科莱斯国际咨询案例分享-组织结构与职位说明书设计项目咨询.doc
- 文档编号:589286
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:207KB
科莱斯国际咨询案例分享-组织结构与职位说明书设计项目咨询.doc
《科莱斯国际咨询案例分享-组织结构与职位说明书设计项目咨询.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《科莱斯国际咨询案例分享-组织结构与职位说明书设计项目咨询.doc(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
CAREERSMART
科莱斯国际企业管理咨询有限公司
科莱斯国际人力资本研究院
组织结构与职位说明书设计咨询案例
Careersmart科莱斯(国际)管理系美国Careersmart在亚太地区投资兴创并以国际企业战略咨询及业务服务为主营项目的一家专业性与实战性双向并举并在全球具有良好声誉的国际性咨询公司,本着提炼企业成功实践,服务企业快速成长的宗旨,科莱斯(国际)拥有一批在大型跨国公司(MNC)、国际企业集团(ICG)、国际知名院校(IFA)长期从事企业高级管理实践与咨询理论研究的国际化专家团队,将全球最前沿、最先进的管理理念与成功实践依托强大的专家咨询团队及跨国公司高级职业经理人帮助在华投资企业、分支机构及其他跨国公司、中国本土大中小型企业实现健康、快速成长的同时,在为客户提供服务的过程中基于企业实际状况、行业趋势、深入沟通、专家意见、方案整合、时间与过程控制、跟踪反馈、后期服务系列咨询过程并以各种形式为客户提供多方面、多层次、多纬度的企业战略管理与各类业务咨询服务并形成四大核心业务:
企业管理与质量体系认证咨询、企业管理项目咨询、全球中高端人才寻访、企业培训等。
Careersmart于2006年进入中国大陆市场并取得了良好的市场业绩与行业美誉度,并先后在韩国首尔、德国慕尼黑、印度孟买、香港及中国大陆成立国际咨询业务代表处与业务合作咨询机构,并与北美及欧洲战略咨询公司有着长期的咨询业务与战略合作。
Careersmart主要业务涉及从企业经营战略咨询、生产运营咨询、人力资源战略与业务咨询、企业文化与组织发展、采购与供应链咨询、质量体系策划与咨询、市场与营销体系策划、进出口贸易、社会责任咨询及其他商务咨询业务。
组织结构与职位说明书设计咨询案例
组织结构设计应遵循的原则
原则
简单描述
目的性原则
即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行,要确保完成组织的经营活动,实现组织的战略目标
适应性原则
即在进行组织结构设计时,考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约,应使组织结构与内、外部环境处于“最佳适应状态”
明确性原则
即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系,明确各岗位的具体职责,以避免重复管辖和多头领导的情况,以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率
分工协作原则
即按不同的方式进行组合,如职能型组合、事业部组合等。
组织应根据自身特点和条件,选择适合自己的组合方式,通过分工协作提高工作效率
协调配合原则
即将组织结构设计为一个有机整体,保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合
适度分权原则
即在组织结构设计时,应考虑权力的分配模式,要将集权与分权控制在合适的基准上,既不影响组织的运作效率,也不影响管理层和基层员工的工作积极性,使组织具有高度的开放性和协作性
精简性原则
即在保证企业战略目标的前提下,力求部门数量最少,以避免组织庞大和冗繁,有利于节省沟通成本和缩短企业各项业务的流程,从而大大提高运营效率
职位设置需要遵循的原则
职位设置原则
说明
责权相符原则
岗位设置除了要明确各岗位的职责外,还需赋予其履行职责需要的权限,保证职责、权力相统一
有效管理幅度
在设置岗位时,要确定一个合适的管理幅度的比例,保证组织的有序运行
协调原则
职位设置的目的是为了实现企业的发展目标,因此,上下级职位、同级职位必须相互协调,形成系统,共同完成企业的整体目标
因事择人原则
企业是为了实现特定工作目标、成果来设置职位并选择担任该职位的人,而不是因人设岗,因此进行职位设置时要遵循“因事择人”原则
最低数量原则
即岗位数量最小化,就是设置岗位时数量要尽可能地少,使所有工作尽可能集中,保证每一个岗位的工作负荷
企业职位设置表
部门
岗位
现有
人数
拟增
人数
拟增人员须
到位时段描述
说明
项
目
事
业
部
现有
岗位
项目事业部副经理
高级项目经理
项目代表
拟增
岗位
售前支持经理
小计
数
据
加
工
部
现有
岗位
数据加工部副经理
数据加工作业主管
项目经理
技术服务工程师
作业员
拟增
岗位
小计
产
品
营
销
部
现
有
岗
位
副经理
经理助理
市场推广经理
市场策划经理
市场宣传经理
统计员
拟增
岗位
销售经理
文案策划编辑
小计
北
京
分
公
司
现
有
岗
位
经理
业务经理
技术支持工程师
文秘(兼出纳)
会计(兼职)
拟增
岗位
小计
上
海
办
事
处
现
有
岗
位
办事处副主任
销售经理
销售代表
技术支
持工程师
文员
拟增
岗位
产品培训工程师
小计
技
术
开
发
部
现
有
岗
位
部门副经理
高级项目经理
软件工程师
美工
资料管理员
拟增
岗位
小计
技
术
支
持
部
现
有
岗
位
技术支持部副经理
测试经理
测试/技术支持
系统集成/网管/采购
拟增
岗位
产品培训经理
产品培训工程师
小计
财
务
部
现
有
岗
位
财务部副经理
主办会计
出纳
仓管
小计
总
经
办
现
有
岗
位
总经理
技术总监
销售副总
市场总监
财务总监
总经办主任
人力资源经理
总经理秘书
企管经理
行政主管
前台/文秘
司机
小计
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科莱斯 国际 咨询 案例 分享 组织 结构 职位 说明书 设计 项目
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)