企业项目开发总策划程序件资料.docx

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企业项目开发总策划程序件资料

公司LOGO

文件标题

文件编号：

DX-2010068

保密级别：

机密

文件版次：

A01

文件发放范围：

序号

单位

签收

序号

单位

签收

序号

单位

签收

1

□总经办

7

□冲压车间

13

□人事行政部

2

□市场部

8

□压铸车间

14

□财务管理部

3

□销售部

9

□精加车间

15

□供应链管理部

4

□工程部

10

□膜切车间

16

□交货管理部

5

□模具部

11

□组装车间

17

□生产计划部

6

□自动化部

12

□切片车间

18

□仓储中心

审批：

王江山审核：

陈立山编制：

王俊杰

1.项目开发总策划程序

1.目的和范围：

根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。

2.职责

总经理室项目策划中心

2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制《项目开发总体策划案》。

公司其他各部门

根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。

3．工作流程

项目可行性研究及《项目开发总策划案》的编制

总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究

总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。

经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。

设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。

审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。

财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。

总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成《项目开发总策划案》初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。

财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对《项目开发总策划案》初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。

总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的《项目开发总策划案》，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。

总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。

总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整《项目开发总策划案》，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。

4.相关文件

项目总策划流程图

项目策划预案

整合分析形成初步定位、及规划概念

进度控制目标

分析总结市场反馈

（调整下一分期市场定位）

5．相关表单、纪录

5．1项目开发总策划案

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】