道路工程管廊项目管理策划书模版.docx
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道路工程管廊项目管理策划书模版
xx工程
项目管理策划书
编制:
复核:
审核:
xx市xx项目指挥部
二○一六年十月
第一章工程概况1
1.1工程位置1
1.2主要技术标准1
1.3自然条件2
1.4工程特点及难点5
1.5主要工程数量7
1.6工程规模造价7
1.7建设、设计、监理单位7
1.8工期要求7
第二章管理目标8
2.1工程质量目标8
2.2施工安全目标8
2.3环水保目标8
2.4文明施工目标8
2.5职业健康安全目标8
2.6进度管理目标9
2.7责任成本管理目标9
第三章产品清单和责任矩阵9
第四章现金流分析及资金计划11
第五章责任成本管理11
第六章机构和部门责任书13
第七章项目的管理模式及分包模式21
7.1管理模式21
7.2施工组织机构框图21
7.3项目划分及队伍组成22
第八章项目实施要点23
8.1进度控制要点23
8.2质量控制要点24
8.3安全管理要点24
8.4合同管理要点24
8.5信息管理要点24
8.6关系协调要点25
第九章进度计划26
第十章风险分析与对策27
10.1安全风险27
10.2自然灾害28
10.3财务风险28
第十一章变更索赔30
第十二章主要施工方案31
12.1.道路工程31
12.2下穿隧道工程32
12.3给水工程33
12.4污水工程34
12.5雨水工程34
12.6照明工程35
12.7绿化工程35
12.8综合管廊工程35
12.9燃气管网工程36
12.10交通设施工程36
12.11海绵城市工程37
第十三章安全质量管控重点及措施37
第十四章分包、成本、结算管理66
为明确项目经营目标和经营理念,充分研究并利用现有合同条款、资源和市场条件,坚持以成本控制为主线,充分落实经营目标、合同造价和成本分析、工程风险分析、资源配置情况等分析和运作思路,特编制本项目经营管理策划书。
第一章工程概况
1.1工程位置
本项目为合作区域内的基础设施工程,xx项目包括xx道路、综合管廊工程及安置房,投资规模约28亿元,其中建安投资约17亿元,具体包括以下工程内容:
1、道路长约7.778公里(含一座1200米的下穿隧道)。
总投资额约8.3504亿元。
2、综合管廊工程,全长约7.78公里,设计概算总额为10.8877亿元。
3、安置返迁房建设及征地拆迁约9亿元。
1.2主要技术标准
道路名称
结构名称
道路
等级
红线宽度(m)
设计行车速度(km/h)
设计
荷载
机动车道数
抗震
设防
xx道路
城市
次干路
64
50
城-A级
双向6车道
烈度
VⅢ
支管名称
结构名称
管廊类型
设计宽度,高度(m)
设计舱室数量
安全等级
结构设计使用年限
抗震
设防
地下城市管廊
干支混合型
10.6×4.2
3
一级
100年
烈度
VⅢ
1.3自然条件
1、水文地理
xx市位于山西省西南部,东倚太岳,与长治、晋城为邻;西临黄河,与陕西省隔河相望;北起韩信岭,与晋中、吕梁毗连;南与运城市接壤。
地理坐标为北纬35°23′~36°57′,东经110°22′~112°34′之间,南北最大纵距170多平方公里,东西最大横距约200公里,总面积20275平方公里,占全省13%。
xx“东临雷霍,西控河汾,南通秦蜀,北达幽并”,地理位置重要,自古为兵家必争之地。
xx市地形轮廓大体呈“凹”字型分布,四周环山,中间平川,全境分山地、丘陵、盆地三大地形单元。
其中,平川面积占19.4%,丘陵面积51.4%,山地29.2%。
xx盆地纵贯全市中部,将整体隆起的高原分为东西两部分山地。
东部由北向南为太岳山、中条山,西部是吕梁山脉,海拔多在1000米以上。
最高处太岳山霍山主峰,海拔2346.8米,最低处乡宁县师家滩,海拔385.1米。
境内有黄河、汾河、昕水河、沁河、浍河、鄂河、清水河7条河流和郭庄、龙祠、霍泉三大名泉。
xx河西区位于山西省xx市西部,距离山西省省会太原市300公里,地理坐标为北纬36度,东经110度50分,海拔420米-457米。
地处xx市汾河西侧,在xx市市区总体规划53平方公里范围内。
周边铁路公路四通八达,非常便捷。
2、气候
xx尧都区河西位于xx盆地内,地处半干旱、半湿润季风气候区,属温带大陆性气候,四季分明,雨热同期。
气温特点冬寒夏热,光照全年为2417小时—2741小时,年平均气温介于8.6度—12.6度之间,年无霜期为193天—227天,年降水量为500毫米
3、地质概况
地处xx市区北郊,在xx市市区总体规划53平方公里范围内。
拟建场地地处xx断陷盆地中部,xx盆地是晚新生代以来形成的断陷盆地,北起韩侯,南到紫金山,长约200公里;东界太岳—中条山,西临吕梁山,宽约20-25公里,海拔600米左右,第四纪沉积物厚达465米。
第三纪以来,受新构造运动的影响,盆地相对山地强烈下降,盆地内部发生了一系列北60-700东的隆起、凹陷以及与其平行的压扭性断裂,从第四纪以来,断续活动,表现为长期性、继承性。
区域西部主要受南北向汾河深大断裂控制,北部洪洞、甘亭一带存在近东西向隐伏断裂,南部受襄汾大断裂控制,区内主要为北东向基底隐伏断裂,埋深均达上千米。
xx盆地地震活动的特点是频率高、强度大,历史上曾发生过5级以上的地震15次,其中两次8级地震就发生在本地及洪洞一带,近年来,周边地区小地震活动频繁,与新构造运动关系密切。
4、生物资源
xx市植物资源丰富,除农作物外,现已调查到的种子植物有606种,分属97科、386属,占全省植物区系总种数的62.1%,总科数的81.7%,总属数的79.3%。
在植物分布上,东南山区丘陵地带以栎类占优势;东部山地以油松为主;太岳山区以油松、栎类为主;xx盆地以杨树为主;吕梁山以侧柏、石榆为主;西部黄土残塬丘陵植被区以侧柏、刺槐为主。
xx森林面积较为贫乏,全市森林覆盖率28.9%。
其中,天然林面积34.44万公顷,人工林面积20.03万公顷,木材蓄积量1675.14万立方米。
xx市野生动物种类丰富,两栖类动物9种,鸟类232种,兽类46种,爬行类23种,分别占全省总种数的69%、71.8%、44.29%和82.1%。
在全市动物种类中,属国家一类保护动物的有金钱豹、黑鹳、金雕、褐马鸡、大鸨等;二类保护动物有黄猕、豺狗、水獭、青鼬、石貂、原麝、林麝、大鲵(娃娃鱼)等35种,三类保护动物有狼、赤狐、黄鼬、艾虎、香鼬、狗獾等百余种。
5、水资源
xx市有大小河流200余条,均属黄河水系。
流域面积在1000平方公里以上的有黄河、汾河、沁河、昕水河、浍河、洪安涧河。
黄河干流位于xx市西侧,为晋、秦天然分界线,境内全长170公里,流域面积7738平方公里。
汾河纵贯全境中部,境内流域面积10310平方公里,是xx第一大河流。
沁河是xx含沙量最小的河系,境内全长95公里,流域面积1955平方公里。
河流以季节性河流为主,径流量多集中在汛期的6-9月,故形成雨季排洪,旱季断水。
在地域分布上,山区大于平川,东山大于西山。
xx市水资源总量为15.2亿立方米,其中,河川径流量为13.2亿立方米(含泉水4.772亿立方米),地下水资源量10.26亿立方米。
平均地面水入境量7.88亿立方米,泉水入境量5.09亿立方米,水资源人均占有量350立方米,属于水资源十分贫乏的地区。
6、旅游资源
现有各级文物保护单位8691余处,其中国家级28处,省级67处,市级30处。
各级文物藏品14万件,其中三级以上珍贵文物2847件(套),博物馆15个。
著名旅游景区有:
黄河壶口瀑布、洪洞广胜寺、大槐树祭祖园、尧庙、姑射仙洞、蒲县东岳庙地狱、霍州七里峪、陶唐峪、隰县小西天、襄汾丁村文化遗址等。
2011年,全市共接待国内外游客1377.3万人次,旅游综合收入达121.4亿元人民币。
1.4工程特点及难点
1.4.1xx道路
1)、对xx道路影响最为显著的是在建的山西师范大学新校区。
新建校区东起经二路,西至滨河西路,南起规划三路,北至纬四路,占地136.1公顷,建筑面积约为100万平方米。
xx将新校区分为东西两块,东区占地为73.6公顷,西区占地为62.5公顷根据山西师范大学的规划设计,校区将建设成为“三轴、双核、一脉、一环、簇群式书院结构”。
为了完整的保持学校的规划设计,xx在规划三路和纬四路之间1.16公里路段选择下穿校区的隧道方案,既可保证主干路南北车辆的通行效率,又可以避免车辆对区的干扰。
2)、xx市河西新城中心区综合管廊工程与本工程同期建设,布置于本工程道路西侧红线外12米宽绿化带下方,综合管廊中心线与xx道路中心线平行布设,综合管廊项目中心线与xx道路中心线平行布设,综合管廊项目与本项目同期实施,关联密切。
3)、景观大道现状道路施工完毕,已投入运营,由于该道路连接至xx高铁站,车流量较大,本项目施工过程中应尽量减少对景观大道的影响。
4)、在本项目起点附近,道路距离东侧房屋较近,需尽量考虑施工及运营期间建筑物与道路两者的相互影响;在本项目的终点,已经有局部路段(迎宾大道—规划十二路)建成,道路的平面终点与已建道路进行顺接。
1.4.2综合管廊
1)综合管廊交叉节点
本项目综合管廊位于河西新区主干路xx,由北向南敷设,与纬三路、规划四路、规划六路、站前北路、规划九路、规划十路综合管廊相交。
此六处综合管廊均为规划,未实施。
本项目综合管廊实施范围包含相交节点预留。
详见综合管廊工艺建筑图纸。
2)综合管廊与隧道位置关系
本综合管廊在纬三路至规划四路之间与xx隧道一同下穿在建的山西师范大学新校区,综合管廊在满足自身纵断要求的前提下,平面布置与隧道平面布置结合。
详见综合管廊平面布置4.1.1.3节
3)综合管廊下穿景观大道节点
景观大道路幅较宽130m,地下管线较多,因此综合管廊采用顶进法施工下穿景观大道,顶进长度130米
4)项目距汾河不远,地下水位很高,这也是对施工造成很大难度.
1.5主要工程数量
序号
材料名称
规格类别
数量
1
混凝土
C40
336790m³
2
钢筋
热轧钢筋
10万t
3
水泥
普通水泥42.5
117440t
4
H型钢
700*300*13*24
192000m
5
内支撑钢管
直径609*14
6420m
1.6工程规模造价
本项目为合作区域内的基础设施工程,总投资规模约28亿元。
1.7建设、设计、监理单位
建设单位:
xx市xx指挥部
监理单位:
山西理有限公司
初步设计单位:
辽院
联合体人员:
1.8工期要求
施工工期为24个月,具体开工日期以交地及监理单位批准的开工报告为准。
第二章管理目标
2.1工程质量目标
杜绝较大及以上工程质量责任事故;交验工程质量达到国家、行业质量验收标准,符合设计文件和有关技术规范要求;单位工程一次验收合格率100%;建设项目工程质量争创省部级优质工程标准。
2.2施工安全目标
杜绝员工因工死亡事故,遏制较大及以上生产安全责任事故;完成与上级公司签订的《年度安全质量责任书》确定的各项目标、任务。
2.3环水保目标
防止陆域生态破坏和水土流失,避免水域环境的污染。
控制污水排放量;降低噪声和扬尘;减少废物和降低资源消耗;泥碴、垃圾和施工废物定点弃置,禁止随意排放污染物质;控制原材料、能源来源的环境影响;严格控制施工对大气的污染。
确保外界的零投诉。
2.4文明施工目标
施工现场整齐、整洁,施工管理有序、有效,确保xx市和山西省“安全文明施工标准化工地”。
2.5职业健康安全目标
加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的监测和治理,达到国家及行业卫生标准;强化劳动防护用品的使用监督,为作业人员提供符合国家或行业安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品,职业病发病率为0;杜绝急性、大范围、群体性职业中毒事件。
2.6进度管理目标
总工期24个月,即从第一个子项目的开工以监理工程师下达的开工令之日起24个月内。
各子项目的工期及启动时间分别下达。
2.7责任成本管理目标
第三章产品清单和责任矩阵
xx项目产品分成工程产品、组织产品、社会产品和社会产品四大项,具体清单内容见附件《xx市xx河西新区项目指挥部项目产品清单》。
管理责任矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
综合部
工程管理部
安全质量部
工程经济部
财务部
1
项目策划
项目调查
☆
★
☆
☆
☆
项目管理策划书
☆
★
☆
☆
☆
产品清单和责任矩阵
☆
★
☆
☆
☆
2
技术管理
施工组织设计和施工方案、竣工文件
☆
★
☆
☆
☆
科研和节能减排
☆
★
☆
☆
☆
3
安全质量管理
安全质量监督检查
☆
☆
★
☆
☆
4
进度管理
进度控制
☆
★
☆
☆
☆
5
分包管理
监督检查考核评价
☆
☆
☆
★
☆
合同、结算、决算
☆
☆
☆
★
☆
6
财务管理
预算、投融资
☆
☆
☆
☆
★
资金、税务管理
☆
☆
★
经济活动分析、财务决算
☆
☆
☆
☆
★
7
成本管理
测算、分解、分析
☆
☆
☆
★
☆
索赔
☆
☆
★
☆
8
后评价
☆
★
☆
☆
☆
9
信息化管理
信息系统应用、维护
☆
★
☆
☆
☆
10
综合事务管理
项目月度、季度、年度报告
☆
★
☆
☆
☆
绩效考核
★
☆
☆
☆
☆
公文、印章管理
★
11
项目文化建设
项目文化建设
★
12
收尾管理
费用控制
☆
☆
☆
☆
★
清算
☆
☆
★
☆
工程总结
☆
★
☆
☆
☆
项目回购
☆
☆
☆
☆
★
第四章现金流分析及资金计划
投资计划
投资计划及资金安排
根据xx铁程建设工程有限公司初步安排,拟在2年内拨付工程款28亿元。
第五章责任成本管理
指挥部成立以指挥长为第一责任人的成本管理小组,参与和配合集团公司责任成本测算。
组织机构如下:
组长:
xx项目指挥公司部指挥长
副组长:
xx铁程建设工程有限公司副指挥部长、财务部长,工经部部长。
组员:
各部门负责人。
管理小组下设办公室,办公室由工经部部长担任,日常工作由xx项目指挥部指挥长主抓,各部门负责人落实。
主要任务是参与分包成本(下浮率)、现场管理经费、融资成本三方面责任成本进行测算,并落实集团公司的各项管理制度,分解成本管理目标,具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析,确保全面完成集团公司下达的责任成本目标和目标利润指标。
成本管理小组管理职责分工如下:
工程经济部主要对分包单价(下浮率)、驻地建设费用进行管控,工程管理部、财务会计部、安质环保部和办公室协助;
工程管理部主要对工程结算数量、施工技术方案的比选进行管控,安质环保部和工程经济部协助;
办公室主要对管服人员工资、办公经费、招待费进行管控,财务会计部协助。
财务会计部主要对融资成本进行管控,工程经济部协助。
项目责任成本管理责任矩阵如下:
序
号
责任成本项目
责任成本管理工作内容
工程管理
部
安质环保部
工程经济
部
财务会计部
办公室
一
分包成本
1.分包单价
控制分包单价的合理性。
☆
★
☆
2.结算数量
控制收方数量,确保其质检合格,计算规范、结果准确
★
☆
☆
二
现场经费
1.驻地建设费
控制驻地建设规模,标准,满足生产生活需要。
☆
☆
★
☆
☆
2.管服人员工资
控制管服人员数量,确保其满足管理要求、适度精简。
☆
★
3.办公费等
控制办公设施配置方案,确保其满足使用要求、尽量节约。
☆
★
4.招待费
控制招待费用量,确保其满足经营需要、尽量节约。
☆
★
三
融资成本
融资成本经济比选,选择成本低的融资方案
☆
★
四
技术
施工方案的经济性
★
☆
☆
第六章机构和部门责任书
6.1岗位责任书
1、综合办公室岗位责任书
(1)部门目标
职能管理目标:
切实履行部门各项管理职责,按时、保质完成部门工作任务,努力完成部门行政管理、党群管理和后勤保障的各项职能。
职业水准目标:
综合管理、全面发展、高效精干。
提供服务目标:
努力做好项目内部综合事务管理和外部联络协调工作,为项目建设提供服务保障工作。
(2)岗位职责简述
①主任:
全面负责办公室综合管理工作。
②文秘:
负责各类文书、领导讲话稿的起草及各类信息报道工作等。
③文员:
负责项目各类公文资料的收发处理等。
④综合管理员:
负责项目办公用品采购和发放及食堂管理等后勤管理工作。
⑤车班班长:
负责车辆油耗、年检等管理及车班驾驶员安全教育培训。
⑥炊事班长:
负责食堂卫生和用餐管理,保证饭菜质量。
(3)部门职能的基本要求
①负责公司董事会及党、政、工、团组织的工作计划、安排、总结等文秘工作。
②负责公司各种重要会议的记录及纪要编写工作。
③负责公司股东会、董事会、党工委、行政工会、共青团组织重要会议的筹备和组织工作。
④负责公司企业文化建设和对外宣传工作。
⑤负责公司人力资源日常管理工作。
⑥负责公司固定资产、低值易耗品和职工食堂和车辆管理等工作。
(4)部门岗位资格定编及素质要求
办公室设文秘1名、车班班长1名、炊事班长1名、驾驶员若干、炊事员若干。
文秘要求:
本科以上学历、中文相关专业,具备较高的写作能力。
(5)实现目标的基本路线
组织部门人员认真学习并熟练掌握集团公司、项目的管理办法,明确部门职责和各岗位分工。
规范部门内部管理,为项目建设提供扎实有效的服务保障作用,努力实现部门各项工作目标。
(6)部门产品列表
①各项文件资料;
②办公用品采购清单;
③办公用品发放记录统计表
④公务车辆维修、加油记录;
⑤印章使用记录表;
⑥食堂采购、消费统计清单;
⑦员工考勤;
⑧员工薪酬;
⑨休假管理;
⑩绩效考核;
(7)部门三条红线八项注意
三条红线
①违规使用各类印鉴。
②综合办公管理混乱无序。
③在后勤管理中谋取私利。
八项注意
①严格遵守法律法规及企业有关规定,廉洁自律。
②严格遵守岗位责任要求,确保工作质量。
③认真贯彻执行领导工作决议和管理规定。
④及时发现并处理不稳定的因素,做好后勤保障,维护项目有序运转。
⑤保证信息传递的及时性和准确性,保守企业秘密;不得擅自代表项目接受社会媒体采访,发表不当言论。
⑥严格执行工作流程,确保规范管理。
⑦主动沟通、协调内外部关系。
⑧控制费用支出,节约成本。
2、工程部部门岗位责任书
(1)部门目标
职能管理目标:
切实履行部门各项管理职责,按时、保质完成部门工作任务,以合同工期为总目标,开展技术、进度、科研、创优、节能减排、施工管理等工作。
职业水准目标:
一专多能、高效精干、不断进步。
提供服务目标:
努力配合好项目内、外部工作,为施工现场提供及时、可靠的技术服务。
(2)岗位职责简述
①部长:
全面负责工程部工作。
②专业工程师:
负责技术方案、施工组织设计、产品清单分析、管理责任矩阵、过程监督检查考核、工程资料收集、整理工作等。
③调度:
负责生产调度工作。
④征迁协调:
征迁调查、协调地方政府推进征迁。
(3)部门职能的基本要求
管理策划:
施工调查;项目管理策划书;产品清单和责任矩阵;
技术管理:
施工组织设计和施工方案、竣工文件;技术交底和总结;科研和节能减排;技术研讨和攻关。
其他:
进度计划、实施与控制;项目总结评价;信息化管理;项目月报、季报和年度报告;征地拆迁;施工总结;档案和资料移交。
(4)部门岗位资格定编及素质要求
工经部设部长1名,
工经部部长任职要求:
本科以上学历、土工工程相关专业,工程师职称以上。
(5)实现目标的基本路线
组织认真学习并熟练掌握集团公司、项目的管理办法,明确部门职责和各岗位分工。
通过事前合理规划,事中动态控制,事后及时总结的手段,努力实现部门各项工作目标。
(6)部门产品列表
①施工调查;
②产品清单和责任矩阵;
④施工组织设计和施工方案、竣工文件;
⑤技术交底和总结;
⑥科研和节能减排;
⑦技术研讨和公关、专利申报;
⑧进度计划、实施与控制;
⑨项目总结评价;
⑩信息化管理维护更新及运用;
⑪项目月度、季度、年度报告;
⑫施工总结;
⑬档案资料移交;
⑭各类成果申报;
⑮总体进度计划;
⑯年度进度计划;
⑰季度进度计划;
⑱月度进度计划;
⑲施工技术文件编审批计划表;
⑳征地拆迁;
(7)部门三条红线八项注意
三条红线
①切实做到内业技术先行,确保结构性安全;
②深入现场,加强指导和监督,避免现场不按照技术指导资料施工;
③严格审核收方工程量,避免出现对内多计量。
八项注意
①及时建立健全项目各项技术管理制度;
②配备有效、齐全的规范、标准、指南等技术指导资料,并及时更新;
③及时组织设计文件审核,领会设计意图、复核图纸和工程数量;
④组织各项目部及时进行施工组织设计、专项施工方案的编制;
⑤临时结构设计经济适用,充分利用现场材料;
⑥严格进行分级技术交底制度,并形成资料,及时归档;
⑦各类技术资料收集及时,分类、归档有序;
⑧收方工程量台帐齐全,工程量审核依据充分。
4、安全环保部岗位责任书
(1)贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律、法规和条例,执行上级单位有关安全生产、劳动保护的指示、制度、规定,落实本单位有关安全生产监督管理的办法和措施。
(2)制止违章作业和落实奖惩措施,发现危及人身安全的事故隐患、违章作业时下达停止作业和人员设备撤离危险区域的指令。
(3)监督分包单位设立安全生产管理机构和配备符合要求的人员,制定安全职责、规章制度。
(4)掌握项目各阶段安全监督管理工作重点,参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。
(5)对安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任,指导职工正确使用安全防护用品和用具。
(6)提出加强安全工作的意见,在安全管理及考核办法编写过程中,制定实施措施和考核细则。
(7)发生安全事故时,及时启动应急预案,对抢险、救援工作进行协调和指导。
(8)及时、如实向上级提供事故处理过程、结果以及恢复生产情况。
(9)组织对安全事故内部分析总结,制定预防事故发生的措施,并对整改落实情况进行验收。
6、财务部岗位责任书
(1)部门目标
推进集团公司表外项目投融资管理模式,拓展筹资渠道和方式,合理筹集投资和建设资金,有效控制投融资和回购风险,降低资金筹集成本,完成集团及股份下达的各项经济指标。
(2)岗位职责简述
①贯彻
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