销售中心精装修项目策划书标准版.docx
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销售中心精装修项目策划书标准版
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中建三局东方装饰公司
东平路5号地销售中心精装饰工程
项目策划书
版本:
V1
审核/日期:
批准/日期:
目录
01编制说明4
02项目概况及总目标5
03项目经理授权7
04项目组织架构图及岗位职责8
05现场管理人员配置方案10
06总进度计划11
07分包采购方案13
08劳动力需求计划14
09材料采购计划15
10施工机械配置方案16
11检测设备配置方案16
12办公设备配置方案17
13现场临建方案18
14现场临水临电方案19
15主要技术方案一览表20
16计划成本汇总表21
17临建、CI费用21
18项目措施费22
19项目管理费23
20施工阶段产值与现金流量表错误!
未定义书签。
21资金风险规避措施24
22成本控制措施与二次经营25
01编制说明
1、为保证全面履行工程承包合同,满足国家和地方有关法律法规的要求,实现公司在投标阶段确立的各项目标,编制本策划书。
2、本项目策划书是项目实施阶段策划,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
3、本项目策划书根据公司投标阶段预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同和法律法规要求编制。
4、本项目策划书由项目经理组织编制,由公司经营管理部门会同有关部门审核,经公司主管领导审批后实施。
5、项目在实施过程中,应根据本策划书编制项目实施计划,组织施工。
02项目概况及总目标
一、项目概况
工程名称:
东平路5号地销售中心精装饰工程
建设单位:
佛山市新佛陈房地产开发有限公司
建设地点:
广东省佛山市东平路5号地项目施工现场
设计单位:
WOODSBAGOT
监理单位:
广州珠江工程建设监理公司
总承包单位:
广州市第四建筑工程有限公司
工程说明:
该栋楼有4层,其中一层裙楼为售楼展示中心,二至4层为办公区,具体装修标准详见装修施工图。
投资性质:
房地产
工程类别:
商用
工程规模:
1700平米左右
工程总价:
317万
承包方式:
专业分包
工程概况:
本工程施工范围为一层室内外装修,装饰面积约1700多平米,包括地砖铺设、墙面乳胶漆、石膏板吊顶、玻璃隔墙、平开门、固定家具等工程等分项工程。
二、项目总目标
1、质量目标:
合格,并确保通过业主的验收。
2、工期目标:
总工期45天。
3、安全目标:
杜绝死亡、重伤和重大机械事故,轻伤负伤率不超过3‰。
4、环保目标:
节能降耗,减少污染,降低噪音。
5、成本目标:
详见承包责任状中成本指标。
编制/日期:
会签/日期:
03项目经理授权
序号
权限名称
常规权限(额度)
浮动权限(额度)
浮动条件
备注
1
专业分包选择
如有特殊情况,超出本授权范围,由项目报请公司总经理批准
2
劳务分包
3
分包商支付申请
编制/日期:
会签/日期:
04项目组织架构图及岗位职责
一、项目组织架构图:
项目经理:
谢波
项目副经理:
田泽豪
工
长
:
吴
俊
工
长
:
马飞
工
长
:
陈海云
内
业
员
:
鲁红
采
购员
:
林小春
库
管员
:
吴开让
质
安员
:
易胜
二、岗位职责:
项目经理:
项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表,代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同;协调组织本项目技术人员做好图纸会审工作;主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施,检查执行情况;根据工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需用计划,签定供需(租赁)合同;负责协调好与建设、设计、总包、监理和地方政府部门之间的关系,及时办理有关手续和工程变更签证;协助公司回收工程款,及时主持编制竣工资料。
项目副经理:
协助项目经理履行工程承包合同,做好图纸会审和施工方案的编制工作;主抓项目生产全过程,包括:
现场施工场地的熟悉与移交;合理组织施工程序、施工工艺、施工放线工作;合理组织施工作业队伍按照施工总体进度计划要求进行施工;控制施工过程中的质量、进度、安全、文明施工;组织监理单位对分项工程进行隐蔽验收;组织材料验收及进场;负责工程的竣工前的各种自检工作;协助项目经理组织各方对本工程进行验收;协助项目经理的其它工作。
各专业工长:
参与图纸会审和施工方案的编制工作,掌握施工规范、施工程序、施工工艺、放线等技术工作;开工前对工人班组进行质量、工期、安全、文明施工等技术交底。
签发施工任务书、限额领料单,合理安排劳动力;按规定填报各种施工技术原始资料,认真组织班组进行自检、互检,严格执行施工验收规范。
计划并组织各专业施工班组的施工,全面控制施工过程中的质量、工期、安全、文明施工。
协助项目副经理组织隐蔽验收及各种验收工作。
积极履行项目经理交付的各项变更工程,并做好变更索赔签证。
项目经理交付的其它工作。
内业技术员:
协助项目经理进行对内对外的有关业务联系,负责现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作;及时报送有关统计报表;参与项目的竣工决算,绘制竣工图纸的工作;负责项目质量记录收集归档工作。
及时收集整理项目的有关经济技术资料,协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
做好工程项目报价工作;及时收集并办理施工中的设计变更和现场签证;在项目人员的配合下,认真做好工程结算工作;参与工程合同的评审、工程保修评议等工作。
督促项目每月按时上交(劳动力)施工任务单;严格按规定审核任务单,根据工程实际情况进行实地测算,适当调整定额偏差。
质安员:
认真按照“安全技术操作规程”;指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作;及时上报不合格品情况,协助上级主管部门处理项目不合格纠正措施的监督。
认真按照“建筑施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作;做好各类分部分项工程的质量检验评定表,建立工程质量档案,定期上报质量情况及有关报表;参与项目质量方案的编制。
配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。
三、公司主要职能部门的服务、监督作用
除现场管理人员外,项目不需要公司工程部、经营部、物资部等相关部门为项目提供强力支持,根据项目施工的进展情况,在技术、资金等方面给予极大的保障。
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
05现场管理人员配置方案
序号
岗位名称
人/月
推荐人选
工作时间
2008年
3
4
1
项目经理
1人/2月
谢波
●
●
2
项目副经理
1人/2月
田泽豪
●
●
3
工长
1人/2月
吴俊
●
●
4
工长
1人/2月
马飞
○
○
5
工长
1人/2月
陈海云
○
○
6
内业技术员
1人/2月
鲁红
●
●
7
质安员
1人/2月
易胜
●
●
8
采购员
1人/2月
林小春
●
●
9
库管员
1人/2月
吴开让
○
○
06总进度计划
总进度计划(详见附页)
07分包采购方案
序号
分包项目
分包工作内容
分包方式
分包商选择方式
候选分包商名单
预计招标时间
预计进场时间
1
门窗工程
木门
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选定
□其他
广州兴万安玻璃有限公司
2007.8
2007.9
广州佛山季华铝业有限公司
2
幕墙工程
石材、铝板、玻璃幕墙
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选
□其他
2007.7
2007.8
佛山雷若尔
广州佛山季华铝业有限公司
广州兴万安玻璃有限公司
3
门窗工程
钢化玻璃地弹门、栏杆
√包工包料
□劳务
□包工及部分材料
□其他
√公司选定□业主选定
□项目选定□业主指定我方签合同
□项目选择公司批准确□业主项共同选定
□其他
2007.8
2007.9
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
08劳动力需求计划
劳动力安排计划表(A2栋)
劳动力动态供应表
序号
工种
总工期(45个日历天)
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
1
临时电工
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
6
贴面工
2
2
2
4
4
6
12
12
14
14
8
8
7
幕墙工
10
10
20
20
40
40
40
40
40
40
20
20
8
合计
13
13
23
25
45
47
61
53
55
55
16
29
劳动力配置量
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
施工进度
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期
09材料采购计划
主要材料采购计划(A2栋)
序号
材料名称
品牌、规格
单位
数量
采购计划
1
镀锌钢板
200*260*10
件
200
8月15号进场
2
镀锌钢板
110*260*10
件
450
8月15号进场
3
镀锌钢板
110*260*10
件
550
9月2号进场
4
镀锌槽钢
10#
M
1200
8月18号进场
5
镀锌角钢
5#
M
1200
8月18号进场
6
镀锌方钢
80*40*3
M
600
8月18号进场
7
镀锌角钢
4#角钢
M
1000
8月18号进场
8
电箱
50*60
个
3
9月3号进场
9
电缆线
5*10
米
100
9月3号
10
钢板
86*120*5
个
340
9月8号进场
11
镀锌板导体
340*30*3
个
100
9月8号进场
12
钢码
L50*50*5
个
900
9月8号进场
13
钢码
100*50*75*6
个
800
9月8号进场
14
化学螺栓
M10*110
套
584
8月18号进场
15
灭火器
个
30
8月3号进场
6
电箱
380
个
8月3号进场
20
电箱
220
个
8月3号进场
18
铝合金型材
GM140
㎏
2663
9月18号进场
19
不锈钢平挂
80*50*5
套
1070
9月25号进场
20
不锈钢蝴蝶挂
80*50*5
套
3910
9月25号进场
21
泡沫条
10
M
2900
9月25号进场
22
钢化玻璃
8MM
M2
327.77
10月13号进场
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
10施工机械配置方案
主要施工机具、机械计划
序
号
机具设备名称
单
位
数量
功率
(W)
品牌
产地
备注
1
砂轮锯
台
2
1500
博世
德国
全新或八成新
4
交流电焊机
台
14
1500
兴华
南京
全新或八成新
6
砂轮切割机
台
6
800
彪马
广东
全新或八成新
7
手提式电锯
台
6
1500
牧田
日本
全新或八成新
8
射钉枪
台
2
工友
上海
全新或八成新
9
石材切割机
台
10
850
松本
日本
全新或八成新
14
自攻螺丝枪
把
10
150
牧田
日本
全新或八成新
15
气钉枪
把
5
龙牌
北京
全新或八成新
18
手电钻
把
15
450
龙牌
北京
全新或八成新
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
11检测设备配置方案
主要检测仪器表(A2栋)
序号
名称
单位
数量
备注
1
水准仪
台
1
全新或八成新
2
内外直角检测尺
件
2
全新或八成新
3
游标卡尺
件
2
全新或八成新
4
石头锤
件
10
全新或八成新
5
钢卷尺(7M)
把
2
全新
6
钢卷尺(5M)
把
8
全新
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
12办公设备配置方案
序号
办公设备名称
规格型号
配置数量
计量单位
进场时间
设备来源(打√)
固定资产编号
内部调配
公司购买
项目购买
项目外租
A
固定资产类
1
空调(窗式)
格力等
3
台
2007、8
√
2
电脑
联想等
1
台
2007、8
√
3
打印机
Canon
1
台
2008、2
√
4
复印机
1
台
2007、8
√
B
低值易耗品
1
办公桌
8
张
2008、2
√
2
办公椅
8
张
2008、2
√
3
文件柜
1
张
2008、2
√
4
饮水机
2
台
2008、2
√
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
13现场临建方案
序号
临建名称
规格/型号/做法
数量
单位
使用时间
来源
1
公司标语/CI标志
1
批
08年3月至08年5月
购进
2
临时办公室
12mx4.5m
1
间
08年3月至08年5月
搭建
3
临时仓库
8.4mx7.1m
1
间
08年3月至08年5月
搭建
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
14现场临时电方案
序号
临建名称
规格型号
配置数量
单位
使用时间
来源
1
主配电箱
900*700*350
1
个
2007.8~2007.10
调配
2
分配电箱
800*600*250
9
个
2007.8~2007.10
自购
3
移动式配电箱
400*250*150
17
个
2007.8~2007.10
自购
4
电缆
3*16+2
150
米
2007.8~2007.10
自购
5
电线
3*6+2
300
米
2007.8~2007.10
自购
6
电缆电线保护用管
¢50,¢25
共150
米
2007.8~2007.10
自购
7
施工用水管
¢30
200
米
2007.8~2007.10
自购
8
电表
3*6A3*60A
1
个
2007.8~2007.10
自购
9
内部临时照明
40W,60W
60
个
2007.8~2007.10
自购
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
15主要技术方案一览表
序号
方案内容
方案措施
工程量及资源描述
备注
1
夜间施工措施
带罩灯
60W,100个
地托线
15M/根,20根
安全用电
各级配电箱、地托线及各级电动工具严格按规范配备及使用,并配两个专业电工现场巡视
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
16计划成本汇总表
序号
名称
测算成本(元)
备注
1
直接工程费
2
项目措施费
194599.19
3
临建、CI费
15000
4
项目管理费
22400
合计
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
17临建、CI费用
序号
施工内容
单位
工程量
单价
金额(元)
备注
一
临建
1
办公室、仓库搭建
项
1
10000
二
CI、文明施工
项
1
10000
合计
15000
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
18项目措施费
序号
材料及项目名称
单位
数量
金额
备注
一
技术措施费
1
材料检测费及试验费
项
2
65000.00
2
材料二次搬运费
项
1
8000
3
交工清理、保洁费
项
1
10000
二
安全措施费
项
1
5000
合计
108000
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
19项目管理费
序号
费用名称
预算标准
测算费用
构成说明
1
工资
22400
2
职工福利费(附加费)
3920
3
水电费
12000
4
办公费
3000
5
差旅费
800
6
业务招待费
4000
合计
46120
编制/日期:
谢波/2008.2会签/日期:
21资金风险规避措施
本工程合同条款较为苛刻。
合同中付款方式为基层完成后付20%,全部完工后再支付80%工程款,我项目部资金风险较大。
鉴于上述情况,项目部将从以下方面着手,尽量将资金风险降到最低:
一、每月按时申报进度款,并积极主动与业主审计人员核对,尽量缩短审核周期;
二、做好施工进度的合理安排,将地面基层、吊顶龙骨等工作尽量提前,将施工进度往前赶,这样有利于进度的申报以及提高前期进度款申报金额;
三、做好与业主方的关系,争取每次均及时拿到进度款;
四、工期紧张的时候向业主争取进度特批款;
五、做好与材料商的合同谈判,供货合同中付款方式尽量做到与装修合同条款中的付款方
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- 关 键 词:
- 销售 中心 精装 项目 策划 书标