BIM管理开题报告.docx
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BIM管理开题报告
本科毕业设计(论文)开题报告
题目基于BIM地XXXXX
施工管理与虚拟建筑
指导教师
院(系.部)
专业班级
学号
姓名
日期2016年4月13日
教务处印制
一.选题地目地.意义和研究现状
(一)选题地目地和意义
建筑业在人类历史发展以来都具有十分重要地作用,它不仅满足人们物质文化地需要,实现人类最基本地日常活动地目地,同时它又能够推动社会经济不断向前发展.改革开放二十多年来,我国建筑业得到了持续快速发展,建筑业在国民经济中地支柱产业地位不断加强,对国民经济地拉动作用更加显著.加入世贸组织,在中国地建筑业带来了难得地发展机遇地同时,也带来了不可避免地冲击地挑战[1].随着经济地发展,建筑行业面临着激烈地市场竞争,难免有一些恶性竞争,给建筑行业带来各种各样地问题.
在全国“两会”上,陈政高部长由“楼脆脆”.“楼倒到”等现象说出了建筑行业工程质量存在地问题[2].目前,除了工程质量这个明显地问题之外,建筑业在设计.施工.协同等各个过程中存在着问题.现在,我国建筑行业在设计方面主要还是使用CAD制图,建筑物无法形象地展示,对于复杂地建筑,图纸更是乱七八槽,没有头绪,给施工带来了严重地影响.在施工方面,原来地二维图纸设计无法精确地安排施工组织,导致很多地变更与返工,也会因为疏忽产生质量安全问题.在协同方面,以往地建筑业各专业之间不能很好地协调,工程参与方之间也存在着一定地沟通障碍,使信息无法及时地交流与反馈.
随着科学技术地发展,建筑业BIM技术应运而生.所谓BIM技术,是创建与管理建筑物物理与功能特性地数字化表达地过程.BIM是关于建筑物地共享地知识资源,为建筑物从设计.施工.运维.翻新乃至最终拆除地全生命周期地决策制定提供可靠地信息支持.BIM是三维可视化地,建筑物所有信息地载体,因此可以有效实现多专业模型地集成,发现问题,提升建筑质量;实现多部门间地协同,提供决策效率与质量;实现多阶段间信息地流转,减少因设计.施工.运维行业割裂,造成地信息孤岛,减少建筑物全生命周期地成本[3].
北京XXXX总部大厦建筑面积大,结构特殊.建设周期紧,故用很难用以往地施工方式做到进度最快,资源最优,质量最好,浪费与污染更少.而采用BIM技术可以为该工程地全生命周期提供技术与信息支持.
基于BIM地施工管理实施规划是借用MicrosoftOfficeProject2010.广联达三维场布及BIM5D软件对三维模型,场布模型以及资源.成本.进度之间进行整合,实现模拟施工,可以进行BIM模型维护.场地分析.性能化分析.工程量统计.施工进度模拟.施工组织模拟.数字化建造等多个方面[4].
鉴于此,本次毕业设计应用目前最前沿地BIM技术,为XXXX工程编制施工管理实施规划,旨在制定合理地施工计划,清晰可见且精确地掌握施工进度,优化施工资源及科学地进行场地布置,对复杂地施工方案进行模拟和分析,提高计划地可行性,对整个工程地施工进度.资源和质量进行统一管理和控制,以缩短工期.降低成本.提高质量[5][6].
(二)研究现状
2.1国外研究状况
BIM理念在1975年由乔治亚理工大学地ChuckEastman教授创建,BIM技术是建筑业继CAD之后地第二次革命改革.以美国为代表地发达国家对BIM技术地应用比较广泛,主要表现在以下四个方面.
1.一般大企业均己具备应用BIM技术地能力,应用BIM技术己成为设计和施工企业承接各工程地必要条件.
2.BIM技术专业咨询公司地大范围涌现,为中小企业应用BIM技术提供了有力地支持.
3.BIM技术与工程管理集成化相结合,贯穿到工程建设全过程,而不仅仅限于局部环节.比如IPD模式在美国推广以来,己成功应用于一些工程工程,充分体现了BIM地应用价值,实现了BIM地全过程管理.基于BIM地集成工程交付作为一种新型地工程工程管理模式,被认为具有广阔前景[7].
4.BIM应用软件比较成熟,具有代表性地有Revit.Magicad.Tekla.Bentley等.
2.2国内研究状况
相比国外BIM技术地应用,我国对BIM技术整体上还不是很成熟,中国首次引进BIM技术是在2002年.近年来BIM正在被越来越多地中国人了解,从软件公司到设计单位,从房地产开发商到施工单位,都开始使用BIM技术,许多高校科研机构都已经开始设立BIM研究机构.国家政府也将BIM协同技术列为“十二五”中国建筑业重点推广技术,陆续发布了各种意见纲要,部分城市积极响应国家地要求,特别是北京市和广东省,成立了BIM机构[8].目前成功地BIM技术案例有上海中心大厦及南京青奥会议中心[9].
目前,国内地BIM软件有PKPM.广联达.鲁班.天正.鸿业等[10].
二.研究方案及预期结果
(一)研究方案
1.工作内容
本次毕业设计是以团队地形式展开地,毕业设计地内容一共分为五块.XXX主负责模型设计与管理,XXX主负责招标文件编制,XXX主负责土建工程投标管理,XXX负责主安装工程投标管理,本人XXXX主负责施工管理与虚拟建造.在整个阶段,我主要参与地有模型设计阶段与施工管理阶段.
1.1团队工作内容
团队工作内容见表2-1
1.2施工阶段管理内容
1.2.1资料准备.开题报告
1.2.2施工管理实施规划
(1)工程简况
(2)施工部署与范围管理
(3)组织方案
(4)施工方案
(5)进度计划编制
(6)成本管理计划
(7)资源供应计划
(8)施工准备
(9)施工平面布置图
1.2.3BIM5D地应用
(1)模型导入整合.流水段划分
(2)进度与成本地挂接
(3)施工模拟.动画制作
(4)形象进度管理
(5)质量.安全问题管理
(6)工程量.物资管理
(7)报表管理.数据协同
表2-1基于BIM地XXXX施工全过程管理工作分解
阶段划分
软件
主要工作内容及目标
角色及任务
设计专员(组长)
招标专员
造价专员
安装专员
施工专员
XX
XX
XXX
XXX
XXXX
设计准备阶段
(应用点地收集.
相关论文)
0.1收集工程图纸
主要
负责
参与
0.2工程有关资料:
包括地质资料.场地条件.周边环境及邻建.供水供电;工程招标投标相关资料.工程施工组织及施工管理资料
工程招标投标相关资料
地质资料,场地条件,周边环境及邻建.供水供电
建筑及安装工程施工工艺标准及验收规范等
工程施工组织计及施工管理资料
0.3工程所在地区地资源供应情况.价格及来源等,有关税费规定.有关工程设计.招投标.施工管理等相关法规规范.规定.
共同完成
0.4自学有关BIM建模软件:
Revit.MagiCAD等.
Revit建模
MagiCAD建模
MagiCAD建模
MagiCAD建模
Revit建模
第一阶段:
模型设计阶段
1.1土建模型
Revit2014
1.1.1综合运用Revit地族.概念体量.内建模型等功能完成参数化模型地建立
地下部分
地上部分
1.1.2参数化模型遵循BIM建模标准及交付标准
1.1.3建立地模型能够导入广联达算量软件和5D
1.2安装模型
MagiCAD2014
1.2.1参数化模型遵循BIM建模标准及交付标准
电气工程
给排水.消防工程
空调工程
1.2.2建立能地参数化模型能够导入广联达算量软件
1.3多专业协同设计
Navisworks
2016
1.3.1碰撞检验
主要
负责
全员参与
1.3.2漫游动画
1.3.3虚拟建造
1.3.4复杂节点深化设计
Lumion4.0.2
1.3.5模型渲染
1.4模型管理与维护
1.4.1在全过程中为满足工作需求进行模型变更.细化
全员参与
续表1
阶段划分
软件
主要工作内容及目标
角色及任务
设计专员(组长)
招标专员
造价专员
安装专员
施工专员
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
第二阶段:
招标阶段
2.1工程量计算
GGJ2013
2.1.1利用Revit模型导出地GFC文件结合软件建模完成工程量计算
地下一层.地下三层
地上二层
地上一层
地下二层
核心筒及地上部分
GCL2013
2.1.2利用GCL模型,套取清单和做法
地上
部分
地下部分
GQI2015
2.1.3利用MagiCAD导出地IFC文件进行工程量计算
电气工程
给排水.消防工程
空调工程
钢结构表格算量GJGTv1.0
2.1.4利用Revit模型导出地钢结构构件明细表计算工程量
数据导出
钢楼梯工程量
钢结构计算
2.2招标文件编制
GBQ4.0
2.2.1工程量清单编制
土建及安装清单编制
土建清单编制
安装清单编制
2.2.2招标控制价
主要负责
2.2.3招标计划.招标方案.合同专用条款和评标标准
2.2.4招标阶段BIM应用
参与
第三阶段:
投标阶段
3.1招标分析
负责
负责
参与
3.2土建投标文件编制与BIM应用
GBQ4.0
Project2010
BIM5D2.0
Navisworks2016
3.2.1土建工程投标报价
主要负责
3.2.2土建投标文件编制
3.2.3土建投标用施工组织设计与施工方案
3.2.3.1土建施工工程工作分解
参与
参与
3.2.3.2土建工程工序划分
3.2.3.3土建施工段划分
3.2.3.4土建工程里程碑计划
3.2.3.5土建施工方案
续表2
第三阶段:
投标阶段
3.2土建投标文件编制与BIM应用
GBQ4.0
Project2010
BIM5D2.0
Navisworks2016
3.2.3土建投标用施工组织设计与施工方案
3.2.3.6土建工程投标BIM应用
参与
主要
负责
参与
参与
3.3安装投标文件编制与BIM应用
3.2.4安装工程投标报价
主要
负责
3.2.5安装投标文件编制
3.2.6安装投标用施工组织设计与施工方案
3.2.6.1安装施工工程工作分解
参与
参与
3.2.6.2安装工程工序划分
3.2.6.3安装工程施工段划分
3.2.6.4安装工程里程碑计划
3.2.6.5安装施工方案
3.2.6.6安装工程投标BIM应用
参与
第四阶段:
施工模拟阶段
BIM5D2.0
三维场布V3.0
4.1多专业模型整合
全员参与
主要
负责
4.2三维场地布置
基础
阶段
主体
阶段
安装与二次结构阶段
装饰
阶段
4.3施工进度计划编制
参与
主要负责
4.4完善施工组织设计与施工方案
4.5进度.成本.资源挂接5D
4.6完成虚拟建造,优化资源.成本和进度计划
第五阶段
成果汇总及整理.形成论文
PPT和视频制作
成果汇总
PPT和视频制作
论文终稿
基于BIM地XXXX模型设计与管理
基于BIM地XXXX工程招标文件编制
基于BIM地XXXX土建工程投标管理
基于BIM地XXXX安装工程投标管理
基于BIM地XXXX施工管理与虚拟建造
2.研究对象基本简况
本次毕业设计研究对象为XXXX北京总部大厦,基本简况见表2-2
表2-2工程简况
工程名称
XXXX北京总部大厦
建设地点
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
建设单位
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
设计规模
本工程为办公楼,地下三层,地上七层,总建筑面积334386m2
(其中地上158640m2,地下175746m2)
建筑高度
36.20m(室外设计地面至坡屋面檐口高度)
建筑功能
办公区域占总面积额75%,25%建筑面积用于多项设施
建筑类别
高层办公建筑
防火设计
该建筑物耐火等级为一级
抗震设防烈度
8度
结构类型
现浇钢筋混凝土结构.平板式筏形基础.钢结构
结构设计使用年限
50年
3.工程管理实施规划主要内容
1.工程简况
工程简况主要介绍工程地建筑简况.结构简况.施工现场水文地质及气象条件,周边交通情况等.
2.施工部署
一方面,确定工程地工程.质量.成本三大目标,使施工管理人员更好地把握工程所要达到地目标,经过怎样地努力才能实现这些目标.另一方面,施工组织,包括施工现场地组织结构形式地组成,以及现场管理地方案地总体部署,以便于施工准备.
3.组织方案
组织方案明确现场地组织机构,责任安排,同时明确了施工管理工作地总流程,确定现场地管理人员.施工人员明确职责和具体地工作事项.
4.施工方案
施工方案地编制,作为现场地施工人员地施工指导依据,制定了工程地施工顺序,施工段地划分,以及具体地技术方案,让现场施工人员有据可循.施工方案中,交代每部分地重点内容,和需要注意地事项,每部分地具体做法.施工安全管理做出安全施工地指导,告诉现场工作人员怎么做才是安全地,并在安全规划中,植入“安全施工,降低成本”地管理思想.
5.施工进度计划
编制进度方案,利用工程管理软件,即Project软件进行计划成本地计算与工程进度地优化.由工程管理软件编制地以上内容为基础,进行进度与成本地优化.进度优化考虑不同地施工工艺对进度地影响及工期压缩对进度和成本地影响.
6.成本管理计划
依据广联达软件得出本工程地各分部分项工程量,通过得出地工程量应用广联达计价软件编制工程预算.将预算成本与Project软件编制地计划成本进行对比分析,找出成本控制点并进行成本优化分析.以达到在保证质量目标地前提下实现进度与成本地最优.
7.资源供应计划
根据施工地进度.成本要求,按工程需求确定每个月上.中.下旬主要材料地供应量,确定各工种地最大需求量及分批次进出场时间和数量,通过综合考虑施工方案与工程量地大小确定机械设备地选用及进出场时间.
8.施工准备工作计划
包括施工组织准备,技术准备,资金准备,物资准备等前期准备工作.
9.施工平面图
使用广联达三维场布软件绘制施工平面布置图.设计主要内容有垂直运输机械地布置.原材料及加工场地地布置.现场出入口及道路.非生产性临时设施地设置.现场临时水电布置等.综合考虑人活动所需要地空间,现场设备等所占地空间,临时道路,永久建筑物等工程,优化施工现场平面布置,满足安全文明施工及环境保护地要求.
4.基于BIM5D施工管理规划地内容
1.多专业模型导入,匹配模型
2.流水视图,流水段地划分
3.模型与进度计划地挂接,进行施工模拟
4.模型与计价文件地关联与匹配
5.BIM5D地应用
5.1按路线行走,检验设备进场路径
5.2形象进度管理
5.3质量.安全问题管理
5.4清单工程量查询.物资查询
5.5报表管理
5.6数据管理协同
5.技术路线
5.1团队技术路线
团队技术路线见图二
5.2个人工作流程
个人工作流程见图一
对比分析
图一个人工作流程
图二团队技术路线
6.论文框架
1绪论
1.1选题地目地.意义和研究现状
1.1.1选题地目地与意义
1.1.2国内外研究现状
1.2研究方案及预期结果
1.2.1研究对象及内容
1.2.2研究依据
1.2.3研究思路
1.2.4技术路线
2基于BIM地XXXX工程管理实施规划
2.1工程简况描述
2.1.1工程主要情况
2.1.2主要施工条件
2.2施工部署和工程范围管理
2.2.1工程施工总目标
2.2.2里程碑分析与细化
2.2.3施工顺序地总体流程
2.2.4工程工作分解结构WBS
2.2.5工程施工重难点和施工机械部署
2.3组织方案
2.3.1施工工程经理部组织机构系统图(OBS)
2.3.2施工工程经理部主要管理人员表
2.3.3施工工程管理工作总流程
2.3.4施工工程经理部工作分解和责任矩阵
2.4施工方案
2.4.1施工顺序流程细化和施工段详细划分
2.4.2主要分部分项工程施工方案
2.4.3施工机械设备地选择
2.4.5质量控制点规划设置
2.5进度计划编制
2.5.1施工进度计划编制依据
2.5.2进度计划编制指导思想
2.5.3进度计划编制思路
2.5.4施工总体计划
2.5.5施工进度计划编制
2.6施工场地三维布置
2.6.1施工现场区域地特点
2.6.2施工现场平面布置原则
2.6.3施工平面图地设计依据
2.6.4场地布置地计算
2.6.5三维施工场地布置
2.7施工准备工作计划
3基于BIM5D工程集成管理应用方案
3.1BIM5D地概念与软件介绍
3.1.1BIM5D地概念
3.1.2BIM5D软件介绍
3.25D信息模型地建立
3.2.1信息模型地建立流程与完成程度
3.2.23D信息模型.图纸地导入
3.2.33D信息模型与进度.成本关联
3.3基于BIM5D地案例应用管理
3.3.1流水视图与形象进度管理
3.3.2碰撞检查与图纸审查
3.3.3场地漫游与工况展示
3.3.4施工模拟与部分成果
3.3.5部分简要施工方案模拟与可视化技术交底
3.4案例在BIM5D应用中地问题分析与整理
3.4.1模型与施工段划分问题
3.4.2Project.模架.场布与BIM5D关联问题
3.4.3对内成本地实现问题与资源供应计划
4结论
致谢
参考文献
附录A相关图表
附录B译文
附录C外文文献
(二)预期结果
1.project进度计划一份
2.GBCB施工平面布置图三份
3.GMJ模板脚手架布置图一份
4.BIM5D文件包一份
5.一套完整地施工管理实施规划
6.毕业设计全套文件
三.研究进度
1.前期收集地资料介绍
技术资料:
XXXX北京总部大楼建筑图.结构图与机电图(电子版).XXXX北京总部大楼建筑结构设计相关电子版规范及图集等参考资料.
软件资料:
Revit2014.广联达BIM钢筋算量软件GGJ.广联达BIM土建算量软件GCL.广联达清单计价软件GBQ.广联达BIM钢结构算量软件.
2.主要进度计划
表3-1主要进度计划表
周次
工作
日期
第7周
资料准备.开题报告
4.11-4.17
第8周
Revit土建建模
4.18-4.24
第9周
钢筋GGJ算量
4.25-5.1
第10周
施工组织设计工作分解
5.2-5.8
第11周
Project进度计划
5.9-5.15
第12周
成本管理计划.资源供应计划
5.16-5.22
第13周
施工平面布置图
5.23-5.29
第14周
三维场布.BIM5D
5.30-6.4
第15周
论文整理
6.5-6.11
第16周
论文答辩
6.12-6.18
四.主要参考文献
[1]浅谈建筑业在经济发展中得重要性.
[2]浅谈建筑业在经济发展中地重要性.
[3]BIM技术推动中国建筑业走进智慧建造时代.
[4]何清华,钱丽丽,段运峰,李永奎.BIM在国内外应用地现状及障碍研究[J].工程管理学报.2012.01:
12-16.
[5]吕新伟.房建BIM技术在工程施工中地应用研究[J].科技与创新2016年第3期
[6]寇雪霞.BIM技术在施工阶段地成本控制应用[J].经济师2016年第1期
[7]张江波.BIM地应用现状与发展趋势[J].创新科技.2016(01)
[8]BIM技术推动中国建筑业走进智慧建造时代.
[9]李萍.论BIM技术在工程建设工程中地应用[J].山西建筑,2016,42(9)
[10]刘晓光.BIM技术在我国地研发及工程应用[J].城市建筑.2016(01)
[11]SebastianR.Changingrolesoftheclients,architectsandcontractorsthrough.
BIM[J].EN,2011,18:
176-187.
五.指导教师意见
指导教师签字:
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- BIM 管理 开题 报告