样板引路管理制度.docx
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样板引路管理制度
工程样板引路管理制度
一、目的2
二、定义2
三、范围2
四、工序样板制作2
(一)实施对象2
(二)实施时间3
(三)保管留存3
(四)实施流程5
(五)具体规定5
五、交房样板间制作6
(一)实施对象6
(二)实施时间6
(三)保管留存6
(四)实施流程7
(五)具体规定7
六、新材料,新设备及新工艺样板8
七、罚则8
八、附件8
(一)、工程样板定样会议纪要表9
(二)、工程样板验收会议纪要表10
一.目的
为了规范公司项目工程样板的管理行为,使工程样板能起到指导施
工、提升工程品质的作用,特制定本制度。
二.定义
交房样板间:
是承包商提供给甲方的最终产品样式,是合同交房标
准的实物体现,包含公共区域(电梯前室、楼梯间等)。
工序样板:
指工序的最终成活样式,能够反映该工序的质量标准的
工具。
材料样板:
是指设计单位(设计部)为明确设计效果,或满足特定使用功能而指定的材料,一般指建筑表面装饰材料及功能设备,如外墙面砖、配电箱等。
三.范围
本制度主要适用于公司承建的房屋建筑工程中的工序样板制作(含
材料样板留存)、交房样板的制作、新材料,新设备及新工艺等。
精
装修样板另行规定。
四.工序样板制作
1.实施对象
1.1工序样板主要有:
砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝
合金(塑钢)窗(门)安装、防火防盗门安装、栏杆工程、防水工程、
保温工程、油漆工程、外墙涂料、栏杆(扶手)工程等分项工程要做
样板。
1.2应留存材料样板由采购承包中心在签订采购合同后提供给项目
工程管理部一份样品,并填写材料样板封存记录表。
应提供的材料样
板有:
(1)内外墙材料:
大理石、瓷砖、外墙漆样板;
(2)地面贴面材料:
瓷砖、地板;
(3)卫浴材料,其他材料:
洁具、龙头,水管电线材、栏杆扶手
材料、灯具等等;
(4)防水材料:
卷材、防水涂料样材;
(5)门窗:
型材、样品(五金件)。
2.实施时间
工序样板应至少在该分项工程大面积施工前15天,完成并经过验
收(特殊项目根据工程实际情况安排,最迟提前一周完成)。
材料样板应在材料进场前一个礼拜在项目部留存,直到工程完成。
3.保管留存
施工总承包单位或分包单位应采取有效的措施保护工序样板,在该
项工序施工完毕且验收前,保持完整不受污染及损坏。
材料留存由项目工程部组织,材料样品应在项目部留存一份,项目
部门参与确认并贴小标签,材料留存至工程结束,具体留存材料见本
制度3章1.2节。
4.实施流程
4.1项目工程部经理主持项目各项工序样板的实施及验收工作,项
目工程管理人员、监理单位、分包单位协同参与。
4.2各工序样板施工前,由项目工程部经理组织项目专业工程师、
监理机构项目总监及专业工程师、分包单位项目负责人及技术负责人,
共同讨论确定该项工序施工作业方法和施工工艺,明确质量要求。
4.3分包单位在项目部指定的位置(部位)进行样板施工。
4.4项目部及监理单位监督承包单位按要求的工艺施工,如有隐蔽
验收应留存影像资料。
公司工程部对施工的过程实行抽查。
4.5工序样板完成并经自检合格后,分包单位向项目部申请验收。
4.6收到验收申请三日内,项目部经理组织进行样板验收,项目部
专业工程师、监理机构项目总监及专业工程师、分包单位项目负责人、
技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。
验收结果报公司工程部
备案。
4.7验收首先由分包单位施工班组长和施工员介绍该工序样板施
工工艺及施工过程,分包单位技术负责人或项目经理总结。
然后参与
验收各方分析该工序样板质量、施工工艺情况,并由项目部工程管理
人员和监理工程师评述该项工序样板的施工工艺和质量,最后由项目
部经理进行验收总结,判断工序样板是否符合要求。
4.8如果工序样板未达到预期效果,参验各方应分析原因;如果是
分包单位施工质量问题,要求分包单位按预定的工艺重新制作工序样
板;如果是工艺原因,则调整工艺、标准后,要求分包单位按新的工
艺制作工序样板并重新组织验收。
4.9工序样板定样、验收应形成纪要,明确工序样板标准,清晰表
述该项工序施工工艺、控制要点、质量要求,详细记录验收过程,验
收结论。
纪要由公司主管工程的副总批准、签发,项目分管工程师应
跟踪保证纪要分发至参加定样、验收的单位,并跟踪参与分包单位交
底会议。
5.具体规定
5.1外墙面砖的工程样板面积不小于2㎡,且应置于向阳位置,符合
质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》8.3节中
要求。
5.2外墙涂料的工程样板面积不小于1㎡,并留有斜向分层剖面,且
应置于向阳位置,符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质
量验收规范》10章要求。
5.3铝合金(塑钢)窗(门)的工程样板有代表性的窗(门)型每种
不少于一樘,符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验
收规范》5.3.4节要求。
5.4防火、防盗门的工程样板不少于二樘,且应集中在同一楼层(部
位),符合质量标准GB50210-2001中5.5节要求。
5.5保温工程的工程样板面积不小于2㎡,并留有斜向分层剖面,符
合质量标准:
《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》(公通
字[2009]46号)第二条规定。
5.6防水工程的室内工程样板不少于一个开间,室外工程样板不少于一个轴线长度,符合质量标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》第6章要求。
5.7栏杆(扶手)工程的工程样板不少于一处(阳台、花园、屋面等)或一个层高(楼梯),符合质量标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》12.5节要求。
5.8砌体工程的工程样板每种墙体不少于一个开间,符合质量标准
GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》要求。
五、交房样板间制作
1.实施对象
根据图纸要求,选择有代表性的户型,做交房样板间。
2.实施时间
交房样板间应在各分部分项工程验收完成后2周内完成并通过内
部验收。
3.保管留存
完工后的交房样板间应由施工总承包单位负责保管,直到完成竣工
验收为止。
4.实施流程
参见工序样板流程
5具体规定
5.1公共区域内容
5.1.1天棚、墙面、地面、踢脚线作法及效果。
5.1.2电梯门套材质、规格、作法。
5.1.3栏杆的材质、作法、位置。
5.1.4公共照明设施的型号规格、颜色、位置。
5.1.5应急照明设施的型号规格、位置。
5.1.6消火栓箱的规格、位置及管道走向。
5.2交房样板间具体内容
5.2.1墙面、顶棚、地面的做法及质量标准。
5.2.2卫生间、阳台防水做法及排水坡度。
5.2.3门窗的形式、样式及开启方向。
5.2.4空调洞的大小、位置、数量,空调的安装方式。
5.2.5落地窗、飘窗栏杆的材质、做法。
5.2.6配电箱、开关、插座、灯座的型号规格、位置及具体安装方式。
5.2.7强电井到户内配电箱的预留预埋及布线;户内配电箱到开关、
插座、灯座的预留预埋及布线。
5.2.8弱电箱、有线电视、电话、宽带插座型号规格、位置及具体安
装方式,箱内元器件的型号规格及数量。
弱电井到户内弱电箱的预留
预埋及布线;户内弱电箱到有线电视、电话、宽带插座的预留预埋及
布线。
5.2.9对讲机(可视)的型号规格、位置及具体安装方式。
弱电井到
户内对讲机的预留预埋及布线。
5.2.10室内天然气管道、燃气表的布置。
天然气(煤气)报警、到对
讲机(可视)的预留预埋及布线。
5.2.11厨房、卫生间给水管的预留预埋及预留水嘴的型号规格及位置。
5.2.12厨房、卫生间、阳台、露台、花园排水管、地漏的材质、规格
及位置.
5.2.13卫生间等电位盒的型号规格及位置。
5.2.14烟道止逆阀的型号规格及位置。
六.新材料,新设备及新工艺样板
对于新材料,新设备、新工艺等要先做样板,通过试验和鉴
定合格后,才可应用到工程上。
七、罚则
不按本制度进行样板制作的的按《重庆中伦建筑工程有限公司工
程质量管理奖罚暂行办法》进行处罚。
十、附件
8.1工程样板定样会议纪要表
8.2工程样板验收会议纪要表
8.3样板封存验收表
8.4工序流程图
项目标段工程样板定样会议纪要表
工序样板:
□交房样板:
□销售样板:
□编号:
组织部门:
项目工程部:
□区域中心/分子公司营销部:
□
砌体工程:
□抹灰工程:
□饰面砖粘贴工程:
□
铝合金(塑钢)窗(门)安装:
□防火防盗门安装:
□
名称
工序样板栏杆工程:
□防水工程:
□保温工程:
□
油漆工程:
□外墙涂料:
□栏杆(扶手)工程:
□
部位
其它样板部位:
定样会议主持人:
参加单位及人员:
定样会议纪要:
记录:
签发:
日期:
年月日
项目标段样板验收会议纪要表
工序样板:
□交房样板:
□对应定样编号:
组织部门:
项目工程部:
□区域中心/分子公司营销部:
□
砌体工程:
□抹灰工程:
□饰面砖粘贴工程:
□
铝合金(塑钢)窗(门)安装:
□防火防盗门安装:
□
名称
工序样板栏杆工程:
□防水工程:
□保温工程:
□
油漆工程:
□外墙涂料:
□栏杆(扶手)工程:
□
部位
其他样板部位:
验收主持人:
参加单位及人员:
验收纪要:
记录:
签发:
验收日期:
年月日
材料样板封存记录表
样板名称规格型号供应厂家品牌适用部位确认人员
制度说明
制度是以执行力为保障的。
“制度”之所以可以
对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行
力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,
否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为
也将起不到任何的规范作用。
只有通过执行的
过程制度才成为现实的制度,就像是一把标
尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于
普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而
不是现实的标尺。
制度亦并非单纯的规则条
文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对
人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作
灵活,时常变化的。
是执行力将规则条文由静
态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执
行中得以实现其约束作用,证明了自己的规
范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正
成为了制度。
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- 样板 引路 管理制度