刊登了12秒88广告；7月13日下午，北京王府井大街和上海淮海路的耐克户外广告换成了12秒88的巨幅内容；7月13日晚上，CCTV5、北京和上海的体育频道都开始播放耐克的12秒88电视广告。

耐克的推广、营销速度如此之快，更加明显地突出了世界级品牌耐克与中国本土品牌安踏的差距。

这绝不只是安踏一家的不足。

从另一个层面上说，在国内体育营销热潮因2008年北京奥运会的临近风生水起的时候，‚掏了大价钱‛的国内各级赞助商们，却更多只是在自己的标识旁边多了个‚印章‛，这无疑是对自己所拥有权益的暴殄天物，是对奥运会赞助商大力传播奥林匹克文化的‚无作为‛。

临近奥运会的步伐是越来越快，而国内各级赞助商们的相关推广营销速度却跟不上，这值得深刻反思。

工作法则Ⅴ  创新第一 1.不创新就要落后 

世界万物无一不是处于变化之中，时代和社会也在不断变化更新，创新是人类社会进步的客观要求，是人类在已有的知识经验基础上，努力探索客观世界中尚未被认识的事物规律的过程。

我们只有通过不断创新，才能不断为我们的事业开辟新领域、打开新局面。

我们必须突破常规思维的束缚，摆脱惯有思维的定势，变换我们做事的方法，以求创新和适应时代。

在竞争变得越来越激烈的今天，我们面对的世界已不再是一个固步自封的世界，而是一个不断发展变化的世界，因此我们必须以变应变，必须不断创新才能不断前进。

一个经营良好的企业，如果不能不断创新、持续改进也会逐渐衰退。

因此，现代企业必须不断寻求新的经济增长点，和新的发展机遇，才能在竞争中屹立不倒。

在同样的环境中，一个企业、一个人如何脱颖而出，最快的途径就是跳出平庸，出奇制胜，所以在社会各个领域，赢家往往是那些具有创新精神的人。

我们为什么要强调创新，因为不创新就要落后，落后就要受制于人。

我们一直为‚中国制造走向世界每一个角落而骄傲，但是不知道看到下面的这些数字我们还会不会依然骄傲？

全球最有价值的100个品牌，每一个品牌的价值都超过10亿美元，而这100个品牌中却没有我们中国企业的身影。

我们生产出口一台DVD售价32美元，就要交给外国人的专利费是18美元，而制造成本为13美元，中国企业只能赚取1美元的血汗钱。

一只中国生产的鼠标，在美国市场的价格是24美元，其中品牌商能赚到10美元，渠道商能赚8美元，而我国的制造厂